Туралы мақалалар: Көшбасшылық және командалық мәдениет
Қызметкерлерді олардың ең жақсы нәтижелеріне ынталандыру қазіргі уақытта компаниялар тап болатын ең қиын мәселелердің бірі. Тек жалақы адамдарды күтілімдерден асыра орындауға сирек итермелейді. Сол себепті, көптеген ұйымдар комиссиялық төлемдерге негізделген үлгіге жүгінеді — әсіресе сату, өлшенетін өнімділік және клиенттерді тарту табыстың негізгі ортасы болған салаларда. Көптеген тәсілдердің ішінде, Шексіз комиссия ең көп талқыланатындардың бірі болды. […]
Көшбасшылар тоқсандық емес, күндік нәтижелермен бағаланады. Сіздің командаңыз кездесулер уақтылы басталады ма, тапсырмаларды беру айқын ба және шешімдер қатар күтіп жатқан кезде жеткізіледі ме, назар аударады. Жақсы ниет жеткіліксіз. Жұмыс ырғағын қозғау үшін адамдарға тұрақты ырғақ пен қарапайым құралдар қажет. Негіздер берік болса, мораль көтеріледі және клиенттер айырмашылықты сезінеді. Бұл мақала сізге үлкен идеяларды көшіруге […]
Бүгінгі жобаларды басқару оңай емес. Командалар үлкен, мерзімдер қысқа, ал клиенттер кешікпей нәтижелер күтеді. Сол үшін көптеген компаниялар Agile әдістеріне жүгінеді. Agile аясындағы ең тиімді құралдардың бірі Scrum кездесу. Бұл команда мүшелерін үйлестіріп, байланыс ашық болуын қамтамасыз етеді және жұмыстың жоспарға сай болуын қадағалайды. Бұл мақалада біз Scrum кездесуінің не екендігін, оның маңыздығын, Scrum кездесулерінің […]
Бизнес саласында менеджерлер адамдарды тиімді жұмыс істеуге мәжбүрлеу мәселесіне үнемі тап болады. Кейбір тапсырмалар топтардың бірге ойланып, мәселені шешуді және жаңашылдықты қажет етеді. Басқалары жеке тұлғаларға немесе бөлімдерге өз міндеттерін орындауға көмектесуді қажет етеді. Екеуі де маңызды, бірақ бірдей емес. Дебат Ынтымақтастық пен Кооперация біреуін басқасынан таңдау туралы емес. Оның орнына, олардың әрқайсысын қашан қолдану […]
Келісім арқылы шешім қабылдау қарапайым болып көрінеді: барлығын қолдай алатын таңдау тапқанша талқылаңыз. Іс жүзінде бұл топ толығымен қабылдайтын шешімге жетудің құрылымды әдісі, тіпті кейбіреулері басқаша таңдаған болса да. Дұрыс қолданылғанда, ол сенімділікті арттырады, “біз және олар” дегенді азайтады және орындаушылық пайда болады. Дұрыс қолданылмаған жағдайда, ол айналып жүреді, тоқтайды немесе қақтығысты жасырады. Бұл нұсқаулық […]
Жұмыс орнындағы қауымдастық енді таңдаулы тренд емес—бұл қызметкерлердің, клиенттердің және жалпы қоғамның басты талабы. Әртүрлі салалардағы ұйымдар әртүрлілікті, теңдікті, қамтуды және қауымдастықты (DEIB+) көрсетуге қысым асқан. Көптеген компаниялар қоғамдық кампаниялар, баспасөз хабарламалары немесе әлеуметтік медиадегі мәлімдемелер арқылы өздерінің адалдығын атап көрсетеді. Дегенмен, бұл мәлімдемелер мен нақты әрекеттер арасында маңызды айырмашылық бар бейнелік альянс және шынайы […]
