Zavodlar və fabriklər üçün Panama növbə qrafiki proqramı

İstehsal xəttinə həftənin hansı günü olduğu maraqlı deyil. Əgər zavod fasiləsiz işləyirsə, kimsə bazar günü gecə saat üçdə də hər mövqedə dayanmalıdır və bunu ədalətli, qanuni və əlavə iş saatlarını yandırmadan təşkil etmək hesabı zavodda növbə planlaşdırmasının bütün mahiyyətidir. Panama növbə qrafiki bu məsələnin ən qədim cavablarından biridir və hələ də ən geniş istifadə olunanlardan biri olaraq qalır.

Çətinlik qrafikin özündə deyil. Çətin olan onun ətrafındakı hər şeydir: iki adamı çatışmayan briqada, yenidən qurulma üçün əlavə adam tələb edən xətt, dəstə ilə gələn məzuniyyət müraciətləri və hər operator üçün qanuni həddə sığmalı olan aylıq saat yekunu. Kağız üzərində çəkilmiş rotasiya başlanğıc mövqedir, qrafik deyil.

Panama növbə qrafiki nədir və zavodlar onu niyə seçir

Tez-tez 2-2-3 şəklində yazılan Panama qrafiki dörd briqadanı on iki saatlıq növbələrlə on dörd günlük dövrə bölür: iki gün iş, iki gün istirahət, üç gün iş, sonra isə bunun güzgü əksi. Hər briqada gündüz və gecə növbələrini növbələşdirir, hər mövqe sutka boyu örtülür və heç kim ardıcıl üç növbədən çox işləmir. Dövr üzrə orta hesabla həftədə təxminən qırx iki saat çıxır.

Müəssisələr onu iki səbəbə görə seçir. Uzun boş vaxt blokları, o cümlədən hər ikinci dövrdə tam həftəsonu, onu məhz bu qrafiklə işləyənlərin gözündə populyar edir, sabit dövr isə heyət təminatını aylar öncədən proqnozlaşdırıla bilən edir. Bunun qiyməti odur ki, on iki saatlıq növbələr demək olar ki, ehtiyat buraxmır. Ölçüsü səhv seçilmiş briqadada bir nəfərin işə çıxmaması kifayətdir və boşluq gecə növbələrindən təzəcə çıxmış adamın əlavə saatları ilə örtülür.

Zavodun işlətdiyi digər qrafiklər

Müəssisələrin çoxu sonda birdən artıq qrafik işlədir. 4 gün iş və 4 gün istirahət qrafiki on iki saatlıq növbələri sadə səkkiz günlük dövrdə işlədir və yükü hamar olan xətlərə uyğun gəlir. Kontinental qrafik səkkiz saatlıq növbələri beş briqada arasında daha uzun fırlanan dövrlə bölür və bu, gündə iki yox, üç növbə təhvili tələb edən istehsallara yaraşır. DuPont rotasiyası dörd briqadanı dörd həftəlik dövrə yığır və içinə tam bir istirahət həftəsi qurulub. Bir çox fabrik isə hələ də səhər, günorta və gecədən ibarət, hər həftə növbələşən adi üç növbə sistemi ilə işləyir, onu adamla doldurmaq da, yeni işçiyə izah etmək də ən asandır.

Seçim örtmə səviyyəsi, gün ərzindəki növbə təhvillərinin sayı və hər ayrı növbənin nə qədər ağır olması arasındakı güzəştdir. Proqram üçün əsas olan budur ki, onların hər biri dövrdür, ona görə də onu bir dəfə qurub təkrarlamaq lazımdır, hər ay yenidən yazmaq yox.

Sex qrafiki proqramı qrafiki bir dəfə qurur

Struktur işini şablonlar görür. Bir dövrü təşkil edən növbələri təsvir edin, onları briqadaya tətbiq edin və rotasiya əlavə müdaxilə olmadan ay boyu özü uzanır. Bu qayda ilə qurulmuş zavod qrafiki şablonu yeni xətt açılanda və ya ikinci müəssisə işə düşəndə məntiqi yaddaşdan yaxud köhnə cədvəldən yenidən yığmaq əvəzinə kopyalamaq üçün bir baza da verir. Bizim növbə planlaşdırma alətlərimiz şablonları, açıq növbələri və dərc olunmuş ayı bir yerdə saxlayır, buna görə qrafik və ondan istisnalar heç vaxt ayrı fayllarda yaşamır.

Zavodda aylıq görünüş həftəlikdən vacibdir. Rotasiya yalnız öz dövrünün sonunda düzgün bağlananda doğrudur və bunu heç bir yeddi günlük pəncərə göstərməyəcək. Yalnız bir həftə irəli düşünə bilən istehsal xətti planlaşdırma proqramı planlaşdıranı dövrü başında saxlamağa məcbur edir.

Rotasiyanı sındırmadan işə çıxmayanı əvəz etmək

Zavod qrafiki proqramı əsl qiymətini məhz burada alır. Kimsə gəlməyəcəyini xəbər verir və usta bu mövqe üzrə hazırlığı olan, gecə rotasiyasının ortasında olmayan və növbəni götürəndə iş vaxtı həddini aşmayacaq əvəzedici tapmalıdır.

