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जॉब स्कोप, सरल भाषा में: यह क्या है, 5 उदाहरण, और इसे परिभाषित करने के 7 कदम

जॉब स्कोप, सरल भाषा में: यह क्या है, 5 उदाहरण, और इसे परिभाषित करने के 7 कदम

द्वारा लिखित

डारिया ओलिशको

प्रकाशित तिथि

18 अगस्त 2025

पढ़ने का समय

3 - 5 मिनट पढ़ें

भर्ती साइडवेज जाती है जब एक भूमिका अस्पष्ट होती है। लोग थोड़ी-थोड़ी सब कुछ करते हैं, कोई भी परिणाम का मालिक नहीं होता, और प्रोजेक्ट रुक जाते हैं। समाधान है स्पष्ट कार्यक्षमता—क्या नौकरी के लिए जिम्मेदार है, इसका एक संक्षिप्त, व्यावहारिक वर्णन, यह क्या है not जिम्मेदार है, और सफलता कैसे मापी जाएगी। इस संक्षिप्त वर्णन का एक नाम है: जॉब स्कोप। इस गाइड में, हम इसे सरल भाषा में समझाएँगे, पांच वास्तविक उदाहरण दिखाएँगे, और आपको वे सात आसान कदम देंगे जो टीमों को केंद्रित और खुश रखने में मदद करते हैं।

त्वरित परिभाषा: जॉब स्कोप एक पंक्ति में

जॉब स्कोप एक संक्षिप्त वक्तव्य है जो एक भूमिका का मिशन, मुख्य जिम्मेदारियाँ और निर्णय अधिकार, भूमिकाओं की सीमाएँ जो यह नहीं करेगी, और सफलता को मापने के लिए सरल मेट्रिक्स को सूचीबद्ध करता है।

क्यों स्कोप का उपयोग किया जाए? क्योंकि यह:

प्रबंधक और कर्मचारी को “अच्छा” कैसे दिखेगा इस पर संरेखित करता है
पड़ोसी भूमिकाओं के साथ संघर्ष को कम करता है
ऑनबोर्डिंग और समीक्षाओं को तेजी से करता है
वर्कफोर्स प्लानिंग और शेड्यूलिंग को शिफ्टन जैसे उपकरणों में बहुत सरल बनाता है

क्यों एक स्पष्ट स्कोप मायने रखता है

एक स्कोप को एक भूमिका के चारों ओर एक बाड़ के रूप में सोचें। बाड़ के अंदर: उन कार्यों का विशेषाधिकार जिन्हें कर्मचारी अपनी ज़िम्मेदारी मानता है। बाड़ के बाहर: वे कार्य जिनमें वह मदद कर सकते हैं लेकिन नेतृत्व नहीं करते। बिना बाड़ के, लोग एक-दूसरे की जगह पर कदम रखते हैं। बाड़ के साथ, सहयोग आसान हो जाता है क्योंकि हर कोई जानता है कि कौन क्या नेतृत्व कर रहा है।

जब स्कोप स्पष्ट होते हैं तो आप जो परिणाम देखेंगे

तेजी से निर्णय (लोग जानते हैं कि वे अपने दम पर क्या अनुमोदित कर सकते हैं)
कम हैंड-ऑफ और “यह किसका है?” चर्चाएं
स्वच्छ प्रदर्शन समीक्षा (उद्देश्य स्कोप के अनुरूप होते हैं)
कम टर्नओवर (नए कर्मचारियों को जल्द आत्मविश्वास महसूस होता है)

स्कोप बनाम जॉब डिस्क्रिप्शन (और क्यों वे समान नहीं हैं)

एक जॉब डिस्क्रिप्शन वह लंबा सार्वजनिक दस्तावेज होता है जिसे आप भर्ती के लिए पोस्ट करते हैं। इसमें कंपनी की जानकारी, लाभ, आवश्यक कौशल, और अक्सर कार्यों की एक लंबी सूची शामिल होती है। एक स्कोप छोटा होता है और इसका उपयोग होता है टीम के अंदर। यह केंद्रित होता है मिशन, जिम्मेदारियाँ, सीमाएँ, और मेट्रिक्स । अधिकांश कंपनियाँ स्कोप को जॉब डिस्क्रिप्शन के शीर्ष पर संलग्न करती हैं या कर्मचारी की प्रोफाइल में दैनिक संदर्भ के लिए रखती हैं।. Most companies attach the scope to the top of the job description or keep it in the employee’s profile for daily reference.

