Logiciel de planification pour entreprises de maçonnerie et de béton
Coulages planifiés autour de la livraison et de la météo, équipes affectées par métier et avancement enregistré là où le travail se fait.
Un coulage est un rendez-vous avec un béton qui n'attend pas
Presque tous les métiers peuvent décaler d'une journée. Un coulage, non: la toupie est commandée, la gâchée est faite, et l'équipe a le coffrage prêt ou paie un béton qu'elle ne peut plus mettre en œuvre. Planifier autour de ce point fixe, c'est très exactement ce qu'est la préparation de chantier en maçonnerie.
Plusieurs chantiers, une seule équipe
Une entreprise de maçonnerie mène rarement un seul chantier. Les équipes changent d'adresse dans la semaine, parfois dans la journée, et passé la quatrième adresse active, savoir qui est où ne se règle plus au téléphone.
L'avancement se note en assises et en élévations
L'avancement en maçonnerie est visuel et précis. Une élévation est montée jusqu'à un niveau, une dalle est coulée et fait sa prise, un mur est jointoyé. Les photos prises pendant que le travail avance deviennent la preuve qui tranche une situation de travaux ou une réserve.
Des heures venues du chantier, pas de la mémoire
Les heures de chantier sont le premier poste de coût de la maçonnerie et le moins bien relevé. Les prises de poste, les trajets entre adresses et les heures supplémentaires dépendent de quelqu'un qui les écrit correctement le vendredi, ce que personne ne fait.
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Sans limite de durée. Profitez d'un accès complet aux fonctionnalités principales et passez à la version supérieure quand vous êtes prêt.
Lire le guide complet du logiciel de planification pour les chantiers de maçonnerie
Pourquoi planifier la maçonnerie est plus difficile que la liste de chantiers ne le laisse croire
Sur le papier, la semaine d'une entreprise de maçonnerie ressemble à un simple problème de répartition: tant de maçons, tant de chantiers, tant de jours. Dans les faits, elle est gouvernée par trois choses qui refusent d'être réparties. Le béton arrive quand il arrive. La météo décide si le travail est possible. Et le corps d'état qui précède décide si le chantier est seulement prêt.
Un logiciel qui ignore ces contraintes produit un planning juste le lundi et fictif le mardi après-midi. Ce dont une entreprise a besoin, ce n'est pas d'un planning parfait mais d'un planning visible: quelque chose qui montre tout de suite ce qu'un coulage annulé ou une matinée de pluie a fait au reste de la semaine.
Les trois points fixes
La livraison
Le béton prêt à l'emploi est commandé, fabriqué et livré sur un créneau. Le manquer ne coûte pas seulement de la matière: cela coûte une équipe sans travail et un créneau qui ne reviendra peut-être pas avant plusieurs jours. Tout le reste du planning se déplace autour.
La météo
Le gel, la chaleur et la pluie changent ce que l'on peut monter et la façon dont cela prend. C'est la contrainte que la plupart des logiciels ignorent, et la première que le chef de chantier regarde le matin.
Le corps d'état qui précède
La maçonnerie s'inscrit dans le planning d'un autre. Un terrassement en retard, c'est une maçonnerie en retard, et l'équipe qui devait s'y rendre a besoin d'un autre endroit où aller. La vision simultanée de tous les chantiers est ce qui rend ce report possible le jour même plutôt qu'en fin de semaine.
Là où un logiciel pour entreprise de maçonnerie est rentable
Pas dans le planning. Dans la trace. Les litiges de maçonnerie portent sur ce qui a été construit, quand, avec quelle qualité et pour combien de journées d'équipe, et ils se règlent avec des preuves recueillies sur le moment, sinon ils ne se règlent pas.
Cela veut dire des photos de chaque élévation pendant qu'elle monte, des contrôles avant coulage conservés, et des heures issues d'un téléphone à une adresse plutôt que d'une feuille remplie le vendredi. L'entreprise capable de sortir tout cela en dix minutes ne négocie pas depuis la même position qu'une autre.
Le temps d'arrêt, ce coût que personne ne facture
Demandez à une entreprise de maçonnerie où part sa marge: la réponse est rarement la matière. Ce sont des équipes qui attendent une livraison en retard, un échafaudage qui n'a pas été déplacé, un chantier qui n'était pas prêt. Rien de cela ne figure sur une facture, et la plus grande partie n'est jamais comptée.
Cela devient comptable dès que les heures sont enregistrées par chantier et par jour. Le motif apparaît alors: un donneur d'ordre dont les chantiers ne sont jamais prêts, un type d'affaire qui déborde toujours, une équipe qui passe la moitié de sa semaine sur la route. Ce sont des décisions de prix, et elles ont besoin de chiffres pour exister.
Ce que c'est et ce que ce n'est pas
Shifton Field Service est un logiciel de gestion des équipes et des chantiers pour la maçonnerie et le béton. Il planifie les équipes et les coulages, emmène l'affaire sur le chantier, enregistre l'avancement et les heures et restitue les deux. Pour deux personnes, l'offre est gratuite sans limite de durée et comprend la planification, l'application, les fiches de chantier et les rapports; la facturation, le stock, le contrôle de position et le portail client sont facturés en modules.
Ce n'est pas un logiciel de chiffrage, ce n'est pas un outil de métré et il ne fixe pas le prix du mètre carré de mur. La plupart des entreprises conservent l'outil avec lequel elles chiffrent déjà et se servent de celui-ci pour tout ce qui arrive une fois l'affaire signée.
Foire aux questions
Peut-on planifier un coulage et tout ce qui doit se passer avant?
Oui. Le coulage est posé comme un point fixe avec son créneau, et la préparation, l'équipe et le matériel se calent autour. S'il bouge, ce qui en dépend apparaît au planning au lieu de rester dans la tête de celui qui a commandé la toupie.
Comment savoir qui est sur quel chantier aujourd'hui?
Les affectations vivent sur un tableau par chantier et par jour, y compris pour les équipes qui partagent leur journée entre deux adresses. Les déplacements sont enregistrés quand ils ont lieu, donc les heures par chantier ne sont pas reconstituées après coup.
Et sur un chantier sans réseau mobile?
L'équipe continue de travailler. L'affaire, ses contrôles et ses photos restent sur l'appareil, et un terrassement ou une parcelle isolée ne changent rien à ce qui est enregistré.
Peut-on suivre l'avancement élévation par élévation?
L'avancement est consigné sur l'affaire avec photos et fiches remplies, de sorte qu'une élévation, une dalle ou une longueur de joints porte sa propre preuve datée. C'est sur cette base que se règlent les situations et les réserves.
Est-ce que cela fait le métré et le chiffrage?
Non. Shifton Field Service planifie et enregistre le travail, il ne le chiffre pas. Les entreprises de maçonnerie gardent en général leur logiciel de devis et se servent de celui-ci pour les équipes, les chantiers et les heures.
Peut-on planifier aussi des équipes sous-traitées?
Elles peuvent figurer sur le même tableau que les équipes salariées, et c'est tout l'intérêt: le chantier ne demande pas qui emploie le maçon, le planning non plus.
Combien paie une petite entreprise de maçonnerie?
Une entreprise de deux salariés reste sur l'offre gratuite aussi longtemps qu'elle le souhaite, avec le tableau, l'application, les fiches de chantier et les rapports. La facturation, le suivi des matériaux, le contrôle de position et le portail client sont des options payantes.
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