İşdə Süni Zəka Hər Yerdədir—Amma Yetkinlik Yoxdur: İşdə süni zəkanın ləngiməsinin səbəbləri və rəhbərlər bunu necə düzəldə bilər

Əksər şirkətlər indi chat botları sınaqdan keçirir, iş proseslərinin hissələrini avtomatlaşdırır və “AI strategiyası” haqqında görüşlər keçirir. Bununla belə, yalnız kiçik bir hissə komandalar arasında miqyasda çalışdığını, aydın qaydalar, təkrarlanan dəyər və real hesabatlılıq ilə idarə edildiyini söyləyə bilər. Fərq istedadla bağlı deyil. İşçilər artıq təcrübə aparır, təklifləri paylaşır və süni intellekti gündəlik tapşırıqlara qarışdırırlar. Yavaşlama daha yuxarıda baş verir: məqsədlər qeyri-müəyyən, sahiblər qeyri-müəyyən və pilotlar heç vaxt yüksəlmir.

Bu bələdçi, təcrübələri nəticələrə çevirmək istəyən liderlər üçün sadə-ingilis dilində bir oyun planıdır. Mükəmməl iş yerində süni intellekt nəyə bənzədiyinə, tətbiqlərin ümumiyyətlə harada qırıldığına və “biz cəhd edirik”dən “bu iş belədir”ə necə keçmək üçün dəqiq addımlara izah edir.

Bugünkü iş yerində süni intellekt nə kimi görünür

Süni intellekt artıq hədda-şən mərhələsində keçib. Əksər təşkilatlarda:

• İşçilər mətn modellərindən e-poçtlar yazmaq, zəngləri xülasə etmək və başlanğıc kodu yazmaq üçün istifadə edirlər.

• Dizaynerlər və marketinqçilər mozaika lövhələri, reklamlar və eskizlər üçün təsvir alətlərini sınayırlar.

• Analitiklər AI-dan datasetləri təmizləmək və daha sürətli məlumat çıxarmaq üçün istifadə edirlər.

• Dəstək komandaları insanlara ötürməzdən əvvəl ümumi sualları idarə edən botları sınaqdan keçirirlər.

Bu qələbələr realdır, lakin onlar pərakəndədirlər. Ümumi təlim azdır, qeyri-bərabər giriş imkanları var və az qəfəs yoxdur. Plan olmadan, dəyər məhəl qoyulmamış qalır və risk başqa yerlərdə yığılır.

İşçilər hazırdır; liderlik geri qalıb

Cəbhə xəttindəki komandadan nəyi sınadıqlarını göstərməyini istə. Çox güman ki, şəxsi təklif kitabxanaları, sürətli avtomatlaşdırma və vaxta qənaət görəcəksiniz. Menecerlərdən növbəti 90 gün üçün planın nə olduğunu soruşun və “araşdırırıq” deyəcəklər. Bu fərq problemdir. İnsanlar hərəkətdədir; sistem deyil.

Liderlərə qalın strategiya dəftəri lazım deyil. Onlara aydın bir varış nöqtəsi, az sayda qayda və hər kəsin oxuyacağı bir hesab kartı lazımdır. Qalanı təcrübədir.

Əsl dar boğaz: iş yerində süni intellekt istiqamətə ehtiyacı var

Çox proqramların yavaşlamasına səbəb olan üç şey:

1. Tək bir iş nəticəsi yoxdur. “AI-ni hər yerdə istifadə edin” bir məqsəd deyil. “Müştəri dəstəyində cavab müddətini 30% azaltdırın” məqsəddir.

2. Mülkiyyət sahibləri yoxdur. Əgər hər şey bir komitədirsə, heç nə gəmilərə yollanmır.

3. Vərdişlər yoxdur. Qazanclar yayılmır, çünki onlar yazılmır, öyrədilmir və ölçülmür.

Bunları düzəldin və impuls olacaq.

Əslində istifadə edə biləcəyiniz sadə olgunluq modeli

Harada olduğunuzu və növbəti olaraq nə edəcəyinizi görmək üçün bu beş mərhələli modeldən istifadə edin. O, 10 nəfərlik komandalara və ya 10,000 nəfərlik şirkətlərə uyğundur.

1) Təsadüfi

• Fərdi insanlar öz noutbuklarında təcrübələr keçirirlər.

• Siyasət, təlim və ya ümumi alətlər yoxdur.