महान स्कोप के निर्माण खंड

इसे एक पृष्ठ पर रखें। साधारण बुलेट्स का उपयोग करें। बज़वर्ड्स से बचें। शामिल करें:

मिशन (1–2 वाक्य)। क्यों भूमिका मौजूद है।
मुख्य जिम्मेदारियाँ (5–8 बुलेट्स)। साप्ताहिक कार्य जो परिणाम उत्पन्न करता है।
निर्णय अधिकार। क्या व्यक्ति बिना प्रबंधक के अनुमोदित या बदल सकता है।
सीमाएँ। भूमिका का कार्य जो नेतृत्व नहीं करता है (स्कोप का फैलाव रोकने के लिए)। मेट्रिक्स।
मासिक या त्रैमासिक समीक्षाएँ की जाने वाली 3–5 संख्याएँ। सहयोग का नक्शा।
यह भूमिका किसके साथ और किसके लिए काम करती है। दस्तावेज़ के शीर्षक और शीर्ष पर वाक्यांश छिड़कें ताकि हर कोई जान सके कि यह जीवित "क्या/क्यों" गाइड है, सिर्फ एक और नौकरी का विज्ञापन नहीं।

दस्तावेज़ शीर्षक में वाक्यांश छिड़कें और शीर्ष पर ताकि सभी को पता चले कि यह जीवित "क्या/क्यों" गाइड है, सिर्फ एक और नौकरी का विज्ञापन नहीं। जॉब स्कोप in the document title and at the top so everyone knows this is the living “what/why” guide, not just another job ad.

5 वास्तविक दुनिया के उदाहरण (कॉपी, संपादित करें, उपयोग करें)

नीचे संक्षेपित स्कोप्स हैं जिन्हें आप अपना सकते हैं। प्रत्येक स्पष्टता के लिए लिखा गया था, कानूनी पूर्णता के लिए नहीं।

1) ग्राहक सहायता एजेंट

मिशन: ग्राहक के मुद्दों को तेजी से हल करें और संतुष्टि ऊंचा रखें।
मुख्य: टिकट्स और चैट्स का उत्तर दें, बग्स को बढ़ाएँ, हेल्प सेंटर में समाधान का दस्तावेजीकरण करें।
निर्णय अधिकार: क्रेडिट्स $100 तक जारी करें; अपने विवेक से टिकट बंद करें।
सीमाएँ: उत्पाद रोडमैप या मूल्य निर्धारण परिवर्तन को नहीं स्वामित्व करता।
मेट्रिक्स: पहला-प्रतिक्रिया समय, समाधान समय, CSAT, प्रति माह अपडेट किए गए लेख।
सहयोग: प्रोडक्ट के लिए बग रिपोर्ट्स के साथ काम करता है; खाता संदर्भ के लिए बिक्री के साथ।

2) पेरोल & समय प्रबंधन समन्वयक

मिशन: सुनिश्चित करें कि समय पत्रक सटीक हैं और पेरोल समय पर है।
मुख्य: समय पत्रक ऑडिट करें, खोए हुए घंटे का पीछा करें, ओवरटाइम नियम लागू करें, पेरोल तक निर्यात करें।
निर्णय अधिकार: समय संपादन को एक घंटे के भीतर स्वीकृत करें; विवादास्पद प्रविष्टियों को वापस करें।
सीमाएँ: भुगतान दर निर्धारित नहीं करता है या अनुबंधों पर हस्ताक्षर नहीं करता है।
मेट्रिक्स: % समय पर पेरोल, पेरोल त्रुटि दर, औसत सुधार समय।
सहयोग: HR और प्रबंधकों के साथ साझेदारी करता है; शिफ्टन निर्यात साप्ताहिक उपयोग करता है।

