Comment établir un emploi du temps pour votre équipe : 23 étapes

Un horaire de travail bien structuré est essentiel pour toute entreprise. Que vous gériez un restaurant, un magasin de détail, un centre d'appel ou une équipe à distance, un planning des employés bien conçu assure un fonctionnement fluide, réduit les conflits et maintient l'engagement des employés.Une mauvaise planification conduit à des absences, des ajustements de dernière minute, l'épuisement et des problèmes de conformité. Lorsque les employés ne reçoivent pas leur planning à l'avance, cela crée de l'incertitude et du stress, ce qui affecte la productivité et le moral général.Cependant, un horaire de travail d'équipe bien planifié optimise le personnel, améliore l'efficacité et garantit que les employés ont une charge de travail équitable et équilibrée. Avec la bonne approche et les outils de planification, vous pouvez rationaliser la planification des postes et assurer la continuité des affaires.Ce guide fournit 23 étapes pratiques pour aider les managers à créer un planning de travail qui répond aux besoins opérationnels, garantit la conformité et satisfait les employés.

Qu'est-ce qu'un Horaire de Travail ?

Un horaire de travail est un plan structuré qui précise quand les employés travailleront. Il aide les entreprises à :

• Assurer une couverture suffisante en fonction des besoins de l'entreprise.
• Répartir la charge de travail équitablement parmi les employés.
• Optimiser la productivité tout en réduisant les coûts de main-d'œuvre.
• Respecter la législation du travail et les politiques de l'entreprise.

Un horaire de travail bien conçu tient compte des besoins de l'entreprise, de la disponibilité des employés et de l'équité des postes pour créer une main-d'œuvre équilibrée et efficace.

Qu'est-ce qui Fait un Excellent Horaire de Travail ?

Tous les plannings ne sont pas efficaces. Un excellent horaire de travail est clair, prévisible et accessible tout en permettant une flexibilité pour l'employeur et les employés. Les caractéristiques clés suivantes rendent la planification efficace :

Mises à Jour en Temps Réel

Les affaires nécessitent du changement, et les plannings doivent pouvoir s'adapter aux modifications imprévues en temps réel. Si un employé se déclare malade, les managers doivent pouvoir ajuster les postes instantanément.

Accès Mobile

Un horaire de travail moderne doit être accessible depuis n'importe quel appareil, permettant aux employés de vérifier leurs postes, de demander des modifications et de recevoir des mises à jour en déplacement.

Alertes et Rappels

Les rappels de poste automatisés aident les employés à rester sur la bonne voie, réduisant l'absentéisme et garantissant que tous les postes sont couverts sans confusion.

23 Conseils sur Comment Créer un Horaire de Travail

Étape 1 : Déterminez Vos Objectifs de Main-d'œuvre

Avant de créer un horaire de travail, vous devez comprendre combien d'employés sont nécessaires à différents moments. Cela implique d'analyser les modèles commerciaux, d'identifier les périodes de pointe et de calme, et de s'assurer qu'il y a suffisamment de travailleurs pour répondre à la demande sans surstaffage.Commencez par évaluer les données historiques pour déterminer quand le trafic client est le plus élevé. Si vous dirigez un restaurant, par exemple, les soirées et les week-ends peuvent être les moments les plus occupés, tandis que les matins en milieu de semaine pourraient nécessiter moins de personnel. Pour les bureaux ou les magasins de détail, les heures de pointe pourraient être pendant les pauses déjeuner ou après les heures de travail.En outre, tenez compte des niveaux de productivité des employés. Certains employés travaillent plus efficacement à certains moments de la journée, donc attribuer des postes en fonction des forces peut améliorer l'efficacité opérationnelle. L'objectif est d'équilibrer les coûts de main-d'œuvre tout en maintenant une excellente qualité de service client et une performance d'entreprise.

Étape 2 : Respectez les Lois Fédérales et Locales du Travail

Chaque pays, état ou région a des lois sur le travail qui régissent les horaires de travail. Ces lois couvrent des aspects tels que les heures de travail maximales, la rémunération des heures supplémentaires, les pauses de repos et les avis de planification requis. Ne pas respecter ces lois peut entraîner des pénalités, des litiges juridiques et une réputation négative parmi les employés.Avant de finaliser tout planning, assurez-vous qu'il respecte toutes les règlementations du travail pertinentes. Quelques considérations clés pour la conformité incluent :

• S'assurer que les employés ne dépassent pas les limites légales d'heures supplémentaires sans compensation appropriée.
• Programmer les périodes de pause requises, telles que les pauses repas et de repos.
• Respecter les lois sur les semaines de travail équitables, qui exigent des employeurs de donner aux employés un préavis de leurs postes.

