Straipsniai apie Žmogiškųjų išteklių valdymas
Kai Darbuotojų trūkumas atsiranda, darbas kaupiasi, o kokybė prastėja. Vadybininkai prailgina darbo pamainas. Nauji darbuotojai keičiasi. Klientai laukia. Šis vadovas parodo, kaip greitai stabilizuoti komandą ir panaikinti pagrindines problemas, nenaudojant skambių žodžių. Jūs pamatysite, kaip atrodo trūkumas kasdien, kaip atlikti pirmą savaitės priemonių planą ir kaip atkurti savo darbuotojų rezervą per artimiausias 90 dienų. Kiekvienas […]
Darbo užmokesčio skaičiavimas yra viena iš svarbiausių atsakomybių bet kuriam darbdaviui. Teisingas ir laiku mokamas atlyginimas darbuotojams kuria pasitikėjimą, sumažina teisines rizikas ir užtikrina sklandų darbą. Viena darbo užmokesčio sąvokų, kurią kiekvienas darbdavys turi suprasti, yra Tiesioginio laiko užmokestis. Šią darbo užmokesčio struktūrą dažnai painiojama su bruto atlyginimu ar viršvalandžiais, tačiau ji turi savo taisykles […]
Vadovauti įmonei neįmanoma nesuprantant savo darbo jėgos. Galbūt žinote, kiek turite darbuotojų, bet ar tikrai suprantate savo organizacijos struktūrą, įgūdžių pusiausvyrą ir būsimus įdarbinimo poreikius? Čia darbuotojų skaičiaus ataskaitos tampa kritiniu įrankiu. Nors daugelis verslo lyderių jas laiko paprasta žmogiškųjų išteklių formalumu, protingos įmonės jas naudoja kaip strateginį pranašumą. Paprastai tariant, darbuotojų skaičiaus ataskaitos yra […]
Jei kada nors susimąstėte, kaip darbuotojai gali tapti įmonės bendrasavininkiais nemokant pinigų iš anksto, šis gidas yra skirtas jums. Mes paaiškinsime koncepciją žingsnis po žingsnio, naudodami paprastus terminus ir realaus pasaulio pavyzdžius. Pabaigoje žinosite, kas yra darbuotojų nuosavybės planas, kaip jis įgyvendinamas, kam jis padeda, kiek kainuoja ir kaip nuspręsti, ar jis tinka jūsų verslui. […]
Dauguma komandų pradeda svarstyti naujus įrankius po sunkios savaitės: atlyginimai buvo uždaromi pavėluotai, viršvalandžiai padidėjo, ir kažkas perkūrė kitos savaitės planą „Excel“ vidurnaktį. Patikima WFM platforma leidžia planuoti, stebėti realiu laiku darbą ir darbo sąnaudas vienoje tėkmėje, tad operacijos ir finansai galiausiai gali dalintis ta pačia tiesa. Norėdami gauti konkretų pavyzdį, išbandykite Shifton. Kodėl darbo […]
Šiandieninėje darbo vietoje daugelis įmonių ieško būdų, kaip padidinti efektyvumą ir gauti geriausią iš savo komandų. Viena iš strategijų, dažnai pasitaikančių valdymo diskusijose, yra darbo specializacija. Bet kas yra darbo specializacija ir kodėl jai svarbu? Paprastai tariant, darbo specializacija yra praktika skirstyti darbus į mažesnes užduotis, kad kiekvienas darbuotojas galėtų susikoncentruoti į tam tikrą vaidmenį. […]
Jei darbas yra miestas, karjera yra gatvės — atlyginimai, augimas ir titulai yra ženklai, kurie padeda mums nepasiklysti. Įmonės naudoja struktūras, kad žmonės žinotų, kur jie stovi, kas bus toliau ir ką iš tikrųjų reiškia „sąžininga“. Ta struktūra turi nelabai įspūdingą pavadinimą, kuris tyliai išlaiko viską protingą: Darbo lygiai. Pagalvokite apie tai kaip apie GPS […]
Jūs girdėjote šį posakį, galbūt susirinkime arba Slack pokalbyje: savarankiškas planavimas. Tai skamba paprastai—žmonės renkasi savo pamainas—tačiau šioje paprastoje idėjoje slypi didžiulė produktyvumo, gyvenimo ir darbo pusiausvyros bei darbuotojų išlaikymo sprendimas. Šis vadovas išskaido tai be žargono ar tuščios kalbos, kad planuotojai, vadovai ir pirmosios linijos komandos nariai galėtų pradėti naudoti iškart. Kas tai iš […]
Jei vadovaujate žmonėms, galiausiai susidursite su pasirinkimu: padaryti rolę platesnę arba gilesnę. Tai yra esmė darbo išplėtimas ir darbo praturtinimas. Išplėtimas prideda daugiau užduočių to paties įgūdžių lygio, kad darbas atrodytų įvairesnis. Praturtinimas didina atsakomybę, savarankiškumą ir poveikį, kad darbas atrodytų prasmingesnis. Abu metodai gali padidinti įsitraukimą ir našumą, jei naudojami tinkamai, o naudojami neatsakingai […]
Samdymas vyksta netinkamai, kai vaidmuo yra neaiškus. Žmonės dirba šiek tiek visko, niekas neatsako už rezultatus, o projektai sustoja. Sprendimas yra aiškus atsakomybės apibrėžimas—trumpas, praktiškas aprašymas, už ką yra atsakingas darbas, už ką jis yra not atsakingas ir kaip bus vertinama sėkmė. Tas trumpas aprašymas turi pavadinimą: Darbo Apimtis. Šiame gide paaiškinsime tai paprasta kalba, […]
Siūlymas apmokamų atostogų (PTO) yra vienas iš aiškiausių būdų, kaip įmonės gali parodyti darbuotojams, jog jie yra vertinami. Laikas poilsiui, atsitraukimui ir asmeninių reikalų tvarkymui yra būtinas, ir ne tik dėl darbo-gyvenimo pusiausvyros, bet taip pat dėl produktyvumo, išlaikymo ir moralės. Tačiau prieš tai, kai kas nors gali mėgautis PTO, jis turi būti uždirbtas. Čia […]
Kas yra darbuotojų ryšiai ir kodėl jie svarbūs? Darbuotojų jungtys tai galimybė darbuotojams palaikyti ryšį vieni su kitais ir su įmone, nesvarbu, kur jie yra ar kokias pareigas atlieka. Tai ne tik apie žinučių programėlių naudojimą ar turėjimą įmonės el. pašto — tai apie kultūros kūrimą, kurioje bendravimas, palaikymas ir bendri tikslai yra norma. Kodėl […]
English 
Español 
Português 
Deutsch 
Français 
Italiano 
日本語 
中文 
हिन्दी 
עברית 
العربية 
한국어 
Nederlands 
Polski 
Türkçe 
Українська 
Русский 
Magyar 
Română 
Български 
Čeština 
Ελληνικά 
Svenska 
Dansk 
Norsk 
Suomi 
Bahasa Indonesia 
Tiếng Việt 
Tagalog 
ไทย 
Latviešu 
Lietuvių 
Eesti 
Slovenčina 
Slovenščina 
Hrvatski 
Македонски 
Қазақша 
Azərbaycan 
Afrikaans 
বাংলা