3) फील्ड ऑपरेशंस लीड

मिशन: दैनिक मार्गों को सही समय पर रखें और क्रू को सुरक्षित रखें।
मुख्य: नौकरियाँ असाइन करें, GPS/जियोफेंस अनुपालन की निगरानी करें, ब्रेक्स और ओवरटाइम का प्रबंधन करें।
निर्णय अधिकार: एक आपात स्थिति में ओवरटाइम की स्वीकृति, असुरक्षित कार्यों को रोकना।
सीमाएँ: ग्राहक मूल्य निर्धारण पर बातचीत नहीं करता है या नए विक्रेताओं को स्वीकृत नहीं करता है।
मेट्रिक्स: प्रति दिन पूर्ण किए गए कार्य, देर-से-आगमन दर, सुरक्षा घटनाएं, ईंधन उपयोग।
सहयोग: डिस्पैच और सुरक्षा के साथ काम करता है; 4 बजे स्थिति की रिपोर्ट करता है।

4) सोशल मीडिया विशेषज्ञ

मिशन: ब्रांड पहुंच और समुदाय की सहभागिता को बढ़ाना।
मुख्य: सामग्री कैलेंडर की योजना बनाएं, पोस्ट प्रकाशित करें, टिप्पणियों की मध्यस्थता करें, परिणाम रिपोर्ट करें।
निर्णय अधिकार: ब्रांड की आवाज में पोस्ट करें; पोस्ट को $200/माह तक बढ़ावा दें।
सीमाएँ: वेबसाइट रीडिज़ाइन या पेड़ सर्च का स्वामित्व नहीं करता।
मेट्रिक्स: फॉलोवर वृद्धि, सहभागिता दर, CTR, टिप्पणियों के लिए प्रतिक्रिया समय।
सहयोग: साप्ताहिक मार्केटिंग मैनेजर और उत्पाद के साथ सिंक नई लॉन्च के लिए।

5) वेयरहाउस एसोसिएट (पिकर/पैकर)

मिशन: समय पर सही आदेश शिप करें बिना किसी नुकसान के।
मुख्य: स्कैनर द्वारा सामग्री पिक करें, सुरक्षित रूप से पैक करें, लेबल करें, वाहक पिकअप के लिए तैयार करें।
निर्णय अधिकार: स्टॉकआउट्स को चिन्हित करना; साइकिल काउंट का अनुरोध करना।
सीमाएँ: वाहक अनुबंध निर्धारित नहीं करता है या इन्वेंटरी को पुन:क्रम नहीं करता है।
मेट्रिक्स: प्रति घंटा चयनित लाइनें, पैकिंग सटीकता, 1,000 में नुकसान, समय पर प्रेषण।
सहयोग: शिफ्ट सुपरवाइज़र को रिपोर्ट करता है; इन्वेंटरी नियंत्रण के साथ समन्वय करता है।

ये उदाहरण रखते हैं जॉब स्कोप स्पष्ट और मापने योग्य ताकि प्रबंधक बिना विवाद के प्रगति की समीक्षा कर सकें।

स्कोप को परिभाषित करने के लिए 7 कदम जो काम करते हैं

अपनी टीम के साथ इस कार्यशाला के प्रवाह का उपयोग करें। यह प्रति भूमिका 45-60 मिनट लेता है।

मिशन के साथ शुरू करें। एक वाक्य: "यह भूमिका अस्तित्व में है…" यदि आप इसे नहीं लिख सकते, तो भूमिका बहुत अस्पष्ट है।
शीर्ष परिणामों की सूची बनाएं। क्या सुधार होना चाहिए क्योंकि यह व्यक्ति यहां है? पाँच तक सीमित रखें।
साप्ताहिक लय के अनुसार कार्यों का समूह बनाएं। यदि कोई कर्तव्य शायद ही कभी होता है, तो यह एक अलग भूमिका का हो सकता है।
सीमाएँ खींचें। "के लिए जिम्मेदार नहीं ..." लिखें और संबंधित कार्यों की सूची बनाएं (जैसे कि मूल्य निर्धारण, भर्ती)।
निर्णय अधिकार सौंपें। स्वीकृतियाँ, बजट, छूट, पुनः मार्ग — स्पष्ट रूप से व्यक्त करें।
सरल मेट्रिक्स चुनें। तीन नंबर चुनें जिन पर व्यक्ति सीधे प्रभाव डाल सकता है।
एक परिदृश्य के साथ परीक्षण करें। एक चिपचिपी स्थिति से गुजरें और देखें कि स्कोप पसंद का मार्गदर्शन करता है या नहीं।

