浇筑是和一车不会等人的混凝土约好的时间
工地上几乎所有工序都能往后挪一天，浇筑不能：罐车已经约好，料已经拌出来，班组要么把模板支到位，要么为一车用不掉的混凝土买单。砌筑企业的排程，说到底就是围着这一个固定点把其他事情排开。
好几个工地，只有这一拨人
砌筑企业很少只干一个工地。班组在一周之内换场，有时一天之内就换，等到在手的地址超过四个，谁在哪里这个问题靠打电话已经问不清楚。
进度按皮数和立面记录
砌筑的进度看得见也说得清：某个立面砌到了标高，某块楼板浇完正在养护，某面墙已经勾缝。施工过程中拍下的照片，后来会变成结算计量和质量争议的依据。
工时来自工地，而不是来自回忆
现场工时是砌筑企业最大的一笔成本，也是采集得最不可靠的一个数字。上工时间、地址之间的往返和加班，全都指望有人在周五把它们如实写下来，而没有人会这么做。
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砌筑排程为什么比工地清单看上去难得多
写在纸上，砌筑企业的一周像一道简单的分配题：多少瓦工、多少工地、多少天。实际上，支配这一周的是三件拒绝被分配的事。混凝土什么时候到就什么时候到。天气决定能不能干。而走在前面的工序决定工地到底具不具备条件。
无视这三件事的软件，会给出一份周一成立、周二下午就变成虚构的计划。企业需要的并不是完美的进度表，而是看得见的进度表：一次取消的浇筑或者一个下雨的上午，对这一周其余时间做了什么，它能立刻显示出来。
三个固定点
到场
商品混凝土要下单、搅拌，并在一个时间窗里送到。错过这个窗口，损失的不只是材料，还有一班没活可干的人，以及一个可能几天都排不上的车次。计划里的其他一切都围着它挪动。
天气
霜冻、高温和降雨既改变能砌什么，也改变它怎么凝结。这是几乎所有软件都不处理的约束，却是每个施工员早上第一眼要看的东西。
前道工序
砌筑活在别人的进度表里。土方拖期就意味着砌筑拖期，原本要去那个工地的班组需要另一个去处。只有同时看得到全部工地，这次调配才可能在当天完成，而不是拖到周末。
砌筑管理软件在哪里挣回成本
不在计划里，在记录里。这一行的争议无非是建了什么、什么时候建的、质量如何、用掉多少个班组工日，而它们要么靠当场收集的证据解决，要么根本解决不了。
这意味着每个立面往上砌的过程都有照片，浇筑前的检查被保存下来，工时来自地址上的一部手机而不是周五补填的表格。能在十分钟内拿出这些材料的企业，谈判的位置和拿不出来的企业并不相同。
窝工，没有人开票的那笔成本
问一家砌筑企业利润去了哪里，答案很少是材料。利润去在等待的班组身上：等迟到的车、等没人拆移的脚手架、等一个还没准备好的工地。这些都不会出现在发票上，而且大部分从来没被数过。
当工时按工地、按天记录下来，它才变得可数。规律随即浮现：有一个甲方的工地永远没准备好，有一类活儿每次都超时，有一个班组半周时间花在路上。这些都是定价决策，没有数字就根本做不出来。
它是什么，不是什么
Shifton Field Service 是面向砌筑与混凝土工程的人员与工单软件。它安排班组和浇筑，把工单带到工地，记录进度和工时，并就这两项出具报表。两人以内长期免费，包含排程、应用、现场表单和报表；开票、库存、位置管控和客户门户按模块另行收费。
它不是预算软件，不是工程量计算工具，也不会给砌体定价。多数企业保留原本用于报价的那套系统，把这一套用于工程拿下之后发生的所有事情。
常见问题
能把一次浇筑和它之前必须完成的事情一起排进去吗？
可以。浇筑作为带时间窗的固定点排入，准备工作、班组和机具围着它安排。时间窗一旦挪动，挂在它上面的事情会在看板上显现，而不是只留在约车那个人的记忆里。
今天谁在哪个工地，怎么看？
派工停留在一张按工地和日期排布的实时看板上，包括把一天拆到两个地址的班组。换场在发生时就被记录，所以每个工地的工时不需要事后重新拼。
工地没信号的时候怎么办？
班组照常干活。工单、检查项和照片都存在手机里，土方阶段的场地或者没有网络的地块，不会改变最终记录下来的内容。
进度可以按立面来记吗？
进度是挂在工单上记录的，配照片和填好的表单，所以一个立面、一块楼板或者一段勾缝都带着自己的日期凭据。结算计量和质量争议就是在这些记录上了结的。
它能做预算和工程量计算吗？
不能。Shifton Field Service 负责排程和记录施工过程，不负责算钱。砌筑企业通常保留自己原有的预算软件，把这套用在班组、工地和工时上。
外包来的班组也能排进计划吗？
可以和自有班组排在同一张看板上，这正是关键：工地不在乎瓦工的劳动关系挂在谁名下，施工计划也不在乎。
小型砌筑公司要花多少钱？
在册两人的公司可以长期停留在免费方案里，没有期限，看板、应用、现场表单和报表都包含在内。开票、材料管理、位置管控和客户门户属于另行收费的模块。
