Альтернативні графіки змінюють робоче середовище в США

Традиційний графік з 9 до 5 усе частіше переглядається на користь більш гнучких варіантів, відомих як альтернативні робочі графіки. Прагнучи задовольнити різноманітні потреби своєї робочої сили, зберігаючи при цьому продуктивність, організації активно впроваджують альтернативні графіки роботи у різних галузях. Ці гнучкі варіанти охоплюють широкий спектр можливостей, включаючи згорнутий робочий тиждень, гнучкий графік, дистанційну роботу та поділ роботи, що дозволяє працівникам налаштовувати свої робочі години так, щоб краще відповідати їхнім особистим потребам і обов'язкам. В результаті альтернативні графіки роботи сприяють не лише здоровому балансу між роботою та особистим життям, а й підвищують задоволення, залученість та утримання працівників. У цій дискусії ми розглянемо, що таке альтернативні графіки роботи, їхні переваги і виклики, а також як вони змінюють майбутнє роботи.

Що таке альтернативний робочий графік?

Альтернативний робочий графік стосується будь-якого робочого розкладу, який відрізняється від традиційної моделі роботи з 9 до 5. Замість дотримання стандартних годин, альтернативні робочі графіки дозволяють працівникам обирати, коли і де вони працюють, узгоджуючи свої робочі обов'язки з особистими потребами й обраним стилем життя. Поширеними прикладами альтернативних графіків роботи є гнучкий графік, де працівники можуть починати і закінчувати свій робочий день у різний час; згорнутий робочий тиждень, що дозволяє працювати повний робочий час за меншу кількість днів; і дистанційні або гібридні варіанти, що поєднують роботу на місці та віддалено. Розуміння, що входить до альтернативного робочого графіка, є важливим для роботодавців і працівників, зацікавлених у покращенні балансу між роботою та особистим життям і загальним задоволенням роботою.

Переваги альтернативних робочих графіків

Альтернативні робочі графіки надають безліч переваг як для роботодавців, так і для працівників. Досліджуючи ці переваги, організації можуть краще зрозуміти, як впровадження альтернативних графіків тижня може призвести до покращення продуктивності і настрою працівників.

Переваги для роботодавців

Роботодавці можуть скористатися кількома перевагами альтернативних робочих графіків при впровадженні гнучких варіантів планування. Перш за все, альтернативні робочі графіки можуть підвищити рівень утримання працівників, оскільки гнучкі умови часто ведуть до більшої задоволеності роботою. Це зниження плинності кадрів може заощадити значні кошти на наймання та підготовку нових працівників. Крім того, альтернативні робочі графіки можуть підвищити продуктивність, враховуючи індивідуальні стилі роботи та часи пікової продуктивності. Коли працівники мають контроль над своїм робочим часом, вони більш імовірно будуть залученими і мотивованими. Нарешті, впровадження альтернативних графіків змін може допомогти організаціям залучити ширше коло талантів, привертаючи увагу кандидатів, які цінують гнучкість та баланс між роботою і особистим життям.

Переваги для працівників

Для працівників альтернативні робочі графіки пропонують значні переваги. Найбільша з них — це можливість досягти кращого балансу між роботою і особистим життям, що дозволяє їм більш ефективно виконувати особисті та сімейні обов'язки. Ця гнучкість може знизити стрес, покращити загальне самопочуття та підвищити задоволеність роботою, що призведе до більш мотивованої робочої сили. Крім того, з альтернативними графіками робочих тижнів працівникам може бути простіше керувати поїздками на роботу, заощаджуючи час і гроші, а також підвищуючи продуктивність. Врешті-решт, впровадження різних типів альтернативних робочих графіків може створити сприятливе робоче середовище, яке сприяє як особистій реалізації, так і професійному успіху.Розуміння ландшафту альтернативних робочих графіків — що це таке, які переваги вони пропонують та які формати можуть набувати — є важливим для роботодавців і працівників, які прагнуть процвітати в сучасному динамічному робочому середовищі. Для тих, хто розглядає можливість впровадження цих гнучких умов, використання шаблону пропозиції альтернативного робочого графіка може допомогти у розробці структурованого підходу до впровадження цих концепцій в організації, враховуючи плюси і мінуси пов'язаних альтернативних робочих графіків.

