Софтвер за распоред на смени Панама за фабрики и погони

На производната линија не ѝ е важно кој ден од неделата е. Ако фабриката работи непрекинато, некој мора да стои на секоја позиција и во три часот наутро во недела, а сметката како тоа да се постигне праведно, законски и без да се изгори буџетот за прекувремена работа е целата дисциплина на фабричкото планирање на смени. Распоредот Панама е еден од најстарите одговори на тој проблем и сепак еден од најшироко користените.

Тешкото не е самата шема. Тешко е сето она околу неа: бригада со двајца луѓе помалку, линија на која ѝ треба дополнителен човек за преместување, барања за одмор што пристигнуваат во групи и месечен збир часови што мора да се вклопи во законската граница за секој оператор. Ротација нацртана на хартија е почетна позиција, а не распоред.

Што е распоредот Панама и зошто фабриките го користат

Шемата Панама, често запишувана како 2-2-3, распоредува четири бригади на дванаесетчасовни смени низ четиринаесетдневен циклус: два дена работа, два слободни, три работа, а потоа огледалната слика од тоа. Секоја бригада наизменично работи дење и ноќе, секоја позиција е покриена деноноќно и никој не работи повеќе од три последователни смени. Во просек низ циклусот излегува околу четириесет и два часа неделно.

Локациите ја усвојуваат од две причини. Долгите блокови слободно време, вклучувајќи и цел викенд секој втор циклус, ја прават популарна кај самите луѓе што ја работат, а фиксниот циклус го прави екипирањето предвидливо со месеци однапред. Цената е тоа што дванаесетчасовните смени не оставаат речиси никаква резерва. Едно отсуство во бригада со погрешна големина и празнината се пополнува со прекувремена работа од некој што штотуку излегол од ноќни смени.

Другите шеми што ги води една фабрика

Повеќето локации на крајот водат повеќе од една. Шемата 4 на 4 користи дванаесетчасовни смени во едноставен осумдневен циклус и им одговара на линиите со рамномерна побарувачка. Континенталната шема распределува осумчасовни смени меѓу пет бригади во подолг ротирачки циклус, што им одговара на погоните на кои им требаат три предавања на смена дневно наместо две. Дупон ротацијата собира четири бригади во четиринеделен циклус со вградена цела слободна недела. А многу фабрики сепак работат со обични три смени, наутро, попладне и ноќе, што се менуваат неделно, што останува најлесно за екипирање и најлесно за разбирање на нов работник.

Изборот е компромис меѓу покривањето, бројот предавања на смена дневно и тоа колку е тешка секоја поединечна смена. За софтверот е важно тоа што секоја од нив е циклус, па затоа треба да се изгради еднаш и да се повторува, наместо да се препишува секој месец.

Софтверот за распореди во погонот ја гради шемата еднаш

Структурната работа ја вршат шаблоните. Опишете ги смените што сочинуваат еден циклус, применете ги на бригада и ротацијата сама се протега напред низ месецот без понатамошно внесување. Вака изграден шаблон за фабрички распоред ви дава и што да копирате кога се отвора нова линија или тргнува втора локација, наместо логиката да ја обновувате по сеќавање или од стара табела. Нашите алатки за планирање смени ги држат шаблоните, слободните смени и објавениот месец на едно место, така што шемата и исклучоците од неа никогаш не живеат во одделни датотеки.

Во фабрика месечниот приказ е поважен од неделниот. Ротацијата е точна само ако правилно се затвора на крајот од својот циклус, а никаков седумдневен прозорец нема да ви го покаже тоа. Софтвер за планирање на производната линија што умее да мисли само една недела однапред го тера планерот да го држи циклусот во глава.

Покривање отсуства без кршење на ротацијата

Токму тука софтверот за фабрички распореди навистина се оценува. Некој се јавува дека нема да дојде и надзорникот мора да најде замена што е обучена за таа позиција, не е среде ноќна ротација и нема да ја пречекори границата на работното време ако ја преземе смената.

