ESOP Εξηγημένο με Απλά Ελληνικά: Πώς Πραγματικά Λειτουργεί η Ιδιοκτησία από Εργαζομένους

Αν έχετε ποτέ αναρωτηθεί πώς οι άνθρωποι σε μια εταιρεία μπορούν να γίνουν μέρος-ιδιοκτήτες χωρίς να πληρώσουν μετρητά εκ των προτέρων, αυτός ο οδηγός είναι για σας. Θα αναλύσουμε την ιδέα βήμα-βήμα, χρησιμοποιώντας απλούς όρους και πραγματικά παραδείγματα. Μέχρι το τέλος, θα γνωρίζετε τι είναι ένα σχέδιο ιδιοκτησίας εργαζομένων, πώς εγκαθίσταται, ποιον βοηθάει, πόσο κοστίζει και πώς να αποφασίσετε αν ταιριάζει στην επιχείρησή σας.

Τι είναι ένα ESOP (και τι δεν είναι)

Ένα Σχέδιο Ιδιοκτησίας Μετοχών Εργαζομένων είναι ένα συνταξιοδοτικό σχέδιο που κατέχει μετοχές της εταιρείας για τους εργαζόμενους. Σκεφτείτε το σαν έναν κουμπαρά που κατέχει μετοχές για λογαριασμό της ομάδας. Η εταιρεία τοποθετεί μετοχές (ή μετρητά για την αγορά μετοχών) σε ένα ειδικό καταπίστευμα. Με την πάροδο του χρόνου, οι εργαζόμενοι "ωριμάζουν", που σημαίνει ότι αποκτούν το δικαίωμα σε ένα αυξανόμενο μέρος αυτών των μετοχών βάσει απλών κανόνων όπως τα χρόνια υπηρεσίας ή η αμοιβή.

Ένα ESOP δεν είναι πρόγραμμα μπόνους, δεν είναι λαχείο και δεν είναι γρήγορος τρόπος πώλησης μιας αποτυχημένης επιχείρησης. Ανταμείβει τη σταθερή εργασία και τα μακροχρόνια αποτελέσματα. Μπορεί να βοηθήσει στη διαδοχή όταν οι ιδιοκτήτες θέλουν να αποσυρθούν διατηρώντας την εταιρεία ανεξάρτητη.

Πώς λειτουργεί ένα Σχέδιο Ιδιοκτησίας Μετοχών Εργαζομένων, βήμα προς βήμα

1. Δημιουργήστε το καταπίστευμα. Η εταιρεία δημιουργεί ένα νομικό καταπίστευμα. Φανταστείτε ένα κλειδωμένο κουτί που μπορεί να κρατήσει μόνο μετοχές της εταιρείας και μετρητά.

2. Αξιολογήστε την επιχείρηση. Ένας ανεξάρτητος εκτιμητής ορίζει μια δίκαιη αγοραία αξία για τις μετοχές. Αυτό αποτρέπει την υπερπληρωμή ή την υπερβολική πληρωμή.

3. Χρηματοδοτήστε το σχέδιο. Η εταιρεία συνεισφέρει νέες μετοχές, υπάρχουσες μετοχές ή μετρητά. Οι συνεισφορές συνήθως εκπίπτουν από το φόρο για την επιχείρηση, εντός των ορίων του IRS.

4. Αγοράστε τις μετοχές. Το καταπίστευμα χρησιμοποιεί τα μετρητά για να αγοράσει μετοχές από τους ιδιοκτήτες ή από την εταιρεία. Σε μια "χρηματοδοτούμενη" ρύθμιση, το καταπίστευμα μπορεί να δανειστεί χρήματα για να αγοράσει ένα μεγάλο μπλοκ μετοχών άμεσα, έπειτα να αποπληρώσει το δάνειο με την πάροδο του χρόνου.

