Główne umiejętności przywódcze dla menedżerów najwyższego szczebla. Kontynuacja

W poprzedniej części tego artykułu mówiliśmy o tylko części umiejętności przywódczych, które powinien mieć każdy dobry najwyższy menedżer. Ta część będzie omawiać takie cechy charakteru jak dobry humor, ciekawość i zdolność do negocjacji oraz delegowania władzy. Zacznijmy.

Zdolność do negocjacji

Na początku wydaje się, że negocjowanie i prowadzenie rozmów biznesowych nic trudnego. Ludzie się spotykają, rozmawiają, piją kawę, popisują się i podpisują stosy dokumentów. Tak przeciętny zazdrosny pracownik widzi typową negocjację. Niewiele osób wie, że prowadzenie negocjacji to jedna z głównych umiejętności przywódczych. Podczas tych rozmów i spotkań biznesowych omawiane są najważniejsze kwestie, podpisywane są umowy o wartości wielu milionów dolarów i podejmowane są kluczowe decyzje. Dlatego nigdy nie wolno bagatelizować wartości właściwych umiejętności negocjacyjnych. Na marginesie, istnieje mnóstwo książek na ten temat, organizowane są coroczne i comiesięczne spotkania i sesje szkoleniowe poświęcone tej ważnej umiejętności. Nie wahaj się brać udziału w tych spotkaniach i przeczytaj kilka książek na ten temat. Wtedy nawet najbardziej wymagające i gorączkowe negocjacje pójdą tak gładko jak po maśle.

Ciekawość

Ciekawość to kolejna ważna cecha przywódcza profesjonalnego szefa. Jeśli chcesz, aby Twoja firma się rozwijała, musisz być ciekawy w pozytywnym znaczeniu tego słowa. Nie mówimy, że powinieneś interesować się życiem osobistym swoich pracowników, być ciekawym, kto z kim się spotyka i gdzie ktoś spędził wakacje. Mówimy o innym rodzaju ciekawości, wręcz dociekliwości. Ważne jest, aby kiedy zostaniesz dyrektorem, nie stracić swojego zapału i ciekawości, być zaangażowanym w poznawanie nowych technologii w swojej branży, odwiedzać konferencje, wymieniać doświadczenia z kolegami i iść naprzód.

Zdolność do delegowania władzy

Pracując na przeciętnym stanowisku, przyzwyczajasz się do samodzielnego wykonywania wszystkich zadań. Jeśli chcesz zostać szefem firmy i nauczyć się skutecznie zarządzać personelem, musisz nauczyć się delegować władzę. Nie tylko zaoszczędzi to Twój czas, ale także pozwoli na dostosowanie przepływu pracy w firmie, ponieważ wszyscy pracownicy będą mieli coś do zrobienia i będą czuli się doceniani i potrzebni. Wielu ludzi boi się rozdzielania zadań wśród pracowników lub przekazywania ważnych zadań jednemu z nich. Zrozum, że jeśli zrobisz to poprawnie, dział lub firma, którą prowadzisz, będą działały jak jednolity mechanizm.

Zdolność do wyznaczania celów i ich osiągania

Każdy doświadczony dyrektor wie, że trzeba odpowiednio formułować zadania i konsekwentnie je realizować. Jeśli beztrosko prowadzisz firmę i chaotycznie podejmujesz nielogiczne decyzje, nic dobrego z tego nie wyniknie. Dyrektor z doskonałymi umiejętnościami przywódczymi musi być zrównoważony, spokojny i umieścić jasno formułować swoje własne oraz firmowe cele. Wówczas pracownicy będą go postrzegać jako lidera i również będą dążyć do osiągnięcia wspólnego celu. Cele muszą być zrozumiałe, jasne i odpowiednio sformułowane. Na przykład, cel, aby stać się najlepszym w naszej branży brzmi ogólnikowo. Jest również niejasne, dlaczego ludzie powinni dążyć do jego osiągnięcia. Jeśli określisz cel dla swoich pracowników brzmiący mniej więcej jak W nadchodzącym roku nasze przychody powinny być dwukrotnie wyższe niż w roku poprzednim, zrozumieją, co mają robić i będą dążyć do osiągnięcia tego celu. Jednak, gdy stawiasz przed swoimi pracownikami cel finansowy, nie zapomnij nagrodzić ich, gdy go osiągną.

Dobry humor

Poczucie humoru to kolejna cenna cecha przywódcza, która charakteryzuje udanego szefa. Jednak ta cecha ma pewną osobliwość – nie można jej się nauczyć. Albo się rodzimy z dobrym poczuciem humoru, albo nie. Poważniej mówiąc, chcielibyśmy zauważyć, że znalezienie dyrektora firmy z dobrym poczuciem humoru to rzadkość. Masz wielkie szczęście, jeśli oprócz wszystkich powyżej wymienionych cech, potrafisz również inteligentnie żartować i rozumieć dowcipy opowiadane przez innych. Musimy przyznać, że poczucie humoru pomaga nam w najbardziej skomplikowanych i pozornie nierozwiązywalnych sytuacjach, z którymi nieuchronnie się spotkasz, mimo zajmowanego stanowiska.

Pozytywne spojrzenie na życie

Życie we współczesnym świecie utrudnia utrzymanie pozytywnego spojrzenia na życie i świat ogólnie. Jeśli chcesz stać się naprawdę udanym dyrektorem firmy, musisz absolutnie patrzeć na rzeczy w jak najbardziej pozytywny sposób. Musisz zrozumieć, że jesteś głową firmy i Twój nastrój, opinia czy pogląd na życie wpływa na nastrój wszystkich Twoich pracowników. Za każdym razem, gdy przychodzisz do pracy, wyobraź sobie, że jesteś kapitanem ogromnego statku. Jeśli będziesz emanować negatywnością, staniesz się spięty i zirytowany, Twój statek zatonie, a wszyscy marynarze i główni inżynierowie uciekną, pozostawiając Cię samego na burzliwym morzu biznesowym. Jeśli nie chcesz, by tak się stało, staraj się szukać szczęścia w drobnych rzeczach i widzieć to, co najlepsze w świecie i swojej pracy.

Umiejętności inspirowania

Podtrzymaliśmy główną umiejętność przywódczą, bez której nie ma sensu godzić się na pracę na stanowisku kierowniczym, na deser. Jeśli nie jesteś zainspirowany pracą, którą codziennie wykonujesz, nie będziesz w stanie inspirować pracowników do nowych zwycięstw. Każdy pierwszorzędny dyrektor musi wiedzieć, jak inspirować ludzi, dawać im nadzieję, motywować i odkrywać ich potencjał. Tę umiejętność można łatwo opanować, jeśli naprawdę kochasz swoją pracę lub pasjonujesz się swoim biznesem. Jeśli sam jesteś niezainspirowany, trudno jest wzbudzić przeciwną emocję w kimś innym. Dlatego radzimy znaleźć pracę, którą kochasz, lub taką, która irytuje Cię najmniej i przynosi dobre dochody.

Opanujesz te wszystkie umiejętności, droga do awansu będzie łatwa. Dąż, ucz się, odważaj się i ciągle się doskonal!