Utiliser un logiciel de planification peut aider à automatiser la conformité en signalant les violations potentielles et en s'assurant que tous les postes respectent les exigences légales.

Étape 3 : Connaissez Votre Équipe

Un horaire de travail bien équilibré prend en compte les compétences, les forces et les préférences de travail de chaque employé. Cela aide à créer un environnement de travail productif où les employés se sentent valorisés et donnent le meilleur d'eux-mêmes.Prenez le temps de comprendre :

• Qui excelle dans quelles tâches et fonctions ?
• Qui préfère les postes de matin, de soir ou de nuit ?
• Qui a des limitations, telles que des responsabilités parentales ou des engagements scolaires ?

Comprendre ces facteurs vous permet de créer un horaire de travail qui améliore la performance et la satisfaction au travail. Les employés qui sentent que leurs besoins sont pris en compte sont plus enclins à rester engagés et à offrir de meilleurs résultats.

Étape 4 : Respectez les Préférences Horaires de Vos Employés

Bien que les besoins de l'entreprise doivent passer en premier, respecter les préférences horaires des employés peut améliorer le moral et réduire l'absentéisme. Les employés avec des horaires prévisibles sont plus satisfaits et productifs.Pour respecter les préférences sans compromettre les opérations, considérez :

• Permettre aux employés de soumettre leur disponibilité à l'avance.
• Créer une rotation équitable pour les week-ends et les jours fériés.
• Fournir des options d'échange de poste pour les employés ayant besoin de flexibilité.

Même s'il n'est pas toujours possible de répondre à chaque demande, montrer aux employés que leurs préférences comptent construit la confiance et réduit le turnover.

Étape 5 : Impliquez Vos Employés

Encourager les employés à participer aux décisions de planification favorise une culture de travail collaborative et améliore la satisfaction générale. Lorsque les employés sentent qu'ils ont leur mot à dire, ils sont plus susceptibles de s'engager à respecter leurs postes assignés.Moyens d'impliquer les employés :

• Utiliser un système de demande ouverte où les employés peuvent soumettre leurs jours et heures de travail préférés.
• Permettre aux employés d'échanger leurs postes avec l'approbation de la direction.
• Organiser des enquêtes ou des réunions pour discuter des politiques de planification et des préoccupations.

En donnant aux employés un mot à dire dans leurs horaires de travail, les entreprises peuvent créer un environnement de travail plus positif et coopératif.

Étape 6 : Recueillir la Disponibilité des Employés

Avant de finaliser un planning de travail, il est essentiel de recueillir des informations précises sur la disponibilité des employés. Cela évite les changements de dernière minute, les conflits d'horaires et les postes non pourvus.La meilleure façon de collecter les disponibilités est d'utiliser des systèmes de planification numériques où les employés peuvent mettre à jour leurs heures de travail préférées. Cela élimine le besoin de communications constantes et garantit que les horaires s'alignent sur la disponibilité réelle des employés.

Étape 7 : Planifier à l'Avance

L'une des plus grandes erreurs de planification est d'attendre la dernière minute pour attribuer des postes. Planifier les horaires de travail à l'avance aide à réduire le stress pour les gestionnaires et les employés.Pour des résultats optimaux :

• Créez les horaires au moins deux semaines à l'avance.
• Identifiez les éventuels conflits et apportez des ajustements rapidement.
• Communiquez les horaires dès qu'ils sont finalisés.

Cette approche donne aux employés suffisamment de temps pour planifier leur vie personnelle tout en veillant à ce que les opérations commerciales se déroulent sans accroc.

Étape 8 : Créer un Plan de Secours

Même les planning les mieux conçus peuvent subir des perturbations inattendues à cause d'appels malades, d'urgences ou de changements de dernière minute. Avoir un plan de secours permet à l'entreprise de continuer à fonctionner sans problème majeur.Quelques stratégies de secours incluent :

• Conserver une liste d'employés de garde disponibles pour couvrir les postes à court préavis.
• Former les employés à plusieurs rôles afin qu'ils puissent assumer différentes fonctions si nécessaire.
• Mettre en œuvre un logiciel de planification permettant des ajustements rapides et des échanges de poste.