5. Κατεύθυνση στους εργαζομένους. Κάθε χρόνο, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν ένα μέρος των μετοχών στον λογαριασμό τους βάσει ενός τύπου (συχνά μισθός ή ώρες). Το μέρος τους αυξάνεται όσο εργάζονται στην εταιρεία.

6. Ωρίμανση. Οι εργαζόμενοι αποκτούν πλήρη δικαιώματα στις μετοχές τους μετά από μια ορισμένη περίοδο (π.χ., ένα 6ετές κλιμακωτό χρονοδιάγραμμα). Αν φύγουν νωρίτερα, κρατούν μόνο το ώριμο μέρος.

7. Πληρωμή. Όταν ένας εργαζόμενος φεύγει ή συνταξιοδοτείται, η εταιρεία επαναγοράζει τις ώριμες μετοχές τους στην τρέχουσα εκτιμημένη αξία. Τα χρήματα συνήθως δίνονται με τη μορφή μιας πληρωμής εφάπαξ ή με δόσεις, ανάλογα με το σχέδιο και τον νόμο.

Γιατί οι εταιρείες επιλέγουν την ιδιοκτησία εργαζομένων

Όταν γίνει σωστά, η ιδιοκτησία εργαζομένων ευθυγραμμίζει τους στόχους όλων. Οι άνθρωποι ενδιαφέρονται περισσότερο για την ποιότητα, σπαταλούν λιγότερα και μένουν για περισσότερο. Οι ιδιοκτήτες αποκτούν έναν δίκαιο, σταδιακό τρόπο να αποσυρθούν. Η εταιρεία μπορεί να διατηρήσει την κουλτούρα της αντί να πουληθεί σε έναν ανταγωνιστή που μπορεί να μειώσει θέσεις εργασίας.

Συνήθεις “νίκες” περιλαμβάνουν:

• Διατήρηση της επιχείρησης. Οι μετοχές παραμένουν στην εταιρεία αντί να μεταπωληθούν σε εξωτερικούς.

• Μικρότερη κινητικότητα. Το προσωπικό έχει λόγο να παραμείνει· κτίζουν πλούτο παραμένοντας.

• Φορολογικά πλεονεκτήματα. Οι συνεισφορές συνήθως εκπίπτουν από το φόρο. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι πωλητές μπορούν να αναβάλλουν τα κέρδη κεφαλαίου, και οι δομές S-corp μπορούν να μειώσουν ή ακόμα και να εξαλείψουν τον ομοσπονδιακό φόρο εισοδήματος στο μερίδιο των κερδών που κατέχει το ESOP.

• Εμπλοκή. Οι άνθρωποι δρουν σαν ιδιοκτήτες: καλύτερες ιδέες, περισσότερη προσοχή στο κόστος, και μια ισχυρότερη προώθηση για αποτελέσματα.

Όταν τα σχέδια ιδιοκτησίας δεν ταιριάζουν

Αυτά τα σχέδια δεν είναι μαγεία. Απαιτούν κέρδη, πειθαρχία και χαρτογραφία. Εξετάστε άλλες επιλογές αν:

• Η επιχείρηση είναι πολύ μικρή ή ασταθής για να αντιμετωπίσει τις ετήσιες συνεισφορές και τις επαναγορές.

• Η τρέχουσα αξία είναι ήδη πολύ υψηλή, καθιστώντας την αγορά πολύ ακριβή.

• Ο στόχος είναι μια γρήγορη πώληση στον υψηλότερο πλειοδότη.

• Η ηγεσία δεν θέλει να μοιραστεί πληροφορίες ή να επενδύσει στην εκπαίδευση της ομάδας.

Τύποι σχεδίων σε απλά λόγια

Υπάρχουν τρεις συνήθεις δομές:

• Μη χρηματοδοτούμενο σχέδιο. Η εταιρεία κάνει τακτικές συνεισφορές σε μετρητά ή μετοχές. Απλό και αργό.