Sonrakı nə edəcək: bir səhifəlik siyasət yayın, təsdiqlənmiş alətlərə başlayın və komandaları təklif olunan təhlükəsiz istifadə nümunələrini təqdim etməyə dəvət edin.

2) Pilotlar

• Böyük vədlər verən bir neçə kiçik layihə göstərir.

• Risk və dəyər eyni şəkildə ölçülmür.

Sonrakı nə edəcək: iki iş nəticəsi seçin (vaxta qənaət, gəlirlərin artması, səhv dərəcəsinin azaldılması). İndi təməl xəttlərini təyin edin.

3) Proqram

• Ortada bir AI rəhbəri və həftəlik baxışlar var.

• Ümumi təklif kitabxanası və başlanğıç təlim mövcuddur.

Sonrakı nə edəcək: Həqiqi müştərilərə və ya əsl pula toxunan bir komandalar arası iş proses göndərin. Nəticələri açıq şəkildə yazın.

4) Miqyaslı

• Təkrar istifadə oluna bilən komponentlər, API-lər və yoxlama siyahıları bir yerdə yaşayır.

• Komandalar ölçmələr paylaşır və bir-birlərindən öyrənirlər.

Sonrakı nə edəcək: Süni intellekt addımlarını standart əməliyyat prosedurlarına daxil edin. Bacarıqları yaymaq üçün çempionları dövr edin.

5) Birləşdirilmiş

• AI gündəlik işlərin bir hissəsidir. Yeni məhsullar standart olaraq “AI-ilklərdir”.

• Risk nəzarətləri davamlı və içəl bir yol—yaxşı bir şəkildə.

Sonrakı nə edəcək: Səviyyəni daima artırın—böyük hədəflər, daha sürətli dövrlər və dəqiq baxışlar.

Pilotdan miqyasa keçmək üçün 90 günlük plan

Gün 1-7: Məqsədi təyin edin

• Əhəmiyyətli bir nəticə seçin: daha sürətli dəstək, daha az faktura səhvi, yüksək baş dönmə nisbəti.

• Cavabdeh bir mülkiyyətçi (Direktor səviyyəsi və ya daha yuxarı) təyin edin.

• Bir səhifəlik “yol qaydaları” yazın: təsdiqlənmiş alətlər, ictimai modellərə həssas məlumatlar daxil edilməməsi, bir məsələnin necə bildiriləcəyi.

Gün 8–30: Bir dəfə dəyərini sübut edin

• İş prosesi xəritəsini tək səhifə üzərində çizin (addımlar, alətlər, ötürmələr).

• AI əlavə edin ki, addımları çıxartsın: xülasə etmək, yönləndirmək, çıxarmaq, tərcümə etmək və ya layihələr yaratmaq.

• Kiçik bir qrupa təslim edin. Qənaət olunan vaxtı və keyfiyyəti ölçün.

Gün 31–60: Daha təkrarolunan etmək

• Təklifləriniz və yoxlayışlarınızı şablonlara çevirin.

• Doğru addımda insan yoxlaması əlavə edin (bir şey müştəriyə və ya maliyyə sisteminə getməmişdən əvvəl).

• Geniş komandaya canlı, 45 dəqiqəlik bir sessiya ilə təlim keçirin və qısa bir test edin. Yazını qeyd edin.

Gün 61–90: Paylaşma və bildirmə

• İkinci komandaya qədər genişləndirin. Nəticələri əsas xətt ilə müqayisə edin.

• Bir səhifəlik bir nəticə kartı dərc edin: nəticə, təsir, xərclər, risk hadisələri, dərslər.

• Qərar verin: daha da miqyası artırmaq, dəqiqləşdirmək və ya dayandırmaq. Yararlı uğursuzluqları qeyd edin; onlar müvəffəqiyyətdən daha sürətli öyrədirlər.

Belə siz edirsiniz iş yerində süni intellekt gerçək—bir iş prosesi vaxtında, ölçülür və təkrarlanır.

Qırmızı lent olmadan idarəetmə

Sıravi insanlar AI-dan istifadə etmə azadlığına ehtiyac duyur; şirkət təhlükəsizliyə ehtiyac duyur. İkisindən də tam olaraq aydın qaydalarla istifadə edə bilərsiniz.

Bir səhifəlik siyasət, sadə dil

• Təsdiqlənmiş alətlər: işçilərin istifadə edə biləcəyi və kimədən icazə istəyəcəyinin siyahısını çəkin.

