Viktigste lederferdigheter for toppledere. Fortsettelse

I den forrige delen av denne artikkelen snakket vi om bare en del av lederegenskapene som enhver god toppleder bør ha. Denne delen vil diskutere slike karaktertrekk som god sans for humor, nysgjerrighet og evnen til å forhandle og delegere myndighet. La oss begynne.

Evnen til å forhandle

Først virker det som om det ikke er noe vanskelig med å forhandle og holde forretningssamtaler. Folk møtes, snakker, drikker kaffe, viser seg frem, og signerer bunker med papirer. Slik ser en typisk forhandling ut for en gjennomsnittlig misunnelig ansatt. Få vet at det å holde forhandlinger er en av de viktigste lederegenskapene. De viktigste sakene diskuteres, multimillion-dollar avtaler inngås, og de viktigste beslutningene tas under disse samtalene og forretningsmøtene. Derfor må man aldri undervurdere verdien av ordentlige forhandlingsferdigheter. For øvrig finnes det mange bøker om emnet, med årlige og månedlige møter og treningsøkter viet til denne viktige ferdigheten. Ikke nøl med å delta på disse møtene og les et par bøker om emnet. Da vil selv den mest krevende og hektiske forhandlingen gå så glatt som smør.

Nysgjerrighet

Nysgjerrighet er en annen viktig ledertrekk hos en profesjonell leder. Hvis du vil at selskapet ditt skal vokse, må du være nysgjerrig i ordets positive betydning. Vi sier ikke at du bør være interessert i de ansattes personlige liv, være nysgjerrig på hvem som dater hvem og hvor noen brukte ferien sin. Vi snakker om en annen type nysgjerrighet, til og med granskning. Det er viktig at når du blir direktør, mister du ikke gnisten og nysgjerrigheten, investerer i å lære om ny teknologi i din bransje, besøker konferanser, utveksler erfaringer med kolleger og marsjerer fremover.

Evnen til å delegere myndighet

Når du arbeider i en vanlig stilling, blir du vant til å gjøre alle oppgaver selv. Hvis du vil bli sjef for et selskap og lære hvordan du effektivt skal lede personale, må du lære å delegere myndighet. Det vil ikke bare spare deg tid, men også tillate deg å justere selskapets arbeidsflyt ettersom alle ansatte vil ha noe å gjøre, og de vil føle seg verdsatt og etterspurt. Mange frykter å måtte fordele oppgaver blant ansatte eller gi viktige oppdrag til en av dem. Forstå at hvis du gjør dette riktig, vil en avdeling eller et selskap du driver fungere som en enhetlig mekanisme.

Evnen til å sette mål og oppnå dem

Enhver erfaren direktør vet at man må formulere oppdrag riktig og følge dem gjennom. Hvis du driver en virksomhet uten mål og kaotisk tar ulogiske beslutninger, vil ingenting godt komme ut av det. En direktør med gode lederegenskaper må være balansert, rolig og i stand til å klart formulere sine egne og selskapets mål. Da vil ansatte se på ham som en leder og også forsøke å oppnå det felles målet. Mål må være forståelige, klare og riktig formulert. For eksempel høres målet om å bli den beste i vår bransje vagt ut. Det er også uklart hvorfor folk skal streve for å oppnå det. Hvis du setter et mål for de ansatte som lyder noe som: I det kommende året bør vår inntekt være dobbelt så høy som året før, vil de forstå hva de må gjøre og streve mot det ettertraktede resultatet. Likevel, når du setter et økonomisk mål for dine ansatte, ikke glem å belønne dem når det er oppnådd.

God sans for humor

En sans for humor er en annen verdifull lederkvalitet som kjennetegner en vellykket sjef. Men denne egenskapen har en egenhet – du kan ikke lære den. Du er enten født med en god sans for humor, eller du er det ikke. På en mer seriøs lapp ønsker vi å påpeke at det å finne en direktør med en god sans for humor er en sjeldenhet. Du er veldig heldig hvis, i tillegg til alle de ovennevnte kvalitetene, også kan lage intelligente vitser og forstå andres vitser. Vi må innrømme at en sans for humor hjelper oss i de mest kompliserte og tilsynelatende uløselige situasjoner, som du uunngåelig vil møte til tross for stillingen du har.

Et positivt syn på livet

Å leve i den moderne verden gjør det vanskelig å opprettholde et positivt syn på livet og verden generelt. Hvis du ønsker å bli en virkelig vellykket direktør, må du absolutt se på ting på den mest positive måten mulig. Du må forstå at du er leder for et selskap, og ditt humør, mening eller syn på livet påvirker stemningen til alle dine ansatte. Hver gang du kommer på jobb, forestill deg at du er kaptein på et stort skip. Hvis du utstråler negativitet, vil du bli anspent og irritert, skipet ditt vil synke, eller alle seilere og chef-ingeniører vil løpe bort når du står igjen alene i den bølgende forretningshavet. Hvis du ikke vil at dette skal skje, prøv å finne lykke i de små tingene og se det beste i verden og arbeidet ditt.

Inspirasjonsevner

Vi har spart den viktigste lederegenskapen, uten hvilken det ikke er vits i å godta å jobbe i en toppstilling, til slutt. Hvis du er uinspirert av arbeidet du har dedikert ditt daglige liv til, vil du ikke kunne inspirere ansatte til nye seire. Enhver førsteklasses direktør må vite hvordan man inspirerer mennesker, gi dem håp, motivere og avdekke deres potensial. Denne ferdigheten kan enkelt mestres hvis du virkelig elsker arbeidet ditt eller er lidenskapelig opptatt av virksomheten din. Hvis du selv er uinspirert, er det vanskelig å fremme den motsatte følelsen hos noen andre. Det er derfor vi anbefaler å finne arbeid du elsker eller det som irriterer deg minst og gir en god inntekt.

Hvis du mestrer alle disse ferdighetene, vil veien til forfremmelse bli lett. Strebe, lær, våg og forbedre deg alltid!