Vyberte jazyk

Články o HR a správa lidí

Váš plán k úspěchu: Konečný průvodce hodnocení potřeb vzdělávání

Hodnocení potřeb školení je kompas, který udržuje každou cestu učení a rozvoje na správném směru. Když přesně víte, jaké dovednosti vaši zaměstnanci potřebují, můžete investovat do školení, které přináší skutečné obchodní výsledky, místo abyste hádali a doufali v to nejlepší. Proč je Hodnocení Potřeb Školení důležité v roce 2025 a dál Investice do lidí už […]

Čtyřdenní pracovní týden: Mýtus, trend nebo budoucnost práce?

Myšlenka čtyřdenního pracovního týdne zní téměř příliš dobře, aby byla pravdivá. Po léta snili kancelářští pracovníci o tom, že by vyměnili svůj páteční dojíždění za čas s rodinou, vedlejší projekty nebo jednoduše za delší spánek. Nedávno se tento sen začal stávat realitou. Technologické start-upy, vládní agentury a dokonce i výrobní závody po celém světě začaly […]

Shifton: Vícejazyčný management personálu v 52 jazycích

Shifton hrdě podporuje plnou lokalizaci ve 52 jazycích, přičemž se daleko přesahuje jednoduchý překlad rozhraní. Každý prvek platformy – webová správa, mobilní aplikace a centrum správy – byl pečlivě přizpůsoben, aby vyhovoval vícejazyčnému publiku. Ať už spravujete malý místní podnik nebo koordinujete směny pro globální podnik, Shifton zajišťuje, že každý zaměstnanec pracuje s platformou ve […]

Placené vs. Neplacené Pracovní Přestávky: Jak Nastavit

V dnešním pracovním prostředí jsou dobře organizované přestávky klíčem k udržení produktivity a dobré nálady zaměstnanců. Placené a neplacené přestávky jsou důležitými aspekty pracovněprávních vztahů, které vyžadují pečlivé zvážení. Každý typ přestávky má své vlastní výhody a nevýhody, které je třeba zvážit při vytváření efektivní politiky. V tomto článku se podíváme na to, jak správně […]

20 strategií pro efektivní růst podnikání pomocí plánování lidských zdrojů

Efektivní škálování podnikání vyžaduje nejen odvážné nápady, ale také kompetentní řízení lidských zdrojů. Plánování lidských zdrojů a strategické plánování hrají klíčovou roli při zajišťování stability a růstu společnosti. V rychle se měnícím trhu musí organizace přizpůsobit inovativní přístupy k řízení lidských zdrojů. V tomto článku se podíváme na 20 strategií, které vám pomohou efektivně rozvíjet […]

5 běžných problémů při plánování projektů v manažerské praxi

Společnost nemůže rozvíjet a zvyšovat ziskovost tím, že veškerou svoji důvěru vloží do starých obchodních myšlenek a praktik. Její management musí experimentovat s novými koncepty, aby se přizpůsobil stále se měnícímu trhu. Výrobky a služby pak mohou být vytvořeny na základě těchto myšlenek. Zní to dost jednoduše, ale realita je mnohem složitější. Něco jiného je totiž přijít na nějakou myšlenku a něco zcela jiného je vytvořit kolem ní projekt.

Delegace úkolů: 18 úkolů, které by měl každý podnikatel předat

Během týdne dostáváme desítky oznámení z Telegramu, Skypu a e-mailových kontaktů. Tyto zprávy se týkají různých úkolů, které je třeba udělat, pokud ne ihned, tak v budoucnu. Naší instinktivní reakcí je pustit se do nových úkolů. Často se tak ocitáme rozptýlení od věcí, které vyžadují náš maximální výkon. Pracovní zátěž může být tak ohromující, že nemáme jinou možnost než delegovat některé naše povinnosti na spolupracovníky.