Жұмыста жасанды интеллект барлық жерде — бірақ жетілу жоқ: неге жұмыстағы жасанды интеллект тоқтап қалады және көшбасшылар оны қалай түзете алады

Көптеген компаниялар қазір чат-боттарды тексеріп, жұмыс процестерінің бөліктерін автоматтандырып, «AI стратегиясы» туралы жиналыстар өткізуде. Бірақ тек кішкентай бөлігі ғана AI-ды нақты ережелермен, қайталанатын құндылықтармен және нақты жауапкершілікпен командада жаппай енгізілген деп айта алады. Бұл айырмашылық дарындылыққа байланысты емес. Қызметкерлер әлдеқашан тәжірибелер жасап, пәрмендерді бөлісіп, күнделікті тапсырмаларға AI-ды қосып келеді. Жоғары деңгейде баяулау пайда болады: мақсаттар анық емес, жауаптылар белгісіз, және сынақ жобалары ешқашан аяқталмайды.

Бұл нұсқаулық тәжірибелерді нәтижелерге айналдыруды қалайтын басшыларға арналған қарапайым ағылшын тіліндегі нұсқаулық. Бұл жетілген жұмыс орнында AI қалай көрінетінін, қай жерде енгізулер әдетте сәтсіздікке ұшырайтынын және «біз әрекет етудеміз» дегеннен бастап «бұл осылай жұмыс істегіміз» дегенге қалай көшуіміз керектігін нақты қадамдармен түсіндіреді.

Бүгінгі жұмыс орнында AI қалай қызмет қалай көрінеді

AI туралы әсер етуші кезеңінен өтті. Көптеген ұйымдарда:

• Қызметкерлер мәтіндік модельдерді хаттарды жазуға, қоңырауларды қорытуға және бастапқы кодты жазуға пайдаланады.

• Дизайнерлер мен маркетологтар мақкамдар кеңесі үшін, жарнамалар мен кішірейтулер үшін кескін құралдарын сынап көреді.

• Аналитиктер AI-ды деректерді тазалауға және инсайттарды тезірек алу үшін пайдаланады.

• Қолдау командалары адамға бағыттамас бұрын жалпы сұрақтарға жауап беретін боттар сынақтан өткізеді.

Бұл жетістіктер нақты, бірақ олар шашылған. Ортақ дайындық аз, қатынасу теңсіздігі және аз бағыттау ережелері бар. Жоспарсыз, құндылықтар қалтада қалып, тәуекел басқа жерде жинақтала береді.

Қызметкерлер дайын; басшылық кейін қалуда

Алдыңғы қатарлы командадан не істеп көргендерін көрсетуін сұраңыз. Сіз жеке пәрмен кітапханаларын, жылдам автоматтандыруларды және үнемденген уақытты көресіз. Басшылардан келесі 90 күннің жоспары қандай екенін сұраңыз, «біз зерттеп жатырмыз» деген жауап естисіз. Бұл айырмашылық мәселе болып табылады. Адамдар қозғалады; жүйе қозғалмайды.

Басшыларға қалың стратегия палубасы қажет емес. Оларды нақты мақсатқа, аз санды ережелер жиынтығына және көз жеткізуге оңай болатын есеп картасына қажет. Қалғаны тәжірибе.

Нағыз бітперде: жұмыс орнында AI қалай бағытталуы қажет

Көптеген бағдарламаларды баяулататын үш нәрсе:

1. Бірыңғай бизнес нәтижесі жоқ. «AI-ды барлық жерде қолданыңыз» мақсат емес. «Клиенттік қолдау қызметінде жауап уақытын 30% қысқарту» мақсаты болып табылады.

2. Жауаптылар жоқ. Егер бәрі комитет болса, ештеңе жоқ құрылмайды.

3. Дағдылар жоқ. Жетістіктер таратылмайды, өйткені олар жазылмаған, оқытылмаған немесе өлшенбеген.

Оларды түзетіңіз, және қозғалыс пайда болады.

Сіз шынайы пайдалана аласыз қарапайым жетілу моделі

Сіз қайда екеніңізді және келесі не істеу керектігін көру үшін осы бес кезеңді модельді пайдаланыңыз. Бұл 10 адамнан тұратын топтарға немесе 10,000 адамнан тұратын компанияларға сәйкес келеді.

1) Қолайсыз

• Жеке адамдар өздерінің ноутбуктарында тәжірибелер жасайды.

• Ешқандай саясат, оқыту немесе ортақ құралдар жоқ.

