Comment créer un horaire de travail pour votre équipe : 23 étapes

Un horaire de travail bien structuré est essentiel pour toute entreprise. Que vous gériez un restaurant, un magasin de détail, un centre d'appels ou une équipe à distance, un horaire de travail bien planifié assure des opérations sans heurts, réduit les conflits et maintient l'engagement des employés. Une mauvaise planification des horaires entraîne des quarts de travail manqués, des ajustements de dernière minute, de l'épuisement et des problèmes de conformité. Lorsque les employés ne reçoivent pas leurs horaires à l'avance, cela crée de l'incertitude et du stress, affectant la productivité et le moral général. Cependant, un horaire de travail d'équipe bien planifié optimise l'effectif, améliore l'efficacité et garantit que les employés reçoivent des charges de travail équitables et équilibrées. Avec la bonne approche et les bons outils de planification, vous pouvez rationaliser la planification des quarts et assurer la continuité des affaires. Ce guide propose 23 étapes pratiques pour aider les gestionnaires à créer un horaire de travail qui répond aux besoins opérationnels, assure la conformité et maintient les employés heureux.

Qu'est-ce qu'un horaire de travail?

Un horaire de travail est un plan structuré qui détermine quand les employés travailleront. Il aide les entreprises à :

• Assurer une couverture suffisante en fonction des besoins de l'entreprise.
• Distribuer équitablement la charge de travail parmi les employés.
• Optimiser la productivité tout en minimisant les coûts de main-d'œuvre.
• Maintenir la conformité aux lois du travail et aux politiques de l'entreprise.

Un horaire de travail bien conçu prend en compte les besoins de l'entreprise, la disponibilité des employés et l'équité des quarts pour créer une main-d'œuvre équilibrée et efficace.

Qu'est-ce qui rend un horaire de travail excellent?

Tous les horaires ne sont pas efficaces. Un excellent horaire de travail est clair, prévisible et accessible tout en permettant de la flexibilité pour l'employeur et les employés. Les caractéristiques clés suivantes rendent la planification efficace :

Mises à jour en temps réel

Les affaires nécessitent des changements, et les horaires doivent pouvoir s'adapter aux modifications imprévues en temps réel. Si un employé appelle pour signaler son absence, les gestionnaires doivent pouvoir ajuster les quarts instantanément.

Accès mobile

Un horaire de travail moderne devrait être accessible à partir de n'importe quel appareil, permettant aux employés de vérifier leurs quarts, de demander des changements et de recevoir des mises à jour en déplacement.

Alertes et rappels

Les rappels de quart automatisés aident les employés à rester sur la bonne voie, réduisant l'absentéisme et assurant que tous les quarts sont couverts sans confusion.

23 conseils pour créer un horaire de travail

Étape 1 : Déterminez vos objectifs de main-d'œuvre

Avant de créer un horaire de travail, vous devez comprendre combien d'employés sont nécessaires à différents moments. Cela implique d'analyser les tendances commerciales, d'identifier les périodes de pointe et les périodes creuses, et de s'assurer qu'il y a suffisamment de travailleurs pour répondre à la demande sans sureffectif. Commencez par évaluer les données historiques pour déterminer quand le trafic client est le plus élevé. Si vous gérez un restaurant, par exemple, les soirs et les week-ends peuvent être les périodes les plus chargées, tandis que les matinées en milieu de semaine peuvent nécessiter moins de personnel. Pour les bureaux ou les magasins de détail, les heures de pointe peuvent être pendant les pauses déjeuner ou après les heures de travail. De plus, tenez compte des niveaux de productivité des employés. Certains employés travaillent plus efficacement à certains moments de la journée, donc attribuer les quarts en fonction des forces peut améliorer l'efficacité opérationnelle. L'objectif est d'équilibrer les coûts de main-d'œuvre tout en maintenant un excellent service client et une performance commerciale.

Étape 2 : Respectez les lois fédérales et locales du travail

Chaque pays, état ou région a des lois du travail différentes qui régissent les horaires de travail. Ces lois couvrent des aspects tels que le nombre maximal d'heures de travail, les paiements d'heures supplémentaires, les pauses et les préavis d'horaire requis. Ne pas se conformer à ces lois peut entraîner des pénalités, des litiges et une mauvaise réputation auprès des employés. Avant de finaliser tout horaire, assurez-vous qu'il respecte toutes les réglementations du travail pertinentes. Certaines considérations clés de conformité incluent :

• S'assurer que les employés ne dépassent pas les limites légales d'heures supplémentaires sans compensation appropriée.
• Planifier les périodes de pause requises, telles que les pauses-repas et les pauses repos.
• Se conformer aux lois sur la semaine de travail équitable, qui obligent les employeurs à donner aux employés un préavis de leurs quarts.

