Gəlir Paylaşımı İzah Edildi: Bu Necə Məhsuldarlığı və İşçi Motivikasiyasını Artırır

Müasir şirkətlər daim öz çalışanlarını motivasiya etmək və performansını yaxşılaşdırmaq üçün yollar axtarır. Son illərdə diqqət çəkən bir metod Gainsharingdır. Bu yanaşma təşkilatın uğurunu çalışanların aldığı mükafatlarla birbaşa əlaqələndirir. Standart bonus proqramlarından fərqli olaraq, o, komanda işini, səmərəliliyi və nəticələrə görə ortaq məsuliyyəti təşviq edir. Bu təlimatda, Gainsharing-in nə olduğunu, necə işlədiyini, üstünlüklərini, mənfi tərəflərini və şirkətinizdə necə tətbiq edə bilərsiniz, nümayiş etdirəcəyik.

 

Gainsharing nədir?

 

Gainsharing, təşkilat müəyyən performans hədəflərinə çatdıqda və ya onları aşdıqda, işçilərin mükafatlandırıldığı bir təşviq proqramıdır. Yalnız fərdi nailiyyətlərə diqqət yetirmək əvəzinə, Gainsharing bütün komandanın uğurlarını önə çəkir. Əgər şirkət pul qənaət edirsə, keyfiyyəti yaxşılaşdırır və ya məhsuldarlığı artırırsa, işçilər bu qazancın bir hissəsini maliyyə mükafatları şəklində paylaşırlar.

Məsələn, əgər bir fabrik istehsal tullantısını 20% azaldırsa, bu qənaət işçilərlə birlikdə biznesə də paylana bilər. Bu, qazan-qazan vəziyyətini yaradır: şirkət pul qənaət edir və çalışanlar töhfələrinin birbaşa faydasını görürlər.

 

Gainsharing necə işləyir

 

Özündə, Gainsharing sadə bir formulaya əsaslanır: bir şirkət performansını yaxşılaşdırdıqda, qənaətin və ya mənfəətin bir hissəsi işçilərlə bölüşdürülür. Ümumiyyətlə plan daxildir:

• Müəyyən edilmiş performans hədəfləri (məsələn, tullantıları azaltmaq, səmərəliliyi yaxşılaşdırmaq və ya istehsal dərəcələrini artırmaq).

• Proqramı ölçmə sistemi məsələn, məhsuldarlıq ölçütləri və ya qənaət hesabatları kimi uğuru izləmək üçün.

• Mükafat strukturu qazancların haqqaniyyətlə işçilər arasında paylanmasını təşkil edir.

 

Bu struktur şəffaflığı və ədaləti təmin edir, işçiləri ortaq hədəflərə doğru çalışmağa motivasiya edir.

 

Gainsharing Planlarının Növləri

 

Müxtəlif təşkilatlar fərqli yanaşmalardan istifadə edir, lakin əksər Gainsharing proqramları bu kateqoriyalardan birinə daxildir:

Scanlon Planı

 

Məhsuldarlığı artırmağı təşviq edərək işçiləri təkmilləşdirmə təklifləri verməyə təşviq edir. Nəticələr artdıqda işçilər maliyyə mükafatları alırlar.

Rucker Planı

 

Xərcləri azaltma və səmərəliliyi artırmaya diqqət yetirir. Mükafatlar, məhsul keyfiyyətindən ödün vermədən xərclərin azaldılmasına əsaslanır.

Improshare Planı

 

Məhsuldarlıq təkmilləşdirmələrinə yönəlir. Eyni vaxt çərçivəsində daha çox məhsuldarlıq olarsa, onlar daha yüksək səmərəlilikdən qazancları paylaşırlar.

Fərdi Gainsharing Planları

 

Bəzi şirkətlər müştəri məmnuniyyətini yaxşılaşdırmaq və ya davamlılıq hədəflərinə çatmaq kimi xüsusi ehtiyaclara uyğun öz modellərini hazırlayırlar.

 

Gainsharing-in Üstünlükləri

 

Gainsharing həm işəgötürənlər, həm də işçilər üçün bir sıra üstünlüklər təklif edir:

1. Motivasiyanı artırır – İşçilər öz səylərinin ödənişlərinə birbaşa təsir etdiyini biləndə daha çox çalışırlar.

2. Komanda işini təşviq edir – Nəticələr kollektiv şəkildə ölçüldüyünə görə, işçilər bir-birini dəstəkləyir, rəqabət etmirlər.

3. Səmərəliliyi yaxşılaşdırır – İşçilər vaxtı azaltmaq və ya tullantıları azaltmaq üçün fikirlər verməyə daha meyilli olurlar.

4. Fəhlə sadiqliyini artırır – İşçilər dəyər aldığını hiss edir və rəqiblərə getmək ehtimalı azalır.

5. Hədəfləri uyğunlaşdırır – Həm işçilər, həm də rəhbərlik eyni məqsədlərə diqqət yetirir, vahid bir iş yeri mədəniyyəti yaradır.