Une approche proactive face aux perturbations des horaires évite le stress inutile et assure le bon fonctionnement de l'équipe.

Étape 9 : Décider de la Création de votre Planning

Il existe plusieurs façons de créer un planning de travail, chacune avec ses avantages et ses inconvénients. Les méthodes les plus courantes sont :

• Planification manuelle – Utiliser des feuilles de calcul ou tableaux blancs pour créer et ajuster manuellement les horaires.
• Logiciel de planification automatisée – Outils qui génèrent des horaires de travail en fonction des besoins de l'entreprise, de la disponibilité des employés et des règles de conformité.
• Approche hybride – Combiner l'entrée manuelle avec l'automatisation pour améliorer la précision et l'efficacité.

Le choix de la méthode de planification dépend de la taille de votre effectif, de la complexité de l'entreprise et du niveau de flexibilité requis.

Étape 10 : Créer votre Planning

Une fois tous les facteurs clés pris en compte, il est temps de construire le planning de travail réel. Suivez ces étapes pour une approche structurée :

1. Attribuer les postes en fonction de la demande commerciale.
2. Assurer une répartition équitable de la charge de travail.
3. Tenir compte des exigences légales, y compris les pauses et les heures supplémentaires.
4. Ajuster les horaires en fonction de la disponibilité des employés.
5. Vérifier le planning à la recherche de conflits ou de postes manquants.

Un planning bien conçu doit équilibrer les besoins opérationnels tout en maintenant les employés engagés et productifs.

Étape 11 : Publier les Plannings à l'Avance

Les employés apprécient avoir leurs plannings à l'avance afin de pouvoir s'organiser en conséquence. Fournir un accès anticipé aux plannings améliore l'équilibre travail-vie, réduit les absences non prévues et augmente la satisfaction professionnelle.Les meilleures pratiques incluent :

• Publier les plannings au moins deux semaines à l'avance.
• Envoyer des rappels d'horaires avant chaque poste.
• Permettre aux employés de confirmer ou de demander des modifications si nécessaire.

Avec une planification claire et en temps voulu, les entreprises peuvent réduire la confusion et favoriser une main-d'œuvre mieux organisée.

Étape 12 : Planifier selon les Forces de vos Employés

Un planning de travail d'équipe bien équilibré ne consiste pas seulement à remplir les postes, mais à affecter les bons employés aux bons rôles au bon moment. Les employés ont des compétences, des niveaux d'énergie et des schémas de productivité différents ; tirer parti de ces forces peut améliorer l'efficacité.Pour une planification stratégique :

• Affecter des employés expérimentés aux postes à forte demande pour maintenir la qualité de service.
• Programmez les nouveaux embauchés avec des employés seniors pour mentorat.
• Veillez à ce que les rôles nécessitant une expertise technique ou un leadership soient couverts par le personnel le mieux qualifié.

Cette approche évite de surcharger les employés de tâches pour lesquelles ils ne sont pas préparés et maximise les performances sur l'ensemble des postes.

Étape 13 : Examiner les Erreurs Courantes de Planification

Même avec une planification minutieuse, des erreurs de planification peuvent survenir. Avant de finaliser le planning de travail, vérifiez :

• Double réservation – Deux employés affectés accidentellement au même rôle en même temps.
• Sous-effectif pendant les heures de pointe – Ne pas avoir suffisamment de personnel pendant les périodes de forte demande.
• Shifts consécutifs – Des employés programmés pour des postes nocturnes suivis de postes tôt le matin, entraînant de la fatigue.
• Trop d'heures supplémentaires – Des employés qui travaillent au-delà des limites légales ou de l'entreprise.

Une vérification rapide de qualité garantit que votre planning de travail est juste, légal et optimisé pour le succès de l'entreprise.

