Como Criar um Cronograma de Trabalho para Sua Equipe: 23 Passos

Um cronograma de trabalho bem estruturado é essencial para qualquer negócio. Seja você um gerente de restaurante, loja de varejo, central de atendimento ou equipe remota, um cronograma de funcionários planejado adequadamente garante operações suaves, reduz conflitos e mantém os funcionários engajados.Um cronograma mal elaborado leva a turnos perdidos, ajustes de última hora, exaustão e problemas de conformidade. Quando os funcionários não recebem seus horários com antecedência, isso cria incerteza e estresse, afetando a produtividade e o moral geral.No entanto, um cronograma de equipe bem planejado otimiza o quadro de funcionários, melhora a eficiência e garante que os funcionários recebam cargas de trabalho justas e equilibradas. Com a abordagem certa e ferramentas de agendamento, você pode simplificar o planejamento de turnos e garantir a continuidade dos negócios.Este guia oferece 23 passos práticos para ajudar os gerentes a criar um cronograma de trabalho que atenda às necessidades operacionais, garanta a conformidade e mantenha os funcionários satisfeitos.

O que é um Cronograma de Trabalho?

Um cronograma de trabalho é um plano estruturado que delineia quando os funcionários irão trabalhar. Ele ajuda as empresas a:

• Garantir cobertura suficiente com base nas demandas do negócio.
• Distribuir a carga de trabalho de forma justa entre os funcionários.
• Otimizar a produtividade enquanto minimiza os custos de trabalho.
• Manter a conformidade com as leis trabalhistas e políticas da empresa.

Um cronograma bem elaborado considera as necessidades do negócio, a disponibilidade dos funcionários e a equidade dos turnos para criar uma força de trabalho equilibrada e eficiente.

O que Faz um Grande Cronograma de Trabalho?

Nem todos os cronogramas são eficazes. Um ótimo cronograma de trabalho é claro, previsível e acessível, permitindo flexibilidade tanto para o empregador quanto para os funcionários. As seguintes características-chave tornam o agendamento eficaz:

Atualizações em Tempo Real

O negócio exige mudanças, e os cronogramas devem ser capazes de se adaptar a mudanças inesperadas em tempo real. Se um funcionário ligar doente, os gerentes devem ser capazes de ajustar os turnos instantaneamente.

Acesso Móvel

Um cronograma de trabalho moderno deve ser acessível de qualquer dispositivo, permitindo que os funcionários verifiquem seus turnos, solicitem alterações e recebam atualizações em movimento.

Alertas e Lembretes

Lembretes automáticos de turno ajudam os funcionários a permanecer no caminho certo, reduzindo o absenteísmo e garantindo que todos os turnos sejam cobertos sem confusão.

23 Dicas sobre Como Fazer um Cronograma de Trabalho

Passo 1: Determine Suas Metas de Trabalho

Antes de criar um cronograma de trabalho, você precisa entender quantos funcionários são necessários em diferentes horários. Isso envolve analisar padrões de negócios, identificar períodos de pico e lentidão, e garantir que haja trabalhadores suficientes para atender à demanda sem excesso de pessoal.Comece avaliando dados históricos para descobrir quando o tráfego de clientes é mais alto. Se você administrar um restaurante, por exemplo, as noites e fins de semana podem ser os momentos mais movimentados, enquanto as manhãs de meio de semana podem exigir menos funcionários. Para escritórios ou lojas de varejo, os horários de pico podem ser durante os intervalos de almoço ou após o horário de trabalho.Além disso, leve em consideração os níveis de produtividade dos funcionários. Alguns funcionários trabalham mais eficientemente em determinados horários do dia, então designar turnos com base nas forças pode aumentar a eficiência operacional. O objetivo é equilibrar os custos de trabalho enquanto mantém um excelente serviço ao cliente e desempenho dos negócios.

Passo 2: Adira às Leis Trabalhistas Federais e Locais

Cada país, estado ou região tem diferentes leis trabalhistas que regem os cronogramas de trabalho. Essas leis cobrem aspectos como horas máximas de trabalho, pagamento de horas extras, intervalos de descanso e avisos de programação exigidos. Não cumprir essas leis pode resultar em penalidades, disputas legais e uma reputação negativa entre os funcionários.Antes de finalizar qualquer cronograma, certifique-se de que ele atenda a todos os regulamentos trabalhistas relevantes. Algumas considerações-chave de conformidade incluem:

• Garantir que os funcionários não excedam os limites legais de horas extras sem a devida compensação.
• Programar os períodos de pausa necessários, como pausas para refeição e descansos.
• Cumprir com as leis de semana de trabalho justa, que exigem que os empregadores informem antecipadamente aos funcionários sobre seus turnos.