• Məlumat qaydaları: ictimai modellərdə həssas şəxsi məlumatlar və ya gizli maliyyə məlumatları yoxdur.

• Dövrədə olan insan: Hər hansı bir müştəri, hüquq və ya pul təsir edən AI çıxışını bir insan yoxlayır.

• Nisbət: Kodda, yaradıcı işlərdə və xarici məzmunlarda AI köməyini aşkar edin.

• Hesabat: qəza və ya böyük ideyalar üçün sadə bir forma.

Sürətli baxış dövrəsi

• Həftəlik, AI başçısı ən yaxşı üç iş prosesi üçün yeni istifadə davalarını, xəbərdarlıqlarını və ölçmələri nəzərdən keçirir.

• Ayda bir dəfə, yuxarı idarəedicilər dəyər və riski yoxlayır, sonra növbəti buraxılışı maneəsiz edir.

Təhlükəsizlik əsasları

• SSO, loqin və DLP aktivləşdirin.

• Təklifləri və çıxışları şirkət yaddaşında saxlayın, şəxsi cihazlarda deyil.

• Bırakmadan öncə həssas təklifləri (maliyyə, İK, hüquq) yoxlayın.

İnsanlarınız üçün həqiqətən lazım olan bacarıqlar

Süni intellekti faydalı etmək üçün doktorluq dərəcəsi tələb olunmur. İştirak olunan vərdişlərə və bir neçə alətə ehtiyacınız var.

• Strukturla təklif etmək. Komandalara qısa, xüsusiyyətli təlimatlar yazmağı öyrədin: rol, tapşırıq, məhdudiyyətlər, üslub, nümunələr və qəbul üçün “yoxlama siyahısı”.

• Yoxlama siyahıları ilə nəzərdən keçirmək. Keyfiyyət, insanlar faktları, rəqəmləri, adları və siyasət maddələrini hər dəfə eyni şəkildə yoxlayanda artır.

• Məlumat savadı. Hər kəs ictimai modellər və xüsusi incələşmələr arasındakı fərqi bilməlidir, məlumatların harada saxlandığını və nəyi yapışdırılmamalı olduğunu bilməlidir.

• Avtomatlaşdırma yapışdırıcısı. Kiçik bir qrup alətləri necə birləşdirməyi öyrənir (API-lər, vebuklar) ki, AI çıxışları kopya-yapışdırma olmadan növbəti addıma axar.

İki səviyyəli təlim keçirin: hər kəs üçün bir saatlıq əsas sessiya və çempionlar üçün iki günlük qurulma seminarı.

Tövsiyə: Shifton müştəriləri tez-tez çempionları növbə və ya komanda “AI kapitanları”na çevirir. Qısaca klinikalar təşkil edirlər, təklif məsləhətləri toplayırlar və standartlaşdırılmaya kömək edirlər iş yerində süni intellekt yerlər arasında.

Məlumat, alətlər və tikmək-və-almaq seçimi

Ehtiyacı qarşılayan ən sadə variantı seçin:

• Buy iş vəzifəsi ümumidir: dəstək xülasələri, iclas qeydləri, həll yolları, baş sıralama, reklam fərqlilikləri.

• Qur məlumat və ya iş prosesiniz unikal olduqda: xüsusi dəyərli rəsmiyyət, saxtakarlıq yoxlamaları, cədvəl qaydaları və ya xüsusi axtarış.

Alət siyahısı

• Şirkət hesabları ilə mətn və görüntü modelləri.

• Zənglər və sahə işləri üçün mətnə nitq və nitqə mətn.

• Versiya nəzarəti ilə mərkəzi təklif kitabxanası.

• Sizin CRM, dəstək masas, HRIS və fayl yaddaşınızla bağlayıcılar.

• Görünürlük: təkliflər, materiallar və model performansının qeydləri.

Shifton kömək edə bilər əməliyyat tərəfdə: növbənin cədvəli, təhvil-təslimlər və vaxtın izlənməsi. Əhəmiyyətli yerlər onları daxil etmək üçün ən uyğun olanlardır iş yerində süni intellekt—məsələn, avtomatlaşdırılmış növbə dəyişdirmə təklifləri, növbədən sonra xülasə qeydləri və ya riskli artıq iş modellərini aşkar etmək.

