Выберите язык

Статьи о HR и управление людьми

Ваш Путеводитель к Успеху: Окончательное Руководство по оценка потребностей в Обучении

Оценка потребностей в обучении это компас, который удерживает любое путешествие по обучению и развитию на правильном курсе. Когда вы точно знаете, какие навыки нужны вашим сотрудникам, вы можете инвестировать в обучение, которое приносит реальные результаты для бизнеса, вместо того чтобы гадать и надеяться на лучшее. Почему оценка потребностей в обучении важна в 2025 году и […]

Плюсы и минусы четырёхдневного графика, четырехдневная рабочая неделя

Идея четырехдневной рабочей недели звучит почти слишком хорошо, чтобы быть правдой. На протяжении многих лет офисные работники мечтают поменять свои рабочие пятничные часы на время с семьей, сторонние проекты или просто поздний подъем. Недавно эта мечта начала становиться реальностью. Технологические стартапы, государственные учреждения и даже производственные предприятия по всему миру начали тестировать укороченные недели с […]

Shifton: Многоязычная Платформа Управления Персоналом на 52 Языках

Shifton с гордостью поддерживает полную локализацию на 52 языках, что выходит далеко за рамки простого перевода интерфейса. Каждый элемент платформы — веб-панель, мобильное приложение и центр управления администратора — был досконально адаптирован для многоязычной аудитории. Будь то управление малым местным бизнесом или координация смен для глобального предприятия, Shifton обеспечивает, чтобы каждый сотрудник взаимодействовал с платформой […]

Эффективный контроль процессов через учёт рабочего времени

Учёт рабочего времени — один из важнейших инструментов эффективного управления персоналом и контроля затрат на оплату труда. Понимание того, как правильно наладить учёт рабочего времени, помогает избежать конфликтов и штрафов, а также обеспечивает оптимальное распределение ресурсов. В этой статье мы рассмотрим различные виды учёта рабочего времени, особенности учёта рабочего времени, а ещё поделимся практическими рекомендациями […]

Оплачиваемые и неоплачиваемые перерывы на работе: как настроить

В современном рабочем окружении хорошо организованные перерывы являются ключом к поддержанию продуктивности сотрудников и их хорошего настроения. Оплачиваемые и неоплачиваемые перерывы — важные аспекты трудовых отношений, требующие тщательного внимания. Каждый вид перерывов имеет свои плюсы и минусы, которые нужно учитывать при разработке эффективной политики. В этой статье мы рассмотрим, как правильно организовать систему перерывов в […]

20 способов улучшить качество ухода за вашими клиентами и пациентами

Основные советы по эффективному управлению в сфере здравоохранения. Как использовать программное обеспечение для планирования в медицинских учреждениях? Чего ожидать от автоматизации в здравоохранении и какие преимущества можно получить?

Интересует отслеживание времени сотрудников? Узнайте, как это сделать здесь!

Советы по правильному управлению временем являются проблемой для многих людей. Причин тому может быть несколько, в том числе прокрастинация или недостаток навыков планирования. Однако ситуация далеко не катастрофическая. Наша статья поможет каждому разумно управлять своим временем.

Как наладить эффективное управление проектами

Компания не может развиваться и увеличивать доходы, полагаясь только на старые бизнес идеи. Для того, чтобы приспособиться к изменениям рынка, её руководству необходимо постоянно разрабатывать новые идеи и концепции. На основе данных идей можно создать новые продукты и услуги. На первый взгляд – ничего сложного, однако в реальности все далеко не так просто. Одно дело придумать идею, и совершенно другое – построить проект на ее основе.

Эффективное делегирование задач: 18 задач, которые каждый владелец бизнеса должен передать подчиненным

В течение недели мы получаем десятки уведомлений от контактов из Telegram, Skype и электронной почты по работе. Эти сообщения касаются различных задач, которые нужно выполнить, если не сразу, то в будущем. Наш инстинкт — сразу хвататься за новые задания. В результате, мы часто отвлекаемся от вещей, требующих нашего максимального внимания. Нагрузка может быть настолько подавляющей, что у нас нет другого выбора, кроме как делегировать часть своих обязанностей коллегам.