प्रत्येक को हर छह महीने में, या जब भी आप टीमों को पुनः व्यवस्थित करते हैं, पुनः देखें। जॉब स्कोप हर छह महीने में, या जब भी आप टीमों को पुनः व्यवस्थित करते हैं, पुनः देखें।

सामान्य गलतियाँ (और आसान सुधार)

गलती: हर संभव कार्य की सूची बनाना।
सुधार: केवल साप्ताहिक कार्य रखें जो सुई आगे बढ़ाता है; दुर्लभ कार्यों को कहीं और संग्रहीत करें।
गलती: कोई सीमा नहीं — स्कोप फैलाव होता है।
सुधार: "के लिए जिम्मेदार नहीं" बॉक्स जोड़ें। बाड़ की रक्षा करें।
गलती: ऐसे मेट्रिक्स जिन्हें आप माप नहीं सकते।
सुधार: उन नंबरों का उपयोग करें जिन्हें आपकी प्रणाली पहले से ही ट्रैक करती है (टिकट/दिन, CSAT, समय पर शिपमेंट)।
गलती: कॉर्पोरेट जार्गन में लिखना।
सुधार: संक्षिप्त क्रियाओं का उपयोग करें: स्वामित्व, शिप, अनुमोदन, बढ़ाएँ, समेटना।
गलती: स्कोप्स को ऐसे स्थान पर संग्रहीत करना जहाँ कोई उनको ढूँढ़ नहीं सकें।
सुधार: हर को शेड्यूल और टाइमशीट के साथ शिफ्टन में सहेजें ताकि प्रबंधक और स्टाफ इसे रोज़ देख सकें। जॉब स्कोप प्रत्येक को शेड्यूल और टाइमशीट के साथ शिफ्टन में सहेजें ताकि प्रबंधक और स्टाफ इसे रोज़ देख सकें।

सहयोग मानचित्र: कौन किसके साथ काम करता है

स्कोप्स घर्षण को रोकते हैं साझेदार नाम देकर। प्रत्येक भूमिका के लिए, इस त्वरित तालिका को भरें:

उपधारा: कौन इनपुट्स प्रदान करता है (उदा., बिक्री ऑर्डर प्रस्तुत करती है)
डाउनस्ट्रीम: कौन आउटपुट्स का उपयोग करता है (उदा., शिपिंग भरे हुए बक्से का उपयोग करता है)
सहकर्मी: कौन समय का समन्वय करता है (उदा., डिस्पैच मार्गों को संरेखित करता है)

यदि दो स्कोप्स ओवरलैप हो जाते हैं, तो स्वामित्व को विभाजित करने के लिए एक छोटी बैठक चलाएं। निर्णय को दोनों स्कोप्स में डालें ताकि वह चिपक जाए।

हैंडऑफ और निर्णय अधिकार

किसी भी के शक्तिशाली भाग जॉब स्कोप है "अकेले निर्णय कर सकते हैं बनाम पूछना मस्ट" लाइन। उदाहरण:

समर्थन एजेंट $100 तक धनवापसी कर सकता है; प्रबंधक उससे ऊपर स्वीकृत करता है।
ऑप्स लीड आज के मार्गों को पुनः असाइन कर सकता है; निर्देशक स्थायी परिवर्तनों को स्वीकृत करता है।
पेरोल समन्वयक टाइपोस को ठीक कर सकता है; एचआर दर परिवर्तन को स्वीकृत करता है।

जब निर्णय स्पष्ट होते हैं, लोग बिना अधिकार के ऊपर कदम उठाए तेज़ी से आगे बढ़ते हैं।