L'utilisation de logiciels de planification peut aider à automatiser la conformité en signalant les violations potentielles et en s'assurant que tous les quarts respectent les exigences légales.

Étape 3 : Apprenez à connaître votre équipe

Un horaire de travail équilibré prend en compte les compétences, les forces et les préférences de travail de chaque employé. Cela aide à créer un environnement de travail productif où les employés se sentent valorisés et travaillent à leur meilleur niveau. Prenez le temps de comprendre :

• Qui excelle dans quelles tâches et quels rôles?
• Qui préfère les quarts du matin, du soir ou de nuit?
• Qui a des contraintes, telles que des responsabilités familiales ou des engagements scolaires?

Comprendre ces facteurs vous permet de créer un horaire de travail qui améliore la performance et la satisfaction au travail. Les employés qui sentent que leurs besoins sont pris en compte sont plus susceptibles de rester engagés et de produire de meilleurs résultats.

Étape 4 : Respectez les préférences d'horaire de vos employés

Tout en mettant les besoins de l'entreprise en priorité, respecter les préférences d'horaire des employés peut améliorer le moral et réduire l'absentéisme. Les employés avec des horaires prévisibles sont plus satisfaits et productifs. Pour accommoder les préférences sans compromettre les opérations, envisagez de :

• Permettre aux employés de soumettre leurs disponibilités à l'avance.
• Créer une rotation équitable pour les week-ends et les jours fériés.
• Fournir des options de remplacement de quart pour les employés qui ont besoin de flexibilité.

Même s'il n'est pas toujours possible de répondre à toutes les demandes, montrer aux employés que leurs préférences comptent renforce la confiance et réduit le roulement.

Étape 5 : Impliquez vos employés

Encourager les employés à participer aux décisions de planification favorise une culture de travail collaborative et améliore la satisfaction générale. Lorsque les employés sentent qu'ils ont leur mot à dire, ils sont plus susceptibles de s'engager dans leurs quarts assignés. Les moyens d'impliquer les employés incluent :

• Utiliser un système de demande ouverte où les employés peuvent soumettre leurs jours et heures de travail préférés.
• Permettre aux employés de s'échanger des quarts avec l'approbation de la direction.
• Organiser des sondages ou des réunions pour discuter des politiques de planification et des préoccupations.

En donnant aux employés un droit de regard sur leurs horaires de travail, les entreprises peuvent créer un environnement de travail plus positif et coopératif.

Étape 6 : Rassembler la Disponibilité des Employés

Avant de finaliser un horaire de travail, il est essentiel de recueillir des informations précises sur la disponibilité des employés. Cela évite les changements de dernière minute, les conflits d'horaire et les quarts non pourvus. La meilleure façon de recueillir la disponibilité est d'utiliser des systèmes de planification numérique où les employés peuvent mettre à jour leurs heures de travail préférées. Cela élimine le besoin de communications incessantes et garantit que les horaires s'alignent avec la disponibilité en temps réel des employés.

Étape 7 : Planifier à l'Avance

Une des plus grandes erreurs de planification est d'attendre la dernière minute pour assigner les quarts. Planifier les horaires de travail à l'avance aide à prévenir le stress tant pour les gestionnaires que pour les employés. Pour des résultats optimaux :

• Créer les horaires au moins deux semaines à l'avance.
• Identifier les conflits potentiels et faire des ajustements tôt.
• Communiquer les horaires dès qu'ils sont finalisés.

Cette approche donne aux employés suffisamment de temps pour planifier leur vie personnelle tout en garantissant le bon fonctionnement des opérations commerciales.

Étape 8 : Créer un Plan de Secours

Même les horaires les mieux planifiés peuvent faire face à des perturbations imprévues dues à des appels de maladie, des urgences ou des changements de dernière minute. Avoir un plan de secours garantit que l'entreprise peut continuer à fonctionner sans gros problèmes. Quelques stratégies de secours incluent :

• Maintenir une liste d'employés sur appel disponibles pour couvrir les quarts à court préavis.
• Former les employés à plusieurs rôles pour qu'ils puissent s'adapter en cas de besoin.
• Utiliser un logiciel de planification permettant des ajustements rapides et des échanges de quarts.