Nəyi ölçmək (və nə qədər tez-tez)

Həftəlik (hər AI iş prosesi üzrə)

• İşlənən həcm

• Element başına qənaət olunan vaxt

• Keyfiyyət balı (yoxlama siyahısı üzərində keçmə nisbəti)

• Aşkar edilən və düzəldilən məsələlər

Ayda bir dəfə (cəm)

• Əsas xətt ilə müqayisədə xalis saat qənaəti

• Qənaət edilən dollarlar və ya artan gəlirlər

• İş axışı ilə əməkdaş məmnuniyyəti

• Təsirə uğrayan səyahətlər üçün müştəri məmnuniyyəti

Rüblük

• İnvestisiya üzrə qayıdış

• Risk hadisələri (nəticələri ilə)

• Təlim əhatəsi (kim təlim keçmiş, kim keçməmiş)

• Yüksək dəyərli imkanların gözləməsi

Skorkartı şirkət daxilində ictimai edin. İnsanlar irəliləməni gördükləri zaman, işləyən şeyləri tətbiq edirlər və daha yaxşı ideyalar təklif edirlər.

Bu dəsrdə göndərə biləcəyiniz on yüksək təsirli istifadə halları

1. Dəstək xülasələri. AI biletləri və zəngləri təmiz qeydlərə və növbəti hərəkətlərə çevirir.

2. Ağıllı yönləndirmə. Sorğuları mövzu, təcili və dil ilə təsnif edin; onları doğru sıraya göndərin.

3. Bilik axtarışı. Vikilər, müqavilələr və suallar üzrə mənbələrə istinadla suallar verin.

4. Baş dartılmış zənginləşdirmə. Əskik sahələri doldurun, oxşar hesabları işarələyin və ilk toxunuşlu e-poçtlar təklif edin.

5. Faktura çıxarışı. PDF-ləri oxuyun, əsas sahələri tutulun və satınalma sifarişləri ilə rədd edin.

6. Uyğunluq yoxlamaları. Mesajlar və sənədləri qadağan edilmiş terminlər və riskli iddialar üçün tarayın.

7. Müsahibə qeydləri. Natiqi, açıq yerləri bölün və cavabları iş kriteriyaları ilə xəritələşdirin.

8. Növbə təhvil-təslimləri. Bu növbədə nə baş verdiyini, nə açıq olduğunu və nəyi izləmək lazım olduğunu xülasə edin.

9. Təlim köməkçisi. Standart əməliyyat prosedurlarını kənayolar və yeni işçilər üçün “mənə göstərin” çatına çevirin.

10. Əməliyyat müəyyənatları. Hadisələrdə, gecikmələrdə və yenidən işlərdə modelləri aşkar edin; təklifləri təyin edin.

Bunların hər biri iş yerində süni intellekt önəmli olduğu yerdə yerləşir—iş axınının tam içində.

Risk, etika və reallıq yoxlaması

Süni intellekt qüdrətlidir, lakin qüsurdur. Onu kəskin bir alət kimi qəbul edin: uyğun tutuşla faydalıdır, onsuz isə təhlükəli.

• Önyarqı və ədalət. Fərqli müştəri qrupları üçün nəticələri araşdırın. Müxtəlif test dəstləri istifadə edin. Zərərlərin mümkün olduğu yerə insan yoxlamalarını əlavə edin.

• Məxfilik. Şəxsi məlumatı minimuma endirin, məxfi işləmələri xüsusi infrastrukturda saxlayın.

• Doğruluq. Yüksək müddətli işlər üçün qoşulan yoxlamalar əlavə edin və bağlı mənbələr tələb edin.

• Halüsünasiyalar. Modellərə kontekstin olmadığı vaxt “Bilmirəm” demələrini tapşırın. Faktların əhəmiyyətli olduğu hallarda sərbəst formadan daha çox yerdəyişmiş yaradılış üstünlük verin.

• IP və hüquqlar. AI tərəfindən yaradılmış məzmunun necə istifadə edildiyini, yenidən istifadə edildiyini və açıqlanmasını aydınlaşdırın.

• İş təsiri. Dəyişikliklər barədə dürüst olun. Tapşırıqlara, insanlara deyil, diqqət yetirin. Yenidən təlim edin və yenidən yerləşdirin.

Təqsirsizliklə hesabat yazın: nə baş verdi, təsir və təsir edici səbəb. Onları paylaşın. İnsanlar problemlərin yaxşı həll olunduğunu gördükdə etimad yaranır.

İnsanların həqiqətən dinlədiyinə AI haqqında necə danışmaq olar

Qısa, birbaşa dil istifadə edin. Cingiltili sözlərdən çəkinin.

