폐기물 수거와 소규모 철거를 위한 운영 관리 프로그램

이 업종은 작업보다 값이 더 자주 틀린다

기술적으로 보면 수거 현장에서 잘못되는 일은 거의 없습니다. 두 사람과 차 한 대면 대부분은 실어 냅니다. 잘못되는 쪽은 장사입니다. 전화로 들은 설명을 근거로 값을 매겼고, 실제 물량은 그보다 절반이 더 많았으며, 그 차이에 대한 대화는 이미 낼 돈을 정해 둔 고객 앞의 마당에서 이루어졌습니다.

폐기물 운반 관리 프로그램은 일정을 바로잡으려고 도입되지만 값을 회수하는 곳은 바로 그 대화입니다. 견적과 그 견적의 근거가 된 설명과 현장에 실제로 무엇이 있었는지 보여 주는 사진이 같은 작업 위에 놓이면, 논쟁은 의견 다툼에서 기록 대조로 바뀝니다.

아무도 일정에 넣지 않는 하루의 조각들

반입 구간

실린 물량은 모두 중간처리장이나 매립장이나 선별장에서 끝나고, 거기서 줄을 서는 시간도 근무 시간입니다. 수거만 세는 일정표는 아주 규칙적으로 처리 능력을 부풀린 다음, 늦게 끝났다며 작업반을 탓합니다.

진입 조건

승강기 없는 이층, 차보다 좁은 대문, 열 시까지 상하차가 금지된 도로. 작업 시간을 정하는 것은 부피보다 이쪽입니다. 이런 정보의 자리는 작업 카드입니다. 작업반이 읽는 것이 작업 카드이기 때문입니다.

두 번째 방문

싣지 못한 것을 가지러 다시 가는 일은 이 업종에서 가장 비싼 결말이고, 원인은 거의 언제나 운행이 아니라 물량 판단입니다. 무엇이 남았고 왜 남았는지를 현장에서 적어 두면, 사무실은 다음에 같은 문의가 왔을 때 제대로 값을 매길 근거를 갖습니다.

철거와 내부 정리는 자리가 다르다

소규모 철거와 내부 철거는 수거보다 건설에 가깝게 움직입니다. 작업은 며칠 이어지고 뒤에는 다른 공종이 줄을 서 있으며, 고객은 다락을 정리하는 거주자가 아니라 공정을 책임지는 시공사입니다.

그 고객이 원하는 것은 더 싼 값이 아니라 수요일에 금요일이 위험하다는 사실을 아는 것입니다. 여러 날에 걸친 진행 상황이 실시간으로 보일 때 그 전화가 나옵니다. 모든 건을 한 번의 방문으로 다루는 수거용 프로그램은 그 전화를 만들지 못합니다. 사십 퍼센트까지 진행된 작업을 표현할 방법이 없기 때문입니다.

영업 자산이 되는 서류

폐기물은 서류 자체가 법적 무게를 지니는 몇 안 되는 현장 업종입니다. 보관 의무와 인계서와 최종 처리 장소에 대한 증빙은 감독 기관이 요구하고, 자기 보고서를 지켜야 하는 기업 고객도 점점 더 요구합니다.

그 묶음을 빨리 내놓는 업체가 내놓지 못하는 업체의 일감을 가져갑니다. 문서와 완료된 양식을 그것이 속한 작업 옆에 두면 규정 준수는 일 년에 한 번의 소동이 아니라 검색이 됩니다. 정확히 무엇이 필요한지는 나라와 폐기물 종류에 따라 달라지며, 어떤 소프트웨어 공급사도 그 점을 흐려서는 안 됩니다.

여기에서 Shifton Field Service가 맡는 부분

작업을 계획하고, 현장에서 필요한 것을 들려 보내고, 거기서 무슨 일이 있었는지 기록하고, 그 결과를 근무 시간과 보고서로 바꿉니다. 두 사람짜리 업체는 보드와 앱과 작업 양식과 보고서를 기한 없이 무료로 씁니다. 값이 붙는 쪽은 청구, 재고, 위치 관리, 고객 포털입니다.

계량대 시스템도, 허가받은 폐기물 추적 플랫폼도, 물량 산출 소프트웨어도 아닙니다. 보통은 처리장과 차량과 회계가 이미 요구하는 것들 위에 인력과 작업을 다루는 층으로 얹어 씁니다.