Üst düzey yöneticiler için ana liderlik becerileri. Devamı

Bu makalenin önceki bölümünde, bir iyi üst düzey yöneticinin sahip olması gereken liderlik becerilerinin yalnızca bir kısmını ele almıştık. Bu bölüm, iyi bir mizah anlayışı, merak ve müzakere ile yetki devri yeteneği gibi karakter özelliklerini tartışacak. Hadi başlayalım.

Müzakere Yeteneği

İlk başta, müzakere yapmanın ve iş görüşmelerini yürütmenin zor olmadığı düşünülür. İnsanlar bir araya gelir, konuşur, kahve içer, gösteriş yapar ve bir sürü kâğıdı imzalar. Ortalama kıskanç bir çalışan için tipik bir müzakere böyle görülür. Ancak müzakere yürütmenin başlıca liderlik becerilerinden biri olduğunu çok az insan bilir. En önemli konular tartışılır, çok milyon dolarlık anlaşmalar imzalanır ve en önemli kararlar bu konuşmalar ve iş toplantıları sırasında alınır. Bu yüzden, doğru müzakere becerilerinin değerini asla küçümsememelisiniz. Bu arada, bu konuda çok sayıda kitap bulunmaktadır ve her yıl düzenlenen toplantılar ve eğitim oturumları bu önemli beceriye adanmıştır. Bu toplantılara katılmaktan ve konu hakkında birkaç kitap okumaktan çekinmeyin. Sonra, en zorlu ve yoğun müzakereler bile tereyağından kıl çeker gibi gidecektir.

Merak

Merak, profesyonel bir patronun diğer önemli liderlik özelliklerinden biridir. Şirketinizin büyümesini istiyorsanız, kelimenin olumlu anlamıyla meraklı olmalısınız. Çalışanlarınızın özel hayatlarıyla ilgilenmeli ve kim kiminle çıkıyor, biri tatilini nerede geçirdi diye merak etmelisiniz demiyoruz. Başka bir tür meraktan, hatta araştırıcılıktan bahsediyoruz. Müdür olduğunuzda, endüstrinizdeki yeni teknolojileri öğrenmeye, konferanslara katılmaya, meslektaşlarınızla deneyim alışverişinde bulunmaya ve ilerlemeye yatırım yapmadığınızda, kıvılcımınızı ve merakınızı kaybetmemeniz önemlidir.

Yetki Devri Yeteneği

Sıradan bir pozisyonda çalışırken, tüm görevleri kendiniz yapmaya alışırsınız. Bir şirketin başına geçmek ve personeli etkili bir şekilde yönetmeyi öğrenmek istiyorsanız, yetki devri nasıl yapılır öğrenmelisiniz. Bu, size zaman kazandırmakla kalmaz, aynı zamanda tüm çalışanlar bir şeyler yapacakları için ve onlar değerli ve talep edilen bir rol oynayacakları için şirketin iş akışını ayarlamanıza da olanak tanır. Birçok kişi, görevleri çalışanlara dağıtmaktan ya da önemli görevleri onlardan birine vermekten korkar. Eğer bunu doğru yaparsanız, yönettiğiniz bir departman veya iş birimi tek bir mekanizma gibi çalışacaktır.

Hedef Belirleme ve Başarma Yeteneği

Her deneyimli yönetici bilir ki, görevleri doğru bir şekilde formüle etmeli ve onları takip etmelidir. Eğer bir işletmeyi amaçsızca yürütür ve tutarsız kararlar alırsanız, bundan iyi bir şey çıkmaz. Büyük liderlik becerilerine sahip bir yönetici dengeli, sakin olmalı ve kendi hedeflerini ve şirket hedeflerini açık bir şekilde formüle edebilmelidir. O zaman çalışanlar onu bir lider olarak görecekler ve ortak hedefe ulaşmak için çaba göstereceklerdir. Hedefler anlaşılır, net ve düzgün şekilde formüle edilmelidir. Örnek olarak, endüstrimizin en iyisi olma hedefi belirsizdir. İnsanların neden bunu başarmaya çalışmaları gerektiği de belirsizdir. Çalışanlarınıza "Gelecek yıl, gelirimiz önceki yılın iki katı olmalı" gibi bir hedef koyarsanız, ne yapmaları gerektiğini anlayacaklar ve arzu edilen sonuç için çaba göstereceklerdir. Yine de, çalışanlarınıza mali bir hedef koyduğunuzda, unutmayın bu hedefe ulaşıldığında onları ödüllendirin.

İyi Bir Mizah Anlayışı

Mizah anlayışı, başarılı bir patronu karakterize eden bir diğer değerli liderlik özelliğidir. Ancak bu özelliğin bir özelliği vardır – öğrenemezsiniz. Ya iyi bir mizah anlayışıyla doğarsınız ya da doğmazsınız. Daha ciddi bir notla, iyi bir mizah anlayışına sahip bir şirket müdürünün nadir bulunduğunu belirtmek istiyoruz. Tüm yukarıda bahsedilen niteliklerin yanı sıra zeki şakalar yapabiliyorsanız ve başkalarının anlattığı şakaları anlayabiliyorsanız, çok şanslısınız. Kabul etmeliyiz ki, mizah anlayışı, sahip olduğunuz pozisyona rağmen karşılaşacağınız en karmaşık ve görünüşte çözülemez durumlarda bize yardımcı olur.

Hayata Pozitif Bakış

Modern dünyada yaşamak, hayata ve genel olarak dünyaya pozitif bir bakış açısını sürdürmeyi zorlaştırır. Gerçekten başarılı bir şirket müdürü olmak istiyorsanız, kesinlikle her şeye mümkün olan en olumlu şekilde bakmalısınız. Bir şirketin başında bulunduğunuzu ve sizin ruh halinizin, görüşünüzün veya hayata bakış açınızın tüm çalışanlarınızın ruh halini etkilediğini anlamalısınız. Her işe geldiğinizde, kendinizi büyük bir geminin kaptanı olarak hayal edin. Negatiflik yayarsanız, gerilir ve sinirlenirseniz, geminiz batar ya da tüm denizciler ve baş mühendisler kaçarken, gürültülü iş denizinde yalnız kalacaksınız. Bunun olmasını istemiyorsanız, küçük şeylerde mutluluk bulmaya çalışın ve dünyanızdaki ve işinizdeki en iyiyi görün.

İlham Verme Becerisi

Her yemek için tatlı en sona bırakılır ve biz de onsuz bir üst pozisyonu kabul etmemeniz gereken ana liderlik becerisini sona sakladık. Günlük hayatınızı adadığınız işten ilham almıyorsanız, çalışanları yeni zaferlere ilham vermeniz mümkün olmayacaktır. Birinci sınıf bir yönetici, insanları nasıl motive edeceğini, umut vereceğini, potansiyellerini ortaya çıkaracağını bilmelidir. Bu beceriyi, gerçekten işinizi seviyorsanız veya işiniz konusunda tutkuluysanız kolaylıkla kazanabilirsiniz. Eğer kendiniz ilham almadıysanız, başkasında zıttı bir his uyandırmak zor olacaktır. Bu yüzden sevdiğiniz bir iş veya sizi en az rahatsız eden ve iyi bir gelir sağlayan bir iş bulmanızı tavsiye ederiz.

Tüm bu becerileri öğrenirseniz, terfi yolu kolay bir hale gelecektir. Çabalayın, öğrenin, cesur olun ve her zaman kendinizi geliştirin!