工地是一串由人撑住的日子
厨房或卫生间不是一件活，而是一条工种的链条，后一环依赖前一环。拆除、水电、抹灰、饰面、涂装、整改。计划是活是死，取决于办公室今天能不能看到每个工地处在哪一阶段，而不是它周一本该在哪。
施工范围送到真正动手的人手里
哪些包含在内，业主自己提供什么，拆哪堵隔墙，选了哪款瓷砖，周二又口头定了什么增项。装修上的争执几乎都始于一份只活在预算员脑子里、从没到过工地的范围。
工时和材料，落到它们所属的那个工地
一个工地的毛利由两个谁都没能拿全的数字决定：在那儿干的工时，和在那儿用掉的材料。顺手记下来，两者都会变成本周的事实，下一套厨房的预算也会更准。
整改清单、签字和最后一笔款
装修的最后一笔款等在整改清单后面。在现场带着照片列出来，跟业主谈定，再作为一次单独的到场排进去，这份清单几天就能关掉，而不是几周。
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顺序就是全部的活
装修工地是一条乔装成日历条目的依赖链。水电没做完、没验收，抹灰就开不了工。抹灰没干，橱柜就装不了。橱柜没撤，油工就上不去。每一环单独看都没毛病，链子却一直断，因为每个工种手上还有别人的工地。
所以日历上写着厨房，三周的那一行毫无用处。办公室需要看到今天每个工地处在哪一阶段，以及其中一个滑掉之后后面会怎样。
施工范围是一切争执的源头
装修上的争执几乎从来不是从施工质量开始的。它从预期开始。业主以为走廊刮腻子也算在价里。预算员想的只是房间。两个人都没把它写在班组看得见的地方，于是班组按自己觉得合理的做法做了，现在有人不满意。
增项必须当天记下
墙还开着的时候业主提出再加一个插座，这既正常又合理。而且是要收钱的。当天记进工单并附上照片，它就成了最终账单上一行没人质疑的内容。在一个满是灰的周二口头谈定，它就变成交付时的一场对话，而业主是真的什么都不记得。
按工地的工时是让预算变准的那个数字
多数装修公司凭经验估价，事后却说不出某个工地到底赚没赚。原因是工时记在工资周上而不是记在工地上，于是某个卫生间的人工成本从发工资那一刻起就无从知晓。
把时间记到工地上会改变下一份预算。做过几个工地之后就会清楚，这个面积的卫生间实际要多久，哪些工种总是拖，哪些房子里藏着看不见的活。这比任何预算模板都值钱。
材料记到用掉它的那个工地
货送到工地，也从工地被面包车拉走。没有记录，材料就挂到碰巧开了单的那个工地上，这几乎是抽签。写下用了什么、在哪儿用的，材料这一行才能和预算对得上。
最后一笔款挂在整改清单上
装修的最后百分之十带来的头疼不成比例，因为它扣着尾款。在现场带照片谈定、并作为一次单独到场排进去的整改清单，几天就关掉了。同一份清单只是口头说说，装在某个人脑子里，再塞进别的活之间，就会拖上几周，把一位原本满意的业主毁掉。
该看什么
工地是不是按阶段而不是按一整块来管。范围和量房照片有没有到班组手里。增项能不能在现场不到一分钟记下来。工时和材料是不是落到这个工地上。最终账单是不是从这些东西里生成的。
免费开始
两个人的公司永久免费：排期、电子作业单、移动应用和报表都包含在内，足够把一个工地跑得像样，也足够判断这套做法合不合适。
付费模块跟着需要走，每个都有最长 55 天的免费期：材料仓库、从工单直接开出的发票、工地变多时的位置核对、业主想看进度时的客户门户。
常见问题
装修能按阶段排期吗
能。拆除、水电、抹灰、饰面和涂装分别作为独立工单派给真正施工的班组，因此某一阶段的延误会立刻显示这个工地后面什么被挪走了。
现场谈定的增项怎么记
班组人还在现场时就把增项记下来，需要时附上照片。它挂在这个工地上并流入账单，这就是把增项开出去和为增项吵架之间的差别。
能按每个工地看工时和材料吗
工时记在工地上而不是记在工资周上，材料记在用掉它的那张工单上。随后报表把预算和这个工地实际花掉的钱做对照。
现场没有信号时应用能用吗
iOS 和 Android 应用把工单、检查表和照片留在本机，信号恢复后同步，空置房和毛坯楼都照常。
整改清单怎么管
清单在最终巡场时带照片写进工单，整改到场另开一张工单排期。整改关闭后业主在设备上签字，这个工地就能出账。
适合小装修公司吗
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