Келесі не істеу керек: бір беттен тұратын саясатты жариялаңыз, бекітілген құралдарды іске қосыңыз және командаларды қауіпсіз пайдалану жағдайларын ұсынуға шақырыңыз.

2) Сынақ жобалары

• Бірнеше кіші жобалар үміттендіреді.

• Тәуекелдер мен құндылықтар бірдей өлшенбейді.

Келесі не істеу керек: екі бизнес нәтижесін таңдаңыз (үнемделген уақыт, кірістің артуы, қателік деңгейінің төмендеуі). Негіздерді дәл қазір орнатыңыз.

3) Бағдарлама

• Орталық AI жетекшісі және апталық шолу бар.

• Ортақ пәрмен кітапханасы және бастапқы дайындық бар.

Келесі не істеу керек: нағыз клиенттерге немесе ақшалай ресурстарға әсер ететін бірден-бір топаралық жұмыс процесін іске қосыңыз. Нәтижелерді ашық түрде хабарлаңыз.

4) Масштабталған

• Қайтымды компоненттер, API-лар және тексеру парақтары бір жерде тұрады.

• Командалар көрсеткіштерді бөлісіп, бір-бірінен үйренеді.

Келесі не істеу керек: AI қадамдарын стандартты операциялық процедураларға қарап көріңіз. Дағдыларды тарату үшін чемпиондарды ауыстырып отырыңыз.

5) Ендірілген

• AI күнделікті жұмыстың бір бөлігі болып табылады. Жаңа өнімдер әдепкі бойынша «AI-алғашқы» болып табылады.

• Тәуекелдік бақылау үздіксіз және қызықсыз - жақсы мағынада.

Келесі не істеу керек: деңгейді жоғары көтеріңіз - үлкенірек мақсаттар, жылдамырақ циклдер және нақтырақ пікірлер.

Пилоттан ауқымға дейін 90 күндік жоспар

1–7 Күндер: мақсатын белгілеңіз

• Маңызды болатын бір нәтижені таңдаңыз: жылдамырақ қолдау көрсету, төлем қателерінің аздығы, жоғарырағы жетек конверсиясы.

• Бір жауапты иеленушіні тағайындаңыз (директор деңгейінде немесе одан жоғары).

• Бір беттен тұратын «жол ережелерін» жазыңыз: бекітілген құралдар, қоғамдық модельдерде құпия деректер болуы мүмкін емес, мәселе туралы қалай хабарлау керек.

8–30 Күндер: құндылықты бір рет дәлелдеңіз

• Бір парақта жұмыс процесін картаға түсіріңіз (қадамдар, құралдар, тапсырмаларды беру).

• AI қадамдарды жоятынын жерлерде қосыңыз: қысқартып қорыту, бағыттау, шығару, аудару немесе жобаларды құрастыру.

• Кішкентай топқа жібере салыңыз. Үнемделген уақыт пен сапаны өлшеңіз.

31–60 Күндер: қайталанатын етіңіз

• Пәрмендер мен тексерулеріңізді шаблондарға айналдырыңыз.

• Дұрыс қадамда адам тексеруі қосыңыз (клиентке немесе қаржы жүйесіне бірдеңе жіберілмес бұрын).

• Кеңейтілген командаға 45 минуттық тірі сессия мен қысқа тест арқылы оқыту жүргізіңіз. Жазылған нұсқаны сақтаңыз.

61–90 Күндер: енгізу және есеп беру

• Екінші командаға кеңейтіңіз. Нәтижелерді негіздерін салыстырыңыз.

• Бір беттен тұратын есеп картасын жариялаңыз: нәтиже, әсері, құны, тәуекел оқиғалары, үйренулер.

• Шешіңіз: әрі қарай ауқымын кеңейтіңіз, жақсартыңыз немесе тоқтаңыз. Пайдалы жетілмегендіктерді тойлаңыз; олар табыстан тезірек үйретеді.

Мұны жасау әдісі жұмыс орнында AI қалай нағыз - бір жұмыс процесінде, өлшенген және қайталанатын.

Қызыл таспасыз басқару

Адамдар AI пайдалану еркіндігіне мұқтаж; компания қауіпсіздікке мұқтаж. Сізде жеңіл бірақ нақты ережелермен екеуі де болуы мүмкін.

Бір беттен тұратын саясат, қарапайым тілде

• Бекітілген құралдар: қызметкерлер қолдана алатын құралдарды және оған кімге сұрақ қою керектігін тізімдеңіз.