Типи альтернативних робочих графіків

Ландшафт роботи постійно змінюється, і традиційний графік з 9 до 5 стає дедалі застарілим. Організації визнають необхідність більшої гнучкості, щоб задовольнити різноманітні стилі життя та уподобання своїх працівників. Ця зростаюча тенденція прокладає шлях для різних типів альтернативних робочих графіків, які краще враховують індивідуальні потреби та підвищують продуктивність. Нижче ми детально розглядаємо ці варіанти.

1. Стандартний

Стандартний робочий графік — це традиційна система, яка зазвичай триває з 9:00 до 17:00 з понеділка по п'ятницю. Це характеризується фіксованими годинами, які не змінюються, що робить його легким для управління як для працівників, так і для роботодавців. Хоча цей графік забезпечує стабільність і передбачуваність, він може не відповідати різноманітним потребам сучасних працівників, які прагнуть більшої гнучкості. Багато хто вважає, що жорсткість стандартного графіка може обмежити особисті та сімейні зобов'язання, що робить його дедалі менш привабливим у сучасній робочій культурі.

2. Фіксований повний робочий час

Фіксований повний графік передбачає встановлену кількість годин — зазвичай 40 годин на тиждень — зі збереженням певної гнучкості у часі початку та завершення роботи. Наприклад, працівники можуть мати можливість почати роботу з 7:00 або з 10:00 залежно від того, що найкраще підходить для їхнього особистого життя. Цей варіант дозволяє зберегти переваги повного робочого дня — такі як медичне страхування, оплата відпусток і пенсійні плани — одночасно надаючи деяку свободу працівникам керувати своєю роботою у відповідності до особистих обов'язків, що веде до підвищення задоволеності роботою.

3. Фіксований неповний робочий час

Фіксований неповний робочий день передбачає постійну кількість годин, менш ніж за повну зайнятість, зазвичай від 20 до 32 годин на тиждень. Працівники заздалегідь погоджують певний перелік днів і годин, що дозволяє їм поєднувати свої робочі зобов'язання з іншими життєвими обов'язками, такими як навчання, догляд за рідними або заняття власними інтересами. Як і їхні колеги з повним робочим днем, працівники з неповним робочим днем часто отримують вигоди, хоча і на пропорційній основі, що робить цей графік ідеальним для тих, хто потребує фінансової стабільності від регулярної роботи без повної зайнятості.

4. Поділ роботи

Поділ роботи — це креативний варіант, коли двоє працівників ділять обов'язки однієї повної посади. Кожен працює на неповний робочий день, але тісно координує роботу, щоб забезпечити безперервність. Наприклад, один працівник може працювати вранці, а інший — в обідній час. Цей підхід надає працівникам гнучкість та додатковий час на інші заняття, а також сприяє співпраці та командній роботі. Організації отримують користь від наявності двох точок зору на проекти, підвищуючи завдяки цьому вирішення проблем та інноваційності, забезпечуючи при цьому безперервність роботи.

5. Непередбачуваний

Непередбачувані графіки часто зустрічаються в галузях, де попит може значно змінюватися день у день, таких як готельний бізнес або роздрібна торгівля. За цієї угоди працівники можуть не мати постійних годин роботи або робочих днів, що ускладнює планування особистих зобов'язань. Хоча деякі працівники процвітають у такій динаміці та можуть цінувати різноманітність, яку це приносить їхній роботі, іншим це може бути стресом через невизначеність доходу та доступності. Належна комунікація та підтримка в плануванні є необхідними для допомоги працівникам у збереженні балансу між роботою та особистим життям у такому середовищі.

6. Гнучкий графік

Гнучкий графік дозволяє працівникам контролювати час початку і кінця роботи в межах визначеного діапазону, зазвичай навколо стабільного набору годин, коли всі очікується, що будуть присутні, на приклад, з 10:00 до 15:00. Цей графік дає можливість працювати у власному темпі, визнаючи, що продуктивність може змінюватися протягом дня. Наприклад, працівник може обрати почати роботу о 7:00 і закінчити до 15:00, дозволяючи собі займатися денними заходами або сімейними справами. Гнучкий графік сприяє довірі та автономії, часто приводячи до вищих рівнів залученості та задоволеності працівників.

