Belangrijkste leiderschapsvaardigheden voor topmanagers. Vervolg

In het vorige deel van dit artikel hebben we het gehad over slechts een deel van de leiderschapsvaardigheden die elke goede topmanager zou moeten hebben. Dit deel gaat dergelijke karaktereigenschappen bespreken als een goed gevoel voor humor, nieuwsgierigheid en het vermogen om te onderhandelen en autoriteit te delegeren. Laten we beginnen.

Het vermogen om te onderhandelen

In het begin lijkt het alsof er niets moeilijks is aan onderhandelen en zakelijke gesprekken voeren. Mensen ontmoeten elkaar, praten, drinken koffie, pronken en ondertekenen stapels papieren. Dit is hoe een typische onderhandeling wordt gezien door een gemiddelde jaloerse werknemer. Weinig mensen weten dat het voeren van onderhandelingen een van de belangrijkste leiderschapsvaardigheden is. De belangrijkste kwesties worden besproken, deals van miljoenen dollars worden gesloten en de belangrijkste beslissingen worden genomen tijdens deze gesprekken en zakelijke bijeenkomsten. Daarom moet men nooit de waarde van juiste onderhandelingsvaardigheden onderschatten. Er is trouwens een overvloed aan boeken over het onderwerp, met jaarlijkse en maandelijkse bijeenkomsten en trainingen die zijn gewijd aan deze belangrijke vaardigheid. Aarzel niet om deze bijeenkomsten bij te wonen en een paar boeken over het onderwerp te lezen. Dan zal zelfs de meest veeleisende en hectische onderhandeling zo soepel verlopen als boter.

Nieuwsgierigheid

Nieuwsgierigheid is een andere belangrijke leiderschapseigenschap van een professionele baas. Als je wilt dat je bedrijf groeit, moet je nieuwsgierig zijn in de positieve zin van het woord. We zeggen niet dat je geïnteresseerd moet zijn in het persoonlijke leven van je werknemers, nieuwsgierig moet zijn naar wie met wie uitgaat en waar iemand zijn vakantie heeft doorgebracht. We hebben het over een ander type nieuwsgierigheid, zelfs leergierigheid. Het is belangrijk dat als je directeur wordt, je je vonk en nieuwsgierigheid niet verliest, geïnteresseerd blijft in leren over nieuwe technologie in je industrie, conferenties bezoekt, ervaring uitwisselt met collega’s en vooruit blijft marcheren.

Het vermogen om autoriteit te delegeren

Wanneer je in een routinefunctie werkt, raak je gewend om alle opdrachten zelf uit te voeren. Als je het hoofd van een bedrijf wilt worden en effectief wilt leren personeel te beheren, moet je leren autoriteit te delegeren. Niet alleen bespaart het je tijd, maar zal het ook de bedrijfsworkflow aanpassen omdat alle werknemers iets te doen hebben, en ze zullen zich gewaardeerd en gewild voelen. Veel mensen vrezen om taken te moeten verdelen onder werknemers of belangrijke opdrachten aan één van hen te geven. Begrijp dat als je dit goed doet, een afdeling of bedrijf dat je leidt zal werken als één mechanisme.

Het vermogen om doelen te stellen en deze te bereiken

Elke ervaren directeur weet dat men opdrachten goed moet formuleren en deze moet opvolgen. Als je doelloos een bedrijf runt en chaotisch onlogische beslissingen neemt, komt er niets goeds uit. Een directeur met geweldige leiderschapsvaardigheden moet evenwichtig, kalm en in staat zijn om zijn eigen en de bedrijfsdoelen helder te formuleren. Dan zullen werknemers hem als een leider zien en ook streven naar het gemeenschappelijke doel. Objectieven moeten begrijpelijk, duidelijk en goed geformuleerd zijn. Bijvoorbeeld, het doel om de beste in onze industrie te worden klinkt vaag. Het is ook onduidelijk waarom mensen het zouden moeten nastreven. Als je een doel stelt voor je werknemers dat klinkt als In het komende jaar moet ons inkomen het dubbele zijn van het inkomen van het vorige jaar, zullen ze begrijpen wat ze moeten doen en zullen ze naar het gedachtedoel streven. Toch, wanneer je een financieel doel stelt voor je werknemers, vergeet dan niet om hen te belonen zodra het is bereikt.

Een goed gevoel voor humor

Een gevoel voor humor is een andere waardevolle leiderschapseigenschap die een succesvolle baas typeert. Deze eigenschap heeft echter één bijzonderheid – je kunt het niet leren. Je wordt geboren met een goed gevoel voor humor of niet. Op een serieuzere noot willen we erop wijzen dat het vinden van een bedrijfsdirecteur met een goed gevoel voor humor een zeldzaamheid is. Je hebt veel geluk als je naast al de bovengenoemde kwaliteiten ook in staat bent om intelligente grappen te maken en grappen van anderen te begrijpen. We moeten toegeven dat een gevoel voor humor ons helpt in de meest gecompliceerde en ogenschijnlijk onoplosbare situaties, waarin je ongetwijfeld terecht zult komen ondanks de positie die je bekleedt.

Een positieve kijk op het leven

Leven in de moderne wereld maakt het moeilijk om een positieve kijk op het leven en de wereld in het algemeen te behouden. Als je een werkelijk succesvolle bedrijfsleider wilt worden, moet je absoluut de dingen op de meest positieve manier bekijken. Je moet begrijpen dat je het hoofd van een bedrijf bent en dat jouw humeur, mening of kijk op het leven de stemming van al jouw werknemers beïnvloedt. Elke keer dat je naar je werk komt, stel je voor dat je de kapitein bent van een groot schip. Als je negativiteit uitstraalt, zul je gespannen en geïrriteerd raken, zal je schip zinken of zullen alle matrozen en hoofdmachinisten weglopen terwijl je alleen overblijft op de rumoerige zakelijke zee. Als je niet wilt dat dit gebeurt, probeer dan geluk te vinden in de kleine dingen en zie het beste in de wereld en je werk.

Inspiratievaardigheden

We hebben de belangrijkste leiderschapsvaardigheid, zonder welke het geen zin heeft om in te stemmen met een topfunctie, als toetje bewaard. Als je niet geïnspireerd bent door het werk waaraan je je dagelijks leven hebt gewijd, zul je niet in staat zijn om werknemers te inspireren tot nieuwe overwinningen. Een eersteklas directeur moet weten hoe hij mensen kan inspireren, hen hoop kan geven, motiveren en hun potentieel kan ontplooien. Deze vaardigheid kan gemakkelijk worden beheerst als je echt verliefd bent op je werk of gepassioneerd bent over je bedrijf. Als je zelf niet geïnspireerd bent, is het moeilijk om het tegenovergestelde gevoel bij iemand anders op te wekken. Daarom adviseren we om werk te vinden dat je leuk vindt of dat je het minst irriteert en een goed inkomen oplevert.

Als je al deze vaardigheden onder de knie hebt, zal de weg naar een promotie een gemakkelijke zijn. Streef, leer, durf en verbeter jezelf altijd!