Đánh giá nhu cầu đào tạo là kim chỉ nam giữ cho mọi hành trình học tập và phát triển đi đúng hướng. Khi bạn biết chính xác kỹ năng mà nhân viên của bạn cần, bạn có thể đầu tư vào đào tạo mang lại kết quả kinh doanh thực sự thay vì đoán […]
Ý tưởng về một tuần làm việc bốn ngày nghe có vẻ quá tốt để trở thành sự thật. Trong nhiều năm, những người làm việc văn phòng đã mơ ước đổi lấy sáng thứ Sáu để dành thời gian cho gia đình, dự án cá nhân, hoặc đơn giản là ngủ nướng. Gần đây, […]
Shifton tự hào hỗ trợ hoàn toàn đa ngôn ngữ qua 52 ngôn ngữ, vượt xa việc chỉ đơn thuần dịch giao diện. Mỗi thành phần của nền tảng—bảng điều khiển web, ứng dụng di động và trung tâm điều khiển của quản trị viên—đều được điều chỉnh tỉ mỉ để phục vụ cho đối […]
Trong môi trường làm việc ngày nay, những kỳ nghỉ được tổ chức hợp lý là chìa khóa để giữ cho nhân viên năng suất và tinh thần tốt. Nghỉ có trả lương và không trả lương là những khía cạnh quan trọng của quan hệ lao động cần được xem xét cẩn thận. Mỗi […]
Việc phát triển quy mô doanh nghiệp hiệu quả không chỉ cần những ý tưởng táo bạo, mà còn cần quản lý nguồn nhân lực một cách chuyên nghiệp. Hoạch định nguồn nhân lực và lập kế hoạch chiến lược đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự ổn định và phát triển […]
Những mẹo chính để quản lý hiệu quả trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Cách sử dụng phần mềm lập lịch cho các cơ sở y tế? Mong đợi gì từ tự động hóa trong chăm sóc sức khỏe và nên hưởng lợi ích nào?
Mẹo quản lý thời gian hiệu quả là vấn đề đối với nhiều người. Có thể có nhiều lý do cho điều này, bao gồm trì hoãn hoặc thiếu khả năng lập kế hoạch. Tuy nhiên, tình huống không đến mức thảm họa. Bài viết của chúng tôi sẽ giúp bất kỳ ai quản lý thời gian một cách thông minh.
Một công ty không thể phát triển và trở nên có lãi hơn nếu đặt toàn bộ niềm tin vào các ý tưởng và thực tiễn kinh doanh cũ. Ban quản lý phải thử nghiệm các khái niệm mới để thích nghi với thị trường luôn thay đổi. Các sản phẩm và dịch vụ sau đó có thể được tạo ra dựa trên những ý tưởng đó. Nghe có vẻ đơn giản, nhưng thực tế phức tạp hơn nhiều. Nghĩ ra ý tưởng là một chuyện, nhưng xây dựng một dự án xung quanh nó lại là chuyện hoàn toàn khác.
Trong suốt tuần, chúng ta nhận hàng chục thông báo từ Telegram, Skype và các liên hệ công việc qua email. Những tin nhắn này liên quan đến nhiều nhiệm vụ cần phải hoàn thành, nếu không ngay lập tức, thì cũng trong tương lai. Bản năng của chúng ta là nhảy vào những nhiệm vụ mới. Kết quả là chúng ta thường thấy mình bị phân tâm khỏi những việc đòi hỏi hiệu suất tối đa của mình. Khối lượng công việc có thể quá sức đến mức chúng ta không còn lựa chọn nào khác ngoài việc phải chuyển giao một số trách nhiệm cho đồng nghiệp.