7. Згорнутий робочий тиждень

Згорнутий робочий тиждень — це варіант, коли працівники завершують стандартні повні години роботи за меншу кількість днів, наприклад, чотири 10-годинні дні замість п'яти 8-годинних днів. Ця модель надає працівникам додатковий вихідний кожного тижня, зазвичай у вигляді триденного вікенду. Ця гнучкість може підвищити мотивацію та утримання, оскільки працівники можуть використовувати додатковий вихідний для особистих інтересів, сімейного часу або відпочинку, що веде до покращення балансу між роботою та особистим життям і загального задоволення роботою.

8. Згорнутий робочий день

Хоча схожий на згорнутий робочий тиждень, термін згорнутий робочий день стосується структурування робочого дня в меншу кількість, але з довшими годинами. Наприклад, працівники можуть відпрацювати повний графік у 10 годин за день, що дозволяє їм йти раніше у певні дні або накопичувати додатковий вільний час. Цей вид гнучкості може бути корисним для задоволення особистих зобов'язань або зменшення тривалості доріг на роботу в певні дні. Працівники можуть відчувати себе більш зосередженими та продуктивними, знаючи, що вони мають довший період для роботи і можуть насолоджуватися тривалими перервами.

9. Робота в змінах

Робота в змінах поширена в галузях, які потребують безперервного покриття, таких як охорона здоров'я, виробництво та гостинність. Співробітникам призначаються конкретні зміни — ранкова, денна чи нічна, а години роботи можуть бути фіксованими або змінними. Хоча така організація забезпечує, що у компаній завжди є необхідний персонал, вона також може призводити до труднощів для працівників, особливо для тих, які працюють в нічні зміни, що можуть страждати від розладів сну та проблем зі здоров'ям. Робота в змінах найкраще управляється за допомогою відкритого спілкування та підтримки від керівництва для забезпечення добробуту співробітників.

10. Ротаційна зміна

Ротаційна зміна передбачає, що співробітники регулярно чергують між різними змінами — це може відбуватися щотижня, кожні два тижні або раз на місяць. Така організація допомагає рівномірно розподілити навантаження менш бажаних змін серед співробітників і може покращити загальну динаміку команди. Однак часта зміна графіку може порушити циркадні ритми та баланс між роботою та особистим життям, що призводить до втоми. Організації повинні надавати ресурси та підтримку для допомоги співробітникам впоратися зі змінами між змінами, зберігаючи при цьому продуктивність.

11. Робота з переривом

Робота з переривом складається з двох окремих робочих періодів протягом одного дня, з значною перервою між ними. Наприклад, працівник може працювати з 8:00 до 12:00, зробити перерву на кілька годин, а потім повернутися на другу зміну з 16:00 до 20:00. Такий графік дозволяє працівникам вирішувати особисті справи під час перерви, що робить його гнучким варіантом. Однак розділені графіки можуть також призводити до втоми від роботи у два різні відрізки часу і можуть вимагати ретельного планування, щоб переконатися, що співробітники ментально і фізично підготовлені працювати двічі на день.

12. Робота на виклик

Співробітники, які працюють на виклик, не пов'язані з установленим графіком; натомість вони доступні для роботи за потреби, часто з невеликою поміткою. Така організація є загальною в галузях, таких як охорона здоров'я, де співробітників можуть викликати для забезпечення покриття або реагування на надзвичайні ситуації. Хоча робота на виклик пропонує гнучкість і потенціал для збільшення доходів, вона також може створити невизначеність щодо годин роботи та доходу. Важливо для організацій встановити чіткі керівні принципи та протоколи комунікації, щоб працівники на виклику відчували себе цінними і підтримуваними.

13. Надурочна робота

Надурочна робота відноситься до будь-яких годин роботи понад стандартний робочий тиждень, зазвичай оплачуваних за підвищеною ставкою. Оскільки вона надає можливість для працівників заробити додатковий дохід, надмірна залежність від надурочної роботи може призводити до виснаження та вигорання. Деякі працівники можуть оцінити фінансові переваги, але організації повинні ретельно стежити за використанням надурочних годин, щоб воно не стало шкідливим для здоров'я та добробуту працівників. Впровадження стратегій для збалансування навантаження може допомогти зберегти стале робоче середовище.

