Các kỹ năng lãnh đạo chính cho nhà quản lý cấp cao. Tiếp tục

Trong phần trước của bài viết này, chúng ta đã nói về chỉ một phần của các kỹ năng lãnh đạo mà bất kỳ nhà quản lý giỏi nào cũng nên có. Phần này sẽ thảo luận về những đặc điểm như khiếu hài hước tốt, sự tò mò, và khả năng đàm phán cũng như ủy quyền. Hãy bắt đầu.

Khả năng đàm phán

Lúc đầu, có vẻ như chẳng có gì khó trong việc đàm phán và tổ chức cuộc nói chuyện kinh doanh. Mọi người gặp nhau, nói chuyện, uống cà phê, thể hiện bản thân, và ký hàng chồng giấy tờ. Đây là cách mà một cuộc đàm phán điển hình thường được nhìn nhận bởi một nhân viên ghen tị. Rất ít người biết rằng việc tổ chức đàm phán là một trong những kỹ năng lãnh đạo chính. Các vấn đề quan trọng nhất được thảo luận, hợp đồng trị giá hàng triệu đô la được ký kết, và quyết định quan trọng nhất được đưa ra trong những cuộc gặp gỡ và hội họp kinh doanh này. Đó là lý do không bao giờ nên đánh giá thấp giá trị của kỹ năng đàm phán phù hợp. Nhân tiện, có rất nhiều sách về chủ đề này, cùng những hội họp và phiên đào tạo hàng năm và hàng tháng để cống hiến cho kỹ năng quan trọng này. Đừng ngần ngại tham gia những buổi họp và đọc vài quyển sách về chủ đề này. Khi đó, ngay cả cuộc đàm phán đòi hỏi và bận rộn nhất cũng sẽ diễn ra trơn tru.

Sự tò mò

Sự tò mò là một đặc điểm lãnh đạo quan trọng khác của một ông chủ chuyên nghiệp. Nếu bạn muốn công ty của mình phát triển, bạn phải tò mò theo hướng tích cực. Chúng tôi không nói rằng bạn nên quan tâm đến đời tư của nhân viên mình, như ai đang hẹn hò với ai hay ai đã đi nghỉ ở đâu. Chúng tôi đang nói về một loại tò mò khác, thậm chí là sự ham học hỏi. Điều quan trọng là khi bạn trở thành giám đốc, bạn không được mất đi niềm đam mê và sự tò mò, hãy đầu tư vào việc tìm hiểu về công nghệ mới trong ngành của bạn, tham dự hội thảo, trao đổi kinh nghiệm với đồng nghiệp và tiến lên phía trước.

Khả năng ủy quyền

Khi làm việc ở vị trí bình thường, bạn quen làm tất cả nhiệm vụ một mình. Nếu bạn muốn trở thành người đứng đầu công ty và học cách quản lý nhân sự hiệu quả, bạn phải học cách ủy quyền. Không chỉ giúp bạn tiết kiệm thời gian mà còn cho phép bạn điều chỉnh quy trình làm việc của công ty khi tất cả nhân viên đều có việc làm và họ sẽ cảm thấy được trân trọng và cần thiết. Nhiều người sợ phải phân chia nhiệm vụ giữa các nhân viên hoặc giao những nhiệm vụ quan trọng cho một ai đó trong số họ. Hiểu rằng nếu bạn làm điều này đúng cách, một bộ phận hoặc công việc bạn điều hành sẽ hoạt động như một cơ chế đồng nhất.