• “Biz müştəri dəstəyində orta xidmət müddətini 25% azaltmaq üçün AI-dən istifadə edəcəyik, keyfiyyəti aşağı salmadan.”

• “Bu təsdiqlənmiş alətləri istifadə edə bilərsiniz. Burada məlumat üçün bir qayda var. Burada kömək üçün kimə müraciət edəcəyinizi göstərin.”

• “Əgər AI çıxışı bir müştəriyə və ya pula təsir edərsə, əvvəlcə bir insan yoxlayır.”

• “Burada bizim skorkartımız var. Əgər hədəfdən yanıldısaq, niyə olduğunu izah edirik və yenidən cəhd edirik.”

İnsanlar nitqlərə ehtiyac duymurlar. Onlara aydınlıq lazımdır.

Menecerin həftəlik ritualı

Liderlər, kiçik şeyləri vaxtında edərək qalib gəlirlər.

1. Skorkartı nəzərdən keçirin hər bazar ertəsi ən yaxşı üç iş prosesi üzrə.

2. Bir blokeri qaldırın (giriş, büdcə və ya yavaş baxış).

3. Bir hekayə paylaşın—bir uğur, bir səhv və ya kömək edən bir təklif.

4. Bir növbəti addım seçin və bir ad və tarix təyin edin.

Bu ritual iş yerində süni intellekt hedeyi hərəkət etdirir görünmədən.

Yer sahəsi və növbə işi: AI-nin işığı

Hər bir komanda masa arxasında oturmur. Dükanlar, fabriklər, xəstəxanalar, çatdırma və zəng mərkəzləri üçün ən yaxşı AI, insanların heç bir zaman fərq etmədiyi növdür—bu, sadəcə sürtünməni azaldır.

• Cədvəl qurma. Optimal növbələr təklif edin, uyğunluq problemlərini tutun və erkən yorğunluğu aşkar edin.
  Shifton-un cədvəlçisi qəfəsələri əlavə edə və əhatəni və qaydaları qoruyan dəyişikliklər təklif edə bilər.

• Təslim-təhvil qeydləri. Dağınıq yenilənmələri üç sətirə çevirin: nə baş verdi, nə açıq və nə izlənməlidir.

• Əsasda təlimat. Texniklər telefona danışır və addım-addım yoxlama siyahıları və ya həlletmə ağacları alır.

• Təhlükəsizlik. Hadisələri müstəqil modellərə çevirin (yanlış təhvil, əskik parçalar, riskli əlavə iş).

AI-nı rutin əməliyyatlara tətbiq etdiyiniz zaman insanlar faydaları növbəti növbədə hiss edir.

Marketinq, satış, maliyyə, HR: funksiya üzrə sürətli qazanclar

Marketinq

• Fərqliliklər yaradın, sonra test edin.

• Uzun aktivləri mənbə linkləri ilə qısa postlara çevirin.

• Aktivləri və müştəriləri ardıcıl ləğv edin.

Satış

• Qeydlərdən kəşf e-poçtları hazırlayın.

• Zəngləri növbəti addımlar və risklərlə xülasə edin.

• Şəffaf səbəblərlə liderləri qiymətləndirin.

Maliyyə

• Əməliyyatları uyğunlaşdırın və istisnaları vurğulayıb çap edin.

• Yenilənmə tarixləri və maddələri üçün müqavilələri tarayın.

• Son nümunələr və bilinən hadisələrlə nağd pul proqnozuyun.

HR

• İş baş third adlarını təmizləyin, ön yargıları çıxarın və həqiqi tapşırıqları sıralayın.

• Mənbə istinadlarla ümumi siyasət suallarına cavab verin.

• Təsdiqlənmiş məlumatlardan performans xülasələri hazırlayın.

Bu hər bir hərəkət sadə, təhlükəsiz və ölçülənir.

Maliyet, ROI və maliyyələşdirmə qaydaları

Kiçik başlayın və dəyəri tez sübut edin.

• Başlanğıc büdcəsi: hər pilot kiçik bir büdcə alır və açıq şəkildə 6 həftəlik bəli/xeyr qərarı.

• Vahid dəyəri: maddə başına (bilet, aparıcı, faktura) xərcləri AI-dan əvvəl və sonra izləyin.

• Paylaşılan qənaət: növbəti dalğanı saxlanılan saatlardan və ya qarşısı alınan səhvlərdən maliyyələşdirin.

