Strona główna/Zarządzanie serwisem terenowym/Branże/Program dla ekip suchej zabudowy pracujących

Program dla ekip suchej zabudowy pracujących na kilku budowach

Ekipy rozdzielone między budowy według etapów, montaż i wykończenie prowadzone osobno, a godziny zapisane tam, gdzie powstała robota.

Program dla ekip suchej zabudowy pracujących na kilku budowach
55 dni za darmo, pełny dostęp, wszystkie funkcje w zestawie
Zacznij teraz
Montaż i wykończenie to dwa różne harmonogramy

Montaż i wykończenie to dwa różne harmonogramy

Sucha zabudowa to nie jedna robota z jedną ekipą. Montaż płyt, szpachlowanie spoin i wykończenie dzieją się w różnym czasie i często robią je różni ludzie, a plan traktujący zlecenie jako jeden blok ukrywa właśnie ten tydzień, w którym między etapami na budowie nie działo się nic.

Etapy wpisane osobno - montaż, spoiny, szlifowanie i usterki mają własne terminy
Ekipa pod etap - wykończeniowcy przyjeżdżają, gdy jest co wykańczać
Zależności na wierzchu - instalacje i odbiory, które otwierają kolejny etap
Żywa tablica - które kondygnacje są obłożone, które zaszpachlowane, a które zamknięte
Ekipy, które w ciągu tygodnia zmieniają budowę

Ekipy, które w ciągu tygodnia zmieniają budowę

Firma suchej zabudowy prowadzi kilka budów naraz ekipami dzielącymi czas między adresy, a pytanie, kto gdzie jest, przestaje rozstrzygać się przez telefon już przy czwartym czynnym zleceniu i jednym zwolnieniu.

Przydział według budowy i dnia - tydzień widoczny, zanim się zacznie
Wynajęte ekipy na tej samej tablicy - podwykonawcy stoją obok własnych ludzi
Przejazdy zapisane - pół dnia pod jednym adresem i pół pod drugim, odnotowane na bieżąco
Materiał przypięty do roboty - płyty, profile i masa szpachlowa wiszą przy pracy, która je zużywa
Usterki i dowód, który je zamyka

Usterki i dowód, który je zamyka

Każda budowa w suchej zabudowie kończy się listą usterek, a na każdej liście są punkty, które nie są winą montera. Bez datowanych zdjęć spór wygrywa ten, kto bardziej się upiera.

Postęp sfotografowany - każdy fragment zapisany w chwili zakończenia
Uszkodzenia innych branż odnotowane - bruzda wykuta przez elektryka po montażu, z datą
Lista usterek przy zleceniu - punkty otwarte, przypisane i zamknięte z dowodem
Przekazanie udokumentowane - fragment idzie dalej wraz z zapisem swojego stanu
Godziny, przejazdy i prawdziwy koszt dniówki ekipy

Godziny, przejazdy i prawdziwy koszt dniówki ekipy

W suchej zabudowie cały koszt to praca ludzi na budowie. Godziny spisane w piątek z pamięci mylą się w obie strony, a błąd wychodzi dopiero wtedy, gdy ktoś wycenia na ich podstawie kolejne zlecenie.

Odbicie na budowie - ekipa otwiera i zamyka dzień w aplikacji
Potwierdzona lokalizacja - GPS i geofencing w module Kontrola lokalizacji pracy za dopłatą
Przejazdy między budowami policzone - część dnia, a nie niewidzialny koszt
Raporty, które odpowiadają - godziny na budowę, metry na dniówkę ekipy, powroty
Za darmo na zawsze

Zacznij od planu darmowego

Bez limitu czasowego. Uzyskaj pełny dostęp do podstawowych funkcji i uaktualnij, gdy będziesz gotowy.

Do 2 członków zespołu
Zarządzanie zadaniami i harmonogramami
Śledzenie GPS i optymalizacja tras
Aplikacja mobilna na iOS i Android
Portal klienta
Przeczytaj pełny przewodnik po planowaniu ekip suchej zabudowy na kilku budowach

W suchej zabudowie problemem planowania jest kolejność, a nie podział

Firma z dwudziestoma ludźmi i pięcioma budowami nie ma kłopotu z ustaleniem, kto jest wolny. Kłopot bierze się stąd, że robota ma kolejność, ta kolejność zależy od innych branż, a gdy któraś z nich się obsunie, cały przydział trzeba ułożyć od nowa ekipami, które są już na drugim końcu miasta.

Dlatego określenie program dla podwykonawcy opisuje potrzebę tej branży lepiej niż grafik pracowników. Planowana jest nie osoba na tydzień, tylko etap roboty na fragmencie budynku, a ten przesuwa się za każdym razem, gdy przesuwa się harmonogram budowy.

Etapy i dlaczego nie powinny być jednym zleceniem

Montaż płyt

Szybki, widoczny i łatwy do zaplanowania, dlatego akurat tę część większość firm prowadzi dobrze. Przerabia też najwięcej materiału, więc dojazd, winda i godzina rozładunku decydują o tempie bardziej niż liczba rąk.