Étape 14 : Partager votre Planning avec votre Équipe

Une fois que vous avez créé un planning de travail, les employés ont besoin d'un accès rapide à leurs créneaux assignés. Un mauvais partage des plannings peut entraîner de la confusion, des créneaux manqués et de la frustration.Meilleures pratiques pour partager les plannings :

• Utilisez des outils de planification basés sur le cloud qui permettent aux employés de vérifier leurs créneaux en ligne.
• Affichez les plannings à un endroit centralisé, comme un tableau d'affichage ou un portail d'entreprise.
• Envoyez des notifications automatiques par SMS ou email pour rappeler aux employés leurs prochains créneaux.

Fournir des plannings clairs et accessibles tient les employés informés et réduit les questions inutiles et les malentendus.

Étape 15 : Assurez-vous que le planning est facilement accessible

Les employés doivent pouvoir consulter leurs créneaux à tout moment, de n'importe où. Un système de planning adapté aux mobiles élimine le besoin de plannings papier ou d'appels constants aux responsables.Pour améliorer l'accessibilité :

• Utilisez une plateforme de planification compatible avec les mobiles.
• Fournissez aux employés un accès de connexion à leurs plannings de travail.
• Assurez-vous que les employés peuvent demander des échanges ou des mises à jour des créneaux sans confusion.

Un accès facile aux plannings améliore la communication et la responsabilité au sein des équipes.

Étape 16 : Établissez une méthode de communication d'équipe

Un planning d'équipe efficace va de pair avec un système de communication solide. Les employés doivent avoir un moyen de :

• Poser des questions sur leurs créneaux
• Demander des changements de créneaux
• Signaler des conflits ou des préoccupations concernant le planning

Options pour une meilleure communication de planning :

• Un chat de groupe sur une application de travail.
• Un email désigné pour les questions liées aux créneaux.
• Un chatbot automatisé qui peut répondre aux FAQ sur le planning.

Une stratégie de communication simplifiée facilite la résolution rapide des problèmes de planning.

Étape 17 : Priorisez l'équilibre vie professionnelle-vie privée

Un planning efficace pour les employés soutient non seulement les opérations de l'entreprise mais respecte aussi le bien-être des employés.Pour promouvoir l'équilibre travail-vie personnelle :

• Évitez de programmer les employés pour des heures supplémentaires excessives.
• Répartissez équitablement les créneaux de week-end et de nuit.
• Permettez des options de planning flexibles lorsque cela est possible.

Un environnement de travail équilibré conduit à des employés plus heureux, une baisse du turnover et une productivité accrue.

Étape 18 : Offrez des opportunités de développement

Le planning n'est pas seulement une question de remplissage de créneaux — c'est aussi l'occasion d'aider les employés à développer leurs compétences et leur carrière.Moyens de fournir des opportunités de développement par le biais du planning :

• Assignez aux employés de nouveaux rôles ou responsabilités.
• Offrez des créneaux de formation où les employés peuvent acquérir de nouvelles compétences.
• Faites tourner les opportunités de leadership parmi le personnel.

En intégrant des opportunités d'apprentissage dans le planning, les entreprises peuvent stimuler l'engagement des employés et améliorer la rétention.

Étape 19 : Encouragez les retours des employés

Les employés sont directement touchés par les décisions de planification, il est donc important de demander régulièrement leurs retours.Méthodes pour récolter les retours :

• Enquêtes anonymes sur l'équité des plannings.
• Réunions d'équipe où les employés peuvent exprimer leurs préoccupations.
• Une boîte à suggestions pour des idées d'amélioration des plannings.

Agir sur les retours des employés construit la confiance et aide à affiner les processus de planification au fil du temps.

Étape 20 : Mettez la technologie au travail

La planification manuelle peut être longue et sujette aux erreurs. Les logiciels de planification automatisés simplifient le processus et garantissent que les plannings de travail pour les employés sont précis et équitables.Caractéristiques clés à rechercher dans un logiciel de planification :

• Recommandations de créneaux basées sur l'IA selon les besoins de l'entreprise.
• Échanges de créneaux automatiques pour permettre aux employés d'échanger facilement leurs créneaux.
• Suivi de la conformité aux lois sur le travail pour prévenir les violations.

L'utilisation d'outils de planification axés sur la technologie aide les responsables à créer des plannings pour les employés efficacement.

Étape 21 : Favorisez un environnement de travail positif

Un planning de travail n'est pas juste une liste de créneaux — c'est un reflet de la culture d'entreprise. Une approche de planification de soutien crée une main-d'œuvre plus motivée.Façons d'améliorer l'environnement de travail grâce à la planification :

• Montrez de la flexibilité lorsque c'est possible.
• Reconnaissez les besoins des employés et répondez aux demandes lorsque c'est faisable.
• Évitez les changements de planning de dernière minute qui causent du stress.