• Portfel görünüşü: bir neçə böyük mərc, çoxsaylı kiçik mərc. Zəifləri erkən aradan qaldırın.

Pul nəticələrə uyğundur. Reytinq cədvəlini dərc edin; büdcə söhbəti daha asanlaşır.

Mədəniyyət: yaxşı nə kimi hiss olunur

• İnsanlar açıq şəkildə təkliflər paylaşır. “Gizli sous” yoxdur.

• Liderlər təccüb yox, yoxlanma siyahılarını və təmiz ötürmələri tərifləyirlər.

• İşçilər "Bilmirəm" deməkdən və modeldən soruşmaqdan rahatdırlar—sonra doğrulayırlar.

• Komandalar kiçik sənəd problemlərini bir komitəni gözləmədən həll edir.

• Qərarlar qısa sənədlərdə yaşayır ki, sonradan hər kəs oxuya bilər.

Bu mədəniyyət daha sürətli göndərir və daha yaxşı yatır.

Ümumi tələlər (və onların qarşısını necə almaq olar)

• Alət ovçuluğu. Sizə mükəmməl model lazım deyil; sizə aydın bir məqsəd və kifayət qədər yaxşı bir alət lazımdır.

• Böyük partlayış proqramı. Böyük yayımı atlayın. Bir iş prosesini udun, sonra təkrarlayın.

• Heç bir baza xətti yoxdur. Əvvəl ölçməsəniz, sonradan dəyişiklik sübut edə bilməzsiniz.

• Kölgə AI. İnsanlar girişin yavaş olduğu üçün şəxsi hesablardan istifadə edir. Əvvəlcə girişi düzəldin.

• Sonsuz etika müzakirələri, qaydalar yoxdur. Bir səhifəlik yazın, həftəlik yoxlayın, irəliləyin.

Shifton-un necə müdaxiləsiz kömək edə biləcəyi

Shifton əməliyyatların əsas nöqtələrinə diqqət yetirir: cədvəl qurma, ötürmələr, zaman izləmə, təsdiqlər və sahə əlaqələndirməsi. Bunlar yerləşdirmək üçün mükəmməl yerlərdir iş yerində süni intellekt çünki hər bir növbəyə və hər bir rola toxunurlar. Shifton ilə siz:

• Bacarıqları, mövcudluğu və əmək qaydalarını nəzərə alaraq növbə planları hazırlayın.

• Ədalətli dəyişiklik təkliflərini avtomatik olaraq təklif edin və bir toxunuşla təsdiqləri qeyd edin.

• Növbə sonu arayışlarını ardıcıl və asan tarama edin.

• Sadə göstəricilər ilə artıq iş vaxtı və yorğunluq risklərini erkən işarə edin.

• Əmək haqqı və uyğunluq üçün izli bir iz qoruyun.

Yığınızı saxlayın. Shifton yerləşir, qoruyucu və avtomatlaşdırmaları əlavə edir və təsiri sübut etmək üçün sizə məlumat verir.

İnamı saxlamaq iş yerində süni intellekt—30 dəqiqəlik həftəlik yığışma

Pilotlar miqyaslandığında, görüşlər şişə bilər. Bunu qısa bir ritmlə mübarizə edin:

1. Nəticə yoxlanışı (10 dəq). Ötən həftənin rəqəmlərini hədəfə qarşı nəzərdən keçirin.

2. Öyrənilənlər (10 dəq). Bir uğur, bir uğursuzluq, bir sürpriz.

3. Öhdəliklər (10 dəq). Adı, növbəti addım, başa çatma tarixi—sonra yazın.

Budur. Bunu hər həftə edin və irəliləyiş adi hala gəlir.

Son söz

AI artıq bir yan layihə deyil. Bu, müasir komandaların növbələri necə planladığını, müştərilərə necə kömək etdiyini, kitabları necə bağladığını və tez öyrəndiyini bir hissəsidir. Texnologiya inkişaf etməyə davam edəcək, amma gözləməyiniz lazım deyil. Bir nəticəni seçin, bir səhifə qayda yazın, bir sahibi təyin edin və bir iş prosesini 30 gün ərzində həyata keçirin. Ölçün, öyrədin və təkrarlayın.

Bunu edin və təşkilatınız dağınık təcrübələrdən sabit, görünən qələbələrə keçəcək. Bu, həqiqi vədin iş yerində süni intellekt—yüksək təmtəraq deyil, adi bir çərşənbə axşamı işləmək üçün daha yaxşı bir yol.