Usar software de agendamento pode ajudar a automatizar a conformidade sinalizando possíveis violações e garantindo que todos os turnos atendam aos requisitos legais.

Passo 3: Conheça Sua Equipe

Um cronograma de trabalho bem equilibrado considera as habilidades, forças e preferências de trabalho de cada funcionário. Isso ajuda a criar um ambiente de trabalho produtivo onde os funcionários se sentem valorizados e apresentam o melhor desempenho.Tome tempo para entender:

• Quem se destaca em quais tarefas e funções?
• Quem prefere turnos de manhã, tarde ou noite?
• Quem tem limitações, como responsabilidades com filhos ou compromissos escolares?

Compreender esses fatores permite criar um cronograma de trabalho que melhora o desempenho e a satisfação no trabalho. Funcionários que sentem que suas necessidades são consideradas têm mais chances de se manterem engajados e de entregar melhores resultados.

Passo 4: Respeite as Preferências de Agendamento dos Seus Funcionários

Embora as necessidades do negócio devam vir em primeiro lugar, respeitar as preferências de agendamento dos funcionários pode melhorar o moral e reduzir o absenteísmo. Funcionários com horários previsíveis são mais satisfeitos e produtivos.Para acomodar preferências sem comprometer as operações, considere:

• Permitir que os funcionários enviem suas disponibilidades com antecedência.
• Criar uma rotação justa para fins de semana e feriados.
• Oferecer opções de troca de turnos para funcionários que precisam de flexibilidade.

Mesmo que nem sempre seja possível atender a todos os pedidos, mostrar aos funcionários que suas preferências são importantes constrói confiança e reduz a rotatividade.

Passo 5: Envolva Seus Funcionários

Incentivar os funcionários a participarem das decisões de agendamento promove uma cultura de trabalho colaborativa e melhora a satisfação geral. Quando os funcionários sentem que têm participação, são mais propensos a se comprometer com seus turnos designados.Formas de envolver os funcionários incluem:

• Usar um sistema de pedidos aberto em que os funcionários possam enviar os dias e horários de trabalho preferidos.
• Permitir que os funcionários troquem de turnos com a aprovação da gestão.
• Realizar pesquisas ou reuniões para discutir políticas e preocupações de agendamento.

Ao dar aos funcionários a oportunidade de opinar sobre seus cronogramas de trabalho, as empresas podem criar um ambiente de trabalho mais positivo e cooperativo.

Passo 6: Colete Disponibilidade dos Funcionários

Antes de finalizar um cronograma de trabalho, é essencial coletar informações precisas sobre a disponibilidade dos funcionários. Fazer isso evita mudanças de última hora, conflitos de agendamento e turnos não preenchidos.A melhor maneira de coletar a disponibilidade é através de sistemas digitais de agendamento onde os funcionários podem atualizar seus horários de trabalho preferidos. Isso elimina a necessidade de comunicação constante e garante que os cronogramas se alinhem com a disponibilidade real dos funcionários.

Passo 7: Planeje com Antecedência

Um dos maiores erros no agendamento é esperar até o último minuto para designar turnos. Planejar cronogramas de trabalho com antecedência ajuda a evitar estresse para gerentes e funcionários.Para resultados ótimos:

• Crie cronogramas com pelo menos duas semanas de antecedência.
• Identifique conflitos potenciais e faça ajustes cedo.
• Comunique os cronogramas assim que forem finalizados.

Esta abordagem dá aos funcionários tempo suficiente para planejar suas vidas pessoais enquanto garante que as operações do negócio funcionem suavemente.

Passo 8: Crie um Plano Alternativo

Mesmo os cronogramas melhor planejados podem enfrentar interrupções inesperadas devido a chamadas de doença, emergências ou mudanças de última hora. Ter um plano alternativo garante que o negócio possa continuar funcionando sem grandes problemas.Algumas estratégias de backup incluem:

• Manter uma lista de funcionários de plantão, disponíveis para cobrir turnos em curto prazo.
• Treinar funcionários em múltiplos papéis para que possam assumir diferentes funções quando necessário.
• Implementar software de agendamento que permita ajustes rápidos e trocas de turnos.