जॉब स्कोप और करियर ग्रोथ

एक अच्छा जॉब स्कोप लोगों को एक बॉक्स में बंद नहीं करता — यह अगली बॉक्स के लिए रास्ता दिखाता है। एक छोटा विकास नोट जोड़ें: "वरिष्ठ के लिए प्रगति करने के लिए, आप एक्स का स्वामित्व और वाई का निर्णय लेने में सक्षम होंगे।" कर्मचारियों को फिर देखते हैं कि अधिक स्वत: शासन और वेतन कैसे कमाया जाता है परिणामों का विस्तार करके, न कि सिर्फ लंबे समय तक काम करके।

कैसे लिखें जॉब स्कोप वक्तव्य (टेम्पलेट)

इसे कॉपी करें, अपने दस्तावेज़ में पेस्ट करें, और रिक्त स्थान भरें:

भूमिका शीर्षक:
मिशन (अधिकतम 2 वाक्य):
मुख्य जिम्मेदारियाँ (5–8 बुलेट्स):
निर्णय अधिकार:
के लिए जिम्मेदार नहीं:
मेट्रिक्स (3–5):
सहयोग मानचित्र: उपधारा / सहकर्मी / डाउनस्ट्रीम
समीक्षा आवर्तन: प्रति तिमाही प्रबंधक के साथ

इस स्कोप को कर्मचारी के शेड्यूल के साथ स्टोर करें। जब हफ्ते के दौरान प्रश्न उत्पन्न होते हैं, तो आप दोनों एक ही सत्य के स्रोत को देखते हैं।

वास्तव में काम करने वाले मेट्रिक्स के उदाहरण

ऐसे नंबर चुनें जिन्हें कोई महीने के भीतर बढ़ा सके:

समर्थन: पहली प्रतिक्रिया समय, प्रति दिन हल किया गया, CSAT
बिक्री: बैठकें आयोजित की गईं, पाइपलाइन मूल्य बनाया गया, समापन दर
ऑप्स: समय पर आगमन %, पुनः कार्य दर, प्रति मार्ग कार्य
वित्त: दिन बंद करने के लिए, त्रुटि दर, एकत्रित नकद
HR: नियुक्ति का समय, स्वीकार्य दर, 90-दिन प्रतिधारण

उन नंबरों पर एक या दो बोनस बाँधें ताकि जॉब स्कोप वास्तविक परिणामों से जुड़ा हो।

स्कोप को ईमानदार रखने के लिए शेड्यूलिंग डेटा का उपयोग करना

शेड्यूल एक स्कोप द्वारा वादा किए गए और कैसे समय बिताया जाता है के बीच असमानता को उजागर करते हैं। यदि किसी भूमिका के कैलेंडर में इसका 70% समय इसकी बाड़ के बाहर काम में जाता है, तो या तो शेड्यूल को ठीक करें या स्कोप को अपडेट करें। शिफ्टन के जॉब टैग्स और जियोफेंसिंग यहां मदद करते हैं: एक स्कोप बुलेट को टैग टास्क्स, देखें कि समय कैसे वितरित होता है, और समायोजित करें।

10 त्वरित प्रश्न (अपनी हैंडबुक के लिए कॉपी करें)

1) स्कोप किसने लिखा—एचआर या प्रबंधक?
प्रत्यक्ष प्रबंधक इसे एचआर और कर्मचारी से इनपुट के साथ स्वामित्व करता है।

2) इसे कितनी लंबी होनी चाहिए?
एक पृष्ठ। यदि यह उससे अधिक बढ़ता है, तो इसे काटें या भूमिका को विभाजित करें।

3) हम इसे कितनी बार अपडेट करते हैं?
हर छह महीने में या जब परिणाम बदलें।

4) क्या स्कोप और KPI समान हैं?
नहीं। KPI संख्या हैं; स्कोप काम को समझाते हैं जो उन्हें चलाते हैं।

5) क्या दो लोग एक ही स्कोप साझा कर सकते हैं?
हाँ—इसे क्लोन करें और व्यक्तिगत मेट्रिक्स असाइन करें।

6) अगर कोई अपने स्कोप को आगे बढ़ाता है तो क्या करें?
उत्सव मनाएं, फिर अगला स्कोप लिखें और वेतन/ग्रेड समायोजित करें।

7) हम अस्थायी परियोजनाओं को कैसे संभालते हैं?
एक अल्प "प्रोजेक्ट ऐड-ऑन" अनुभाग जोड़ें जिसमें समाप्ति तिथि हो।

