Supermarket işçiləri üçün növbə cədvəli

Supermarket eyni anda bir neçə işdir

Çöldən baxanda mağaza tək bir işdir. Cədvəldən baxanda o, hər birinin öz ritmi olan dörd-beş işdir. Mal dan yeri sökülməmiş gəlir və ağır qaldıra bilən adam tələb edir. Kassalar beşlə yeddi arasında pik edir və kassa aparatına öyrədilmiş adam tələb edir. Təzə məhsul piştaxtasının öz hazırlıq vaxtı var. Arxa sahə isə müştərinin heç vaxt görmədiyi cədvəllə işləyir.

Bütün bunlara fərqləndirilməmiş vahid işçi yığını kimi baxan cədvəl tanış nasazlığı verir: binada adam kifayət qədərdir, beşin yarısında isə kassada adam çatmır.

Şöbələr həftəni oxunaqlı edir

Mağazanı eyni cədvəlin içində şöbələrə bölmək rəhbərə örtüyü bir iş üzrə növbə ilə yoxlamağa və yenə də bütöv bir həftə dərc etməyə imkan verir. Bu, təlimi də görünən edir, çünki sual nadir hallarda sadəcə kimin boş olduğu barədə olur, o daha çox kimin həm boş, həm də boş qalan yerə öyrədilmiş olduğu barədədir.

O ikinci yarını rollar daşıyır. Mağazadakı hamıya təklif edilən açıq kassa növbəsi əsasən onu işləyə bilməyən adamları tapır. Kassa aparatına öyrədilmiş hər kəsə təklif ediləndə isə bir neçə dəqiqəyə sahibi çıxır.

Tələbələr, yarımştatlılar və boş vaxt məsələsi

Pərakəndə ticarət başqa öhdəlikləri olan adamların hesabına işləyir. Dərs cədvəli hər semestrdə dəyişir, ikinci iş yerini dəyişir, bu məlumat olmadan qurulan cədvəl isə dərc olunan anda bir həftəlik dəyişmə sorğusu yaradır.

Boş vaxtı cədvəl qurulmamışdan yığmaq bütün prosesdəki ən ucuz düzəlişdir.

Səhər saat altıdakı boşluq

Hər mağaza rəhbəri siyahını bir-bir zəng edib gəzib. Bu üsul işləyir, yavaş, və həmişə eyni üç etibarlı adama gəlib dayanır, elə buna görə də o üç nəfər yorulub tükənir, qalanları isə sistemdə əlçatmaz kimi qalır.

Boşluğu ixtisası uyğun olan hamıya elan etmək kimdən soruşulduğunu dəyişir. Təklif bir dəfə çıxır, uyğun gələn birinci adam razılaşır, kimə müraciət edildiyi isə qeyddə qalır. Bir rüb ərzində bu, əlavə saatları da daha bərabər paylayır, bunu heç kim planlaşdırmasa da, işçini saxlamağa xeyri dəyir.

Əməkhaqqının müdafiə edə biləcəyi saatlar

Mağazalar əməkhaqqı ilə bağlı özünəməxsus mübahisə doğurur: növbənin sonundakı on beş dəqiqə, növbəni yığışdırmaq üçün lazım olan vaxt. Bu, günlərin çoxunda baş verir, bu, əsl işdir, kağız sistemdə isə ya unudulur, ya da sonradan yaddaşdan əlavə olunur.

Faktiki çıxış qeydini planlaşdırılmış bitmə vaxtının yanında saxlamaq bunu baş verdiyi anda tutur. Rəhbər həftəlik hesabatda mənzərəni görür və adətən daha faydalısı da elə budur: beş günün dördündə vaxtı aşan bağlanış növbəsi səhv işlənmiş yox, səhv planlaşdırılmış növbədir.

Şəbəkələr və mağazalararası hesabat

Birdən çox mağazada işləyən adam şəbəkə üçün adi haldır, əksər sistemlərdə isə narahatlıq yaradır, çünki o, iki dəfə daxil edilir. Növbələri məkanlara bağlanmış hər adam üçün bir qeyd əməkhaqqı vərəqini düzgün saxlayır və şəbəkə səviyyəsində müqayisəni ümumiyyətlə mümkün edir.

Əmək ticarətin formasına qarşı

Pərakəndədə faydalı hesabat şöbə üzrə, gün üzrə saat sayıdır və o, mağazanın həqiqətən etdiyi ilə yanaşı oxunur. Bu hesabat iki struktur səhvi tez üzə çıxarır: sakit günlərin tələb etdiyindən çox adam saxlayan şöbə və cədvəl ticarət ritmindən yox, işçi sayından qurulduğu üçün daim adamı çatmayan pik saat.

Haradan başlamalı

Shifton 10 işçiyədək vaxt məhdudiyyəti olmadan pulsuzdur, bu isə kiçik marketə və ya böyüyünün bir şöbəsinə kifayət edir. Cədvəlin qurulması, sadə vaxt uçotu, mobil tətbiq və hesabat bunun içindədir, modullar isə ayda bir işçiyə 0,50 dollardan başlayaraq bir-bir əlavə olunur və hər birində 60 günədək sınaq müddəti var.