Une expérience de planification positive conduit à une meilleure performance, un moral élevé et un travail d'équipe amélioré.

Étape 22 : Cherchez des opportunités d'automatisation et de personnalisation

Chaque employé a des préférences et des disponibilités différentes. En utilisant des options de planification personnalisées, on améliore la satisfaction et l'engagement des employés.Quelques moyens de personnaliser la planification incluent :

• Permettre la sélection de postes de travail préférés.
• Offrir des options d'auto-planification pour certains rôles.
• Fournir des rappels de poste individualisés.

Un système de planification automatisé avec des options de postes personnalisées rend la planification plus équitable et adaptable.

Étape 23 : Utiliser le meilleur outil pour le travail

Créer un planning de travail en équipe manuellement peut être accablant, surtout pour les entreprises avec une main-d'œuvre importante. L'utilisation d'outils de planification avancés comme Shifton aide les gestionnaires à créer des plannings de travail efficacement en :

• Automatisant la planification des postes selon les besoins réels de l'entreprise.
• Permettant aux employés d'échanger des postes sans heurts au sein du système.
• Fournissant des mises à jour en temps réel pour éviter les conflits de planification.

Shifton simplifie la gestion des ressources humaines, améliore l'efficacité de la planification et réduit la charge administrative, facilitant ainsi le bon fonctionnement des entreprises.

Types de plannings de travail

Les différentes entreprises nécessitent des structures de planification différentes pour répondre à leurs besoins opérationnels uniques. Le type de planning de travail utilisé dépend des demandes de l'industrie, des disponibilités des employés et des priorités organisationnelles. Voici certains des plannings de travail les plus courants que les entreprises mettent en œuvre.

Temps Plein

Un planning de travail à temps plein consiste généralement en 40 heures par semaine, bien que certaines industries puissent le définir différemment. Les employés travaillent généralement un nombre fixe d'heures par jour, cinq jours par semaine.Principaux avantages des plannings à temps plein :

• Fournit une stabilité d'emploi et un revenu constant pour les employés.
• Assurent des niveaux de personnel réguliers pour les entreprises qui nécessitent une couverture constante.
• Inclut souvent des avantages tels que l'assurance santé, les congés payés et les plans de retraite.

Les plannings à temps plein fonctionnent bien dans des secteurs comme les bureaux d'entreprise, les soins de santé, la gestion de la vente au détail, et les centres de service client où la continuité des opérations et la cohérence de la main-d'œuvre sont nécessaires.

Temps Partiel

Un planning de travail à temps partiel implique généralement de travailler moins de 40 heures par semaine. Les employés peuvent avoir des postes fixes ou variables selon les besoins de l'employeur.Principaux avantages des plannings à temps partiel :

• Offre de la flexibilité pour les étudiants, les aidants, ou les personnes jonglant avec plusieurs emplois.
• Aide les entreprises à réduire les coûts de main-d'œuvre tout en maintenant un niveau de personnel adéquat.
• Fournit une solution pour les entreprises ayant une demande saisonnière ou fluctuante.

Les plannings à temps partiel sont courants dans les restaurants, les magasins de détail, les centres d'appels et les industries de l'hôtellerie où les entreprises nécessitent une flexibilité de personnel.

Plannings de travail à distance/flexible

Un planning de travail à distance ou flexible permet aux employés de travailler depuis chez eux ou tout autre endroit en dehors de l'environnement de bureau traditionnel. Les horaires peuvent être fixes, variables ou basés sur la production, selon les politiques de l'entreprise.Principaux avantages des plannings à distance/flexible :

• Augmente l'autonomie des employés et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
• Réduit le temps de trajet et les frais associés.
• Élargit le bassin de recrutements, permettant aux entreprises de recruter des talents de différents endroits.

Les plannings de travail à distance et flexibles sont particulièrement efficaces dans des secteurs comme l'informatique, le service client, la création de contenu, et le marketing, où les tâches peuvent être effectuées numériquement sans nécessiter de présence physique.