8) यदि स्कोप ओवरलैप और संघर्ष पैदा करते हैं तो क्या करें?
एक 15 मिनट की सीमा बैठक चलाएं; निर्णय के साथ दोनों दस्तावेज़ अपडेट करें।

9) क्या स्कोप नौकरी विवरण को प्रतिस्थापित करते हैं?
नहीं—वे उन्हें पूरक करते हैं। JD पोस्ट करें; दिन-प्रतिदिन प्रबंधन करें।

10) स्कोप्स कहाँ होनी चाहिए?
शेड्यूल और टाइमशीट के ठीक बगल में ताकि उनका दैनिक उपयोग हो।

मिनी-कैस: एक गंदी भूमिका को एक हफ्ते में ठीक करना

एक व्यस्त सेवा कंपनी के "सुपरवाइज़र्स" थे जो डिस्पैच, ग्राहक कॉल और खरीददारियाँ करते थे। हर जगह आग। हमने एकल भूमिका को दो स्कोप्स में विभाजित किया:

डिस्पैच सुपरवाइज़र: मार्गों, आगमन के समय, पुनः आवंटनों का स्वामित्व करता है।
सेवा सुपरवाइज़र: ग्राहक अद्यतन, उत्तेजना, तकनीशियन कोचिंग का स्वामित्व करता है।

हमने मेट्रिक्स (समय पर आगमन बनाम CSAT) असाइन किए, निर्णय अधिकार सेट किए और दोनों टीमों को प्रशिक्षित किया। एक महीने के भीतर, पुनः काम में 23% की गिरावट आई और ओवरटाइम कम हो गया क्योंकि डिस्पैच को पुनः मार्ग परिवर्तन करने का स्पष्ट अधिकार दिया गया था। यह है एक कसा हुआ शक्ति। जॉब स्कोप.

चेकलिस्ट जिसे आप आज चला सकते हैं

मिशन दो वाक्यों में लिखा गया
क्रियाओं में 5–8 मुख्य जिम्मेदारियाँ
सीमाओं के साथ निर्णय अधिकार परिभाषित किए गए
"के लिए जिम्मेदार नहीं" बॉक्स जोड़ा गया
लाइव डेटा से चुने गए 3–5 मेट्रिक्स
सहयोग मानचित्र पूरा हुआ
शेड्यूल के बगल में स्कोप सहेजा
समीक्षा तिथि बुक की गई

इसे प्रिंट करें। इसे दीवार पर चिपकाएं। इसे एक-पर-एक में समीक्षा करें। जब एक कार्य प्रकट होता है जो फिट नहीं होता, तो पूछें: "क्या यह बाड़ के अंदर है?" अगर नहीं, तो या तो इसे सौंप दें या जानबूझकर बाड़ बदलें।

सभी को एक साथ लाना

स्पष्टता अराजकता को मात देती है। एक छोटा, तीव्र स्कोप लोगों को आत्मविश्वास देता है, अनुमान को हटा देता है, और परियोजनाओं को गति में रखता है। मिशन के साथ शुरू करें, कुछ परिणाम चुनें जो मायने रखते हैं, और सीमाएँ खींचें। जो आप वास्तव में प्रभावित कर सकते हैं उसे मापें। फिर दस्तावेज़ को वहीं रखें जहाँ टीम रहती है—साप्ताहिक शेड्यूल के ठीक बगल में। ऐसा करें, और वाक्यांश जॉब स्कोप एचआर जार्गन होना बंद कर देता है और आपकी टीम के बेहतर काम करने के दैनिक मार्गदर्शिका बन जाता है।

अंतिम शब्द (और एक दोस्ताना धक्का)

अगर आप पहले से ही शिफ्टन में शिफ्ट का प्रबंधन करते हैं, तो आप आधा रास्ता तय कर चुके हैं। प्रत्येक को जोड़ें जॉब स्कोप भूमिका प्रोफाइल में, कुछ मेट्रिक्स को निर्धारित नौकरियों से जोड़ें, और हर तिमाही की एक छोटी समीक्षा चलाएं। आपके लोग कम समय अनुमति मांगने में और अधिक समय नतीजे देने में बिताएँगे।