高层经理的主要领导技能. 续篇

在这篇文章的前一部分中，我们仅讨论了一名优秀高管应具备的一部分领导技能。这部分将讨论一些性格特征，如良好的幽默感、好奇心以及谈判和委派权力的能力。让我们开始吧。

谈判能力

起初，看似谈判和进行商务谈判并没有什么难的。人们见面、交谈、喝咖啡、炫耀，然后签署一摞摞文件。在普通嫉妒的员工眼中，这就是典型的谈判场景。很少有人知道，进行谈判是主要的领导技能之一。最重要的问题在这些会谈和商务会议中讨论，达成数百万美元的交易，并做出最重要的决策。这就是为什么绝不能低估正确谈判技巧的重要性。顺便说一句，这个主题有丰富的书籍，每年和每月都会举办专门为这项重要技能而设的会议和培训课程。不要犹豫，参加这些会议并阅读几本相关书籍。然后，即使是最严苛和繁忙的谈判也会顺利进行。

好奇心

好奇心是专业老板的重要领导特征之一。如果你希望你的公司成长，你就必须在积极意义上感到好奇。我们并不是说你应该对员工的个人生活感兴趣，或是好奇谁在约会谁，或是谁在哪里度假。我们谈论的是另一种好奇心，甚至是探究心。重要的是，当你成为一名主管时，不要失去你的热情和好奇心，要对行业中新技术感兴趣，参加会议，与同事交流经验，并继续前进。

委派权力的能力

在常规职位上工作时，你习惯于自己完成所有任务。如果你想成为公司的负责人并有效地管理员工，你必须学会如何委派权力。这不仅可以节省时间，还可以调整公司的工作流程，因为所有员工都会有事情做，他们会感受到被欣赏和需要。许多人害怕将任务分配给员工，或将重要任务交给其中之一。要理解的是，如果你正确地这样做，你所领导的部门或企业将如同一个单一的机制运作。

设定目标并实现目标的能力

任何有经验的主管都知道，制定任务和跟进非常重要。如果你毫无目的地经营业务，并且随意做出不合逻辑的决策，结果将一无所获。拥有出色领导技能的主管必须平衡、冷静，并能够清晰地制定个人和公司目标。然后，员工会视其为领导者，并努力实现共同目标。目标必须是可以理解的、清晰的和适当制定的。例如，成为行业最佳的目标听起来很模糊。而且不清楚为什么人们应该为此努力。如果你给员工设定一个目标，比如说“在接下来的一年里，我们的收入应该是上一年的两倍”，他们会明白该怎么做，并努力朝这个方向取得成果。不过，当员工实现财务目标时，不要忘记给予奖励。

良好的幽默感

幽默感是另一项成功老板的重要领导特征。然而，这一特征有一个特殊性——你无法学习到。要么你天生具有良好的幽默感，要么没有。更为严肃地讲，我们要指出，具备良好幽默感的公司主管很罕见。如果除了上述所有品质外，你还能讲出机智的笑话并理解别人的玩笑，那你就非常幸运。我们不得不承认，幽默感在最复杂和看似无解的情况下帮助了我们，这些情况是无论你任职为何都将不可避免地会遇到的。

积极的人生观

在现代世界中生活很难保持对生活和整个世界的积极态度。如果你希望成为一名真正成功的公司主管，你绝对必须以最积极的方式去看待事物。你必须明白，你是公司的负责人，而你的情绪、观点或人生观影响着所有员工的情绪。每次你去上班时，想象自己是一艘大船的船长。如果你散发出负面情绪，那么你将会变得紧张和烦躁，船将会沉没，或水手和首席工程师全部逃跑，只剩你一人在动荡的商业海洋中不知所措。如果你不想发生这种情况，请尝试在小事中寻找快乐，并看到世界和工作的最佳方面。

激励技巧

我们将没有这一技能就不值得去尝试在高位任职的主要领导力留到了最后。如果工作没有激励你去付出日常生活的努力，那么你就无法激励员工取得新的胜利。任何一流的主管都必须知道如何激励人们，给予他们希望，激发他们的潜力。只要你真心热爱你的工作，或者对自己的业务充满热情，这项技能就可以轻松掌握。如果你自己都没有被激励，那么很难在别人心中培养出相反的情感。因此，我们建议找到自己所热爱的工作，或是让你最不烦的并且能带来好收入的工作。

如果您掌握了所有这些技能，升职的道路将变得轻松。努力、学习、勇敢提升自己！