Planning de travail 5-4/9

Le planning de travail 5-4/9 est un horaire compressé où les employés travaillent des quarts de neuf heures pendant huit jours sur une période de deux semaines, suivis d'un quart de huit heures et d'un jour de repos supplémentaire.Principaux avantages du planning 5-4/9 :

• Permet aux employés d'avoir un week-end de trois jours toutes les deux semaines.
• Augmente la productivité en offrant des journées de travail plus longues mais un nombre total de jours de travail réduit.
• Réduit les coûts de trajet et améliore l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Ce type de planning est couramment utilisé dans les agences gouvernementales, les bureaux d'entreprise et les secteurs basés sur les projets qui peuvent accueillir des structures de travail flexibles.

Planning de travail 2-2, 3-2, 2-3

Le planning 2-2, 3-2, 2-3 est un planning de roulement où les employés travaillent en cycles de deux jours de travail, deux jours de repos, trois jours de travail, et ainsi de suite.Principaux avantages du planning 2-2, 3-2, 2-3 :

• Offre aux employés des jours de repos réguliers pour la récupération.
• Assure des opérations 24/7 sans heures supplémentaires excessives.
• Équilibre les charges de travail en faisant tourner les employés sur différents postes.

Ce planning est idéal pour des secteurs comme la santé, les services d'urgence, la fabrication et la sécurité, où une continuité de personnel est requise.

Planning 4/10

Un planning 4/10 consiste en quatre journées de travail de 10 heures par semaine, suivies de trois jours de repos.Principaux avantages du planning 4/10 :

• Offre aux employés un jour de repos supplémentaire chaque semaine, améliorant l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
• Réduit les frais de déplacement puisque les employés se rendent au travail moins de jours.
• Aide les entreprises à augmenter leur productivité en réduisant le nombre de transitions de postes.

Le planning 4/10 est couramment utilisé dans les secteurs du support client, de la production, de la logistique et des soins de santé où des équipes prolongées peuvent améliorer l'efficacité.

Exemple de Horaire de Travail et Modèle

Créer un planning de travail structuré et clair est crucial pour une gestion efficace du personnel. Un planning bien formaté assure que les employés connaissent leurs équipes à l'avance, prévient les conflits d'horaires et améliore la coordination globale de l'équipe.Ci-dessous un exemple de modèle de planning de travail basique utilisable dans différents secteurs :

Nom de l’employé	Poste	Lundi	Mardi	Mercredi	Jeudi	Vendredi	Samedi	Dimanche	Total des heures
John Doe	Caissier	9h - 17h	9h - 17h	CONGÉ	13h - 21h	9h - 17h	CONGÉ	CONGÉ	32
Sarah Smith	Serveur	CONGÉ	10h - 18h	10h - 18h	CONGÉ	16h - 00h	16h - 00h	16h - 00h	40
Mark Lee	Manager	8h - 16h	8h - 16h	8h - 16h	8h - 16h	8h - 16h	CONGÉ	CONGÉ	40

Comment utiliser ce modèle de planning de travail :

• Listez les noms et rôles des employés pour clarifier leurs responsabilités.
• Attribuez des équipes en fonction de la demande de travail et de la disponibilité des employés.
• Assurez-vous de la répartition équitable des équipes pour éviter la surcharge ou le sous-effectif.
• Indiquez clairement les jours de congé, afin que les employés sachent quand ils ne sont pas programmés.
• Calculez les heures totales pour suivre les coûts de main-d'œuvre et garantir le respect des réglementations de travail.

Un modèle d'horaire structuré aide les entreprises à rester organisées, à améliorer la transparence et à accroître la productivité.

Comment Shifton Simplifie la Création de Plannings de Travail

Gérer les plannings de travail manuellement peut prendre du temps, surtout pour les entreprises avec de nombreux employés, des équipes tournantes ou des opérations 24/7. Shifton, un outil de gestion intelligente du personnel, simplifie le processus en offrant :

• Une planification automatisée pour éliminer les erreurs manuelles.
• Des options de libre-service pour les employés pour les échanges de postes et la mise à jour des disponibilités.
• Des mises à jour en temps réel pour éviter les conflits et les changements de dernière minute.
• Le suivi de la conformité pour garantir le respect des lois sur le travail.

Shifton permet aux responsables de créer des plannings de travail en quelques minutes, de réduire la charge administrative et d'améliorer l'efficacité de la planification globale.