• Деректер ережелері: қоғамдық модельдерде құпия жеке деректер немесе құпия қаржылар болмауы керек.

• Циклдегі адам: AI нәтижелері клиенттерге, заң мәселелерінде немесе ақшаға әсер ететін болса, адам оны тексереді.

• Анықтама: маңызды болған кезде кодта, шығармашылық жұмыста және сыртқы контентте AI көмегін жариялаңыз.

• Есеп беру: оқиғалар немесе керемет идеялар үшін қарапайым форма.

Жылдам шолу циклы

• Апталық, AI басқарушысы жаңа пайдалану жағдайлары, оқиғалар мен басты үш жұмыс процесінің көрсеткіштерін қарайды.

• Ай сайын, жоғары жетекшілер құндылық пен тәуекелді тексеріп, келесі іске қосуын еркіндетеді.

Қауіпсіздік негіздері

• SSO, жазу және DLP-ты қосыңыз.

• Пәрмендер мен нәтижелерді компания сақтау орындарында ұстаңыз, жеке құрылғыларда емес.

• Ұшты күйдегі пәрмендерге (қаржы, HR, заң) шығару алдында қызыл топ ретінде талдау жасаңыз.

Адамдарың қажетті дағдылары

AI-ды пайдалы ету үшін сізге PhD қажет емес. Сізге ортақ дағдылар мен бірнеше құрал қажет.

• Құрылымдық пәрмендер. Командаларға қысқа, нақты нұсқауларды жазуды үйретіңіз: рөл, тапсырма, шектеулер, стиль, мысалдар және қабылдау үшін «тексеру парағы».

• Тексеру парақтарымен шолу жасау. Сапа жақсарады, егер адамдар фактілерді, сандарды, атауларды және саясат элементтерін бірдей тәсілмен тексерсе.

• Дерекқорлық сауаттылық. Барлығы ашық модельдер мен жеке нақтылаулардың арасындағы айырмашылықты, деректер қай жерде тіркелгенін, және сырлау керек не нәрселерді білулері керек.

• Автоматтандыру желімі. Кіші топ құралдарды (API, веб-хук) қалай байланыстыруды үйренеді, сондықтан AI нәтижелері келесі қадамға көшіріп-жаптырмай-ақ кетеді.

Оқыту екі деңгейін өткізіңіз: бәріне арналған бір сағаттық негіздері сессия және чемпиондарға арналған екі күндік құрастырушы семинар.

Кеңес: Shifton клиенттері көбінесе чемпиондарды ауысым немесе команда «AI капитандарына» айналдырады. Олар қысқаша клиникаларды жүргізеді, пәрмендік кеңестерді жинайды және жұмыс орнында AI қалай орналасулар арасында стандарттауға көмектеседі.

Деректер, құралдар және құру мен сатып алу арасындағы таңдау

Қажеттлікті қанағаттандыратын ең қарапайым таңдау жасаңыз:

• Buy қашан тапсырма ортақ: қолдау қорытындылары, жиналыс жазбалары, билет бағыттау, жетек ұпайлары, жарнама нұсқалары.

• Құру қашан сіздің деректеріңіз немесе жұмыс процесіңіз ерекше: арнайы сақтандыру, алаяқтық тексерулер, жоспарлау ережелері немесе патенттелген іздеу.

Құралдар тізбесі

• Компания есептерімен мәтіндік және кескіндік модельдер.

• Қоңыраулар және далалық жұмыс үшін тілді сөзге және сөзден тілге айналдыру.

• Жөнсіз жасауды бақылау бар орталық пәрмен кітапханасы.

• Сіздің CRM, көмек үстелі, HRIS және файл сақтау жүйелеріне қосқыштар.

• Көздесу: пәрмендерді, нәтижелерді, және модельді орындауды жаздыру.

Shifton сізге операциялар жағынан көмектесе алады: ауысым жоспарлау, тапсырмаларды беру және уақытты қадағалау. Бұл AI енгізуге арналған негізгі орындар. жұмыс орнында AI қалай—мысалға, ауысым ауысымдарына арналған автоматтандырылған ұсыныстар, ауысымнан кейінгі қорытынды жазбалар, немесе қауіпті овертайм үлгілерін анықтау.