Une approche proactive des perturbations d'horaires prévient le stress inutile et maintient l'équipe efficace.

Étape 9 : Décider Comment Vous Voulez Créer Votre Horaire

Il existe plusieurs façons de créer un horaire de travail, chacune avec ses avantages et inconvénients. Les méthodes les plus courantes incluent :

• Planification manuelle – Utiliser des feuilles de calcul ou des tableaux blancs pour créer et ajuster les horaires manuellement.
• Logiciel de planification automatisé – Outils qui génèrent les horaires de travail en fonction des besoins de l'entreprise, de la disponibilité des employés et des règles de conformité.
• Approche hybride – Combiner la saisie manuelle avec l'automatisation pour améliorer la précision et l'efficacité.

Sélectionner la méthode de planification appropriée dépend de la taille de votre main-d'œuvre, de la complexité de l'entreprise et du niveau de flexibilité requis.

Étape 10 : Créer Votre Horaire

Une fois tous les facteurs clés pris en compte, il est temps de construire l'horaire de travail réel. Suivez ces étapes pour une approche structurée :

1. Assigner les quarts en fonction de la demande de l'entreprise.
2. Assurer une répartition équitable de la charge de travail.
3. Prendre en compte les exigences légales, y compris les pauses et le temps supplémentaire.
4. Ajuster les horaires en fonction de la disponibilité des employés.
5. Examiner l'horaire pour détecter les conflits ou les quarts manquants.

Une bonne planification de l'horaire doit équilibrer les besoins opérationnels tout en gardant les employés engagés et productifs.

Étape 11 : Publier les Horaires à l'Avance

Les employés apprécient avoir leurs horaires à l'avance pour pouvoir planifier en conséquence. Fournir un accès anticipé aux horaires améliore l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle, réduit les absences non justifiées et augmente la satisfaction au travail. Les meilleures pratiques incluent :

• Afficher les horaires au moins deux semaines à l'avance.
• Envoyer des rappels d'horaire avant chaque quart.
• Permettre aux employés de confirmer ou de demander des changements si nécessaire.

Avec une planification claire et opportune, les entreprises peuvent réduire la confusion et favoriser une main-d'œuvre plus organisée.

Étape 12 : Planifier en Fonction des Forces de Vos Employés

Un horaire de travail bien équilibré ne consiste pas seulement à pourvoir des quarts—il s'agit d'assigner les bons employés aux bons rôles au bon moment. Les employés ont des ensembles de compétences, des niveaux d'énergie et des schémas de productivité différents, et exploiter ces forces peut augmenter l'efficacité. Pour planifier stratégiquement :

• Assigner les employés expérimentés aux quarts très demandés pour maintenir la qualité du service.
• Planifier les nouveaux employés aux côtés des employés seniors pour le mentorat.
• Veiller à ce que les rôles nécessitant une expertise technique ou un leadership soient couverts par le personnel le mieux adapté.

Cette approche évite de surcharger les employés avec des tâches pour lesquelles ils ne sont pas préparés et maximise la performance à travers les quarts.

Étape 13 : Vérifier les Erreurs de Planification Courantes

Même avec une planification minutieuse, des erreurs de planification peuvent survenir. Avant de finaliser l'horaire de travail, examinez-le pour :

• Double réservation – Deux employés accidentellement assignés au même rôle au même temps.
• Sous-effectif pendant les heures de pointe – Ne pas avoir assez de couverture pendant les périodes de forte demande.
• Quarts consécutifs – Employés programmés pour des quarts de nuit suivis de quarts tôt le matin, menant à la fatigue.
• Temps supplémentaire excessif – Employés travaillant au-delà des limites légales ou de l'entreprise.

Une vérification rapide de la qualité garantit que votre horaire de travail est équitable, légal et optimisé pour le succès de l'entreprise.

Étape 14 : Partager Votre Horaire avec Votre Équipe

Une fois que vous avez créé un horaire de travail, les employés ont besoin d'un accès rapide à leurs quarts assignés. Ne pas distribuer les horaires correctement peut entraîner de la confusion, des quarts manqués et de la frustration. Pratiques exemplaires pour partager les horaires :

• Utilisez des outils de planification basés sur le cloud qui permettent aux employés de vérifier leurs quarts en ligne.
• Affichez les horaires dans un lieu central, tel qu'un babillard ou un portail d'entreprise.
• Envoyez des notifications automatisées par SMS ou par courriel pour rappeler aux employés leurs quarts à venir.