• Χρηματοδοτούμενο σχέδιο. Το καταπίστευμα δανείζεται χρήματα για αγορά μεγάλου μπλοκ μετοχών τώρα, έπειτα αποπληρώνει το δάνειο με μελλοντικές συνεισφορές. Γρηγορότερο αλλά φέρει χρέος.

• Σχέδιο έκδοσης. Η εταιρεία εκδίδει νέες μετοχές στο καταπίστευμα αντί να συνείσφερε χρήματα. Αυτό αραιώνει την υπάρχουσα ιδιοκτησία αλλά αποφεύγει τα δάνεια.

Τρεις συνήθεις δομές ESOP

Οι μη χρηματοδοτούμενες, χρηματοδοτούμενες και εκδοτικές προσεγγίσεις στοχεύουν όλοι στον ίδιο στόχο - σε ευρεία ιδιοκτησία από εργαζομένους. Η σωστή επιλογή εξαρτάται από τη ροή κεφαλαίων, την όρεξη για ρίσκο και το πώς γρήγορα θέλουν οι ιδιοκτήτες να μεταβιβάσουν.

Φόροι, εξηγήσεις χωρίς τεχνική γλώσσα

• Για την εταιρεία: Οι συνεισφορές στο σχέδιο είναι συνήθως εκπίπτουσες από το φόρο εντός των ορίων. Το κεφάλαιο του δανείου και οι τόκοι σε χρηματοδοτούμενες συναλλαγές μπορούν επίσης συχνά να εκπίπτουν.

• Για τους εργαζομένους: Δεν πληρώνετε φόρο όταν οι μετοχές τοποθετούνται στο λογαριασμό σας. Η φορολογία προκύπτει όταν λαμβάνετε τα μετρητά για τις μετοχές σας μετά από τη λήξη της σχέσης με την εταιρεία, όπως και σε άλλα συνταξιοδοτικά προγράμματα. Αν εκταμιεύσετε την πληρωμή σε ένα IRA, μπορείτε να καθυστερήσετε το φόρο.

• Για τους πωλητές ιδιοκτήτες: Σε C-corporations, οι πωλητές μπορεί να αναβάλουν τα κέρδη κεφαλαίου επενδύοντας εκ νέου σε εξειδικευμένες αντικατάστασηε(adj) τίτλων (Ενότητα 1042) αν το σχέδιο κατέχει τουλάχιστον 30% μετά την πώληση και οι άλλοι κανόνες ικανοποιούνται. Σε S-corporations, το μερίδιο των κερδών που κατέχει το σχέδιο δεν υπόκειται σε ομοσπονδιακό φόρο εισοδήματος.

Ένα απλό αριθμητικό παράδειγμα

Φανταστείτε μια εταιρεία $10 εκατομμυρίων με 100 υπαλλήλους και σταθερά κέρδη. Το καταπίστευμα αγοράζει το 60% της εταιρείας χρησιμοποιώντας τραπεζικό δάνειο αξίας $6 εκατομμυρίων. Μέσα σε 10 χρόνια, η εταιρεία κάνει συνεισφορές που εκπίπτουν από το φόρο για να αποπληρώσει το δάνειο. Κάθε χρόνο, οι μετοχές απελευθερώνονται από την "αναμονή" και κατανέμονται στους εργαζομένους. Ένας τεχνικός μέσης καριέρας που παραμένει για όλη δεκαετία μπορεί να δημιουργήσει λογαριασμό αξίας $150,000–$250,000, ανάλογα με το μισθό και την απόδοση της επιχείρησης. Όταν συνταξιοδοτηθεί, η εταιρεία επαναγοράζει τις μετοχές του(της) στην τελευταία εκτιμημένη αξία, σύμφωνα με τους κανόνες του σχεδίου.

Κόστη που πρέπει να αναμένετε

• Εγκατάσταση. Νομικά, αξιολογικά και συμβουλευτικά κόστη συχνά φθάνουν τις δεκάδες χιλιάδες δολάρια. Συναλλαγές μεσαίας αγοράς μπορούν να υπερβούν τις $80,000. Οι μικρές εγκαταστάσεις εξακολουθούν να χρειάζονται ανεξάρτητες αξιολογήσεις και έγγραφα σχεδίου.

