Čeština
Co skutecne znamena zapojeni zamestnancu (a co ne) Vedouci hotelu si loni ctvrtleti vsiml neceho zvlastniho. Dva tymy na recepci – stejny hotel, stejne smeny, stejne platy. Jeden tym zazil tri rezignace za osm tydnu. Druhy neztracel jedineho cloveka vic nez rok. Rozdil nebyl v rozvrhu ani odmenovani. Bylo to v tom, jak silne se […]
Co software pro správu HR dokumentu skutecne dela Tri slozky, dvě skrinky na dokumenty a sdílena slozka se 400 soubory, ktere nikdo neusporadal uz leta. Tak vypadá HR archiv ve vetsine malych a strednich firem. Nekdo se pta po puvodní pracovní nabídce zamestance a personalista stravi 40 minut prohledáváním e-mailových vlaken, nez dokument najde ve […]
Co malé podniky skutecne potrebují od HR softwaru Majitelka pekarny s 22 zamestnanci mi ríkala, ze trávila sest hodin každou nedeli sestavováním rozvrhu príštího týdne v tabulkovém procesoru. Sest hodin. To je skoro celá smena – neplacená, nestopaná, a opakovaná 52krát rocne. Nepotrebovala podnikový HRIS s organizacními schématy a moduly pro plánování nástupnictví. Potrebovala neco, […]
Co je to řízení směnného provozu? Pátek, 16:47. Vedoucí směny v sítí hotelů si uvědomuje, že v neděli ráno mají v recepci jen dva zaměstnance místo čtyř. Jeden onemocněl, druhý si vyměnil směnu bez upozornění. Vedoucí pak tráví následující hodinu psaním SMS, voláním, prakticky přesvědčováním. Do sedmi večer se konečně směna schválí. Řízení personálu – […]
Co je fluktuace zaměstnanců? Vedoucí skladu otevře pondělní rozvrh a napočítá tři prázdná místa. Dva lidé dali výpověď minulý týden. Jeden se prostě přestal ozývat. V poledne je zbylý tým natažený na maximum, naskakují přesčasy a morálka klesá o další stupeň. Fluktuace zaměstnanců je míra, s jakou lidé opouštějí vaši organizaci a je třeba je […]
Co je příručka zaměstnance? Tři týdny po nástupu do nové práce se pokladní zeptá manažera, zda dostane zaplaceno za patnáctiminutovou přestávku. Jeden manažer řekne ano. Ve vedlejší prodejně jiný manažer řekne ne. Oba hádají – protože to firma nikdy nezapsala. Přesně tuto mezeru příručka zaměstnance vyplňuje. Je to jediný dokument, který popisuje, jak vaše firma […]
Co je plánování počtu zaměstnanců? Plánování počtu zaměstnanců je strukturovaný proces prognózování, kolik zaměstnanců firma potřebuje – podle týmu, lokality, směny nebo časového období – a zajištění těchto potřeb dříve, než se objeví mezery. Nachází se na průsečíku HR strategie a operativního řízení. Obchodní řetězec plánující pokrytí pro sezónu, nemocnice zajišťující minimální poměr sester, logistická […]
Rozvrhy selhavaji, kdyz manazeři přidělují směny, aniž by věděli, kdy lidé skutečně mohou pracovat. Někdo má dopoledne výuku. Někdo jiný nemůže o víkendech. Další zaměstnanec přešel na druhou práci a nikdy to nezmínil. Když tyto informace chybí nebo jsou zastaralé, každý zveřejněný rozvrh se stává zdrojem výměn na poslední chvíli, neomluvených absencí a nákladů na […]
Krádež času málokdy začíná něčím šokujícím. Většinou se vyskytuje jako drobné návyky, které se v daný okamžik zdají neškodné. Přestávka, která se protáhne. Pozdní nástup, který se stane rutinou. „Rychlý“ osobní úkol během směny, který potichu pohltí půl hodiny. Pokud se vzorec včas neřeší, firma končí tím, že platí za čas, který neodpovídá skutečné práci, […]
Plánování kapacity je způsob, jak se vyhnout pocitu „máme plno práce, ale stejně nestíháme“. Je to návyk ověřit si před začátkem týdne dvě věci: kolik práce přichází a kolik práce váš tým realisticky zvládne. Když plánování kapacity chybí, manažeři se obvykle spoléhají na naději. Naději, že přijde dost lidí. Naději, že se termíny nesrazí. Naději, […]
PTO zní jednoduše, dokud nejste ten člověk, který ho musí spravovat. Jeden zaměstnanec žádá o dovolenou, další se omluví z nemoci, někdo říká, že mu ještě zbývají dny, a najednou manažer musí prohrabávat tabulky, staré e-maily a chatové zprávy, jen aby zjistil, co je pravda. Přesně tady pomáhá software pro sledování PTO — ne tím, […]
Volno by nemělo připadat jako boj. Ale v mnoha týmech ano. Někdo požádá o dovolenou ve zprávě na chatu. Manažer odpoví o hodiny později. HR aktualizuje tabulku. Mzdová účtárna se to dozví příliš pozdě. Rozvrh se zhroutí a tým skončí ve stresu. A systém správy absencíto řeší tím, že dává všem jednu jasnou cestu: požádat, […]
English 
Español 
Português 
Deutsch 
Français 
Italiano 
日本語 
中文 
हिन्दी 
עברית 
العربية 
한국어 
Nederlands 
Polski 
Türkçe 
Українська 
Русский 
Magyar 
Română 
Български 
Ελληνικά 
Svenska 
Dansk 
Norsk 
Suomi 
Bahasa Indonesia 
Tiếng Việt 
Tagalog 
ไทย 
Latviešu 
Lietuvių 
Eesti 
Slovenčina 
Slovenščina 
Hrvatski 
Македонски 
Қазақша 
Azərbaycan 
Afrikaans 
বাংলা