Туралы мақалалар: HR және жалақы
Кезде Қызметкерлердің жетіспеушілігі болса, жұмыс жинақталып және сапасы төмендейді. Басшылар ауысымдарды созады. Жаңа қызметкерлер тез ауысады. Клиенттер күтіп қалады. Бұл нұсқаулық топты тез тұрақтандыруға және негізгі себептерін шешуге үйретеді. Сіз жетіспеушіліктің күн сайын қалай көрінетінін, бірінші аптаға қалай назар аударуды және алдағы 90 күнде резервті қалай қалпына келтіруді көресіз. Мұндағы әрбір қадам әуе компаниялары, бөлшек […]
Жалақы төлеу – кез келген жұмыс беруші үшін ең маңызды міндеттердің бірі. Қызметкерлерді дұрыс және уақытында төлеу сенімділік орнатуға, заңдық тәуекелдерді азайтуға және бірқалыпты жұмыс істеуді қамтамасыз етуге көмектеседі. Әрбір жұмыс берушінің түсінуі керек жалақы ұғымының бірі – Тікелей-жалақы. Бұл жалақы құрылымы көбінесе жалпы жалақы немесе артық жұмыс уақытымен шатастырылады, алайда оның өзіндік ережелері мен […]
Компанияны басқару жұмыс күшіңізді түсінбей мүмкін емес. Қанша қызметкеріңіз бар екенін білетініңіз мүмкін, бірақ ұйымыңыздың құрылымын, дағдылардың тепе-теңдігін және болашақта жалдау қажеттіліктерін шынымен түсінесіз бе? Мұнда қызметкерлер санын есептеу маңызды құралға айналады. Көптеген бизнес көшбасшылары оны қарапайым HR формальдылығы ретінде қарайды, ақылды компаниялар оны стратегиялық артықшылық ретінде пайдаланады. Қарапайым түрде айтқанда, қызметкерлер санын есептеу — […]
Егер сіз компаниядағы адамдардың алдан ала ақшасыз қоса иелері бола алатынын қалай білгіңіз келген болса, бұл нұсқаулық сіз үшін. Біз бұл идеяны қадам-қадаммен аша отыра, қарапайым терминдер мен нақты мысалдар келтіреміз. Соңында сіз қызметкер иелену жоспары не екенің, қалай құрылатынын, кімге көмектесетінін, не тұратынын және ол сіздің бизнесіңізге сәйкес келетінін қалай шешу керегін білетін боласыз. […]
Көптеген командалар жаңа құралдарды қиын аптадан кейін қарастыра бастайды: еңбекақы кеш жабылды, артық жұмыс көлемі өсті, және біреу келесі аптаны түн ортасында Excel-де қайта құрастырды. Сенімді WFM платформасы жоспарлау, нақты уақыттағы жұмыс және еңбек шығындарын бір ағында сақтайды, осылайша операциялар мен қаржы ақыры бірдей шындықты бөліседі. Нақты анықтама үшін зерттеңіз Shifton. Бұл заманауи платформа қазір […]
Бүгінгі жұмыс орнында көптеген компаниялар тиімділікті арттырудың және өз командасынан барынша көп пайда алудың жолдарын іздеуде. Басқару талқылауларында жиі көтерілетін бір стратегия – жұмыс мамандандыруы. Бірақ жұмыс мамандандыруы деген не және ол неге маңызды? Жай сөзбен айтқанда, жұмыс мамандандыруы дегеніміз – әрбір қызметкер белгілі бір рөлге назар аудара алуы үшін жұмысты кішірек міндеттерге бөлу практикасы. […]
Егер жұмыс – қала болса, мансап – көшелер, ал жалақы, өсу және атақтар – біздің адаспайтынымызды көрсететін белгілер. Компаниялар құрылымдарды пайдаланады, сонда адамдар өздерінің қайда тұрғандарын, келесі қадамдарын және «әділ» деген не екенін біледі. Осы құрылым бәрін ойлауға жарайтын, алайда біршама көзге түспейтін атауға ие. Жұмыс дәрежелері. Бұл рөлдерге арналған GPS деп ойлаңыз. Топқа қосылған […]
Сіз бұл тіркесті естіген боларсыз, мүмкін кездесуде немесе Slack жіптерінде: өздігінен жоспарлау. Бұл қарапайым көрінеді — адамдар өздерінің ауысымдарын таңдайды — бірақ сол қарапайым идеяның ішінде өнімділікті, жұмыс пен өмір арасындағы тепе-теңдікті және кадрларды ұстап қалуды арттыруға үлкен мүмкіндік бар. Бұл нұсқаулық оны шудан және артық сөзсіз түсіндіреді, осылайша жоспарлаушылар, менеджерлер және алдыңғы қатардағы серіктестер […]
Егер сіз адамдарды басқаратын болсаңыз, бір таңдаумен бетпе-бет келесіз: рөлді кеңейту немесе оны тереңдету. Бұл жұмыс көлемін кеңейту және жұмыс байытутуралы мәселе болып табылады. Көлемді кеңейту сол деңгейдегі жаңа тапсырмаларды қосып, жұмысты әртүрлі ете түседі. Байыту жауапкершілікті, автономияны және әсерді арттырып, жұмысты мағыналы етеді. Екі әдіс те дұрыс қолданылғанда қатысу мен көрсеткіштерді арттыра алады, ал […]
Жұмыс орны түсініксіз болғанда жұмысқа қабылдау дұрыс жүрмейді. Адамдар әртүрлі жұмыс істейді, ешкім нәтижелерді қадағаламайды және жобалар тоқтап қалады. Оның шешімі — анық шекаралар— жұмыстың не үшін жауапты, нені not қадағалайтынын және жетістіктің қалай өлшенетінін қысқаша, практикалық сипаттамасы. Бұл қысқаша сипаттаманың аты бар: Міндет Шекаралары. Бұл нұсқаулықта біз оны түсінікті тілде түсіндіреміз, бес нақты мысал […]
Ақылы демалыс ұсынысы (PTO) компаниялардың қызметкерлерін бағалайтындығының ең айқын тәсілдерінің бірі. Демалу, қайта қуат алу және жеке мәселелерді шешу уақыты тек жұмыс пен өмір балансын ұстап тұру үшін ғана емес, өнімділік, кадрлық тұрақтылық және рухани мотивация үшін де маңызды. Бірақ кез-келген адам PTO-дан рақат аламас бұрын, оны табуға тура келеді. Бұл жерде PTO жинақтау келеді. […]
Қызметкерлер байланысы дегеніміз не және оның маңыздылығы неде? Қызметкерлердің байланысы – бұл қызметкерлердің, қай жерде болмасын және қандай рөлдер атқарса да, бір-бірімен және компаниямен байланыста болу мүмкіндігі. Бұл тек хабар алмасу қосымшаларын пайдалану немесе компанияның электронды поштасына ие болу ғана емес — бұл қатынас, қолдау және ортақ мақсаттарды мәдениет ретінде құру туралы. Бұл неге маңызды? […]
English 
Español 
Português 
Deutsch 
Français 
Italiano 
日本語 
中文 
हिन्दी 
עברית 
العربية 
한국어 
Nederlands 
Polski 
Türkçe 
Українська 
Русский 
Magyar 
Română 
Български 
Čeština 
Ελληνικά 
Svenska 
Dansk 
Norsk 
Suomi 
Bahasa Indonesia 
Tiếng Việt 
Tagalog 
ไทย 
Latviešu 
Lietuvių 
Eesti 
Slovenčina 
Slovenščina 
Hrvatski 
Македонски 
Қазақша 
Azərbaycan 
Afrikaans 
বাংলা