• Ετήσια αξιολόγηση. Ένας πιστοποιημένος εκτιμητής πρέπει να αξιολογεί τις μετοχές κάθε χρόνο.

• Διοίκηση. Κάποιος πρέπει να παρακολουθεί τους λογαριασμούς, την ωρίμανση και τις επαναγορές. Πολλές εταιρείες προσλαμβάνουν τρίτους διαχειριστές.

• Υποχρέωση επαναγοράς. Όταν οι άνθρωποι συνταξιοδοτούνται ή αποχωρούν, χρειάζεστε μετρητά για να επαναγοράσετε τις μετοχές τους. Ένας καλός σχεδιασμός αποφεύγει τις εκπλήξεις.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα με μια ματιά

Πλεονεκτήματα

• Διατηρεί την εταιρεία ανεξάρτητη και ευθυγραμμισμένη

• Ισχυρή διατήρηση και εμπλοκή

Μειονεκτήματα

• Πραγματικά κόστη για εγκατάσταση και ετήσια διοίκηση

• Απαιτεί κέρδη και πειθαρχία

• Δημιουργεί μακροχρόνια υποχρέωση επαναγοράς

Ποιος είναι κατάλληλος υποψήφιος

• Κερδοφόρες εταιρείες με σταθερή ροή μετρητών

• Εταιρείες με 20–500 υπαλλήλους και κουλτούρα διαφάνειας

• Ιδιοκτήτες που θέλουν να αποχωρήσουν σταδιακά, όχι εν μία νυκτί

• Ομάδες που θέλουν να μοιραστούν οικονομικές βασικές γνώσεις με το προσωπικό

Ποιος δεν είναι κατάλληλος υποψήφιος

• Νεοσύστατες εταιρείες που καίνε μετρητά χωρίς σαφή πορεία προς τα κέρδη

• Οργανισμοί που κρύβουν τα νούμερα από τους εργαζομένους

• Επιχειρήσεις με άγρια, απρόβλεπτα κέρδη

Σχέδιο ιδιοκτησίας έναντι 401(k) και διαμοιρασμού κερδών

Ένα 401(k) χρησιμοποιεί εισφορές εργαζομένων και μερικές φορές εργοδοτών για να δημιουργήσει συνταξιοδοτικές αποταμιεύσεις επενδυμένες σε κεφάλαια. Ένα σχέδιο ιδιοκτησίας επενδύει κυρίως στις μετοχές της επιχείρησης, που συνεισφέρει ο εργοδότης. Πολλές εταιρείες διατηρούν και τα δύο: ένα 401(k) για διαφοροποιημένες αποταμιεύσεις και ένα σχέδιο ιδιοκτησίας για να μοιράζονται την αξία που βοηθούν να δημιουργήσουν οι εργαζόμενοι.

Τι πρέπει να γνωρίζουν οι εργαζόμενοι

• Στις περισσότερες περιπτώσεις δεν αγοράζετε μετοχές με δικά σας χρήματα· η εταιρεία χρηματοδοτεί τον λογαριασμό.

• Η αξία μπορεί να αυξηθεί ή να μειωθεί ανάλογα με την απόδοση της εταιρείας.

• Οι κανόνες ωρίμανσης ρυθμίζουν πόσο από το μερίδιο μπορείτε να κρατήσετε αν αποχωρήσετε νωρίς.

• Όταν αναχωρείτε, θα πληρωθείτε την δίκαιη αξία για τις ώριμες μετοχές σας, συνήθως σε μετρητά.

Ένα σύντομο χρονοδιάγραμμα από την ιδέα μέχρι την υλοποίηση

1. Έλεγχος σκοπιμότητας (30–60 ημέρες). Μοντέλο ροής μετρητών, επιπτώσεις φόρου και κόστος επαναγοράς.

