Haqqında məqalələr: Leadership & team culture
İş, tablar, bildirişlər və e-poçt olmalı olan iclasslar kimi bir labirintə oxşaya bilər. Ancaq hər şeyi insanlar idarə edir. Əhval-ruhiyyə yaxşı olanda, layihələr bir təkrarlama siyahısı kimi irəliləyir. Əhval-ruhiyyə düzgün olmadıqda, hətta kiçik tapşırıqlar belə ağır gəlir. Bu bələdçi sizin qısayolunuzdur: bilinməzləri müttəfiqlərə və iş yoldaşlarını real bir komandaya çevirməyə kömək edən sadə oyunlar və […]
Cədvələ uyğun çalışmaq, hər hansı bir şirkətin iş prosesində ən vacib məsələlərdən biridir. Mütəxəssislər vaxtlarını dəyərləndirməli və iş vaxtı ərzində düzgün istifadə etməlidirlər. İşçilər işlərinin daha az qarışıq olması üçün aşağıdakı tövsiyələrdən istifadə edə bilərlər.
Görünür ki, çoxlarımız vaxtımızı və əməkdaşlarımızın vaxtını düzgün şəkildə və rasional olaraq bölə bilirik. Əgər belədirsə, niyə bu məşhur, dəyərli və təəssüf ki, məhdud resursun çatışmazlığı ilə çox vaxt üzləşirik?
Niyə məhz indi Shifton-u sınamalısınız.
Görünür ki, bu günlərdə daha çox insan vaxt çatışmazlığı hissindən əziyyət çəkir, panika və təxirəsalmalara qapılır. Hər keçən son tarix ilə yenidən yola geri dönmək şansı az olur. Əhəmiyyətli şeylər təxirə salınır, uzunmüddətli mənfəət gətirməyən tapşırıqlar isə ən vacib prioritet olur. Məsələn, həftəlik bir tapşırığı təmin etməyərək evinizi təmizləməyə başlaya bilərsiniz.
Evdən və ya ofisdən işləməyinizdən asılı olmayaraq, iş tapşırıqlarına diqqət cəmləməkdə çətinlik çəkə bilərsiniz. Evinizdə Netflix-in yeni təklifləri və ya uzun bir yuxu bütün iş qrafikinizi korlaya bilər. Ofisdə masa işi isə mətbəx söhbətləri və sosial şəbəkələrin həddindən artıq istifadəsi ilə öz diqqəti yayındıran amillərinə sahibdir. Bugün biz sizə vəzifələrə necə fokuslanmaq lazım olduğunu göstərəcəyik.
Daha çox insan, etməli olduqları işlərin sayı ilə özlərini çaşqın hiss edir. Onların telefonlarına davamlı iş bildirişləri gəlir, poçt qutusu hər ay hesablarla dolur, dostlar və qohumlar gözlənilmədən kömək istəyə bilərlər. Bu qarışıqlıq hətta ən yaxşılarımıza belə təsir edə bilər. Xoşbəxtlikdən, hər kəsin hər şeyə vaxt ayıra bilməsi üçün məsləhətlər var.
Hamımızın bildiyi köhnə deyim var: “İnsanlar yaxşı lider olaraq doğulmazlar, həmin olurlar”. Bu doğrudurmu və yaxşı bir yüksək səviyyəli menecer olmaq üçün hansı liderlik özelliklərinə malik olmaq lazımdır? Bu məqaləni yazarkən bu suala cavab verməyə çalışdıq. Bəlkə də hamımız bir yanımızda liderlər və böyük bosslar olmağı xəyal etmişik, ya da adi olduğumuz zaman kiçik departament menecerləri olmağı.
İnsanlar 10 il əvvəl uzaqdan işləməyi xəyal edə bilməzdi, lakin bu gün hər ikinci şirkət ən azı bir uzaq işçidən istifadə edir. Böyük korporasiyalar və müəssisələr, ofis yerlərində iştirakı tələb olunmayan tam uzaq işçi heyətini işlədirlər.
İşəgötürən və işçi heyəti arasında münasibətlər hər hansı təşkilatda mikroiqlim formalaşdırılmasının əsasını təşkil edir. Bir çox İcraçı direktor təsirli işçi ünsiyyətinin prinsiplərini öyrənməkdə uğursuz olur və təsirli ünsiyyət bacarıqlarına təbii olaraq malik olduqlarına inanır. Unutmayaq ki, biz daim dəyişən və dinamik dövrlərdə yaşayırıq. Müasir əmək bazarı müxtəlif peşələrin özünəinamlı və rəqabətqabiliyyətli nümayəndələri ilə zəngindir.
Biz daim tələskən, görüləsi işləri olan, vacib qərarları və önəmli məsələləri düşünməyə az vaxtı olan dinamik dövrdə yaşayırıq. Həyatın sürətinə məhkum olaraq, işimizdə və iş yoldaşlarımızın hörmətini qoruyaraq bir çox işi eyni anda etmək məcburiyyətindəyik, sanki bəzi Yulius Sezar kimi.
Bütün şirkətlər əməkdaşların performansını və auditoriya sayını artıran, idarəetmə şöbəsinin çox vaxtını almayan əlverişli və istifadəsi asan vasitələr axtarır. Biz, asanlıqla mənimsənilə bilən və şirkətinizə çoxlu vaxt qazandıracaq bir sıra vasitələr təqdim etmişik.