Не өлшеу керек (және қаншалықты жиі)

Апталық (әр AI жұмысы бойынша)

• Өңделген көлем

• Әрбір элементтен үнемделген уақыт

• Сапа балы (чек-парақтағы өту деңгейі)

• Табылған және түзетілген мәселелер

Ай сайын (жиынтық)

• Таза үнемделген сағаттар бастапқы деңгеймен салыстырғанда

• Үнемделген доллар немесе кірістің өсуі

• Жұмыс процесімен қанағаттану қызметкері

• Әсер етілген жолдар үшін клиенттердің қанағаттану деңгейі

Тоқсан сайын

• Инвестициядан алынатын кіріс

• Тәуекел оқиғалары (нәтижелері бар)

• Қайта оқыту қамтылуы (кім оқытылған, кім оқытылмаған)

• Жоғары құндылығы бар мүмкіндіктердің жиналуы

Есеп картасын компания ішінде жалпыға жария етіңіз. Адамдар прогресті көрген кезде, олар тиімді нәрселерді көшіріп, жақсы идеялар ұсынады.

Сіз осы тоқсанда жеткізе алатын он жоғары әсер ету жағдайы

1. Қолдау қорытындылары. AI билеттер мен қоңырауларды таза жазбалар мен келесі әрекеттерге айналдырады.

2. Ақылды бағыттау. Сұрауларды тақырыбына, шұғылдығына және тіліне қарай классификациялаңыз; оларды дұрыс кезекке жіберіңіз.

3. Білім іздеу. Википедиялар, шарттар, және Жиі қойылатын сұрақтар бойынша сұрақтарды дерек көздеріне сілтемелермен қойыңыз.

4. Жетек enrichment. ЖMissing өрістерді толтырып, ұқсас есептерді белгілеп, алғашқы байланыс хаттарын ұсыныңыз.

5. Шот-фактура шығару. PDF файлдарын оқып, негізгі өрістерді алу және тапсырыс тапсырыстармен тексеру.

6. Сәйкестік тексерулер. Хабарламалар мен құжаттарды тыйым салынған терминдер мен қауіпті талаптарға қарап скандаңыз.

7. Сұхбат жазбалары. Жазып алыңыз, маңызды жерлерді бөліп, жауаптарды жұмыс талабымен картаға саралаңыз.

8. Ауысым тапсырмалары. Бұл ауысымда не болғанын, не ашық екенін және келесі ненің қаралуы керек екенін қорытындылаңыз.

9. Оқыту көмекшісі. SOP-ді сынақтарға және жаңа қызметкерлер үшін «көрсетуді қалай» чат-тарға айналдырыңыз.

10. Операциялық ақпараттар. Оқиға, кідіріс және қайта жасау үлгілерін анықтап, түзетулер ұсыныңыз.

Бұлардың әрқайсысы жұмыс орнында AI қалай маңызды жерде - жұмыстың ағымында енгізілген.

Тәуекелдер, этика және шындықтың тексерулері

AI қуатты бірақ толық емес. Бұл өткір құрал сияқты қараңыз: дұрыс ұстаумен пайдалы, дұрыс ұсталмағанда қауіпті.

• Болжаушылық және әділеттілік. Әртүрлі клиенттер топтары үшін нәтиженің әділдігін қараңыз. Әртүрлілік тест жинақтарын пайдаланыңыз. Қауіп-қатер бар жерлерде адам тексерулері қосыңыз.

• Жекелік. Жеке деректерді азайтыңыз, мүмкін болса жасаңыз, және сенімді өңдеулерді жеке инфрақұрылымда сақтаңыз.

• Тыңдығы. Жоғары-ұтымды жұмыстар үшін қос шолулар қосып, байламға айналған дерек көздерін талап етіңіз.

• Галлюцинациялар. Модельдерге «Мен білмеймін» дегенді белгілі бір контекстте айтыңыз. Сілтемелеп жасауға артықшылық беріңіз, фактілер маңызды болған кезде.

• Интеллектуалдық меншік және құқықтар. AI жасалған мазмұны қалай қолданылатыны, қайта қолданылатыны және белгілі болатыны туралы айқын болыңыз.

• Жұмысқа әсері. Өзгерістер туралы ашығын болыңыз. Тапсырмаларға назар аудармаңыз, адамдарға емес. Қайта оқыту және қайта орналастыру.

Оқиғаларды кінәлаусыз жазыңыз: не болды, әсері, түзету, алдын алу. Оларды бөлісіңіз. Адамдар мәселелер дұрыс шешілгенін көргенде сенім өседі.

AI туралы сөйлесу жолы

Қысқа, тура тілді қолданыңыз. Бүркемелес сөздерден аулақ болыңыз.