2. Σχεδιασμός του σχεδίου (30–60 ημέρες). Επιλέξτε δομή, επιλεξιμότητα και ωρίμανση.

3. Χρηματοδότηση (αν είναι χρηματοδοτούμενο) (30–60 ημέρες). Ευθυγραμμίστε τους δανειστές και ρυθμίστε τους όρους.

4. Αξιολόγηση και έγγραφα (30–60 ημέρες). Λάβετε την εκτίμηση και τα νομικά κείμενα σχεδίου σχεδίασης.

5. Κλείσιμο και επικοινωνία (2–4 εβδομάδες). Ανακοινώστε το σχέδιο, εκπαιδεύστε τους διευθυντές και ξεκινήστε τις κατανομές.

Συνηθισμένα λάθη και πώς να τα αποφύγετε

• Παράλειψη εκπαίδευσης. Οι άνθρωποι δεν θα ενεργούν σαν ιδιοκτήτες αν δεν κατανοήσουν πώς αποφέρει χρήματα η επιχείρηση και τι κινεί την αξία.

• Υπερβολικές υποσχέσεις. Η ιδιοκτησία δεν εγγυάται πλούτη. Υποσχεθείτε διαφάνεια και δίκαιη διαδικασία, όχι απρόσμενα κέρδη.

• Αγνόηση των μαθηματικών της επαναγοράς. Δημιουργήστε μοντέλο συναταξιοδοτήσεων και κύκλους εργασιών ώστε να μην βρεθείτε σε οικονομική κρίση αργότερα.

• Αφήστε την κουλτούρα να χαλάει. Η ιδιοκτησία χωρίς σεβασμό και καλή διαχείριση δεν θα επιλύσει βαθύτερα προβλήματα.

Πώς αυτό βοηθάει στην προσέλκυση και διατήρηση

Οι υποψήφιοι αγαπούν τις σαφείς πορείες καριέρας και πραγματικά μερίδια στα αποτελέσματα. Ένα καλώς διοικούμενο σχέδιο μπορεί να είναι ο παράγοντας αποφυσιολογίας όταν ο μισθός είναι παρόμοιος. Για το υπάρχον προσωπικό, η ιδιοκτησία δημιουργεί υπομονή: βλέπουν λόγο να μείνουν άλλο ένα χρόνο και να κάνουν το σύστημα καλύτερο αντί να μετακινηθούν.

Πού ταιριάζει το Shifton

Δεν είμαστε ο δικηγόρος σας, ο δανειστής ή ο εκτιμητής σας. Αλλά αν χειρίζεστε ένα σχέδιο ιδιοκτησίας, θα χρειαστείτε αυστηρό προγραμματισμό, παρακολούθηση χρόνου και έλεγχο κόστους εργασίας. Εργαλεία όπως το Shifton διατηρούν τα δεδομένα εργασίας καθαρά ώστε οι αποφάσεις να λαμβάνονται γρηγορότερα.

Γρήγορες ερωταπαντήσεις

Είναι αυτό το ίδιο με τη διανομή επιλογών;
Όχι. Οι επιλογές επιτρέπουν σε ανθρώπους να αγοράσουν μετοχές αργότερα σε σταθερή τιμή. Ένα σχέδιο ιδιοκτησίας συνεισφέρει μετοχές στους εργαζομένους ως συνταξιοδοτικό όφελος.

Τι συμβαίνει αν η εταιρεία πουληθεί;
Τα σχέδια έχουν κανόνες για το τι λαμβάνουν οι εργαζόμενοι. Συνήθως, ο λογαριασμός τους αποπειρώνεται σε τιμή συναλλαγής, εξής των όρων ωρίμανσης και άλλων.

Μπορούν πολύ μικρές ομάδες να το κάνουν αυτό;
Είναι εφικτό, αλλά τα κόστη και η πολυπλοκότητα μπορεί να υπερβαίνουν τα οφέλη. Συνεταιρισμοί, διαμοίραση κερδών ή απλά μπόνους μπορεί να είναι καλύτερα μέχρι να αναπτυχθεί η επιχείρηση.