Uma abordagem proativa para interrupções de cronograma previne estresse desnecessário e mantém a equipe funcionando eficientemente.

Passo 9: Decida Como Você Deseja Criar Seu Cronograma

Existem várias maneiras de criar um cronograma de trabalho, cada uma com suas vantagens e desvantagens. Os métodos mais comuns incluem:

• Agendamento manual – Usando planilhas ou quadros brancos para criar e ajustar cronogramas manualmente.
• Software de agendamento automatizado – Ferramentas que geram cronogramas de trabalho com base nas necessidades do negócio, disponibilidade dos funcionários e regras de conformidade.
• Abordagem híbrida – Combinando entrada manual com automação para melhorar a precisão e a eficiência.

Selecionar o método de agendamento certo depende do tamanho da sua força de trabalho, complexidade do negócio e o nível de flexibilidade necessário.

Passo 10: Crie Seu Cronograma

Uma vez que todos os fatores-chave são considerados, é hora de construir o cronograma de trabalho real. Siga estas etapas para uma abordagem estruturada:

1. Atribua turnos com base na demanda do negócio.
2. Garanta uma distribuição justa da carga de trabalho.
3. Leve em conta os requisitos legais, incluindo pausas e horas extras.
4. Ajuste os cronogramas com base na disponibilidade dos funcionários.
5. Revise o cronograma para conflitos ou turnos ausentes.

Um cronograma bem planejado deve equilibrar as necessidades operacionais enquanto mantém os funcionários engajados e produtivos.

Passo 11: Publique os Cronogramas com Antecedência

Os funcionários apreciam ter seus cronogramas com antecedência para que possam planejar adequadamente. Fornecer acesso antecipado aos cronogramas melhora o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, reduz as faltas e aumenta a satisfação no trabalho.As melhores práticas incluem:

• Postar cronogramas com pelo menos duas semanas de antecedência.
• Enviar lembretes de cronograma antes de cada turno.
• Permitir que os funcionários confirmem ou solicitem mudanças, se necessário.

Com um agendamento claro e oportuno, as empresas podem reduzir a confusão e promover uma força de trabalho mais organizada.

Passo 12: Agende com Base nas Forças dos seus Funcionários

Um cronograma de equipe bem equilibrado não se trata apenas de preencher turnos—é sobre atribuir os funcionários certos aos papéis certos nos momentos certos. Os funcionários têm diferentes conjuntos de habilidades, níveis de energia e padrões de produtividade, e aproveitar essas forças pode melhorar a eficiência.Para agendar estrategicamente:

• Atribuir funcionários experientes a turnos de alta demanda para manter a qualidade do serviço.
• Agendar novos contratados juntamente com funcionários experientes para mentoria.
• Garantir que funções que exigem expertise técnica ou liderança sejam cobertas pelo pessoal mais adequado.

Essa abordagem evita sobrecarregar os funcionários com tarefas para as quais não estão preparados e maximiza o desempenho durante os turnos.

Passo 13: Revise os Erros Comuns de Agendamento

Mesmo com planejamento cuidadoso, erros de agendamento acontecem. Antes de finalizar o cronograma de trabalho, revise para:

• Dupla reserva – Dois funcionários acidentalmente designados para o mesmo papel ao mesmo tempo.
• Subdimensionamento durante as horas de pico – Não ter cobertura suficiente durante momentos de alta demanda.
• Turnos consecutivos – Funcionários agendados para turnos noturnos seguidos de turnos matinais, levando à fadiga.
• Horas extras excessivas – Funcionários trabalhando além dos limites legais ou da empresa.

Uma verificação rápida de qualidade garante que seu cronograma de trabalho seja justo, legal e otimizado para o sucesso do negócio.

Passo 14: Compartilhe Seu Cronograma com Sua Equipe

Depois de criar um horário de trabalho, os funcionários precisam de acesso rápido aos seus turnos designados. Falhas na distribuição correta dos horários podem levar a confusões, turnos perdidos e frustrações.Melhores práticas para compartilhar horários:

• Use ferramentas de agendamento baseadas em nuvem que permitam aos funcionários verificar seus turnos online.
• Publique horários em um local centralizado, como um quadro de avisos ou portal da empresa.
• Envie notificações automáticas por SMS ou email para lembrar os funcionários sobre seus próximos turnos.

