Распореди на персоналот на стадионот за ден на натпревар

Што обично значи софтвер за работа на стадион

Изразот обично ја покрива публиката: билети, контрола на влез, акредитации, евиденција на инциденти, системите што одлучуваат кој влегува во зградата и што се случува ако нешто тргне наопаку. Секој стадион ги има и ниту еден од нив не го планира персоналот.

Екипата на денот на натпревар е посебна дисциплина. Неколку стотини луѓе, најчесто повремени, што пристигнуваат на бранови на различни влезови за смени што се преклопуваат нерамномерно, во зграда каде оној на кого му треба бројот на луѓе оди, а не седи.

Зони и фази

Стадионот не е едно место, туку десетина мали. Турникетите бараат луѓе пред сите други. Трибините бараат редари низ целиот настан. Кетерингот почнува рано и завршува доцна. Теренот е мал и специјализиран. Чистењето по натпреварот доаѓа кога сите други веќе си заминале.

Планирањето на сето тоа како една смена на денот на натпревар завршува така што на трибина недостигаат двајца редари, додека четворица стојат на влез затворен пред еден час. Зоните како проекти и фазите планирани посебно го прават недостигот видлив пред да се случи.

Монтажа, натпревар, чистење. А потоа секоја зона во внатрешноста на секоја од нив.

Пресвртот што никој не го планира

Чистењето по натпреварот е фазата што најчесто се зема здраво за готово, а истовремено и таа што најверојатно ќе ја покријат луѓе со веќе осум одработени часа. Изричното планирање е единствениот начин таа замореност да се види пред смената да почне.

Екипа што работи шест дена годишно

Поголемиот дел од персоналот на натпревар е повремен. Не ја познаваат добро зградата, нема да се сетат што им било кажано минатата сезона, и им требаат зоната, влезот и часот на јавување во телефонот, а не во порака што никогаш не ја отвориле.

Белешките кон смената го носат тој дел, а потврдата за читање другата половина: знаењето дека упатството стигнало наместо претпоставка дека стигнало. Кај екипа со ваква големина разликата меѓу претпоставено и потврдено се мери во незафатени места.

Реалното присуство е оперативната бројка

Сѐ на денот на натпревар виси на тоа колку луѓе се навистина во зградата во даден момент, а тоа не е бројот на распоредените. Разлика има секогаш и таа никогаш не е рамномерно распоредена меѓу зоните.

Евиденцијата од телефон, читана по зони, го претвора тоа во жива слика. Оперативен штаб што во еден и половина гледа триесет распоредени и дваесет и двајца дојдени на северната трибина сѐ уште може да ги премести луѓето. Истата информација во три часот е веќе извештај.

Агенција и сопствени луѓе заедно

Речиси секој стадион ги меша своите вработени со редари од агенција и чистење по договор. Држењето како посебни оддели во истиот план ги чува двете важни работи: раководителот на погонот ја гледа целата зграда, а извозот за плати ги содржи само вработените на клубот.

Цената на еден натпревар

Трудот на денот на натпревар обично се затвора од една сума на фактура плус еден ред за плати, што споредбата меѓу натпреварите ја прави речиси невозможна. Групирањето на часовите по зона и по фаза го претвора тоа во нешто што финансискиот директор може да го употреби.

Куп натпревар со помалку публика што чинел исто колку лигашки е прашање за моделот на екипата. А прашање станува дури кога двата може да се постават еден до друг.

Од каде да се почне

Shifton е бесплатен до 10 луѓе без временско ограничување, што стига за јадрото на оперативната екипа пред да се прошири на повремената работна сила. Распоредот, мобилната апликација, основната евиденција на време и извештаите се вклучени, а модулите се додаваат еден по еден од 0,50 долари по вработен месечно, со пробен период до 60 дена.