Οι εργαζόμενοι έχουν δικαίωμα ψήφου;
Συνήθως ο διαχειριστής ψηφίζει τις μετοχές. Για μεγάλες συναλλαγές όπως πώληση ή συγχώνευση, η διέλευση ψήφου μπορεί να εφαρμόζεται.

Μια απλή λίστα ελέγχου

• Κερδοφόρος με σταθερή ροή μετρητών

• Ανεξάρτητη αξιολόγηση σε ισχύ

• Σαφείς κανόνες ωρίμανσης και επιλεξιμότητας

• Σχέδιο εκπαίδευσης για διευθυντές και προσωπικό

• Μοντέλο υποχρέωσης επαναγοράς για 10+ έτη

• Αξιόπιστος διαχειριστής και νομικός σύμβουλος

• Σχέδιο επικοινωνίας για την εκκίνηση και την ενημέρωση των ανθρώπων

Επιλεξιμότητα, ωρίμανση και κατανομές στη πράξη

Ποιος συμμετέχει; Τα περισσότερα σχέδια επιτρέπουν στους κανονικούς, μη προσωρινούς υπαλλήλους να συμμετάσχουν μετά από λίγη αναμονή, όπως ένα χρόνο και 1,000 ώρες υπηρεσίας. Το έγγραφο του σχεδίου το καθορίζει. Σε ένα ESOP, οι κατανομές ακολουθούν έναν σαφή τύπο - συχνά βασισμένο στην πληρωμή W-2 ή έναν συνδυασμό πληρωμής και ωρών. Αυτός ο τύπος καθορίζει πώς κατανέμεται η ετήσια πίτα μετοχών.

Η ωρίμανση είναι η δοκιμασία υπομονής. Πολλά ESOPs χρησιμοποιούν ένα κλιμακωτό χρονοδιάγραμμα (για παράδειγμα: 20% μετά το έτος 2, έπειτα +20% ανά έτος μέχρι την πλήρη ωρίμανση το έτος 6). Άλλα χρησιμοποιούν "κορυφαία" ωρίμανση (0% έως ένα συγκεκριμένο έτος, έπειτα 100%). Αν κάποιος φύγει πριν την ολοκλήρωση της ωρίμανσης, το μη ωριμασμένο μέρος επιστρέφει στο σχέδιο για ανακατανομή. Αυτό διατηρεί το ESOP επικεντρωμένο σε μακροχρόνιους συντελεστές.

Οι διανομές είναι ο τερματικός σταθμός. Μετά τη συνταξιοδότηση ή κάποιο άλλο καταλληλότερο γεγονός, η εταιρεία επαναγοράζει τις ώριμες μετοχές στην τρέχουσα εκτιμημένη αξία και πληρώνει σύμφωνα με το έγγραφο και τον νόμο. Οι πληρωμές ESOP μπορεί να γίνονται σε διάρκεια αρκετών ετών για να προστατευτεί η ροή μετρητών.

Πώς λειτουργούν οι δανειστές και οι συναλλαγές

Όταν μια επιχείρηση χρησιμοποιεί δάνειο για να χρηματοδοτήσει μια αγορά, η τράπεζה συνήθως δανείζει στην εταιρεία, η οποία στη συνέχεια δανείζει στο καταπίστευμα. Το καταπίστευμα ESOP κρατά τις μετοχές ως εγγύηση μέχρι να αποπληρωθεί το δάνειο. Κάθε χρόνο, καθώς η εταιρεία κάνει συνεισφορές, ένα αντίστοιχο μπλοκ μετοχών "αναμονής" απελευθερώνεται και ανατίθεται στους εργαζομένους. Αυτός είναι ο λόγος που τα κέρδη και η σταθερή χρηματική ροή είναι σφικτά· χωρίς αυτά, ένα χρηματοδοτούμενο ESOP θέτει στρες στον προϋπολογισμό.

