设备有一个日期，这个日期是供水部门定的
倒流防止器按供水部门规定的周期检测，定周期的不是客户。日期一过，不合规的是客户，所以在这一行里，排期本身就是产品，而不是内部的方便。
检测结果属于这台设备，不属于那一天
一次检测会留下数字：压差、止回阀读数、泄水阀开启点。它们作为这台设备多年的履历才有意义，作为周二文件夹里的一页纸毫无价值。
一次不合格把一趟上门变成三趟
检测不合格不等于工单结束。它带出一次维修、一次复检和一份报告，各有各的时间节点，而合规正是在这个顺序里悄悄散掉的。
报告、客户和随后而来的文书
每次检测都以一份别人需要的文件收尾：客户、供水部门，有时还有物业。让这份文件从检测记录里生成而不是重新誊写，一周就能给公司省回半天。
阅读倒流防止器年度检测巡回的完整指南
合规工作是一门带着法定期限的排期生意
在上门行业里，倒流防止器检测很特别：决定什么时候干活的不是客户。周期由供水部门规定，周期一过设备就不合规，而后果落在客户身上，而不是落在忘了约时间的那家公司身上。
于是年度巡检就是整门生意。一家管着两千台设备的检测公司，实际运营的是一本日历，这本日历的质量同时决定了收入和客户会不会留下。
为什么记录的单位是设备
一个场所里装着很多台
医院、工厂或者大型商业楼里可能有几十台，各有各的危害等级、安装位置和过往。一张挂在地址上的工单，并不能告诉检测员他将要面对什么。
读数要连起来看才有用
泄水阀每年开启压力都低一点，说明它正在慢慢失效。只看一次，它是合格的。把三次检测排在一起看，它就是一项可以列进预算的更换，而不是来年春天的一次抢修。
设备比客户活得久
租户会换，物业会换，公司会被卖掉。设备还挂在那面墙上，它的检测履历本该跟着设备走，而不是跟着三年前付账的那个人走。
不合格之后的链条，以及公司亏钱的地方
合格是一趟上门。不合格是三四趟，摊在几周里，中间几乎一定夹着一次配件采购。每一次交接都是设备可能悄悄脱离跟踪的地方，而设备自己不会告诉你它已经掉出了系统。
损失的不是那笔检测费。损失的是客户在检查时才发现，自己以为有证的设备其实没有，然后把账算到做检测的那家公司头上。把维修和复检作为挂在设备上的未结工单，一直显示到结案，这就是把这一行搬上软件的全部理由。
怎样给这一轮排路线
这是量大、单笔金额小的活，所以路上的成本最占分量。只按期限排的一轮，会让检测员横穿整座城市；把期限和片区一起考虑的一轮，能在同一天里塞进更多台检测，而且没有一台超期。
这是这里最不起眼的好处，通常也是最大的好处。每人每天多做一台，摊到一个季节，就是同样人手下可以量出来的收入。
它不做什么
Shifton Field Service 负责排这一轮、保存设备履历、在现场采集检测，并把结果变成工时、账单和报表。一到两名检测员长期免费使用巡检排期、应用、检测表单和报表，而开票、库存、位置管理和客户门户属于付费模块。
它不给检测员发资质，不代为向供水部门报送，也不替你判断当地要求什么。这些义务属于主管部门和有资质的检测人员，而它的正确用法，是保证在别人要看的时候，工作和它的凭证都真实存在。
常见问题
检测工单能按设备生成而不是按客户生成吗？
能。每台倒流防止器都带着自己的年度周期、安装位置、品牌和型号，所以一处装了六台的楼宇会产出六张各有期限的工单，而不是一次需要有人凭记忆说清范围的上门。
压力表读数记在哪里？
记在手机应用里，就在设备旁边录入。数值留在这台设备的履历上，明年去的人看到的是一整串数据，而不是孤零零一组数字。
设备检测不合格之后会怎样？
维修和复检可以在检测员还没离开现场时直接从这次检测里开出，两者在结案之前一直显示在板上。等待复检的设备，正是这套东西被做出来要看住的东西。
地下室没信号，检测员怎么记录？
在手机上离线记录。读数、照片和检测记录都在设备旁完成，等有网络再同步，所以地下室和检查井不会打断一整轮巡检。
它会替我们把报告报送给供水部门吗？
不会。它保存检测记录和背后的凭证。报送渠道、报告格式以及对检测人员资质的要求由当地主管部门规定，各地差别大到没有哪一套系统能代替它们。
下个月到期的设备能一次看全吗？
临近期限的设备会作为即将到来的工单排出来，一轮巡检就是这样按片区安排的，而不是按谁先打电话来问。
一两个人的检测公司要付多少钱？
一两名检测员长期不用付费：巡检排期、应用、检测表单和报表都包含在内。开票、库存、位置管理和客户门户是付费模块。