Khả năng đặt ra mục tiêu và đạt được chúng

Bất kỳ giám đốc có kinh nghiệm nào cũng biết rằng cần phải lập đúng các nhiệm vụ và theo đuổi chúng. Nếu bạn điều hành một doanh nghiệp mà không có hướng đi rõ ràng và đưa ra những quyết định hỗn loạn, thiếu logic, thì sẽ không có gì tốt xảy ra. Một giám đốc có kỹ năng lãnh đạo tuyệt vời phải cân bằng, bình tĩnh và có khả năng rõ ràng hợp thức hóa mục tiêu của mình và công ty. Khi đó, nhân viên sẽ nhìn nhận anh ta là một lãnh đạo và cũng sẽ cố gắng đạt được mục tiêu chung. Các mục tiêu phải dễ hiểu, rõ ràng và được lập đúng cách. Ví dụ, mục tiêu trở thành người giỏi nhất trong ngành của mình nghe có vẻ mơ hồ. Cũng không rõ tại sao mọi người nên cố gắng đạt được điều đó. Nếu bạn đặt ra một mục tiêu cho nhân viên kiểu như Trong năm tới, thu nhập của chúng ta phải gấp đôi so với thu nhập của năm trước, họ sẽ hiểu những gì họ cần làm và sẽ nỗ lực để đạt được kết quả như mong đợi. Tuy nhiên, khi bạn đặt ra mục tiêu tài chính trước nhân viên, đừng quên thưởng cho họ khi mục tiêu đó được thực hiện.

Một khiếu hài hước tốt

Khiếu hài hước là một đặc điểm lãnh đạo quý giá khác đặc trưng cho một ông chủ thành công. Tuy nhiên, đặc điểm này có một đặc thù – bạn không thể học nó. Bạn hoặc sinh ra với một khiếu hài hước tốt hoặc không. Nói một cách nghiêm túc hơn, chúng tôi muốn nhấn mạnh rằng việc tìm thấy một giám đốc công ty có khiếu hài hước tốt là điều hiếm có. Bạn rất may mắn nếu ngoài tất cả những phẩm chất đã đề cập ở trên, bạn còn có thể nói những câu đùa thông minh và hiểu được những câu đùa của người khác. Phải thừa nhận rằng khiếu hài hước giúp chúng ta trong những tình huống phức tạp và dường như không thể giải quyết, điều mà bạn chắc chắn sẽ gặp dù bạn đang giữ một vị trí nào.

Một cái nhìn tích cực về cuộc sống

Sống trong thế giới hiện đại làm khó để duy trì một cái nhìn tích cực về cuộc sống và thế giới nói chung. Nếu bạn muốn trở thành một giám đốc công ty thực sự thành công, bạn tuyệt đối phải nhìn mọi thứ theo cách tích cực nhất có thể. Bạn phải hiểu rằng bạn là người đứng đầu công ty và tâm trạng, ý kiến hay quan điểm về cuộc sống của bạn ảnh hưởng đến tâm trạng của tất cả nhân viên của bạn. Mỗi lần bạn đến làm việc, hãy tưởng tượng rằng bạn là thuyền trưởng của một con tàu lớn. Nếu bạn phát ra tiêu cực, bạn sẽ trở nên căng thẳng và dễ nổi cáu, con tàu của bạn sẽ chìm hoặc tất cả thủy thủ và kỹ sư trưởng sẽ bỏ chạy trong khi bạn bị bỏ lại một mình trên biển kinh doanh đục ngầu. Nếu bạn không muốn điều này xảy ra, hãy cố gắng tìm kiếm hạnh phúc trong những điều nhỏ bé và nhìn thấy điều tốt nhất trong thế giới và công việc của bạn.

Kỹ năng truyền cảm hứng

Chúng tôi đã giữ kỹ năng lãnh đạo chính mà không có nó, không có lý do nào để chấp nhận làm việc ở vị trí cao cho phần cuối. Nếu bạn không được truyền cảm hứng bởi công việc mà bạn đã cống hiến cả đời để làm thì bạn sẽ không thể truyền cảm hứng cho nhân viên đến những chiến thắng mới. Bất kỳ giám đốc hàng đầu nào cũng phải biết cách truyền cảm hứng cho mọi người, cho họ hy vọng, động viên và khám phá tiềm năng của họ. Kỹ năng này có thể dễ dàng đạt được nếu bạn thực sự yêu thích công việc của mình hoặc đam mê với doanh nghiệp của mình. Nếu bạn không truyền cảm hứng cho chính mình, sẽ rất khó để khơi dậy cảm giác ngược lại trong ai đó. Đó là lý do tại sao chúng tôi khuyên bạn tìm công việc mà bạn yêu thích hoặc công việc mà làm bạn ít khó chịu hơn và mang lại thu nhập tốt.

Nếu bạn nắm vững tất cả những kỹ năng này, con đường đến thăng chức sẽ dễ dàng. Hãy nỗ lực, học hỏi, dám bước và luôn hoàn thiện bản thân!