Fournir des horaires clairs et accessibles permet aux employés d'être informés et réduit les questions inutiles et les malentendus.

Étape 15 : Assurez-vous que l'horaire est facilement accessible

Les employés devraient pouvoir consulter leurs quarts à tout moment, de n'importe où. Un système d'horaire adaptable aux mobiles élimine le besoin d'horaires papier ou d'appels constants aux gestionnaires. Pour améliorer l'accessibilité :

• Utilisez une plateforme de planification compatible avec les mobiles.
• Fournissez aux employés un accès à leur horaire de travail grâce à un login.
• Assurez-vous que les employés peuvent demander des échanges ou des mises à jour de quarts sans confusion.

Un accès facile aux horaires améliore la communication et la responsabilité dans l'ensemble du personnel.

Étape 16 : Établissez une méthode de communication pour toute l'équipe

Un horaire de travail d'équipe efficace va de pair avec un système de communication solide. Les employés devraient avoir un moyen de :

• Poser des questions sur leurs quarts
• Demander des changements de quart
• Signaler des conflits ou des préoccupations liés à l'horaire

Les options pour une meilleure communication des horaires incluent :

• Un chat de groupe sur une application de travail.
• Un courriel dédié à l'horaire pour les demandes reliées aux quarts.
• Un chatbot automatisé qui peut répondre aux questions fréquentes sur les horaires.

Une stratégie de communication simplifiée facilite la résolution rapide des problèmes liés aux horaires.

Étape 17 : Priorisez l'équilibre travail-vie personnelle

Un horaire efficace pour les employés soutient non seulement les opérations, mais respecte aussi le bien-être des employés. Pour promouvoir un équilibre travail-vie personnelle :

• Évitez de programmer les employés pour des heures supplémentaires excessives.
• Distribuez équitablement les quarts de fin de semaine et de nuit.
• Permettez des options de planification flexibles lorsque possible.

Un environnement de travail équilibré mène à des employés plus heureux, à un taux de roulement plus bas et à une productivité accrue.

Étape 18 : Offrez des opportunités de croissance

La planification ne consiste pas seulement à remplir des quarts — c'est aussi une occasion d'aider les employés à développer leurs compétences et leur carrière. Moyens de fournir des opportunités de croissance par la planification :

• Assignez aux employés de nouveaux rôles ou responsabilités.
• Offrez des quarts de formation où les employés peuvent apprendre de nouvelles compétences.
• Faites tourner les opportunités de leadership parmi le personnel.

En intégrant des opportunités d'apprentissage dans l'horaire, les entreprises peuvent stimuler l'engagement des employés et améliorer la rétention.

Étape 19 : Encouragez les commentaires des employés

Les employés sont directement touchés par les décisions de planification, il est donc important de demander des commentaires régulièrement. Méthodes pour recueillir des commentaires :

• Enquêtes anonymes sur l'équité de la planification.
• Réunions d'équipe où les employés peuvent exprimer leurs préoccupations.
• Une boîte à suggestions pour des idées d'amélioration des horaires.

Agir sur les commentaires des employés renforce la confiance et aide à affiner les processus de planification au fil du temps.

Étape 20 : Mettez la technologie au service

La planification manuelle peut être longue et sujette aux erreurs. Le logiciel de planification automatisée simplifie le processus et garantit que les horaires de travail des employés sont précis et justes. Caractéristiques clés à rechercher dans un logiciel de planification :

• Recommandations de quarts basées sur l'IA selon les besoins de l'entreprise.
• Échanges de quarts automatisés pour permettre aux employés d'échanger facilement.
• Suivi de conformité aux lois du travail pour prévenir les violations.

Utiliser des outils de planification axés sur la technologie aide les gestionnaires à créer des horaires pour les employés efficacement.

Étape 21 : Favorisez un environnement de travail positif

Un horaire de travail n'est pas seulement une liste de quarts — c'est un reflet de la culture d'entreprise. Une approche de planification de soutien crée une main-d'œuvre plus motivée. Moyens d'améliorer l'environnement de travail par la planification :

• Montrez de la flexibilité quand c'est possible.
• Reconnaissez les besoins des employés et répondez aux demandes quand c'est faisable.
• Évitez les changements d'horaires de dernière minute qui causent du stress.