Οι τράπεζες κρίνουν αυτές τις συναλλαγές όπως οποιαδήποτε άλλη: κάλυψη χρέους, βάθος διαχείρισης, μείγμα πελατών και περιθώρια. Ένα ισχυρό εκπαιδευτικό σχέδιο για τους εργαζομένους επίσης βοηθάει, επειδή οι δανειστές γνωρίζουν ότι οι ενημερωμένες ομάδες κάνουν ένα ESOP πιο ασφαλές.

Διακυβέρνηση και επίβλεψη

Ένα ESOP έχει έναν εμπιστευματοδόχο που έχει ως έργο την προστασία των συμμετοχόντων. Ο εμπιστευματοδόχος προσλαμβάνει τον εκτιμητή,ανασκοπεί την εκτίμηση και ψηφίζει τις μετοχές σε σοβαρά θέματα. Οι καθημερινές επιλογές της εταιρείας παραμένουν στη διαχείριση και το διοικητικό συμβούλιο. Καλή διακυβέρνηση σημαίνει σαφή πρακτικά, πολιτικές για τη σύγκρουση συμφερόντων και εσωτερικούς ελέγχους—ώστε το ESOP να μη χρησιμοποιηθεί για υπερβολική πληρωμή εξεργαζομένων.

Η επικοινωνία είναι εξίσου σημαντική. Διδάξτε στους ανθρώπους πώς τα έσοδα γίνονται κέρδη, πώς τα κέρδη ωθούν την αξία και τι μπορούν να επηρεάσουν αυτό το τρίμηνο. Πολλές εταιρείες πραγματοποιούν τριμηνιαίες "ενημερώσεις ιδιοκτησίας", παρουσιάζουν απλά σκορ και γιορτάζουν νίκες συνδεδεμένες με τους στόχους ιδιοκτησίας.

Εναλλακτικές για εξέταση

Αν η εταιρεία σας δεν είναι έτοιμη για τη δομή και το κόστος ενός ESOP, εξετάστε κοντινές επιλογές:

• Διαμοιρασμός κερδών. Μοιραστείτε ένα % των κερδών σε μετρητά κάθε έτος—απλό και ευέλικτο.

• Φρόντιστες μετοχές ή SARs. Υποσχεθείτε μετρητά συνδεδεμένα με την αξία της εταιρείας χωρίς να εκδίδετε πραγματικές μετοχές; ελαφρύτερο από τα περισσότερα ESOPs.

• Επιλογές ή RSUs. Πιο κοινές σε εταιρείες με χρηματοδότηση από κεφαλαιαγορές που σχεδιάζουν μελλοντική πώληση.

Επιλογές εξόδου ιδιοκτήτη

Η πώληση σε ανταγωνιστή μπορεί να αποφέρει την υψηλότερη τιμή ετικέτας αλλά μπορεί να κοστίσει σε θέσεις εργασίας και έλεγχο. Το ιδιωτικό κεφάλαιο συχνά σημαίνει μια άλλη πώληση σε λίγα χρόνια. Μια σταδιακή πώληση σε ένα ESOP μπορεί να παρέχει δίκαιη αξία, να διατηρεί το εμπορικό σήμα και να διατηρεί την ηγεσία τοπικά. Πολλοί ιδιοκτήτες πωλούν πρώτα το 30%, μαθαίνουν το ρυθμό, έπειτα πωλούν περισσότερα αργότερα καθώς ωριμάζει το ESOP.

Τελική λήψη

Η ιδιοκτησία εργαζομένων δεν θα διορθώσει μια αδύναμη επιχείρηση, αλλά μπορεί να υπερφορτίσει μια καλή. Όταν οι άνθρωποι μοιράζονται την αξία που βοηθούν να δημιουργήσουν, οι εταιρείες βελτιώνονται και οι δουλειές γίνονται πιο "κολλητικές". Αυτή είναι η κεντρική ιδέα, απλά.