Performativ Müttəfiqlik: İş Yerində Boş Göstərişlərdən Necə Qaçmaq Olar

İş yerində inklüzivlik artıq seçimli bir trend deyil - bu, işçilərin, müştərilərin və ümumiyyətlə cəmiyyətin əsas gözləntisidir. Müxtəlif sahələrdə olan təşkilatlar müxtəliflik, ədalətlilik, inklüzivlik və aidiyyət (DEIB+) öhdəliyini göstərmək təzyiqi altındadır. Bir çox şirkətlər bu öhdəliklərini ictimai kampaniyalar, mətbuat açıqlamaları və ya sosial media bəyanatları ilə vurğulayır. Amma, təəssürat yaratmaq niyyəti ilə olan müttəfiqlik və həqiqi müttəfiqlik arasında əhəmiyyətli fərq var.

Təəssürat yaratmaq niyyəti ilə olan müttəfiqlik dəstək olmaq niyyəti ilə təzahür edən hərəkətlərə aiddir lakin real, davamlı dəyişiklik yaratmır. Bu praktikanın əsas nöqtəsi reputasiya idarəçiliyindən daha çox ədaləti təkmilləşdirməkdən geri qalır. Müvəqqəti olaraq ictimai təsəvvürü artırsa da, tez-tez etimadı zəiflədir, iş yeri mədəniyyətinə zərər verir və həqiqi irəliləyişi yavaşladır.

Bu məqalə təəssürat yaratmaq niyyəti ilə olan müttəfiqliyin nə olduğunu, niyə əhəmiyyətli olduğunu, risklərini və təşkilatların həqiqi inklüzivlik üçün daha güclü təmələr necə qura biləcəyini araşdırır.

Təəssürat Yaratmaq Niyyəti ilə Olan Müttəfiqlik Nədir?

Müttəfiqlik, həqiqətən, fərdlərin və təşkilatların mənalı fəaliyyətlə kənarda qalan icmaları fəal şəkildə dəstəklədiyi zaman baş verir. Bu, işçi cəlb edilməsi praktikasını dəyişdirməyi, aşağı təmsil olunan işçilərə rəhbərlik imkanları təklif etməyini və ya ayrı-seçkiliyi bildirmək üçün təhlükəsiz kanallar yaratmağı əhatə edə bilər.

Təəssürat yaratmaq niyyəti ilə olan müttəfiqlikisə səthi bir yanaşmadır. Şirkətlər sistematik bərabərsizlikləri aradan qaldırmadan - hashtags paylaşmaq, şüarlar səsləndirmək və ya "müxtəliflik günləri" qeyd etmək - rəmzi hərəkətlər etdikdə baş verir.

Təəssürat yaratmaq niyyəti ilə olan müttəfiqliyin xüsusiyyətləri:

• Daxili təsirdən çox xarici imicə yönəlmək.

• Ölçülə bilən nəticələr və ya hesabatçılığın olmaması.

• Qərar qəbul etmə proseslərində kənarda qalan səslərin olmaması.

• Uzun müddətli öhdəlik olmadan silinən qısamüddətli kampaniyalar.

Niyə Təəssürat Yaratmaq Niyyəti ilə Olan Müttəfiqlik Zərərlidir

İlk baxışda rəmzi hərəkətlər müsbət görünə bilər. Axı, məlumatlılığı artırmaq əhəmiyyətlidir. Amma həqiqi dəyişikliklər tərəfindən dəstəklənməyən jestlərin nəticəsi zərərlidir.

1. İdarə Etimadının İtiriləsi

İşçilər tez bir zamanda idarəçilik bəyanatları ilə iş yeri gerçəklərinin uyğunlaşmadığını fərq edirlər. Əgər bir şirkət ədalətdən bəhs edir, amma qərəzli işə qəbul praktikasını davam etdirirsə, işçilər idarəçiliyə olan etimadı itirirlər.

2. Psixoloji Zərər

Kənarda qalan işçilər təşviq olmaq üçün deyil, daha dərin istisna etmək üçün tokenizə və ya optiklər üçün istismar edildiklərini hiss edə bilərlər.

3. Reputasiya Riskləri

Bu günkü tamaşaçılar, xüsusən də gənc nəsillər, təəssürat yaratmağa yönəlmiş jestləri asanlıqla müəyyən edə bilər. Səthi kampaniyalara qarşı onlayn tənqidlər sürətlə yayıla bilər və marka reputasiyasına zərər verə bilər.

