Auto mazgātavas maiņu plānošanas programma

Laika prognoze ir personāla dokuments

Mazgātavai ir viens ievaddats, ko neviens nekontrolē un ap ko visi plāno. Trīs sausas dienas pēc slapjas nedēļas, un rinda jau priekšpusdienā sniedzas līdz ceļam. Slapja sestdiena, un tā pati komanda stāv zem nojumes, saņemot algu par gaidīšanu. Starpība starp šīm divām dienām ir visa nedēļas nogales peļņa.

Tieši tāpēc stingrs nedēļas šablons šeit krīt tā, kā birojā nekrīt. Šablons vidēji nav nepareizs, tas ir nepareizs tieši tajās dienās, kas svarīgas, un kļūdīties sausā sestdienā maksā vairākas reizes vairāk nekā kļūdīties trešdienā.

Īstā plānošanas diena ir ceturtdiena

Vietas, kas ar to tiek galā, nemēģina paredzēt mēnesi. Uzzīmē saprātīgu nedēļu, ceturtdienā paskatās prognozi un pielabo. Tas strādā tikai tad, ja labojums aizņem minūtes un komanda to uzzina uzreiz, un tas ir rīka, nevis vadības jautājums.

Īsas maiņas nav noapaļošanas kļūda

Pīķis mazgātavā var ilgt trīs stundas. Nosegt to ar pilnu maiņu nozīmē pusi izmest, bet nenosegt vispār nozīmē pazaudēt mašīnas. Sistēmas, kas būvētas ap astoņu stundu blokiem, klusi bīda vietu uz vienu no šīm divām kļūdām, jo neērtais variants ir tas, kuru ievadīt aizņem ilgāk.

Kad trīs stundu maiņu ielikt ir tikpat viegli kā pilnu, plāns sāk atbilst dienai. Divi cilvēki no desmitiem līdz vieniem, četri no vieniem līdz pieciem, viens uz slēgšanu. Tas nav sarežģīts grafiks, tas vienkārši ir nogurdinoši katru nedēļu likt kopā ar roku.

Komanda, kas mainās, un vieta, kas nevar

Mazgātavas turas uz nedēļas nogales palīgiem, studentiem un pirmajām darbavietām. Cilvēki atnāk aprīlī, nostrādā vasaru un atgriežas augstskolā, bet vietai jāturpina atvērties. Zināšana par to, kurš vada tuneli, kam uztic kasi un kurš vēl mācās sagatavošanas līniju, nedrīkst dzīvot tā cilvēka galvā, kurš gadījies maiņā.

Apmācības pierakstīšana pie cilvēka to atrisina klusi. Jauno cilvēku ieliek šablonā, kas jau strādā, grafiks viņam piedāvā tikai tos posteņus, uz kuriem viņam ir atļauja, un īsākās stundas, kas attiecas uz jaunākajiem, uzliek plāns, nevis maiņas vadītāja atmiņa.

Pirmā nedēļa izšķir, vai viņi paliks

Liela mainība daļēji ir algas un daļēji organizācijas jautājums. Jaunais cilvēks, kuram maiņas paziņo ar īsziņu iepriekšējā vakarā, aiziet ātrāk nekā tas, kurš nākamās divas nedēļas redz telefonā. Publicēts laikus, viņam redzams un mainīts ar brīdinājumu: tā ir lielākā daļa noturēšanas sviras, kas vietai patiešām pieder.

Algu rinda, kamēr to vēl var pakustināt

Darbaspēks ir vienīgā izmaksa, ko mazgātava var kustināt no dienas uz dienu, un parasti to ierauga divas nedēļas vēlāk algu kopsavilkumā. Līdz tam lietainā pēcpusdiena ar četriem cilvēkiem laukumā ir vēsture, tāpat kā nauda.

Prognozēto algu rādīšana, kamēr nedēļa tiek zīmēta, maina lēmumu, nevis atskaiti. Vadītājs redz, cik maksās sestdiena, pirms to publicē, redz stundu, kas kādu iebīda virsstundās, pirms tā ir nostrādāta, un salīdzina vietas iztērētās stundas ar mašīnām, ko tā tiešām uzņēma. Šie divi skaitļi blakus ir visa izmaksu kontrole laukumā.

Divas vietas, viena problēma

Otra vieta personāla darbu nedubulto, tā maina tā formu. Rinda vienā mazgātavā un klusā stunda otrā ir viena un tā pati pēcpusdiena, un abas tiek apmaksātas, kamēr neviens uz tām neskatās kopā.

Viens ekrāns grupai to parāda, kamēr vēl var salabot. Apmācīts cilvēks brauc uz laukumu ar rindu, vasaras nedēļas nogales šablons, kas nostrādāja, tiek nokopēts uz jaunāko vietu, un stundas un izmaksas tiek salīdzinātas starp vietām vienā atskaitē, nevis divās izklājlapās. Shifton funkciju komplekts tur grafiku, laika uzskaiti, paziņojumus un atskaites zem vienas pieteikšanās.

Ko šis nedara

Šis nepārdod mazgāšanu, nevada abonementus un nepieņem maksājumu pie kases. Tas aptver cilvēkus: kurš ir maiņā, uz ko viņš ir apmācīts, kādas stundas nostrādātas un cik maksāja nedēļa. Vietas parasti sāk pēc tā skatīties, kad komanda pārsniedz kādus astoņus cilvēkus vai kad atveras otra vieta.

Ar ko sākt

Komanda līdz desmit cilvēkiem strādā bez maksas un bez laika ierobežojuma, un tas aptver vienu vietu: grafiku, pamata laika uzskaiti, telefona lietotni un atskaites. Virs desmit moduļus pievieno pa vienam par 0,50 dolāriem par darbinieku mēnesī, katram izmēģinājums līdz 60 dienām, tāpēc vieta var izlaist cauri izmaksu atskaitēm veselu vasaru, pirms uz kaut ko apņemas.

Abonementi maina nedēļas formu

Neierobežots plāns pārvērš gadījuma klientus par pastāvīgiem, un pastāvīgais klients brauc pēc sava kalendāra, nevis gaida pirmo sauso sestdienu. Vietas, kas pārdod abonementus, redz, ka pīķi mazliet izlīdzinās, bet darbdienu līmenis paceļas, un tas ir cits personāla uzdevums nekā tas, ap kuru mazgātava tika būvēta.

Plānam jāseko šai pārmaiņai, nevis atmiņām par to, kā laukums tirgojās agrāk. Nostrādātās stundas pret nomazgātajām mašīnām, salīdzinātas nedēļu pēc nedēļas, ir vienīgais veids, kā pamanīt nobīdi, kamēr tā vēl notiek, nevis ceturkšņa pārskatā.

Slēgšana ir maiņa, nevis pakalpojums

Pusstunda pēc pēdējās mašīnas ir svarīga: ķīmija, paklājiņi, sukas un pats tunelis. Kad šī laika grafikā nav, tas ir vai nu neapmaksāts, kas lielā mērā izskaidro, kāpēc komandas aiziet, vai apmaksāts, nekad nebūdams plānots, kas klusi pabīda algu rindu katru vakaru.