封板和面层是两张不同的排程表
石膏板不是一拨人一趟干完的活。封板、接缝处理和面层打磨发生在不同时间，往往也不是同一批人，而把整单当成一整块来排的计划，恰好会把两个阶段之间工地空等的那一周藏起来。
一周之内在几个工地之间来回的班组
石膏板企业同时在几个工地上干活，班组把时间掰开用，只要在手的工地到了四个，再加上一个人请假，谁在哪里这件事靠电话就问不清楚了。
整改，以及能把它了结的证据
石膏板的活每次都以一份缺陷清单收尾，而这份清单里总有几条并不是石膏板班组的责任。没有带日期的照片，这场争论就由更执着的一方说了算。
工时、路途，以及一个班组工日真实的成本
石膏板这行的成本基本全在现场人工上。周五凭记忆补上的工时两个方向都会错，而这个错误要等到有人拿它去报下一单的价时才会被发现。
阅读石膏板班组跨工地排程的完整指南
石膏板的排程难题是先后顺序，不是人手分配
一家二十人、五个工地的石膏板企业，并不会为了弄清谁有空而发愁。它发愁的是这活本身有顺序，这个顺序又受制于别的工种，只要其中一个拖了，整张派工表就得用已经跑到城市另一头的班组重新排一遍。
所以，比起排班，分包排程系统更贴近这一行真正需要的东西。被排的单位不是一个人一周的时间，而是建筑某个区域上的一道工序，工地总进度一动，它就跟着动。
几个阶段，以及它们为什么不该合成一道活
封板
快、看得见、也好安排，所以大多数企业恰恰是这一段管得不错。它同时也是材料周转最大的阶段，因此通道、垂直运输和到货时间对节奏的影响，比人手多少还要大。
接缝与嵌带
它既取决于前一道工序，也取决于条件：温度、湿度和两遍之间的干燥时间。排早了白扔一天，排晚了又把已经进场的涂装工拖在那里。
整改
没有人排、却人人都在干的一个阶段。它是实打实的活，要消耗班组工日，而当它在计划里看不见时，这些工日就从下一单的利润里扣掉了。
总包眼里的你
在合理范围内，石膏板分包被再次选用，靠的是可靠而不是便宜，而可靠只用一个很窄的问题来衡量：这家公司是不是总进度写哪天就哪天到场，来不了的时候是不是早早打招呼。
一张实时看板给出的答案，是电话给不了的。办公室能看到周四那个班组已经被别处占住，总包在周二就会知道。单凭这一个习惯，在生意上的价值就超过企业内部任何一项效率提升。
凭据、扣款和一个工地的收尾
石膏板合同最后那百分之十，正是钱流失的地方。缺陷清单来了，其中一部分条目属于别的工种，破损出现在几周前就完工的区域，而质保金被一并押在这些事情上面。
区域完工时随手拍下的带日期照片，会把这场谈判彻底改写。班组何时在场、交出了什么的记录也一样。这里没有什么高深的东西，它只需要存在，而它只有在当天留存足够省事的时候才会存在。
Shifton Field Service 管到哪里
它跨工地安排班组和阶段，把工单带到手机上，记录进度和工时，并就这两项出具报表。两人及以下长期免费，看板、应用、表单和报表都不打折扣；开票、库存、位置管控和客户门户需要付费。
它不算量、不报价、不做测量，也不是统管整个工地的项目管理平台。它承担的是分包方的人力这一层，比前面两样都更小、更具体。
常见问题
封板和嵌缝可以当成两个阶段分开排吗？
可以。每个阶段带着自己的班组、工期和前后条件，所以做面层的人是在有东西可做的时候进排程，而不是笼统地压在整单上。
临时请来的外包班组能和自有班组排在一起吗？
能。自有班组和外包人手在同一张看板上，工地看到的本来就是这个样子，工时的记录方式对两者也一样。
怎么证明破坏是别的工种造成的？
照片和文字说明连同拍摄日期一起挂在工单上。一个区域在交接时拍过一次、缺陷提出时再拍一次，扣款就变成了一次可以谈的对话。
在没有信号的毛坯结构里还能记录吗？
能。阶段、检查项和照片都存在手机里，在地下室或者毛坯楼层干活的班组照样把一切记下来，等手机有网络时再同步。
它能算材料用量或者给工程报价吗？
不能。这套系统负责排程和记录施工过程，不负责定价。石膏板的工程量计算和报价仍旧留在你原本使用的软件里，班组、工地和工时放在这边。
能看出某个区域实际花了多长时间吗？
工时是挂在工地和阶段上记录的，所以一个楼层或者一个区域的成本是一个数字而不是一种印象，下一单可以照着这个数字报价。
两个人的班组要花多少钱？
两人以内长期免费，没有期限，基础部分也不缩水：排程、应用、表单和报表都在内。开票、库存、位置管控和客户门户属于付费模块。
