Haqqında məqalələr: Leadership & team culture
İşçiləri ən yaxşı performans göstərə bilmələri üçün motivasiya etmək, günümüzdə şirkətlərin üzləşdiyi ən çətin problemlərdən biridir. Maaşlar təkcə insanları gözləntiləri aşmağa nadir hallarda təşviq edir. Buna görə də bir çox təşkilatlar, xüsusən satış, ölçülə bilən performans və müştərilərin əldə edilməsi uğurun mərkəzində olduğu sənayelərdə komisiyala bağlı maaş modellərinə müraciət edir. Çoxsaylı yanaşmalar arasında, Limitsiz Komissiya […]
Liderlər günlərlə qiymətləndirilir, təkcə rüblərlə deyil. Komandanız stendlərin vaxtında başlayıb başlamadığını, təslimlərin aydın olub-olmamasını və qərarların növbələr yığışmadan əvvəl verilib verilmədiyini nəzərə alır. Yaxşı niyyət yetərli deyil. İnsanlar işin davam etməsini təmin edən sabit ritm və sadə alətlərə ehtiyac duyurlar. Əsaslar möhkəm olduqda, morald qurulur və müştərilər fərqi hiss edirlər. Bu məqalə böyük ideyaları tətbiq […]
Bu gün layihələri idarə etmək asan deyil. Komandalar daha böyük, son tarixlər daha qısa olur və müştərilər gecikmələr olmadan nəticələr gözləyirlər. Buna görə də bir çox şirkət Əgil metodlarına müraciət edir. Əgil metodlarında ən təsirli vasitələrdən biri Scrum iclasıdır. Bu, komandaları birləşdirir, ünsiyyəti aydınlaşdırır və işin plan üzrə getməsini təmin edir. Bu məqalədə, Scrum iclasının […]
Biznesdə menecerlər insanların birlikdə səmərəli işləməsinə nail olmaq çətinliyi ilə daim üzləşirlər. Bəzi vəzifələr komandaların yan-yana işləməsini, problemləri həll etməsini və yenilik etməsini tələb edir. Digərləri isə fərdlərin və ya şöbələrin sadəcə olaraq bir-birinə işlərini tamamlamaqda kömək etməsini tələb edir. Hər iki yanaşma vacibdir, lakin onlar eyni deyil. Müzakirə Əməkdaşlıq və Kooperasiya birini digərindən üstün […]
Konsensusla Qərarvermə sadə səslənir: eyni seçimi dəstəkləyə biləcəkləri qədər danışın. Əslində, bu, bütün qrupun qəbul etdiyi bir qərara gəlmək üçün strukturlu bir yol təqdim edir, hətta əgər bəziləri fərqli seçmiş olsa belə. Yaxşı istifadə edildikdə, etimad qurur, “biz və onlar”ı azaldır və davamlılıq yaradır. Pis istifadə edildikdə, yavaşlayır, tıxanır və ya konfliktləri gizlədir. Bu bələdçi […]
İş yerində inklüzivlik artıq seçimli bir trend deyil – bu, işçilərin, müştərilərin və ümumiyyətlə cəmiyyətin əsas gözləntisidir. Müxtəlif sahələrdə olan təşkilatlar müxtəliflik, ədalətlilik, inklüzivlik və aidiyyət (DEIB+) öhdəliyini göstərmək təzyiqi altındadır. Bir çox şirkətlər bu öhdəliklərini ictimai kampaniyalar, mətbuat açıqlamaları və ya sosial media bəyanatları ilə vurğulayır. Amma, təəssürat yaratmaq niyyəti ilə olan müttəfiqlik və […]