Une expérience de planification positive mène à une meilleure performance, un moral plus élevé et une amélioration du travail d'équipe.

Étape 22 : Cherchez des opportunités d'automatisation et de personnalisation

Chaque employé a des préférences et disponibilités différentes. L'usage d'options de planification personnalisées améliore la satisfaction et l'engagement des employés. Quelques façons de personnaliser la planification incluent :

• Permettre la sélection de quarts préférés.
• Offrir des options d'autoplanification pour certains rôles.
• Fournir des rappels de quarts individualisés.

Un système de planification automatisé avec des options de quarts personnalisés rend la planification plus équitable et plus adaptable.

Étape 23 : Utiliser le meilleur outil pour le travail

Créer un horaire de travail pour une équipe manuellement peut être écrasant, surtout pour les entreprises avec de nombreux employés. Utiliser des outils de planification avancés comme Shifton aide les gestionnaires à créer des horaires de travail efficacement en :

• Automatisant la planification des quarts basée sur les besoins réels de l'entreprise.
• Permettant aux employés d'échanger des quarts en douceur au sein du système.
• Fournissant des mises à jour en temps réel pour éviter les conflits de planification.

Shifton simplifie la gestion du personnel, améliore l'efficacité de la planification et réduit la charge administrative, facilitant le bon fonctionnement des entreprises.

Types d'Horaires de Travail

Différentes entreprises nécessitent différentes structures de planification pour répondre à leurs besoins opérationnels uniques. Le type d'horaire de travail utilisé dépend des exigences de l'industrie, de la disponibilité des employés et des priorités organisationnelles. Voici quelques-uns des horaires de travail les plus courants que les entreprises mettent en œuvre.

Temps Plein

Un horaire de travail à temps plein consiste généralement en 40 heures par semaine, bien que certaines industries puissent le définir différemment. Les employés travaillent habituellement un nombre fixe d'heures par jour, cinq jours par semaine. Principaux avantages des horaires à temps plein :

• Fournit une stabilité d'emploi et un revenu régulier pour les employés.
• Assure des niveaux de personnel réguliers pour les entreprises nécessitant une couverture constante.
• Inclut souvent des avantages tels que l'assurance santé, les congés payés, et les plans de retraite.

Les horaires à temps plein fonctionnent bien dans des industries comme les bureaux corporatifs, les soins de santé, la gestion de détail et les centres de service à la clientèle où des opérations continues et une cohérence de personnel sont nécessaires.

Temps Partiel

Un horaire de travail à temps partiel implique généralement de travailler moins de 40 heures par semaine. Les employés peuvent avoir des quarts fixes ou variables, selon les besoins de l'employeur. Principaux avantages des horaires à temps partiel :

• Offre de la flexibilité pour les étudiants, les aidants, ou les personnes jonglant avec plusieurs emplois.
• Aide les entreprises à réduire les coûts de main-d'œuvre tout en maintenant un personnel adéquat.
• Fournit une solution pour les entreprises avec une demande saisonnière ou fluctuante.

Les horaires à temps partiel sont courants dans les restaurants, magasins de détail, centres d'appels, et industries hôtelières où les entreprises nécessitent une flexibilité du personnel.

Horaires de Travail à Distance/Flexibles

Un horaire de travail à distance ou flexible permet aux employés de travailler à partir de chez eux ou de n'importe quel endroit en dehors de l'environnement de bureau traditionnel. Les heures peuvent être fixes, variables ou basées sur le rendement, selon les politiques de l'entreprise. Principaux avantages des horaires à distance/flexibles :

• Augmente l'autonomie des employés et équilibre travail-vie personnelle.
• Réduit le temps de transport et les dépenses associées.
• Élargit le bassin de candidats, permettant aux entreprises de recruter des talents de différents endroits.

Les horaires de travail à distance et flexibles sont particulièrement efficaces dans des industries comme le TI, le service à la clientèle, la création de contenu, et le marketing, où les tâches peuvent être effectuées numériquement sans nécessiter de présence physique.

Horaire de Travail 5-4/9

L'horaire de travail 5-4/9 est un horaire compressé où les employés travaillent des quarts de neuf heures pendant huit jours sur une période de deux semaines, suivi d'un quart de huit heures et d'une journée supplémentaire de congé. Principaux avantages de l'horaire de travail 5-4/9 :

• Permet aux employés d'avoir un weekend de trois jours toutes les deux semaines.
• Augmente la productivité en offrant des journées de travail plus longues mais moins nombreuses.
• Réduit les coûts de transport et améliore l'équilibre travail-vie personnelle.