• «Біз AI қолданып, қолдаудың орташа өңдеу уақытын 25% қысқартамыз сапаны төмендетпестен.»

• «Сіз осы бекітілген құралдарды пайдалана аласыз. Дерек үшін ереже мұнда. Көмекке кімге жүгінуге болатыны мұнда.»

• «AI нәтижесі клиентке немесе ақшаға әсер етсе, алдымен адам оны тексереді.»

• «Мұнда біздің есеп картамыз бар. Егер біз мақсатқа жетпесек, себебін айтамыз және қайта тырысамыз.»

Адамдарға сөздер қажет емес. Оларға нақтылық қажет.

Менеджердің апталық ритуалы

Басшылар кішігірім нәрселерді уақытында орындай отырып жеңеді.

1. Сіздің көшбасшылық үш жұмыс процесінің есеп картасын дүйсенбі сайын шолыңыз. Бір кедергіні алып тастаңыз

2. (қол жетімділік, бюджет немесе баяу қарау). Бір оқиғаны бөлісіңіз

3. —жеңіс, қате, немесе көмектескен пәрмен.Келесі қадамды таңдаңыз

4. Pick one next step және атын және датасын бекітіңіз.

Бұл ритуал жұмыс орнында AI қалай жылжытпай кезір-кезір қозғалтады.

Далалық топтар мен ауысым жұмысы: AI жарқырайтын жер

Әр команда үстел басында отырмайды. Дүкендер, зауыттар, ауруханалар, жеткізу және қоңырау орталықтары үшін ең жақсы AI - бұл адамдар ешқашан байқамайтын нәрсе - бұл тек үйкелісті қысқартады.

• Жоспарлау. Оңтайлы ауысымдарды ұсыныңыз, сәйкестік мәселелерін ұстап алып, ерте жеу қауіптілігін анықтаңыз.
  Shifton жоспарлаушысы қорғаушы сызықтарды қоса алады және қамтуды және ережелерді сақтауды қамтамасыз ететін алмасуларды ұсынады.

• Актуларға шолу жазбалары. Тарағын жаңартуларды үш жолға айналдырыңыз: не болды, не ашық, ненің қаралуы керек.

• Орында нұсқаулық. Техниктер телефонға сөйлеп, қадамнан қадамға бақылау парақтарын немесе ақаулықтарды жою ағаштарын алады.

• Қауіпсіздік. Оқиғаларды үлгілеріне өзгертіңіз (нашар тапсырыстар, жетіспейтін бөліктер, қауіпті артық сағат).

Кәдімгі операцияларға AI қолдансаңыз, адамдар келесі ауысымда артықшылықтарын сезеді.

Маркетинг, сату, қаржы, HR: функция бойынша жылдам жетістіктер

Маркетинг

• Нұсқаларды құрыңыз, сосын тесттен өткізіңіз.

• Ұзын мазмұндарды қысқа посттармен дереккөздерге сілтемелермен айналдырыңыз.

• Мазмұндар мен клиенттерді біркелкі тегтеңіз.

Сату

• Ескерту жазбадан анықтамалық хаттар дайындатыңыз.

• Келесі қадамдар және тәуекелдермен қоңырауларды қорытыңыз.

• Жетекшілерді ашық себептермен ұпайларды.

Қаржы

• Транзакцияларды салыстырыңыз және ерекшеліктерді бөліп көрсету.

• Келісім-шарттарды жаңарту күнін және ережелерді қарап шығыңыз.

• Ақша ағымын жуырдағы үлгілер мен белгілі оқиғалар негізінде болжау.

HR

• Жұмысқа ұсыныстарды тазалау, алдын ала жоспарды жою, және нақты міндеттерді тізімдеу.

• Сілтемелермен ортақ саясат сұрақтарына жауап беру.

• Сенімді деректерден өнімділік қорытындыларын дайындап жіберіңіз.

Бұл қадамдардың әрқайсысы қарапайым, қауіпсіз, және өлшенетін.

Құны, ROI және қаржыландыру ережелері

Кішкентайдан бастаңдар және құндылықты тез дәлелдеңіздер.

• Басқару бюджеті: әрбір пилот кішкентай бюджетті және 6 апталық yes/no шешімін алады.

• Бірлік құны: топтамаға (билет, жетек, шот-фактура) дейін және кейін шығынды бақылаңыз.

• Жинақталған үнемдеу: үнемделген сағат немесе қателерден жол бермейтін жаңа толқынын қаржыландырыңыз.