Hər iş yerində əməkdaşlıq mərkəzi bir dəyərdir. Şirkətlər komanda işini təşviq edirlər, çünki kollektiv səylər fərdi işdən daha yaxşı nəticələrə gətirib çıxara bilər. Lakin, qrup dinamikası hər zaman mükəmməl deyil. Bəzən komandalar heç kimin həqiqətən dəstəkləmədiyi qərarlar verirlər. Bu qəribə və əsəbi vəziyyət Abilene paradoksu adlanır və hələ də bizneslərə, məktəblərə, qeyri-kommersiya təşkilatlarına və hətta […]
Düzgün namizədi işə götürmək, komandaya rəhbərlik edərkən ən çətin hissələrdən biri ola bilər. Müsahibələr çox vaxt subyektiv görünür və iki müsahib iştirakçısı eyni müraciətçi haqqında fərqli təəssüratlarla ayrıla bilər. Bu nöqtədə Müsahibə Rubrikləri işə yarayır. Onlar işə qəbul prosesinə struktur gətirir, namizədləri ədalətli və tutarlı şəkildə müqayisə etməyi asanlaşdırır. işə qəbul Müsahibə Rubrikləri Nədir? Müsahibə […]
Müasir şirkətlər daim öz çalışanlarını motivasiya etmək və performansını yaxşılaşdırmaq üçün yollar axtarır. Son illərdə diqqət çəkən bir metod Gainsharingdır. Bu yanaşma təşkilatın uğurunu çalışanların aldığı mükafatlarla birbaşa əlaqələndirir. Standart bonus proqramlarından fərqli olaraq, o, komanda işini, səmərəliliyi və nəticələrə görə ortaq məsuliyyəti təşviq edir. Bu təlimatda, Gainsharing-in nə olduğunu, necə işlədiyini, üstünlüklərini, mənfi tərəflərini […]
Bugünkü sürətlə dəyişən iş mühitində, uğur təkcə texnologiya və maliyyə resurslarından asılı deyil. Hər bir təşkilatın gücü onun insanlarında yatır. Bir çox şirkət mədəni, cinsi və ya etnik müxtəlifliyə fokuslanarkən, tez-tez gözdən qaçırılan əsas faktor Koqnitiv Müxtəliflik. Bu müxtəliflik növü insanların necə düşündüyü, problemləri necə həll etdiyi və çətinliklərə yaxınlaşdığı ilə bağlıdır. Bu insanların kim […]
Müasir iş yerində insanlar tez-tez liderliyi və idarəetməni qarışdırırlar. Hər iki rol komandaları idarə etməyi hədəfləyir, lakin onların metodları və təsirləri eyni deyil. Bir Lider və Menecer arasında olan əsl fərqi başa düşmək təşkilatlara daha güclü komandalar qurmağa və daha yaxşı nəticələr əldə etməyə kömək edir. Liderlik İdarəetmə və Menecerlər Arasındakı Fərqlər liderlik idarəetmə […]
Goldbricking Nədir? Goldbricking işçilər məşğul görünürlər, lakin az faydalı iş görürlər. Bu davranış məhsuldarlığı azaldır, komanda işinə zərər vurur və əlavə işləri üzərinə götürmək məcburiyyətində olan həmkarları məyus edə bilər. Bu termin saxta qızıl kağız fikrindən gəlib: xarici görünüşdə qiymətli görünür, lakin içi dəyərsizdir. Müasir iş yerlərində, goldbricking adətən onlayn vaxtı israf etmək, həddindən […]
English 
Español 
Português 
Deutsch 
Français 
Italiano 
日本語 
中文 
हिन्दी 
עברית 
العربية 
한국어 
Nederlands 
Polski 
Türkçe 
Українська 
Русский 
Magyar 
Română 
Български 
Čeština 
Ελληνικά 
Svenska 
Dansk 
Norsk 
Suomi 
Bahasa Indonesia 
Tiếng Việt 
Tagalog 
ไทย 
Latviešu 
Lietuvių 
Eesti 
Slovenčina 
Slovenščina 
Hrvatski 
Македонски 
Қазақша 
Azərbaycan 
Afrikaans 
বাংলা