Belangrike leierskapsvaardighede vir topbestuurders. Vervolg

In die vorige deel van hierdie artikel het ons gepraat oor net 'n gedeelte van leierskapvaardighede wat enige goeie topbestuurder moet hê. Hierdie deel gaan oor karaktertrekke soos 'n goeie sin vir humor, nuuskierigheid, en die vermoë om te onderhandel en gesag te delegeer. Kom ons begin.

Die vermoë om te onderhandel

Aanvanklik lyk dit of daar niks moeilik is aan onderhandel en sakegesprekke voer nie. Mense ontmoet, gesels, drink koffie, praal, en teken stapels papiere. Dit is hoe 'n tipiese onderhandeling deur 'n gemiddelde jaloerse werknemer gesien word. Net 'n paar mense weet dat die hou van onderhandelings een van die hoof leierskapvaardighede is. Die belangrikste kwessies word bespreek, multi-miljoen dollar transaksies word onderteken, en die belangrikste besluite word tydens hierdie gesprekke en sakevergaderings geneem. Daarom moet 'n mens nooit die waarde van behoorlike onderhandelingsvaardighede onderskat nie. Terloops, daar is 'n oorvloed boeke oor die onderwerp, met jaarlikse en maandelikse vergaderings en opleidingsessies wat toegewy is aan hierdie belangrike vaardigheid. Moenie huiwer om hierdie vergaderings by te woon en 'n paar boeke oor die onderwerp te lees nie. Dan sal selfs die mees veeleisende en verwarrende onderhandeling glad verloop.

Nuuskierigheid

Nuuskierigheid is 'n ander belangrike leierskapstrek van 'n professionele baas. As jy wil hê jou maatskappy moet groei, moet jy nuuskierig wees in die positiewe sin van die woord. Ons sê nie dat jy belang moet stel in die persoonlike lewens van jou werknemers, nuuskierig moet wees oor wie met wie uitgaan en waar iemand hul vakansie deurgebring het nie. Ons praat van 'n ander tipe nuuskierigheid, selfs leergierigheid. Dit is belangrik dat wanneer jy 'n direkteur word, jy nie jou vonk en nuuskierigheid verloor nie, belê in die leer oor nuwe tegnologie in jou bedryf, besoek konferensies, ruil ervaring met kollegas en nader vorentoe.

Die vermoë om gesag te delegeer

Wanneer jy aan 'n alledaagse posisie werk, raak jy gewoond daaraan om alle opdragte self te doen. As jy die hoof van 'n maatskappy wil word en leer hoe om personeel effektief te bestuur, moet jy leer hoe om gesag te delegeer. Dit sal nie net tyd bespaar nie, maar sal ook toelaat dat die maatskappy se werksvloei aangepas word aangesien alle werknemers iets sal hê om te doen, en hulle sal waardeer en nodig voel. Baie mense vrees om take tussen werknemers te versprei of belangrike opdragte aan een van hulle te gee. Verstaan dat as jy dit reg doen, 'n departement of 'n besigheid wat jy bestuur as 'n enkelvoudige meganisme sal funksioneer.

Die vermoë om doelwitte te stel en dit te bereik

Enige ervare direkteur weet dat mens opdragte behoorlik moet formuleer en dit deurvoer. As jy doelbewus 'n besigheid bestuur en chaotiese en onlogiese besluite neem, sal niks goed daaruit kom nie. 'n Direkteur met groot leierskapvaardighede moet gebalanseerd, kalm en in staat wees om hul eie en maatskappy doelwitte duidelik te formuleer. Dan sal werknemers hom as 'n leier beskou en ook streef om die gemeenskaplike doel te bereik. Doelwitte moet verstaanbaar, duidelik en behoorlik geformuleer wees. Byvoorbeeld, die doel om die beste in ons industrie te word, klink vaag. Dit is ook onduidelik waarom mense moet streef om dit te bereik. As jy 'n doel vir jou werknemers stel wat klink asof Ons inkomste in die komende jaar dubbel moet wees van die vorige jaar se inkomste, sal hulle verstaan wat hulle moet doen en sal streef na die gedagte na die resultaat. Tog, wanneer jy 'n finansiële doel voor jou werknemers stel, moenie vergeet om hulle te beloon sodra dit bereik is nie.

‘n Goeie sin vir humor

‘n Sin vir humor is nog 'n waardevolle leierskapstrek wat 'n suksesvolle baas kenmerk. Hierdie trek het egter 'n eienaardigheid – jy kan dit nie aanleer nie. Jy word óf met 'n goeie sin vir humor gebore óf nie. Op 'n meer ernstige noot, wil ons daarop wys dat dit 'n rariteit is om 'n maatskappydirekteur met 'n goeie sin vir humor te vind. Jy is baie gelukkig as, afgesien van al die bogenoemde kwaliteite, jy ook intelligente grappies kan maak en grappies wat deur ander mense vertel word kan waardeer. Ons moet erken dat 'n sin vir humor ons in die mees ingewikkelde en blykbaar onoplosbare situasies help, wat jy onvermydelik sal teëkom ten spyte van die posisie wat jy beklee.

‘n Positiewe uitkyk op die lewe

In die moderne wêreld is dit moeilik om 'n positiewe uitkyk op die lewe en die wêreld in die algemeen te handhaaf. As jy werklik 'n suksesvolle maatskappydirekteur wil word, moet jy absoluut dinge op die mees positiewe manier moontlik beskou. Jy moet verstaan dat jy die hoof van 'n maatskappy is en jou bui, mening of beskouing van die lewe beïnvloed die bui van al jou werknemers. Elke keer as jy werk toe kom, verbeel jou dat jy die kaptein van 'n groot skip is. As jy negativiteit uitstraal, sal jy gespanne en geïrriteerd raak, jou skip sal sink of alle matrose en hoofingenieurs sal weghardloop terwyl jy alleen in die rumoerige besigheidsee agterbly. As jy nie wil hê dit moet gebeur nie, probeer om geluk in die klein dinge te vind en sien die beste in die wêreld en jou werk.

Inspirerende vaardighede

Ons het die hoof leierskapvaardigheid vir nagereg gehou, sonder watter daar geen punt is om 'n posisie aan die bokant te aanvaar nie. As jy nie deur werk wat jy jou daaglikse lewe toegewy het geïnspireer is nie, sal jy nie werknemers na nuwe oorwinnings kan inspireer nie. Enige eersteklas direkteur moet weet hoe om mense te inspireer, hulle hoop te gee, motiveer en hul potensiaal te ontsluit. Hierdie vaardigheid kan maklik bemeester word as jy werklik in jou werk verlief is of passievol oor jou besigheid is. As jy self nie geïnspireer is nie, is dit moeilik om die teenoorgestelde gevoel by iemand anders aan te wakker. Daarom beveel ons aan om werk te vind wat jy liefhet of dié wat jou die minste irriteer en 'n goeie inkomste lewer.

As jy al hierdie vaardighede bemeester, sal die pad na 'n bevordering 'n maklike een wees. Streef, leer, waag en verbeter altyd jouself!