Lietuvių
Ka is tiesų reiskia darbuotoju issitraukimas (ir kas tai nera) Viesbuciu operaciju vadovas praejusi ketvirti pastebejo ka neiprastu. Du priimamojo padaliniai – tas pats viesbuti, tos pacios pamainos, tas pats atlyginimas. Vienas padalinys per astuonias savaites sulaukė triu atsistatydinimo. Kitas per daugiau nei metus neprarado ne vieno zmogaus. Skirtumas nebuvo grafike ar atlyginime. Jis slypejo […]
Ką iš tikrųjų veikia HR dokumentų valdymo programinė įranga Trys aplankai, dvi dokumentų spintos ir bendra saugykla su 400 failų, kurių niekas netvarkė metų metus. Tokia yra HR archyvų būklė daugumoje mažų ir vidutinių įmonių. Kažkas paprašo darbuotojo pirminio darbo pasiūlymo laiško ir HR vadovas praleidžia 40 minučių naršydamas el. laiškų srautus, kol randa jį […]
Vadovas HR sistemos pasirinkimui mažoms įmonėms – ko jums tikrai reikia.
Kas yra darbuotoju grafiko valdymas? Penktadienis, 16:47. Pamainius vada viesnicu grandjine supranta, kad sekmadienio ryta turi tik du reception paslaugos vietoj keturiu. Vienas pazvonojo ligo, kitas mainino pamaina be perspejimo. Vadovas praleidzia sekancias dvi valandas saukdami ir pareikdama. Kai uztikrinimas yra patvirtintas, jau beveik septynios. Darbuotoju grafiko valdymas – taip pat vadinama rotacija valdymas arba […]
Sužinokite, ką iš tikrųjų kainuoja darbuotojų kaita, dėl kokių priežasčių darbuotojai išeina ir kokiais praktiniais žingsniais galima pagerinti personalo išlaikymą.
Kas yra darbuotojo vadovas? Trys savaitės naujame darbe – kasininkas klausia vadybininko, ar 15 minučių pertrauka yra apmokama. Vadybininkas sako taip. Kitoje parduotuvėje kitas vadybininkas sako ne. Abu spėjo – nes įmonė to niekada nebuvo užrašiusi. Šią spragą užpildo darbuotojo vadovas. Tai vienintelis dokumentas, kuris paaiškina, kaip veikia jūsų įmonė: lankomumo taisyklės, atostogų politika, aprangos […]
Kas yra darbuotojų skaičiaus planavimas? Darbuotojų skaičiaus planavimas – tai struktūrizuotas procesas, kuriuo prognozuojama, kiek darbuotojų reikia verslui – suskirstant pagal komandą, vietą, pamainą ar laikotarpį – ir užtikrinama, kad šie poreikiai būtų patenkinti prieš atsirandant spragoms, o ne po to. Jis yra HR strategijos ir operacinio vykdymo sankirtoje. Mažmeninės prekybos tinklas, planuojantis padengimą piko […]
Grafikai sugriuva, kai vadovai skiria pamainas nežinodami, kada žmonės iš tikrųjų gali dirbti. Kažkas turi pamokas ryte. Kitas negali dirbti savaitgaliais. Dar vienas darbuotojas pradėjo antrą darbą ir niekada apie tai neužsiminė. Kai šios informacijos trūksta arba ji pasenusi, kiekvienas paskelbtas grafikas tampa paskutinės minutės mainų, neatvykimų ir viršvalandžių išlaidų šaltiniu. Darbuotojo prieinamumo forma tai […]
Laiko vagystės retai prasideda nuo kažko šokiruojančio. Daugelyje darbo vietų jos pasireiškia kaip maži įpročiai, kurie tuo metu atrodo nekenksmingi. Per ilgai užsitęsusi pertrauka. Vėlus pradėjimas, kuris tampa rutina. “Greitas” asmeninis darbas per pamainą, kuris tyliai užtrunka pusę valandos. Kai niekas anksti nenagrinėja šio modelio, įmonė galiausiai moka už laiką, kuris neatitinka tikro darbo, ir […]
Pajėgumų planavimas padeda išvengti jausmo „esame užsiėmę, bet vis tiek atsiliekame“. Tai įprotis prieš prasidedant savaitei pasitikrinti du dalykus: kiek darbo ateina ir kiek darbo jūsų komanda realistiškai gali atlikti. Kai pajėgumų planavimo nėra, vadovai dažniausiai remiasi viltimi. Viltimi, kad ateis pakankamai žmonių. Viltimi, kad terminai nesusidurs. Viltimi, kad viršvalandžiai netaps norma. Planas siurprizų nepanaikina, […]
Apmokamos atostogos (PTO) skamba paprastai, kol jūs esate tas žmogus, kuriam jas reikia administruoti. Vienas darbuotojas prašo atostogų, kitas praneša apie ligą, kažkas sako, kad dar turi likusių dienų, ir staiga vadovas įstringa knisdamasis po skaičiuokles, senus el. laiškus ir pokalbių žinutes vien tam, kad suprastų, kas yra tiesa. Būtent čia padeda PTO sekimo programinė […]
Atostogos neturėtų kelti įtampos. Tačiau daugelyje komandų tai yra problema. Kažkas prašo atostogų per pokalbių žinutę. Vadovas atsako po kelių valandų. Personalo skyrius atnaujina skaičiuoklę. Algos departamentas sužino apie tai per vėlai. Grafikas sugriūva, ir komanda lieka streso būsenoje. A atostogų valdymo sistema tai išsprendžia suteikiant visiems vieną aiškų kelią: prašyti, patvirtinti, sekti ir planuoti. […]
English 
Español 
Português 
Deutsch 
Français 
Italiano 
日本語 
中文 
हिन्दी 
עברית 
العربية 
한국어 
Nederlands 
Polski 
Türkçe 
Українська 
Русский 
Magyar 
Română 
Български 
Čeština 
Ελληνικά 
Svenska 
Dansk 
Norsk 
Suomi 
Bahasa Indonesia 
Tiếng Việt 
Tagalog 
ไทย 
Latviešu 
Eesti 
Slovenčina 
Slovenščina 
Hrvatski 
Македонски 
Қазақша 
Azərbaycan 
Afrikaans 
বাংলা