Fornecer horários claros e acessíveis mantém os funcionários informados e reduz perguntas e mal-entendidos desnecessários.

Passo 15: Assegure que o Horário seja Facilmente Acessível

Os funcionários devem poder ver seus turnos a qualquer momento, de qualquer lugar. Um sistema de horários móvel elimina a necessidade de horários em papel ou chamadas constantes para os gestores.Para melhorar a acessibilidade:

• Use uma plataforma de agendamento com compatibilidade móvel.
• Forneça aos funcionários acesso de login aos seus horários de trabalho.
• Garanta que os funcionários possam solicitar trocas de turnos ou atualizações sem confusão.

O fácil acesso aos horários melhora a comunicação e a responsabilidade dentro da força de trabalho.

Passo 16: Estabeleça um Método de Comunicação para Toda a Equipe

Um horário de trabalho eficaz para a equipe anda de mãos dadas com um forte sistema de comunicação. Os funcionários devem ter uma maneira de:

• Fazer perguntas sobre seus turnos
• Solicitar mudanças de turno
• Relatar conflitos ou preocupações de agendamento

Opções para melhorar a comunicação de agendamento incluem:

• Um bate-papo em grupo em um aplicativo de trabalho.
• Um email designado para agendamento de consultas relacionadas a turnos.
• Um chatbot automatizado que pode responder a perguntas frequentes sobre agendamento.

Uma estratégia de comunicação simplificada facilita a resolução rápida de problemas de agendamento.

Passo 17: Priorize o Equilíbrio entre Trabalho e Vida Pessoal

Um horário eficaz dos funcionários não apenas apoia as operações comerciais, mas também respeita o bem-estar dos funcionários.Para promover o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal:

• Evite agendar os funcionários para horas extras excessivas.
• Distribua turnos de fim de semana e noturnos de forma justa.
• Permita opções de agendamento flexível quando possível.

Um ambiente de trabalho equilibrado leva a funcionários mais felizes, menor rotatividade e maior produtividade.

Passo 18: Ofereça Oportunidades de Crescimento

Agendar não é apenas preencher turnos — é também uma chance de ajudar os funcionários a desenvolver suas habilidades e carreiras.Maneiras de proporcionar oportunidades de crescimento por meio do agendamento:

• Atribuir aos funcionários novos papéis ou responsabilidades.
• Oferecer turnos de treinamento onde os funcionários podem aprender novas habilidades.
• Rodar oportunidades de liderança entre a equipe.

Ao integrar oportunidades de aprendizado no horário, as empresas podem aumentar o engajamento dos funcionários e melhorar a retenção.

Passo 19: Incentive o Feedback dos Funcionários

Os funcionários são diretamente afetados pelas decisões de agendamento, então é importante solicitar feedback regularmente.Métodos para coletar feedback incluem:

• Pesquisas anônimas sobre a equidade do agendamento.
• Reuniões de equipe onde os funcionários podem expressar suas preocupações.
• Uma caixa de sugestões para ideias de melhoria no agendamento.

Agir com base no feedback dos funcionários constrói confiança e ajuda a refinar os processos de agendamento ao longo do tempo.

Passo 20: Coloque a Tecnologia para Trabalhar

O agendamento manual pode ser demorado e sujeito a erros. O software de agendamento automatizado simplifica o processo e garante que os horários de trabalho dos funcionários sejam precisos e justos.Principais funcionalidades a procurar em um software de agendamento:

• Recomendações de turnos baseadas em IA conforme as necessidades do negócio.
• Trocas automáticas de turnos para permitir que os funcionários troquem turnos facilmente.
• Rastreamento de conformidade com leis trabalhistas para evitar violações.

O uso de ferramentas de agendamento orientadas por tecnologia ajuda os gestores a criar horários de funcionários de forma eficiente.

Passo 21: Proporcione um Ambiente de Trabalho Positivo

Um horário de trabalho não é apenas uma lista de turnos — é um reflexo da cultura da empresa. Uma abordagem de agendamento de suporte cria uma força de trabalho mais motivada.Maneiras de melhorar o ambiente de trabalho por meio do agendamento:

• Mostre flexibilidade sempre que possível.
• Reconheça as necessidades dos funcionários e acomode solicitações quando viável.
• Evite mudanças de horário de última hora que causem estresse.