Ce type d'horaire est couramment utilisé dans les agences gouvernementales, les bureaux corporatifs, et les industries basées sur les projets qui peuvent s'accommoder de structures de travail flexibles.

Horaire 2-2, 3-2, 2-3

L'horaire 2-2, 3-2, 2-3 est un horaire de quarts rotatifs où les employés travaillent dans des cycles de deux jours travaillés, deux jours de congé, trois jours travaillés, et ainsi de suite. Principaux avantages de l'horaire 2-2, 3-2, 2-3 :

• Fournit aux employés des jours de congé réguliers pour la récupération.
• Assure des opérations commerciales 24/7 sans sorties de temps excessives.
• Équilibre la charge de travail en faisant tourner les employés à travers différents quarts.

Cet horaire est idéal pour des industries comme les soins de santé, les services d'urgence, la fabrication, et la sécurité, où un effectif continu est nécessaire.

Horaire 4/10

Un horaire de travail 4/10 comprend quatre jours de travail de 10 heures par semaine, suivis de trois jours de congé. Principaux avantages de l'horaire 4/10 :

• Donne aux employés une journée de congé supplémentaire chaque semaine, améliorant l'équilibre travail-vie personnelle.
• Réduit les coûts de transport puisque les employés se déplacent pour travailler moins de jours.
• Aide les entreprises à accroître la productivité en réduisant le nombre de transitions entre les quarts.

L'horaire 4/10 est couramment utilisé dans les secteurs de l'assistance clientèle, de la production, de la logistique et des soins de santé où les quarts de travail prolongés peuvent améliorer l'efficacité.

Exemple et Modèle d'Horaire de Travail

Créer un horaire de travail structuré et clair est crucial pour une gestion efficace de la main-d'œuvre. Un horaire bien formaté assure que les employés connaissent leurs quarts de travail à l'avance, prévient les conflits de planification et améliore la coordination globale de l'équipe. Voici un exemple de modèle d'horaire de travail de base qui peut être utilisé dans différents secteurs :

Nom de l'Employé	Poste	Lundi	Mardi	Mercredi	Jeudi	Vendredi	Samedi	Dimanche	Total des Heures
John Doe	Caissier	9 h - 17 h	9 h - 17 h	CONGÉ	13 h - 21 h	9 h - 17 h	CONGÉ	CONGÉ	32
Sarah Smith	Serveuse	CONGÉ	10 h - 18 h	10 h - 18 h	CONGÉ	16 h - 00 h	16 h - 00 h	16 h - 00 h	40
Mark Lee	Gestionnaire	8 h - 16 h	8 h - 16 h	8 h - 16 h	8 h - 16 h	8 h - 16 h	CONGÉ	CONGÉ	40

Comment Utiliser Ce Modèle d'Horaire de Travail :

• Listez les noms et les rôles des employés pour clarifier les responsabilités.
• Attribuez des quarts de travail en fonction de la demande de charge de travail et de la disponibilité des employés.
• Assurez une répartition équitable des quarts de travail pour éviter la surcharge ou le sous-effectif.
• Indiquez clairement les jours de congé, afin que les employés sachent quand ils ne sont pas prévus.
• Calculez le total des heures pour suivre les coûts de main-d'œuvre et assurer la conformité avec les règlements du travail.

Un modèle d'horaire structuré aide les entreprises à rester organisées, améliorer la transparence, et augmenter la productivité.

Comment Shifton Simplifie la Création des Horaires de Travail

Gérer les horaires de travail manuellement peut être chronophage, surtout pour les entreprises avec de nombreux employés, des quarts rotatifs, ou des opérations 24/7. Shifton, un outil intelligent de gestion de la main-d'œuvre, simplifie le processus en offrant :

• Programmation automatisée pour éliminer les erreurs manuelles.
• Options d'auto-service pour les employés pour échanger des quarts et mettre à jour la disponibilité.
• Mises à jour en temps réel pour prévenir les conflits et les changements de dernière minute.
• Suivi de la conformité pour garantir l'adhésion aux lois sur le travail.

Shifton permet aux gestionnaires de créer des horaires de travail en quelques minutes, réduire la charge administrative, et améliorer l'efficacité générale de la planification.