4. Böyümə İmkanlarının Qaçırılması

İmici nəzərə alaraq əsl hərəkətlərə fokuslanmaqla şirkətlər müxtəlif və qüdrətli komandalarla gələn yenilik və məhsuldarlıq üstünlüklərini itirir.

Təəssürat Yaratmaq Niyyəti ilə Olan Müttəfiqliyin Real Dünyadakı Nümunələri

1. Yalnız Sosial Media Dəstəyi: Bir şirkət sosial məqsədi dəstəkləyən tweetlər göndərir, amma daxili DEIB+ təşəbbüsləri yoxdur.

2. Token Müxtəliflik Kampaniyaları: Reklamlarda müxtəlif modellər göstərilir, amma faktiki işçi qüvvəsi homojendir.

3. Maliyyələşdirilməyən İşçi Resurs Qrupları: Şirkətlər ERG-lər yaradır amma büdcə, səlahiyyət və ya rəhbərlik girişini təmin etmir.

4. İllik “Müxtəliflik Günü” Tədbirləri: İşə qəbul, maaş və ya təbliğatdakı sistemik dəyişikliklər olmadan keçirilən bir günlük qeyd etmələr.

5. Seçmə Qəzəb: Yalnız problemlər trend olduğu zaman danışırlar, daimə hərəkət tələb olunduqda susurlar.

Həqiqi Müttəfiqlik və Təəssürat Yaratmaq Niyyəti ilə Olan Müttəfiqlik Arasındakı Fərq

Əsas fərq təsirdədir.Həqiqi müttəfiqlik struktur dəyişikliklər yaradır, təəssürat yaratmaq niyyəti ilə olan müttəfiqlik isə mövcud vəziyyəti saxlayır.

Həqiqi Müttəfiqlik:

• Maaş ədaləti auditlərini həyata keçirir.

• Menecerləri bilinçsiz qərəzə dair təlimatlandırır.

• Aşağı təmsil olunan işçiləri rəhbərliyə təyin edir.

• Psixoloji və sağlamlıq dəstəyi təmin edir.

Təəssürat Yaratmaq Niyyəti ilə Olan Müttəfiqlik:

• Siyasət dəyişiklikləri olmadan bəyanatlar verir.

• Xarici marketinq kampaniyalarına fokuslanır.

• Qərəz mövzusunda çətin söhbətlərdən qaçır.

• Əsas qrupların rahatlığını ədalətdən üstün tutur.

Şirkətlər Niçin Təəssürat Yaratmaq Niyyəti ilə Olan Müttəfiqliyə Düşər

• Qəzəblərdən Qorxu: Liderlər susmağın tənqid ediləcəyindən narahatdırlar, ona görə sürətli bəyanatlar verir.

• Bilik Yetərsizliyi: Bəzi liderlər həqiqi müttəfiqliyin nə tələb etdiyini anlamırlar.

• Vaxt və Maliyyə Təzyiqi: Həqiqi dəyişikliklər sərmayə tələb edir, rəmzi hərəkətlər isə daha ucuzdur.

• Sürətli Nəticələr Həsrəti: İş yerindəki sistemləri islahat etməkdən daha asan olanı onlayn trendləri izləməkdir.

İş Yeri Mədəniyyətinə Təsirlər

Problemi görməzdən gəlmək uzunmüddətli ziyan yarada bilər:

• Yüksək İşçi Axını: Kənarda qalan işçilər dəstəyin olmadığını hiss edəndə gedər.

• Aşağı İştirak: İşçilər DEIB+ təşəbbüslərində iştirak etməyi dayandırır, çünki onları mənasız hiss edirlər.

• Düşməncil Ətraf: Komandalarda narazılıq yaranır, əməkdaşlığı azaldır.

• Uyğunluq Problemləri: Həqiqi müdafiəsi olmayan səthi inklüzivlik kampaniyaları nəticəsində məhkəmə iddiaları ortaya çıxa bilər.

Şirkətinizdə Təəssürat Yaratmaq Niyyəti ilə Olan Müttəfiqliyi Necə Təqdim Etmək

Diqqət edilməsi lazım olan əlamətlər bunlardır:

• Liderlik yalnız ictimai qalmaqallarda inklüzivliyi müzakirə edir.