Uma experiência de agendamento positiva leva a melhor desempenho, maior moral e melhora no trabalho em equipe.

Passo 22: Busque Oportunidades de Automação e Personalização

Cada funcionário tem preferências e disponibilidades diferentes. Usar opções de agendamento personalizadas melhora a satisfação e o engajamento dos funcionários.Algumas maneiras de personalizar o agendamento incluem:

• Permitir a seleção de turno preferido.
• Oferecer opções de autoagendamento para certas funções.
• Fornecer lembretes de turno individualizados.

Um sistema de agendamento automatizado com opções de turno personalizadas torna o agendamento mais justo e adaptável.

Passo 23: Use a Melhor Ferramenta para o Trabalho

Criar uma programação de trabalho em equipe manualmente pode ser esmagador, especialmente para empresas com grandes equipes de trabalho. Usar ferramentas de agendamento avançadas como Shifton ajuda os gerentes a criar escalas de trabalho de forma eficiente por:

• Automatizar o planejamento de turnos com base nas necessidades de negócios em tempo real.
• Permitir que os funcionários troquem de turno sem complicações dentro do sistema.
• Fornecer atualizações em tempo real para evitar conflitos de agendamento.

Shifton simplifica a gestão do pessoal, melhora a eficiência do agendamento e reduz a carga administrativa, facilitando o funcionamento das empresas.

Tipos de Horários de Trabalho

Diferentes empresas exigem estruturas de agendamento diferentes para acomodar suas necessidades operacionais exclusivas. O tipo de horário de trabalho utilizado depende das demandas do setor, da disponibilidade dos funcionários e das prioridades organizacionais. Abaixo estão alguns dos horários de trabalho mais comuns que as empresas implementam.

Tempo Integral

Um horário de trabalho em tempo integral geralmente consiste em 40 horas por semana, embora alguns setores possam defini-lo de maneira diferente. Os funcionários geralmente trabalham um número fixo de horas por dia, cinco dias por semana.Principais Benefícios de Horários em Tempo Integral:

• Fornece estabilidade no emprego e renda consistente para os funcionários.
• Garante níveis regulares de pessoal para empresas que exigem cobertura constante.
• Frequentemente inclui benefícios como seguro de saúde, férias pagas e planos de aposentadoria.

Horários em tempo integral funcionam bem em setores como escritórios corporativos, saúde, gestão de varejo e centros de atendimento ao cliente, onde operações contínuas e consistência de equipe são necessárias.

Tempo Parcial

Um horário de trabalho em tempo parcial geralmente envolve menos de 40 horas por semana. Os funcionários podem ter turnos fixos ou variáveis, dependendo das necessidades do empregador.Principais Benefícios de Horários em Tempo Parcial:

• Oferece flexibilidade para estudantes, cuidadores ou indivíduos equilibrando múltiplos empregos.
• Ajuda as empresas a reduzir custos de mão de obra enquanto mantém um quadro adequado de pessoal.
• Fornece uma solução para empresas com demanda sazonal ou flutuante.

Horários em tempo parcial são comuns em restaurantes, lojas de varejo, call centers e indústrias de hospitalidade, onde as empresas exigem flexibilidade de equipe.

Horários de Trabalho Remoto/Flexível

Um horário de trabalho remoto ou flexível permite que os funcionários trabalhem de casa ou qualquer local fora do ambiente tradicional de escritório. As horas podem ser fixas, variáveis ou baseadas em output, dependendo das políticas da empresa.Principais Benefícios de Horários Remotos/Flexíveis:

• Aumenta a autonomia dos funcionários e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
• Reduz o tempo de deslocamento e as despesas associadas.
• Expande o grupo de contratação, permitindo que as empresas recrutem talentos de diferentes locais.

Horários de trabalho remoto e flexível são particularmente eficazes em indústrias como TI, atendimento ao cliente, criação de conteúdo e marketing, onde as tarefas podem ser realizadas digitalmente sem necessidade de presença física.

4/10 Horário de Trabalho

O horário de trabalho 4/10 consiste em quatro dias de trabalho de 10 horas por semana, seguidos por três dias de folga.Principais Benefícios do Horário de Trabalho 4/10:

• Permite que os funcionários tenham um final de semana de três dias a cada outra semana.
• Aumenta a produtividade ao oferecer dias de trabalho mais longos, mas menos dias totais de trabalho.
• Reduz os custos de deslocamento e melhora o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Este tipo de horário é comumente usado em agências governamentais, escritórios corporativos e indústrias baseadas em projetos que podem acomodar estruturas de trabalho flexíveis.