• Портфель көрінісі: бірнеше үлкен ставка, көптеген кішкентай ставка. Әлсіздерін ерте жойыңдар.

Ақша нәтижелерге ереді. Нәтиже парағын жариялаңыз; бюджет сөйлеуі оңай болады.

Мәдениет: жақсы нәрселер қандай сезімде болады

• Адамдар ұсыныстарды ашық түрде бөліседі. "Құпия соусты" ешкімде жоқ.

• Көшбасшылар тізімдерді және таза өту кезеңдерін мақтайды, батырлықтарды емес.

• Қызметкерлер "Мен білмеймін" деп айтуға және моделден сұрауға ыңғайлы—кейін тексереді.

• Командалар шағын қағазды жараларды жөндейді, комитетті күтпей.

• Шешімдер қысқа құжаттарда өмір сүреді, кез келген адам кейін оқи алады.

Бұл мәдениет жылдам жеткізіледі және жақсы ұйықтайды.

Жалпы тұзақтар (және олардан қалай құтылу)

• Құрал іздеуі. Сізге керемет модель керек емес; сізге айқын мақсат және жақсы құрал керек.

• Үлкен жарылыс бағдарламасы. Үлкен шығаруды өткізіңіз. Бір жұмыс процесінде жеңіп, содан кейін көшіру.

• Бағдарлама жоқ. Алдында өлшемесеңіз, кейін өзгерісті дәлелдей алмайсыз.

• Көлеңке AI. Адамдар жеке аккаунттарды пайдаланады, өйткені қол жетімділік баяу. Қол жетімділікті бірінші жөндеңіз.

• Шексіз этика дебаттары ережесіз. Бір бет жазып, апта сайын қарап, ары тұрғаны.

Shifton сізге қалай көмектесе алады және жолыңызға кедергі жасамайды

Shifton операциялардың нақты тетіктеріне бағытталады: кестелеу, тапсырманы тапсыру, уақытты қадағалау, бекітулер және өрісті үйлестіру. Бұлар енгізу үшін тамаша орындар жұмыс орнында AI қалай себебі олар кез келген ауысымды және кез келген рөлді қамтиды. Shifton көмегімен сіз жасай аласыз:

• Дағдыларды, қол жетімділікті және еңбек ережелерін құрметтей отырып, ауысымдық жоспар құрыңыз.

• Әділ алмасуларды автоматты түрде ұсыныңыз және бекітулерді бір-екі рет басумен жинаңыз.

• Ауысымның соңының қорытымдығын үздіксіз және қарапайым етіп шығарыңыз.

• Қарапайым дашбордтармен овертайм және шаршау тәуекелдерін ертерек белгілеңіз.

• Есептеме және ережелі сәйкестік үшін бақылау ізін сақтаңыз.

Сіз өзіңіздің стекті сақтайсыз. Shifton арнайы ережелер мен автоматизацияларды енгізеді және әсерді дәлелдеу үшін деректерді береді.

Қозғалысты сақтау жұмыс орнында AI қалай—апталық 30 минуттық стенд

Пилоттар ауқымда болғанда, жиналыстар көбейеді. Солармен күресуді бір қысқа ырғаумен жеңіңіз:

1. Нәтиже тексеру (10 мин). Өткен аптадағы көрсеткіштерді мақсатқа қарсы қарап шығыңыз.

2. Сабақтар (10 мин). Бір жетістік, бір қателік, бір күтпеген жағдай.

3. Міндеттемелер (10 мин). Аты, келесі қадам, мерзім—сосын жазыңыз.

Сол ғана. Мұны әр апта жасаңыз, және прогресс қалыпты болады.

Қорытынды сөз

AI енді қосымша жоба емес. Бұл заманауи командалардың ауысымдарды жоспарлау, клиенттерге көмек көрсету, шоттарды жабу және тезірек үйрену жолдарының бір бөлігі. Технология жақсара береді, бірақ сіз күтудің қажеті жоқ. Бір нәтижені таңдаңыз, бір бет ережесін жазыңыз, бір жауапты тағайындаңыз және бір жұмыс процесін 30 күн ішінде жеткізіңіз. Өлшеңіз, үйретіңіз, және қайталаңыз.

Мұны істеңіз, және сіздің ұйымыңыз шашыраңқы эксперименттерден тұрақты, көрінетін жеңістерге көшеді. Бұл — нақты уәдесі жұмыс орнында AI қалай—тек сән сөз емес, күнделікті сейсенбіде жұмыс істеудің жақсы жолы.