Әрбір жұмыс орнында ынтымақтастық негізгі құндылық болып табылады. Компаниялар топтық жұмысты ынталандырады, себебі ұжымдық күшке негізделген жұмыс жеке еңбектен гөрі жақсы нәтиже береді. Алайда, топтық динамика әрқашан мінсіз бола бермейді. Кейде командалар ешкім шын қолдамайтын шешімдер қабылдайды. Бұл қызық әрі келеңсіз жағдай Абилин парадоксыдеп аталады және ол бизнеске, мектептерге, қайырымдылық ұйымдарға, тіпті отбасыларға да әсер […]
Дұрыс кандидаттарды жалдау топты басқарудың ең қиын бөліктерінің бірі болуы мүмкін. Сұхбаттар көбінесе субъективті сезінеді, және екі сұхбат жүргізушінің бір үміткер жайлы әртүрлі әсерлері болуы мүмкін. Бұл жағдайда Сұхбат Рубрикалары көмекке келеді. Олар жалдау процесіне құрылым береді, үміткерлерді әділ және тұрақты салыстыруды жеңілдетеді. Сұхбат Рубрикалары деген не? Сұхбат рубрикасы – жұмыс сұхбаттарында қолданылатын құрылымдық бағалау […]
Заманауи компаниялар өз қызметкерлерін ынталандыру және өнімділікті арттыру жолдарын үнемі іздестіруде. Соңғы жылдары назар аударған бір әдіс – пайда үлестіру. Бұл тәсіл ұйымның табысы мен қызметкерлерге берілетін сыйақыларды тікелей байланыстырады. Қалыпты сыйақы бағдарламаларынан айырмашылығы, ол командалық жұмысты, тиімділікті және нәтижелерге ортақ жауапкершілікті ынталандырады. Осы нұсқаулықта, біз пайда үлестірудің не екенін, оның қалай жұмыс істейтінін, артықшылықтар […]
Бүгінгі жылдам өзгеретін іскерлік ортада жетістік технология мен қаржылық ресурстардан көп нәрсеге тәуелді. Кез келген ұйымның нағыз күші оның адамдарында жатыр. Көптеген компаниялар мәдени, жыныстық немесе этникалық әртүрлілікке көңіл бөлсе де, жиі ескерілмейтін маңызды фактор – Ойлау әртүрлілігі. Бұл әртүрлілік адамның қалай ойлайтынын, мәселелерді қалай шешетінін және қиындықтарға қалай қарайтынын көрсетеді. Бұл адамдардың кім екендігі […]
Қазіргі жұмыс орнында адамдар жиі көшбасшылық пен басқарушылықты шатастырады. Екі рөл де командаларға бағыт беруді көздегенімен, олардың әдістері мен әсерлері бірдей емес. Нағыз айырмашылықты түсіну ұйымдардың Көшбасшы мен Менеджер арасындағы айырмашылықты түсіну, мықты командалар құруға және жақсы нәтижелерге қол жеткізуге көмектеседі. Мен менеджерді не анықтайды көшбасшы менеджер? Менеджер құрылымға, тәртіпке және процестерге жауапты. Олар […]
Голдбрикинг деген не? Голдбрикинг қызметкерлер көрінетіндей жұмыс істеп, бірақ аз пайдалы жұмыс істегенде болады. Бұл мінез-құлық өнімділікті төмендетеді, командалық жұмысты байлайды және қосымша тапсырмаларды орындауға тура келетін әріптестерді мазалайды. Бұл термин жалған алтын кірпіші туралы ойдан шыққан: ол сыртынан құнды көрінеді, бірақ ішінен құндылығы жоқ. Қазіргі жұмыс орындарында, голдбрикинг жиі онлайн уақытты босқа өткізу, […]
English 
Español 
Português 
Deutsch 
Français 
Italiano 
日本語 
中文 
हिन्दी 
עברית 
العربية 
한국어 
Nederlands 
Polski 
Türkçe 
Українська 
Русский 
Magyar 
Română 
Български 
Čeština 
Ελληνικά 
Svenska 
Dansk 
Norsk 
Suomi 
Bahasa Indonesia 
Tiếng Việt 
Tagalog 
ไทย 
Latviešu 
Lietuvių 
Eesti 
Slovenčina 
Slovenščina 
Hrvatski 
Македонски 
Қазақша 
Azərbaycan 
Afrikaans 
বাংলা