Horário de Trabalho 2-2, 3-2, 2-3

O horário 2-2, 3-2, 2-3 é um horário de turno rotativo onde os funcionários trabalham em ciclos de dois dias de trabalho, dois dias de folga, três dias de trabalho, e assim por diante.Principais Benefícios do Horário 2-2, 3-2, 2-3:

• Fornece aos funcionários dias regulares de folga para recuperação.
• Garante operações comerciais 24/7 sem horas extras excessivas.
• Equilibra cargas de trabalho ao rotacionar funcionários por diferentes turnos.

Este horário é ideal para indústrias como saúde, serviços de emergência, manufatura e segurança, onde é necessário pessoal contínuo.

Horário de Trabalho 5-4/9

O horário de trabalho 5-4/9 é um horário comprimido onde os funcionários trabalham turnos de nove horas por oito dias em um período de duas semanas, seguidos por um turno de oito horas e um dia extra de folga.Principais Benefícios do Horário de Trabalho 5-4/9:

• Dá aos funcionários um dia de folga extra cada semana, melhorando o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
• Reduz as despesas de deslocamento, pois os funcionários viajam para o trabalho em menos dias.
• Ajuda as empresas a aumentar a produtividade reduzindo o número de transições de turno.

O cronograma 4/10 é comumente usado nos setores de suporte ao cliente, produção, logística e saúde, onde turnos estendidos podem melhorar a eficiência.

Exemplo e Modelo de Horário de Trabalho

Criar um cronograma de trabalho estruturado e claro é crucial para uma gestão eficaz da força de trabalho. Um cronograma bem formatado garante que os funcionários conheçam seus turnos com antecedência, evita conflitos de programação e melhora a coordenação geral da equipe.Abaixo está um exemplo de um modelo básico de cronograma de trabalho que pode ser usado em diferentes indústrias:

Nome do Funcionário	Posição	Segunda-feira	Terça-feira	Quarta-feira	Quinta-feira	Sexta-feira	Sábado	Domingo	Total de Horas
John Doe	Caixa	9 AM - 5 PM	9 AM - 5 PM	FOLGA	1 PM - 9 PM	9 AM - 5 PM	FOLGA	FOLGA	32
Sarah Smith	Garçonete	FOLGA	10 AM - 6 PM	10 AM - 6 PM	FOLGA	4 PM - 12 AM	4 PM - 12 AM	4 PM - 12 AM	40
Mark Lee	Gerente	8 AM - 4 PM	8 AM - 4 PM	8 AM - 4 PM	8 AM - 4 PM	8 AM - 4 PM	FOLGA	FOLGA	40

Como Usar Este Modelo de Horário de Trabalho:

• Liste os nomes e funções dos funcionários para esclarecer responsabilidades.
• Atribua turnos com base na demanda de trabalho e na disponibilidade dos funcionários.
• Garanta uma distribuição justa dos turnos para evitar sobrecarga de trabalho ou falta de pessoal.
• Indique claramente os dias de folga, para que os funcionários saibam quando não estão escalados.
• Calcule as horas totais para acompanhar os custos de trabalho e garantir conformidade com as regulamentações de trabalho.

Um modelo de cronograma estruturado ajuda as empresas a se manterem organizadas, melhorar a transparência e aumentar a produtividade.

Como o Shifton Torna a Criação de Horários de Trabalho Simples

Gerenciar horários de trabalho manualmente pode ser demorado, especialmente para empresas com vários funcionários, turnos rotativos ou operações 24/7. O Shifton, uma ferramenta de gestão inteligente de força de trabalho, simplifica o processo oferecendo:

• Agendamento automatizado para eliminar erros manuais.
• Opções de autoatendimento do funcionário para troca de turnos e atualizações de disponibilidade.
• Atualizações em tempo real para evitar conflitos e mudanças de última hora.
• Rastreamento de conformidade para garantir aderência às leis trabalhistas.

O Shifton permite que os gerentes criem horários de trabalho em minutos, reduzam a carga administrativa e melhorem a eficiência geral do agendamento.