Peamised juhtimisoskused tippjuhtidele. Jätk

Eelmises artikli osas rääkisime vaid osast neist juhtimisoskustest, mis igal heal tippjuhil peaks olema. See osa arutab selliseid iseloomujooni nagu hea huumorimeel, uudishimu ning võime läbirääkimisi pidada ja volitusi delegeerida. Alustame.

Võime läbirääkimisi pidada

Esmapilgul tundub, et läbirääkimistel ja ärikohtumiste pidamisel pole midagi keerulist. Inimesed kohtuvad, räägivad, joovad kohvi, teevad end nähtavaks ja allkirjastavad virna pabereid. Nii näeb tüüpilist läbirääkimist keskmine kade töötaja. Vähesed teavad, et läbirääkimiste pidamine on üks peamisi juhtimisoskusi. Kõige olulisemad küsimused arutatakse läbi, allkirjastatakse mitme miljoni dollarilisi tehinguid ning langetatakse kõige tähtsamaid otsuseid nende kohtumiste jooksul. Seetõttu ei tohiks mingil juhul alahinnata korralike läbirääkimisoskuste väärtust. Muide, sellel teemal on palju raamatuid, igal aastal ja kuul toimuvad koosolekud ja koolitused, mis on pühendatud sellele olulisele oskusele. Ära kõhkle neid koosolekuid külastamast ja lugemast paar raamatut sel teemal. Siis kulgeb isegi kõige nõudlikum ja rahutuim läbirääkimine sujuvalt nagu või.

Uudishimu

Uudishimu on professionaalse juhi teine oluline juhtimisomadus. Kui soovid, et su ettevõte kasvaks, pead olema uudishimulik selle sõna positiivses tähenduses. Me ei ütle, et peaksid huvi tundma oma töötajate eraelu vastu, olema uudishimulik selle suhtes, kes kellega käib ja kus keegi puhkust veetis. Me räägime teist tüüpi uudishimust, isegi uurivusest. On oluline, et kui sinust saab direktor, siis ei kaota sa oma sära ja uudishimu, ole huvitatud õppima oma tööstusharu uut tehnoloogiat, külastama konverentse, vahetama kogemusi kolleegidega ja marssima edasi.

Võime volitusi delegeerida

Tavalises ametikohas töötades harjud tegema kõiki ülesandeid ise. Kui soovid saada ettevõtte juhiks ja õppida tõhusalt personali juhtima, pead õppima volitusi delegeerima. See ei säästa mitte ainult aega, vaid võimaldab ka ettevõtte töövoogu kohandada, kuna kõigil töötajatel on midagi teha ja nad tunnevad end väärtustatuna ja nõutuna. Paljud inimesed kardavad ülesandeid jagada töötajate vahel või anda oluline ülesanne ühele neist. Mõista, et kui teed seda õigesti, töötab osakond või ettevõte, mida juhid, nagu ühtne mehhanism.

Võime seada eesmärke ja neid saavutada

Iga kogenud direktor teab, et ülesanded tuleb õigesti formuleerida ja neist kinni pidada. Kui juhid ettevõtet sihitult ja teed kaootiliselt ebaratsionaalseid otsuseid, ei tule sellest midagi head. Direktor, kellel on suurepärased juhtimisoskused, peab olema tasakaalukas, rahulik ja suutma selgelt sõnastada oma ja ettevõtte eesmärke. Siis näevad töötajad teda juhina ja püüdlevad ka ühise eesmärgi saavutamise poole. Eesmärgid peavad olema arusaadavad, selged ja õigesti sõnastatud. Näiteks eesmärk saada parimaks oma valdkonnas kõlab ebamääraselt. Samuti pole selge, miks inimesed peaksid püüdlema selle saavutamise poole. Kui seate oma töötajatele eesmärgi, mis kõlab midagi sarnast: Järgmise aasta jooksul peaks meie sissetulek olema kahekordne võrreldes eelmise aastaga, saavad nad aru, mida teha ja püüdlevad seda eesmärki saavutades seatud tulemusteni. Siiski, kui sead oma töötajatele rahalise eesmärgi, ära unusta neid premeerida, kui see on saavutatud.

Hea huumorimeel

Huumorimeel on teine väärtuslik juhtimisomadus, mis iseloomustab edukat juhti. Kuid sellel omadusel on üks eripära - seda ei saa õppida. Sa kas oled sündinud hea huumorimeelega või mitte. Tõsisemal toonil tahaksime mainida, et hea huumorimeelega ettevõtte direktorit on harva kohata. Kui sul on lisaks kõikidele ülalmainitud omadustele ka võime teha nutikaid nalju ja saada aru teiste inimeste tehtud naljadest, siis oled väga õnnelik. Peame tunnistama, et huumorimeel aitab meid kõige keerulisemates ja näiliselt lahendamatutes olukordades, millega kindlasti kokku puutud, hoolimata ametikohast, mida täidad.

Positiivne eluhoiak

Kaasaegses maailmas elamine muudab positiivse eluhoiaku ja suhtumise maailma üldiselt hoidmise keeruliseks. Kui soovid saada tõeliselt edukaks ettevõtte direktoriks, peab sul olema kõige positiivsem vaatenurk asjadele. Pead mõistma, et oled ettevõtte juht ja sinu tuju, arvamus või vaade elule mõjutab kõigi sinu töötajate meeleolu. Iga kord, kui tööl käid, kujutle, et oled suure laeva kapten. Kui sa kiirgad negatiivsust, läheb pingeliseks ja ärritavaks, su laev upub või kõik meremehed ja peainsenerid jooksevad minema, jättes sind üksi tormilises ärimeres. Kui sa ei taha, et see juhtuks, püüa leida õnne pisiasjades ja näe maailma ja oma tööd parimas valguses.

Inspiratsioonioskused

Jätsime peamise juhtimisoskuse, ilma milleta pole mõistlik tipp-positsioonile tööle asuda, viimaseks. Kui oled töös, millele oled pühendanud oma igapäeva elu, inspireerimata, ei suuda sa töötajaid uutele võitudele inspireerida. Kõik esmaklassilised juhid peavad teadma, kuidas inimesi inspireerida, andma neile lootust, motiveerima ja avama nende potentsiaali. Seda oskust on lihtne omandada, kui oled tõeliselt oma töösse armunud või kui oled kirglik oma äri vastu. Kui oled ise inspireerimata, on raske tekitada vastupidist tunnet kellegi teise sees. Sellepärast soovitame leida töö, mida armastate või mis ärritab sind kõige vähem ja toob head sissetulekut.

Kui sa omandad kõik need oskused, on edutamise tee lihtne. Püüdle, õpi, julge ja paranda end alati!