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Articoli su HR e gestione delle persone

La tua Roadmap verso il Successo: Guida alla Valutazione Bisogni Formativi Definitiva

La valutazione delle esigenze formative è la bussola che mantiene il viaggio di apprendimento e sviluppo sulla giusta rotta. Quando sai esattamente quali competenze devono acquisire le tue persone, puoi investire in una formazione che produce risultati aziendali reali invece di indovinare e sperare nel meglio. Perché la valutazione bisogni formativi è cruciale nel 2025 […]

I Pro e i Contro della Settimana Lavorativa di Quattro Giorni

L’idea di una settimana lavorativa di quattro giorni sembra quasi troppo bella per essere vera. Per anni, i lavoratori negli uffici hanno sognato di scambiare il pendolarismo del venerdì per il tempo in famiglia, progetti personali o semplicemente dormire più a lungo. Recentemente, quel sogno ha iniziato a diventare realtà. Start-up tecnologiche, agenzie governative e […]

Shifton: Piattaforma Multilingue per la Gestione del Personale in 52 Lingue

Aggiornamento del prodotto — Rilascio completo in 52 lingue Da agosto 2025, Shifton offre ora una localizzazione completa in 52 lingue. Questo va oltre la semplice traduzione dell’interfaccia: il cruscotto web, le app mobili e il pannello di amministrazione sono stati tutti adattati in modo che i team globali possano lavorare nella propria lingua madre […]

Pause retribuite vs. non retribuite: Come impostarle

Nell’attuale ambiente di lavoro, pause ben organizzate sono fondamentali per mantenere i dipendenti produttivi e di buon umore. Le pause pagate e non pagate sono aspetti importanti delle relazioni lavorative che richiedono un’attenta considerazione. Ogni tipo di pausa ha i suoi pro e contro che devono essere considerati quando si sviluppa una politica efficace. In […]

5 comuni problemi di gestione progetti associati alla pianificazione

Un’azienda non può svilupparsi e diventare più redditizia affidandosi completamente a vecchie idee e pratiche aziendali. Il suo management deve sperimentare nuovi concetti per adattarsi al mercato in continua evoluzione. Prodotti e servizi possono quindi essere creati basandosi su queste idee. Sembra abbastanza semplice, ma la realtà è molto più complicata. È una cosa avere un’idea, ma una cosa completamente diversa è realizzare un progetto attorno ad essa.

Delega Efficace: 18 Compiti che Ogni Imprenditore Dovrebbe Delegare

Durante la settimana, riceviamo dozzine di notifiche da Telegram, Skype e contatti di lavoro via email. Questi messaggi riguardano vari compiti che devono essere svolti, se non immediatamente, almeno in futuro. Il nostro istinto è quello di accettare i nuovi incarichi. Di conseguenza, spesso ci troviamo distratti da cose che richiedono le nostre massime prestazioni. Il carico di lavoro può essere così travolgente che non abbiamo altra scelta che delegare alcune delle nostre responsabilità ai colleghi.