Artiklid: Juhtimine
Töötajate motiveerimine oma parimat tööd andma on üks raskemaid väljakutseid, millega ettevõtted tänapäeval kokku puutuvad. Ainult palgad harva suudavad inimesi üle ootuste esinema panna. Sellepärast pöörduvad paljud organisatsioonid komisjonipõhiste tasumudelite poole – eriti tööstusharudes, kus müük, mõõdetav sooritus ja klientide hankimine on edu keskmes. Paljude lähenemisviiside seas Piiramatud Komisjoni on muutunud üheks kõige arutletumaks. Erinevalt […]
Liidreid hinnatakse päeva, mitte ainult kvartali järgi. Teie meeskond märkab, kui standup-koosolekud algavad õigeaegselt, kui üleminekud on selged ja kui otsused tehakse enne, kui järjekorrad kasvavad. Heast kavatsusest ei piisa. Inimesed vajavad stabiilset rütmi ja lihtsaid tööriistu, mis hoiavad tööd voolamas. Kui põhiasjad on korras, tõuseb moraal ja kliendid tunnevad erinevust. See artikkel muudab suured […]
Projektide juhtimine pole täna lihtne. Meeskonnad on suuremad, tähtajad on lühemad ja kliendid ootavad tulemusi ilma viivitusteta. Seetõttu pöörduvad paljud ettevõtted Agile meetodite poole. Üks tõhusamaid tööriistu Agile’s on Scrum koosolek. See hoiab meeskonnad ühise eesmärgi nimel, teeb suhtluse selgeks ja tagab, et töö kulgeb plaanipäraselt. Selles artiklis selgitame, mis on Scrum koosolek, miks see […]
Äris seisavad juhid pidevalt silmitsi väljakutsega panna inimesed tõhusalt koostööd tegema. Mõned ülesanded nõuavad, et meeskonnad ajurünnakut teeksid, probleeme lahendaksid ja koos innovaatilised oleksid. Teised nõuavad, et üksikisikud või osakonnad lihtsalt aitaksid üksteisel oma vastutusi täita. Mõlemad lähenemisviisid on olulised, kuid need pole samad. Debatt teemal Koostöö vs Kooperatsioon ei seisne ühe teise üle valimises. […]
Konsensusotsuste tegemine tundub lihtne: arutage läbi, kuni kõik toetavad sama valikut. Praktikas on see struktureeritud viis jõuda otsuseni, mida kogu grupp aktsepteerib, isegi kui mõned oleksid valinud teisiti. Hästi kasutatuna see suurendab usaldust, vähendab “nemad vs. meie” tunnet ja loob järjepidevust. Halvasti kasutatuna see triivib, peatub või peidab konflikti. See juhend selgitab meetodit lihtsas keeles, […]
Töökohal kaasamine pole enam valikuline trend — see on töötajate, klientide ja ühiskonna laiemalt põhiootus. Erinevates tööstusharudes on organisatsioonid surve all, et näidata pühendumust mitmekesisusele, võrdsusele, kaasamisele ja kuuluvusele (DEIB+). Paljud ettevõtted rõhutavad oma pühendumust avalike kampaaniate, pressiteadete või sotsiaalmeedia avalduste kaudu. Siiski on kriitiline erinevus väljapaistva toetuse ja tõelise toetuse vahel. Väljapaistva toetuse all […]
Igas töökohas on koostöö keskne väärtus. Ettevõtted soodustavad meeskonnatööd, sest ühisest pingutusest sünnivad sageli paremad tulemused kui individuaalsest tööst. Kuid grupidünaamika ei ole alati täiuslik. Mõnikord teevad meeskonnad valikuid, mida keegi tegelikult ei toeta. Seda kummalist ja masendavat olukorda nimetatakse Abilene’i paradoksiks, ja see mõjutab jätkuvalt ettevõtteid, koole, mittetulundusühinguid ja isegi peresid. Paradoks näitab, kuidas […]
Õige kandidaadi palkamine võib olla üks meeskonna juhtimise keerulisemaid osi. Intervjuud tunduvad sageli subjektiivsed ja kaks intervjueerijat võivad lahkuda erinevate muljetega samast kandidaadist. Siin tulevad appi intervjuu rubriigid . Need annavad struktuuri värbamisprotsessile, muutes kandidaatide võrdlemise õiglasemaks ja järjepidevamaks. Mis on intervjuu rubriigid? Intervjuu rubriik on struktureeritud hindamisinstrument, mida kasutatakse tööintervjuude ajal. Selle asemel, et […]
Kaasaegsed ettevõtted otsivad pidevalt viise, kuidas motiveerida oma töötajaid ja parandada tulemuslikkust. Üks meetod, mis on viimasel ajal tähelepanu saanud, on tulemi jagamine. See lähenemisviis seob otseselt organisatsiooni edu töötajatele antavate preemiatega. Erinevalt tavapärastest boonusskeemidest julgustab see meeskonnatööd, efektiivsust ja jagatud vastutust tulemuste eest. Selles juhendis selgitame, mis on tulemi jagamine, kuidas see toimib, selle […]
Tänapäeva kiiresti muutuvas ärikeskkonnas sõltub edu enamast kui tehnoloogiast ja rahalistest ressurssidest. Iga organisatsiooni tõeline tugevus peitub tema inimestes. Kuigi paljud ettevõtted keskenduvad kultuurilisele, soolisele või etnilisele mitmekesisusele, jäetakse sageli tähelepanuta üks oluline tegur, Kognitiivne mitmekesisus. See mitmekesisuse tüüp puudutab seda, kuidas inimesed mõtlevad, lahendavad probleeme ja lähenesid väljakutsetele. See ei puuduta inimeste olemust, vaid […]
Kaasaegses töökohas ajavad inimesed sageli segamini juhtimise ja haldamise. Kuigi mõlemad rollid püüavad meeskondi juhtida, ei ole nende meetodid ja mõju samad. Tõelise erinevuse mõistmine juhi ja Juhid vs Juhatajad aitab organisatsioonidel luua tugevamaid meeskondi ja saavutada paremaid tulemusi. Juhtimine: Mis määratleb juhi ja juhataja? Juhataja vastutab struktuuri, korra ja protsesside eest. Nad tagavad, […]
Mis on goldbricking töökohas? Goldbricking toimub siis, kui töötajad näivad olevat hõivatud, kuid teevad vähe kasulikku tööd. See käitumine vähendab tootlikkust, kahjustab meeskonnatööd ja võib frustreerida kolleege, kes peavad võtma lisatöid. Termin tuleneb mõttest kohta, nagu oleks see vale kuldbaar: see näeb välja väljast väärtuslik, kuid sisemuses on väärtusetu. Kaasaegsetes töökohtades goldbricking tähendab sageli […]
English 
Español 
Português 
Deutsch 
Français 
Italiano 
日本語 
中文 
हिन्दी 
עברית 
العربية 
한국어 
Nederlands 
Polski 
Türkçe 
Українська 
Русский 
Magyar 
Română 
Български 
Čeština 
Ελληνικά 
Svenska 
Dansk 
Norsk 
Suomi 
Bahasa Indonesia 
Tiếng Việt 
Tagalog 
ไทย 
Latviešu 
Lietuvių 
Eesti 
Slovenčina 
Slovenščina 
Hrvatski 
Македонски 
Қазақша 
Azərbaycan 
Afrikaans 
বাংলা