Szpachlowanie i spoiny

Zależy od tego, co było wcześniej, i od warunków: temperatury, wilgotności i czasu schnięcia między warstwami. Wpisane za wcześnie marnuje dzień, wpisane za późno trzyma malarzy, którzy już stoją na budowie.

Usuwanie usterek

Etap, którego nikt nie planuje, a wykonują go wszyscy. To prawdziwa robota, kosztuje dniówki ekip, a kiedy nie widać jej w planie, te dni schodzą z marży następnego zlecenia.

Jak widzi was generalny wykonawca

Podwykonawcę suchej zabudowy bierze się ponownie za przewidywalność wcześniej niż za cenę, w rozsądnych granicach, a przewidywalność ocenia się jednym wąskim pytaniem: czy ta firma wchodzi wtedy, gdy mówi harmonogram, i uprzedza wcześnie, gdy nie da rady.

Żywa tablica odpowiada na to inaczej niż telefon. Gdy w biurze widać, że czwartkowa ekipa jest zajęta gdzie indziej, generalny wykonawca dowiaduje się o tym we wtorek. Ten jeden nawyk jest handlowo wart więcej niż dowolna oszczędność wewnątrz firmy.

Dowody, potrącenia i koniec budowy

Ostatnie dziesięć procent kontraktu w suchej zabudowie to miejsce, w którym znikają pieniądze. Przychodzą listy usterek, część punktów należy do innych branż, uszkodzenia wychodzą tam, gdzie wszystko było skończone tygodnie wcześniej, a kaucja gwarancyjna wisi przeciwko całości.

Datowane zdjęcia robione w miarę zamykania fragmentów zmieniają tę rozmowę całkowicie. Tak samo działa zapis, kiedy ekipa była na budowie i co przekazała. Nic z tego nie jest skomplikowane; to musi po prostu istnieć, a istnieje wyłącznie wtedy, gdy zrobienie tego w tym samym dniu było łatwe.

Co obejmuje Shifton Field Service

Planuje ekipy i etapy na kilku budowach, przenosi zlecenie do telefonu, zapisuje postęp i godziny oraz raportuje jedno i drugie. Ekipa dwuosobowa i mniejsza nie płaci nic i bezterminowo dostaje tablicę, aplikację, karty i raporty; fakturowanie, magazyn, kontrola lokalizacji i portal klienta są płatne.

Nie robi przedmiarów, nie wycenia i nie obmierza robót, nie jest też platformą do zarządzania całą budową. To warstwa ludzi podwykonawcy, czyli zadanie mniejsze i bardziej konkretne niż jedno i drugie.

Najczęściej zadawane pytania

Czy montaż płyt i szpachlowanie da się zaplanować jako osobne etapy?

Tak. Każdy etap ma własną ekipę, własny czas trwania i własne zależności, więc wykończeniowcy wchodzą w grafik wtedy, gdy jest co wykańczać, a nie są rezerwowani na całe zlecenie.

Czy wynajęte ekipy mogą stać obok naszych?

Mogą. Właśni ludzie i podwykonawcy stoją na tej samej tablicy, dokładnie tak, jak widzi ich budowa, a godziny zbiera się dla jednych i drugich tak samo.

Jak udowodnić, że uszkodzenie zrobiła inna branża?

Zdjęcia i notatki przypinają się do zlecenia razem z datą wykonania. Fragment sfotografowany przy przekazaniu i jeszcze raz w chwili zgłoszenia usterki to różnica między potrąceniem a rozmową.

Czy w stanie surowym bez zasięgu zapis się urywa?

Nie. Etap, jego kontrole i zdjęcia leżą w samym urządzeniu, więc ekipa w piwnicy albo w surowym budynku zapisuje wszystko i synchronizuje się, gdy telefon złapie sieć.

Czy program liczy materiał albo wycenia robotę?

Nie. Tutaj robotę planuje się i dokumentuje, a nie wycenia. Przedmiary i kosztorysy suchej zabudowy zostają w pakiecie, którego już używasz; tu mieszkają ekipy, budowy i godziny.

Czy widać, ile naprawdę zajął dany fragment?

Godziny zapisują się na budowę i na etap, więc koszt kondygnacji albo fragmentu jest liczbą, a nie wrażeniem, i kolejne zlecenie wycenia się już po nim.

Ile płaci dwuosobowa ekipa?

Plan darmowy obejmuje do dwóch osób bez limitu czasu i bez okrojonych podstaw: grafik, aplikacja, karty i raporty. Płatne pozostają fakturowanie, magazyn, kontrola lokalizacji i portal klienta.

Gotowy, by zmienić swoją pracę w terenie?

Dołącz do tysięcy firm świadczących usługi w terenie, które codziennie ufają Shifton w prowadzeniu mądrzejszych operacji.