Објавувањето како слободна смена го решава најголемиот дел од тоа. Непокриената позиција излегува кај сите што ги исполнуваат условите, ја презема оној што сака, а објавениот распоред се обновува за целата фабрика одеднаш, наместо да патува преку телефонски повици и муабет. Бидејќи максималните и насобраните часови на секој човек се на екранот додека се носи одлуката, замената не создава тивко проблем со усогласеноста што некој ќе го открие на крајот од месецот.

Часови, прекувремена работа и месечниот биланс

Непрекинатите шеми по своја природа даваат нерамномерни часови. Еден месец бригадата останува под договорените часови, следниот ги надминува, а билансот е праведен само кога се чита низ целиот циклус. Месечните збирови по вработен го прават тоа читливо: планерот гледа дали ноќните смени и часовите се распределени рамномерно или истите тројца луѓе ја покриваат секоја празнина уште од пролет.

Прекувремената работа заслужува посебно внимание. Во фабрика таа ретко доаѓа како одлука. Доаѓа како насобрано покривање отсуства, продолжени преместувања и недоекипирани бригади. Извештаите што ги делат часовите по тарифа, наместо да ги соберат сите во еден број, покажуваат која линија и која смена го создаваат времето со зголемена тарифа, а тоа е единствената основа врз која некој може да ја поправи причината, наместо да ја плати сметката.

Евиденција на работно време во погонот што се совпаѓа со планот

Распоредот е план, а листот за присуство е факт, и токму во растојанието меѓу нив исчезнуваат буџетите за работна сила. Софтверот за евиденција на работно време во погонот ја затвора таа празнина со тоа што бележи вистински почеток и крај наспроти планираната смена, со запишани паузи наместо претпоставени од шемата. Секоја смена потоа ја носи својата тарифа, своите пресметани часови и својата вкупна вредност, плус секој бонус или одбиток применет на неа.

Токму тој запис по смена го прави трошокот за работна сила издржан, а не приближен. Тој исто така го отстранува месечниот ритуал ред по ред да се споредуваат тетратката на надзорникот, хартиениот лист за потпишување и извозот за плати за да се разбере што навистина се случило.

Каде запира планирањето на персоналот и каде почнува софтверот за управување со производството

Вреди границата да се именува директно. Софтверот за управување со производството, во смислата во која повеќето добавувачи го користат терминот, планира производствени налози, ги редоследува работите според капацитетот на машините и го следи излезот. Shifton не прави ништо од тоа. Тој ги планира луѓето: кој е на која смена, на која линија, колку долго и колку чинат тие часови. Повеќето локации водат и двата вида системи, зашто едниот одлучува што произведува линијата, а другиот одлучува кој стои до неа.

Складот прикачен на фабриката стои сосема близу до ова, бидејќи неговите шеми на смени се блиски роднини на оние на линијата. Нашата страница за планирање на складски персонал ја опфаќа таа страна подетално, вклучувајќи и како заедничките работници се движат меѓу двете.

Избор на софтвер за фабрички распореди

Тестирајте го секој индустриски систем за планирање наспроти вашиот најтежок, а не наспроти најлесниот циклус. Изградете целосна Панама или континентална ротација, па намерно скршете ја: извадете еден оператор среде циклус, додајте непланирана сабота и видете колку работа бара враќањето во ред и дали месечните збирови остануваат чесни потоа. Проверете дали оператор од ноќна смена може да го отвори објавениот месец на телефон, зашто распоред што живее само на таблата во канцеларијата е распоред за кој половина фабрика дознава доцна.

Shifton работи бесплатно за до десет членови на тимот без временско ограничување, што е доволно за мала работилница или една бригада, а платените планови додаваат структура со повеќе проекти, подлабоко известување и модул за работно место. Платените планови се наплатуваат по вработен месечно, па локацијата плаќа за луѓето што ги планира, а не за бројот шеми што ги води. Ако вашата ротација моментално живее во табела што ја одржува еден човек, ризикот никогаш не бил во шемата. Ризикот е неделата кога тој човек го нема.