  

Gainsharing-in Mənfi Tərəfləri

 

Gücünə baxmayaraq, Gainsharing mükəmməl deyil. Bəzi çətinliklər daxildir:

• Qısa müddətli fokus – İşçilər uzun müddətli təkmilləşdirmələrdən daha çox dərhal nəticələrə üstünlük verə bilərlər.

• Hər sənaye üçün uyğun deyil – Performansı sabit olmayan bizneslər sabit mükafatlar saxlamaqda çətinlik çəkə bilər.

• Qrup təzyiqi – Yüksək nəticə verən işçilər başqalarının eyni şəkildə töhfə vermədiklərini düşündükləri halda məyus ola bilər.

• Tətbiqetmə mürəkkəbliyi – Həqiqi metriklərin və şəffaf izləmə sistemlərinin dizaynı diqqətli planlama tələb edir.

 

Uğurlu Gainsharing Necə Tətbiq Edilməlidir

 

Gainsharing-in uğurlu olması üçün şirkətlər aydın hədəflər qoymalı, ədalət təmin etməli və işçilərlə açıq şəkildə ünsiyyət qurmalıdır. Budur izləməli addımlar:

1. Ölçülə bilən hədəflər qoyun – Xərclərin azaldılması, müştəri məmnuniyyətinin yaxşılaşdırılması və ya istehsalın artırılması kimi məqsədlərə fokuslanın.

2. İzləmə sistemi inkişaf etdirin – Proqresin ölçülməsi və mübahisələrin qarşısını almaq üçün etibarlı məlumatdan istifadə edin.

3. Planlama işçiləri cəlb edin – Proqramın əməkdaşlıq hiss etməsi üçün geribildirim alın.

4. Nəticələri açıq şəkildə ünsiyyət qurun – Mütəmadi yeniləmələr inam yaradır və motivasiyanı yüksəkdə saxlayır.

5. İcmal və düzəliş edin – Nəticələri tez-tez analiz edin və lazım olsa planı uyğunlaşdırın.

 

Gainsharing və Mənfəət Paylaşımı

 

Bir çoxları Gainsharing-i mənfəət paylaşımı ilə qarışdırır, amma əsas fərqlər var:

• Mənfəət paylaşımı ümumi şirkət mənfəətindən asılıdır, bu da xarici amillərdən dolayı dəyişə bilər.

• Gainsharing məhsuldarlığa istiqamətlənmiş təkmilləşdirmələrə, məsələn, xərclərin azaldılması və ya səmərəliliyin yüksəldilməsi kimi ölçülə bilən nailiyyətlərə yönəlir.

 

Bu Gainsharing-i daha proqnozlaşdırıla bilən və birbaşa işçi hərəkətləri ilə bağlı edir.

 

Gainsharing-in Real Dünyadakı Misalı

 

1 milyon dollar illik yanacaq xərci olan bir logistika şirkətini düşünün. Gainsharing proqramını tətbiq edərək, işçilər marşrut optimallaşdırmaları təklif edir və avtomobil texniki xidmətini yaxşılaşdırır. Nəticədə yanacaq xərcləri 15% azaldılır, 150,000 dollar qənaət edilir. Şirkət bu qənaətin 40%-ni (60,000 dollar) işçilər arasında paylaşır. İşçilər mükafatlanır, şirkət pul qənaət edir və müştərilər daha sürətli xidmət alır.

 

Nəticə

 

Gainsharing yalnız bir bonus sistemi deyil. O, işçi performansını şirkət uğuru ilə əlaqələndirən güclü bir strategiyadır. Əməkdaşlıq, məsuliyyət və yenilik mədəniyyəti yaradaraq, müəssisələr real təkmilləşdirmələri həyata keçirə və onu mümkün edən insanları mükafatlandıra bilər.

Bacarıqlı hazırlanmış və tətbiq edilmiş Gainsharing yalnız mənfəəti artırmır — o, işçi sadiqliyini, komanda işini və uzunmüddətli təşkilati uğuru gücləndirir.

 

FAQ (добавляем в микроразметку):

 

S1: Gainsharing mənfəət paylaşımından necə fərqlənir?

Mənfəət paylaşımı şirkət mənfəətinə əsaslanır, Gainsharing isə mənfəət dəyişiklikləri olmadan performanceı yaxşılaşdırmağa görə mükafatlandırır.

S2: Hansı növ Gainsharing planları mövcuddur?

Əsas modellər Scanlon, Rucker və Improshare planlarını, eləcə də şirkətlər tərəfindən dizayn edilmiş xüsusi proqramları əhatə edir.

S3: Gainsharing hər hansı bir sənayedə işləyə bilərmi?

İstehsal və xidmət sahələrində geniş yayılsa da, onu ölçülə bilən metriklərlə performansın ölçüldüyü əksər sektorlara uyğunlaşdırmaq olar.

S4: Uğurlu Gainsharing planı üçün nə lazımdır?

Aydın hədəflər, şəffaf izləmə, işçilərin iştirakı və ədalətli mükafat paylanması uğur üçün açardır.