Onu açıq növbə kimi dərc etmək bunun böyük hissəsini həll edir. Örtülməmiş mövqe tələblərə uyğun hər kəsə göndərilir, istəyən onu götürür və dərc olunmuş qrafik telefon zəngləri və söz-söhbətlə yayılmaq əvəzinə bütün zavod üçün eyni anda yenilənir. Qərar verilən anda hər adamın maksimum və yığılmış saatları ekranda olduğuna görə, əvəzetmə ayın sonunda kiminsə üzə çıxaracağı gizli uyğunsuzluq yaratmır.

Saatlar, əlavə iş və aylıq balans

Fasiləsiz qrafiklər öz təbiətinə görə qeyri-bərabər saatlar verir. Bir ay briqada müqavilə saatlarından aşağı qalır, növbəti ay onları aşır və balans yalnız tam dövr üzrə oxunanda ədalətli olur. İşçi üzrə aylıq yekunlar bunu oxunaqlı edir: planlaşdıran gecələrin və saatların bərabər paylandığını, yoxsa yazdan bəri hər boşluğu eyni üç nəfərin örtdüyünü görür.

Əlavə iş ayrıca diqqətə layiqdir. Zavodda o nadir hallarda qərar kimi yaranır. O, yığılmış əvəzetmələr, uzanmış yenidən qurulmalar və natamam briqadalar şəklində gəlir. Saatları hamısını bir rəqəmə yığmaq əvəzinə tarif üzrə bölən hesabatlar hansı xəttin və hansı növbənin artırılmış ödəniş vaxtı yaratdığını göstərir və bu, hesabı ödəmək əvəzinə səbəbi düzəltməyin yeganə əsasıdır.

Plana uyğun gələn sexdə iş vaxtı uçotu

Qrafik plandır, tabel isə faktdır və əmək büdcələri məhz bu ikisi arasındakı məsafədə itir. Sexdə iş vaxtı uçotu proqramı bu boşluğu planlaşdırılmış növbəyə qarşı real başlanğıc və sonu qeyd etməklə bağlayır, fasilələr isə qrafikdən güman edilmir, qeydə alınır. Bundan sonra hər növbə öz tarifini, hesablanmış saatlarını və ümumi dəyərini, həmçinin ona tətbiq olunan istənilən mükafat və ya cəriməni özü ilə daşıyır.

Məhz hər növbə üzrə belə qeyd əmək xərcini təxmini deyil, əsaslandırıla bilən edir. O həmçinin əslində nə baş verdiyini anlamaq üçün ustanın dəftərini, kağız qeydiyyat vərəqini və əməkhaqqı ixracını sətir-sətir tutuşdurmaq kimi aylıq mərasimi aradan qaldırır.

Heyət planlaşdırması harada bitir və istehsalın idarə edilməsi proqramı haradan başlayır

Bu sərhədi açıq adlandırmağa dəyər. Təchizatçıların çoxunun bu termini işlətdiyi mənada istehsalın idarə edilməsi proqramı istehsal sifarişlərini planlaşdırır, işləri avadanlıq gücünə görə sıralayır və buraxılışı izləyir. Shifton bunların heç birini etmir. O, insanları planlaşdırır: kim hansı növbədə, hansı xətdə, nə qədər müddətə və o saatlar nəyə başa gəlir. Müəssisələrin çoxu hər iki növ sistemi işlədir, çünki biri xəttin nə istehsal etdiyini, digəri isə onun yanında kimin dayandığını həll edir.

Zavoda bağlı anbar buna çox yaxın dayanır, çünki oradakı növbə qrafikləri xəttdəkilərin yaxın qohumlarıdır. Bizim anbar heyətinin planlaşdırılması səhifəmiz bu tərəfi daha ətraflı əhatə edir, o cümlədən ortaq işçilərin ikisi arasında necə hərəkət etdiyini.

Zavod qrafiki proqramının seçilməsi

İstənilən sənaye planlaşdırma sistemini ən asan deyil, ən çətin dövrünüzlə yoxlayın. Tam Panama və ya kontinental rotasiya qurun, sonra onu qəsdən sındırın: dövrün ortasında bir operatoru çıxarın, planlaşdırılmamış şənbə əlavə edin və bərpanın nə qədər iş tələb etdiyini, aylıq yekunların isə bundan sonra düzgün qaldığını görün. Gecə növbəsi operatorunun dərc olunmuş ayı telefonda aça bildiyini yoxlayın, çünki yalnız ofisdəki lövhədə yaşayan qrafik zavodun yarısının gec eşitdiyi qrafikdir.

Shifton vaxt məhdudiyyəti olmadan on komanda üzvünə qədər pulsuz işləyir, bu kiçik emalatxana və ya bir briqada üçün kifayətdir, ödənişli planlar isə çoxlayihəli struktur, daha dərin hesabatlıq və iş yeri modulu əlavə edir. Ödənişli planlar aylıq olaraq hər işçiyə görə hesablanır, buna görə müəssisə işlətdiyi qrafiklərin sayına görə deyil, planlaşdırdığı adamlara görə ödəyir. Əgər rotasiyanız hazırda bir nəfərin apardığı elektron cədvəldə yaşayırsa, risk heç vaxt qrafikin özündə olmayıb. Risk həmin adamın olmadığı həftədir.