Panama shift schedule software para sa pabrika at planta

Walang pakialam ang linya ng produksyon kung anong araw ng linggo. Kung tuloy-tuloy ang takbo ng planta, may kailangang nakatayo sa bawat puwesto kahit alas-tres ng madaling araw ng Linggo, at ang aritmetika kung paano ito mangyayari nang patas, naaayon sa batas at walang sinusunog na badyet sa overtime ang buong disiplina ng pagpaplano ng shift sa pabrika. Isa ang panama shift schedule sa pinakamatandang sagot sa problemang iyon at isa pa rin sa pinakamalawak na ginagamit.

Hindi ang pattern ang mahirap. Kundi ang lahat ng nakapaligid dito: isang grupong kulang ng dalawang tao, isang linyang nangangailangan ng dagdag na tao sa changeover, mga hiling na bakasyon na sabay-sabay dumarating, at isang buwanang kabuuang oras na dapat pumasok sa legal na hangganan para sa bawat operator. Ang rotasyong iginuhit sa papel ay panimulang posisyon at hindi schedule.

Ano ang panama shift schedule at bakit ito ginagamit ng mga planta

Ang panama pattern, na madalas isulat na 2-2-3, ay nagpapatakbo ng apat na grupo sa labindalawang oras na shift sa loob ng labing-apat na araw na siklo: dalawang araw pasok, dalawang pahinga, tatlong pasok, at pagkatapos ang kabaligtaran nito. Nagsasalitan ang bawat grupo sa araw at gabi, sakop ang bawat puwesto sa buong maghapon at magdamag, at walang gumagawa ng higit sa tatlong sunod na shift. Sa katamtaman ng buong siklo, umaabot ito sa mga apatnapu't dalawang oras kada linggo.

Dalawa ang dahilan kung bakit ito pinipili ng mga planta. Ang mahahabang bloke ng pahinga, kabilang ang buong katapusan ng linggo tuwing ikalawang siklo, ang nagpapasikat nito sa mismong mga taong gumagawa nito, at ginagawang matantiya nang ilang buwan nang maaga ang pagtatalaga ng tauhan ng nakatakdang siklo. Ang kapalit ay halos walang iniiwang luwag ang labindalawang oras na shift. Isang pagliban sa grupong maling sukat at napupunan ang puwang ng overtime ng taong kagagaling lamang sa mga gabi.

Ang ibang pattern na pinapatakbo ng isang planta

Karamihan sa mga planta ay napapatakbo ng higit sa isa. Ang 4 on 4 off na shift pattern ay gumagamit ng labindalawang oras na shift sa simpleng walong araw na siklo at bagay sa mga linyang pantay ang dami ng trabaho. Ang kontinental na shift pattern ay naghahati ng walong oras na shift sa limang grupo sa mas mahabang umiikot na siklo, na bagay sa mga operasyong nangangailangan ng tatlong turnover kada araw sa halip na dalawa. Ang DuPont na rotasyon ay isinisiksik ang apat na grupo sa apat na linggong siklo na may nakapaloob na buong linggong pahinga. At marami pa ring pabrika ang tumatakbo sa payak na tatlong shift na umaga, hapon at gabi na umiikot kada linggo, na siya pa ring pinakamadaling tauhan at pinakamadaling maunawaan ng bagong pasok.

Ang pagpili ay pagtitimbang sa pagitan ng saklaw, ng dami ng turnover sa isang araw, at kung gaano kabigat ang bawat shift. Ang mahalaga para sa software ay siklo ang bawat isa sa mga ito, kaya dapat itong buuin nang isang beses at ulitin sa halip na isulat muli buwan-buwan.

Isang beses binubuo ng shop floor scheduling software ang pattern

Ang mga template ang gumagawa ng istrukturang trabaho. Tukuyin ang mga shift na bumubuo ng isang siklo, ilapat ang mga ito sa isang grupo, at umaabante ang rotasyon sa buong buwan nang wala nang ibang ipapasok. Ang template ng schedule ng planta na binuo nang ganito ay nagbibigay din sa inyo ng makokopya kapag may bagong linyang bumukas o may pangalawang plantang umandar, sa halip na buuin muli ang lohika mula sa alaala o sa lumang spreadsheet. Ang aming mga kasangkapan sa pagpaplano ng shift ay nagtatago ng mga template, ng bukas na shift at ng nailathalang buwan sa iisang lugar, kaya hindi kailanman naghihiwalay ng file ang pattern at ang mga eksepsiyon dito.

Sa isang pabrika, mas mahalaga ang buwanang view kaysa sa lingguhang view. Tama lamang ang rotasyon kung maayos itong nagsasara sa dulo ng siklo nito, at walang pitong araw na bintana ang magpapakita niyan sa inyo. Ang software sa pagpaplano ng linya ng produksyon na kayang mag-isip lamang ng isang linggo ay pumipilit sa planner na isaulo ang siklo.

Pagpuno sa pagliban nang hindi sinisira ang rotasyon

Dito talaga hinuhusgahan ang factory scheduling software. May tumatawag na hindi papasok, at kailangang makahanap ang superbisor ng kapalit na sanay sa puwesto, hindi nasa gitna ng rotasyon ng gabi, at hindi lalampas sa hangganan ng oras ng trabaho kapag kinuha ang shift.

