Çim bakımı için program: rotalar ve ekipler

Çim işi bir rota işidir

İşin kendisi neredeyse hiç değişmez. Bir çim ne kadar sürüyorsa o kadar sürer, ve onu kırk kez biçmiş ekip tam olarak ne kadar sürdüğünü bilir. Haftadan haftaya değişen şey mülkler arasındaki yoldur, ve tam da onu neredeyse kimse ölçmez. Müşterilerin katılma sırasına göre kurulmuş, haritadaki konumlarına göre kurulmamış bir rota günün dörtte birini araçta geçirebilir, ve firma bunu görmez çünkü araç puantaja girmez.

Rotayı kâğıttan kaldırmanın ilk nedeni budur. Düzenlilik değil, görünür kılınmış ve müşteriler geldikçe gittikçe korunan dolaşma sırası.

Tekrar bir ayar olmalı, bir alışkanlık değil

Bir sezon mülk başına yaklaşık otuz ziyarettir. Yüz yirmi mülkle çarpın; ofis ya dört bin ziyareti elle planlar ya da bir şablon planlayıp onu düzeltir. Birincisini yapan her firma er ya da geç bir mülkü üç hafta atlar ve bunu bir fesihten öğrenir.

Atlama, telafi ve büyüme hızı

Şablonun istisnalara ihtiyacı var. Yağmur günü kaydırır. Kurak bir ağustos, çimlerin bir kısmının iki haftada bir biçilebileceği anlamına gelir. Müşteri şehir dışına çıkar ve ara ister. Üçü de tek bir ziyaretin değişikliği olmalı, rotayı yeniden kurma sebebi değil, ve üçü de aynı sabah ekibin telefonunda görünmeli.

Mülk kartı ekibin belleğinden güçlüdür

Çim bakımında her adrese alışılmadık ölçüde çok bilgi bağlıdır ve neredeyse hepsi eksik olana kadar önemsizdir. Yan kapının kodu. Ön taraftan gelinmezse sakin olan köpek. Müşterinin kendi biçtiği tarh. Rotayı yeni birinin sürdüğü sefer bir ek çıkışa mal olan fıskiyeler.

Karta yazıldığında bu, normal bir ziyaret ile bir özür arasındaki farktır. Aynısı izinleri ve devir hızını yaşanır kılar, ki mevsimlik insanlarla yürüyen mevsimlik bir işte bu hiç de küçük bir şey değildir.

Mülk başına saatler ve yenilemeleri neden değiştirir

Çim sözleşmelerinin çoğu bir kez, göz kararı fiyatlanır ve hisle yenilenir. Sonuç şu ki portföyde mülklerin üçte biri sessizce diğerlerini sübvanse eder. Mülkte süre tutmak bunu şüpheden listeye çevirir: işte alınandan daha fazla süre yiyen on bir mülk, ve işte ne kadar fazla.

Listeyle ne yapılacağına iş karar verir. Yeniden fiyatlamak, kapsamı değiştirmek, mülkü geri vermek ya da iyi bir rotanın parçası olarak kabul etmek. Üçü de bilmemekten iyidir, ve sayılar müşteri konuşmasını utandırıcı değil basit kılar.

Ek işler iyi yılla vasat yıl arasındaki farktır

Ekip mülkte, müşteri hazır gelmişken çiti de alabilir misiniz diye sorar, ve alırlar. On dakika, hiçbir kayıt, hiçbir fatura. Bir sezon boyunca dört ekipli bir firmada bu ciddi bir rakamdır ve tamamen görünmezdir, çünkü hiç kâğıda değmemiştir.

Kaydın, ekip başının zaten elinde tuttuğu telefonda beş saniye sürmesini sağlamak çözümün tamamıdır. Ondan sonra bedava verilen iş bir kaza değil bir tercih olur.

Neye bakmalı

Üç soru herhangi bir özellik listesinden ağır basar. Sezon bir kez planlanıp sonra düzeltilebiliyor mu. Ziyaret telefonda, sahada, şebekesiz, bir dakikanın altında kapatılabiliyor mu. Bir ay, gerçekten kaydedilmiş ziyaretlerden faturalanabiliyor mu.

Bunlar çalışıyorsa program ağustosta da kullanılır. Çalışmıyorsa haziranda sessizce bırakılır, herkes onunla savaşamayacak kadar meşgulken.

Ücretsiz başlamak

İki kişi çalışmak süre sınırı olmadan ücretsizdir: planlama, dijital formlar, mobil uygulama ve raporlar dahildir. Tek ekip için bu eksiksiz bir sistemdir.

Ücretli modüller acının ardından gelir. Faturalama, ayı elle faturalamak takvimin en kötü günü olduğunda. Stok, ilaçlar ve malzemeler tutmaz olduğunda. Konum, ekipler geniş bir bölgeyi kapsadığında ve rota kararları anlam kazandığında. Her birinin 55 güne kadar ücretsiz dönemi vardır.

Parçalar ayrı ayrı anlatılıyor: görev yönetimi ve sevkiyat, mobil uygulama, dijital formlar, faturalama, müşteri kartları ve raporlar. Fiyatlar fiyat sayfasında.