• Marketinq qrupları müxtəlifliyi vurğulayır, amma icra heyəti hələ də homogen qalır.

• DEIB+ strategiyalarında ölçülə bilən hədəflər və ya cavabdehlik yoxdur.

• İşçilər ayrı-seçkilik bildirdikdə heç bir təqib olunmayan tədbir görülmür.

Bu nümunələr varsa, deməkdir ki, müttəfiqlik daha çox təəssürat yaratmağa yönəlmişdir, həqiqi deyil.

Təəssürat Yaratmaq Niyyəti ilə Olan Müttəfiqliyin Qarşısını Almaq üçün Praktik Strategiyalar

1. Dürüst Söhbətlər etməyə çalışın

Liderlər açıq şəkildə boşluqları və səhvləri qəbul etməlidirlər. Şəffaflıq etibarı artırır.

2. Kənarda olan səsləri daxil edin

Aşağı təmsil olunan qruplardakı işçilər yalnız məsləhətləşdirməməli, həm də qərar alma gücünə sahib olmalıdır.

3. Uzunmüddətli DEIB+ Stratejiləri qurun

Inklüzivlik hədəflərini performans göstəriciləri və illik hesabatlara bağlayın.

4. DEIB+ Təşəbbüslərini Doğru Qurun

Müxtəliflik proqramları üçün büdcələr, kadrlar və rəhbərlik razılığı təmin edin.

5. İlerlemeyi ölçün və bildirin

İşə qəbul, maaş ədaləti və təbliğat statistikaları haqqında illik hesabatlar paylaşın.

6. Liderləri davamlı olaraq təlimatlandırın

Tek vaxtlı seminarlar kifayət deyil. Mədəniyyəti dəyişdirmək üçün davamlı təhsil əsasdır.

Həqiqi Müttəfiqliyin Biznes üçün Faydaları

• Yüksək Tutma: İşçilər rəhbərliyə güvəndikdə daha uzun müddət qalır.

• Daha Yaxşı İşə qəbul: Namizədlər həqiqi inklüzivliyi olan təşkilatlara üstünlük verir.

• Yenilik: Müxtəlif komandalar daha yaxşı problem həll edən nəticələr yaradır.

• Müştəri Sadiqliyi: İstehlakçılar getdikcə daha çox dürüst davranan markalara dəstək verir.

Təəssürat Yaratmaq Niyyəti ilə Olan Müttəfiqlik haqqında Tez-Tez Verilən Suallar

S1: İş yerində təəssürat yaratmaq niyyəti ilə olan müttəfiqlik nə deməkdir?

Bu, həqiqi siyasət dəyişiklikləri olmadan dəstəyi ifadə edən səthi hərəkətlər, məsələn ictimai bəyanatlar üçün nəzərdə tutulub.

S2: Təəssürat yaratmaq niyyəti ilə olan müttəfiqlik niyə zərərlidir?

Çünki etibarı zədələyir, tokenizm yaradır və ədalətlilik uğrunda mənalı irəliləyişə mane olur.

S3: Liderlər təəssürat yaratmaq niyyəti ilə olan müttəfiqliyi necə tərgidə bilər?

Bərabər işə qəbul, maaş auditləri və rəhbərlikdə müxtəliflik kimi struktur islahatlarına öhdəlik verərək.

S4: Təəssürat Yaratmaq Niyyəti ilə Olan Müttəfiqlik təsadüfi ola bilərmi?

Bəli. Bir çox təşkilatlar yaxşı niyyətlərdən səthi hərəkət edir, lakin strategiya yoxdur. Əldə edilən məlumat dəyişiklik üçün ilk addımdır.

Nəticə

Təəssürat yaratmaq niyyəti ilə olan müttəfiqlik irəliləyişin təsirini verə bilər, lakin yoxlanılmayanda dərin zərərli ola bilər. Həqiqi inklüzivlik cəsarət, sərmayə və davamlı əmək istəyir. İndikatorları diqqət üstünə çıxan yerinə həqiqilik üzərinə yerləşdirən təşkilatlar iş yerindəki mədəniyyəti gücləndirir və uzunmüddətli işgüzar uğur qazanır.

Sistematik maneələri aradan qaldıraraq, işçiləri dinləyərək və liderliyi cavabdeh edərək şirkətlər boş jestləri keçə bilər və hər səsin əhəmiyyətli olduğu bir iş mərkəzi yarada bilər.