Nalulutas ng paglalabas nito bilang bukas na shift ang malaking bahagi niyan. Napupunta ang hindi napunang puwesto sa lahat ng karapat-dapat, kinukuha ito ng sinumang handa, at nag-a-update ang nailathalang schedule para sa buong planta nang sabay-sabay sa halip na maglakbay sa tawag sa telepono at tsismis. Dahil nasa harap na ang pinakamataas at naipong oras ng bawat tao habang ginagawa ang desisyon, hindi tahimik na nakakalikha ang pagpuno ng problema sa pagsunod na matutuklasan ng isang tao sa dulo ng buwan.

Mga oras, overtime at ang buwanang balanse

Likas na hindi pantay ang oras na nililikha ng tuloy-tuloy na pattern. Sa isang buwan ay nasa ilalim ng oras sa kontrata ang isang grupo, sa susunod ay nasa itaas, at patas lamang ang balanse kapag binasa sa buong siklo. Ginagawang mababasa ito ng buwanang kabuuan kada empleyado: nakikita ng planner kung pantay na naipamahagi ang mga gabi at oras o kung ang parehong tatlong tao ang sumasagip sa bawat puwang mula pa noong tagsibol.

Karapat-dapat sa hiwalay na pansin ang overtime. Sa isang planta, bihira itong dumating bilang desisyon. Dumarating ito bilang naipong pagpuno sa pagliban, humahabang changeover at kulang na grupo. Ang mga ulat na hinahati ang oras ayon sa rate sa halip na pagsama-samahin ang lahat sa isang bilang ay nagpapakita kung aling linya at aling shift ang nagbubunga ng oras na mas mataas ang bayad, at iyon lang ang tanging batayan kung saan may makakaayos sa sanhi imbes na magbayad ng singil.

Pagtatala ng oras sa shop floor na tumutugma sa plano

Plano ang schedule at katotohanan ang talaan ng oras, at nasa layo ng dalawang ito nawawala ang badyet sa paggawa. Isinasara ng shop floor time tracking software ang puwang sa pamamagitan ng pagtatala ng tunay na simula at katapusan laban sa naka-schedule na shift, kung saan itinatala ang pahinga sa halip na hulaan mula sa pattern. Dala na ng bawat shift ang sarili nitong rate, ang binilang na oras nito at ang kabuuang halaga nito, kasama ang anumang bonus o multa na inilapat dito.

Ang talaang iyon kada shift ang gumagawa sa gastos sa paggawa na maipagtatanggol sa halip na tantiya lamang. Inaalis din nito ang buwanang ritwal na paghahambing nang linya por linya sa notebook ng superbisor, sa papel na sign-in sheet at sa export ng payroll para malaman kung ano talaga ang nangyari.

Kung saan huminto ang staff scheduling at kung saan nagsisimula ang software sa pamamahala ng produksyon

Sulit itong sabihin nang tuwiran. Ang software sa pamamahala ng produksyon, sa kahulugang ginagamit ng karamihan sa mga vendor, ay nagpaplano ng mga production order, nag-aayos ng pagkakasunod ng trabaho ayon sa kapasidad ng makina, at sumusubaybay sa output. Wala sa mga ito ang ginagawa ng Shifton. Isinasaayos nito ang mga tao: sino ang nasa aling shift, sa aling linya, gaano katagal, at magkano ang halaga ng mga oras na iyon. Karamihan sa mga planta ay pinapatakbo ang parehong uri ng sistema, dahil isa ang nagpapasya kung ano ang gagawin ng linya at ang isa naman kung sino ang nakatayo rito.

Malapit dito ang bodegang nakakabit sa isang planta, dahil malapit na kamag-anak ng mga nasa linya ang mga shift pattern doon. Mas detalyado ang tinatalakay ng aming pahina sa pag-iiskedyul ng tauhan sa bodega tungkol sa panig na iyon, pati na kung paano gumagalaw ang magkabahaging tauhan sa pagitan ng dalawa.

Pagpili ng software sa pag-iiskedyul ng planta

Subukin ang alinmang industrial na sistema ng pag-iiskedyul laban sa inyong pinakamahirap na siklo at hindi sa pinakamadali. Bumuo ng buong panama o kontinental na rotasyon, tapos sirain ito nang sadya: alisin ang isang operator sa gitna ng siklo, magdagdag ng hindi nakaplanong Sabado, at tingnan kung gaano karaming trabaho ang kailangan sa pagbawi at kung nananatiling tapat ang buwanang kabuuan pagkatapos. Tingnan kung kaya ng operator sa gabi na buksan ang nailathalang buwan sa telepono, dahil ang schedule na nabubuhay lamang sa bulletin board ng opisina ay schedule na huli nang nababalitaan ng kalahati ng planta.

Libre ang Shifton para sa hanggang sampung miyembro ng koponan nang walang limitasyon sa panahon, sapat na ito para sa maliit na workshop o iisang grupo, at nagdaragdag ang bayad na plano ng istruktura para sa maraming proyekto, mas malalim na ulat at ng module para sa lokasyon ng trabaho. Sinisingil ang bayad na plano kada empleyado kada buwan, kaya nagbabayad ang planta para sa mga taong isinasaayos nito at hindi para sa dami ng pattern na pinapatakbo nito. Kung nabubuhay ngayon ang inyong rotasyon sa isang spreadsheet na iisang tao ang nagtataguyod, hindi kailanman ang pattern ang panganib. Ang panganib ay ang linggong wala ang taong iyon.