14. Без графіку

Робота без графіку дозволяє співробітникам працювати повністю на власних умовах, без жодних встановлених годин або конкретних днів. Ця модель, поширена у фрілансі або в дуже творчих галузях, надає максимальну гнучкість, дозволяючи окремим особам визначати свій робочий процес відповідно до особистих уподобань або вимог проєкту. Хоча вона може значно покращити баланс роботи та особистого життя і задоволеність роботою для особливо само мотивованих осіб, вона також може створювати виклики щодо стабільності доходу та управління часом для тих, хто може боротися з дисципліною без формального графіку.

15. Лише результативне робоче середовище

Лише результативне робоче середовище (ROWE) є інноваційним підходом, який зосереджується виключно на результатах, а не на кількості відпрацьованих годин. Співробітники мають свободу працювати коли і де їм зручно, допоки вони виконують свої робочі очікування і дотримуються термінів. Така організація сприяє довірі та відповідальності, дозволяючи співробітникам збалансувати свої професійні обов'язки з особистими. Впровадження ROWE може призводити до зростання творчості та залученості, оскільки співробітники відчувають власність над своєю роботою і часто досягають найкращих результатів, коли їм надається автономія.

16. Фріланс

Фрілансери працюють як незалежні підрядники, надаючи спеціалізовані послуги або виконуючи проєкти для різних клієнтів. Вони самі визначають свій графік, часто працюючи з дому чи з будь-якого місця на їх вибір. Фріланс пропонує унікальну ступінь гнучкості, дозволяючи окремим особам поєднувати кілька проєктів або особисті зобов'язання. Однак це також супроводжується викликами, такими як управління непостійним доходом, пошук клієнтів та навігація по податках на самозайнятість. Фрілансери повинні бути проактивними в маркетингу своїх навичок і управлінні часом, щоб забезпечити фінансову стабільність.

17. Сезонна робота

Сезонна робота є важливою в галузях, які зазнають коливань попиту з різних причин, таких як свята, сезони збору врожаю або піки туризму. Організації наймають сезонних працівників для забезпечення навантаження під час цих періодів. Хоча сезонні позиції можуть забезпечити зайнятість на обмежений час і можливість заробити додатковий дохід, вони можуть не пропонувати довгострокові вигоди або стабільність роботи. Сезонні працівники часто шукають стабільне працевлаштування після закінчення терміну, що призводить до високої плинності кадрів на таких посадах.

18. Віддалена робота

Віддалена робота дозволяє працівникам виконувати свої службові обов'язки з місць за межами традиційного офісного середовища, таких як їхні домівки або коворкінги. Ця тенденція значно зросла в популярності завдяки технології, яка дозволяє проводити надійні віртуальні співробітництва. Віддалена робота усуває час на дорогу та може призводити до підвищення продуктивності працівників і задоволеності роботою. Організації отримують користь від ширшої бази талантів, оскільки географічні обмеження зменшуються. Однак віддалена робота також супроводжується викликами, такими як потенційна ізоляція, бар'єри у спілкуванні та необхідність мати сильні навички самоменеджменту.

19. Телекомунікації

Телекомунікації схожі на віддалену роботу, але зазвичай включають підтримку регулярного спілкування та зв'язку з роботодавцем, працюючи з місця за межами офісу. У цій організації можуть використовуватися віртуальні зустрічі, онлайн-інструменти управління проєктами та платформи для спільної роботи на основі хмари. Ті, хто працюють з використанням телекомунікацій, часто дотримуються подібного графіку роботи, як і працівники офісу, що дає змогу легко координувати роботу з командами, маючи при цьому гнучкість працювати з дому або іншого місця. Успішні телекомунікації вимагають чітких керівних принципів від роботодавців і ефективних інструментів для підтримки безперервної співпраці.

20. Індивідуально налаштовані графіки

Індивідуально налаштовані графіки пропонують максимальну гнучкість та індивідуальне планування. Організації можуть співпрацювати зі співробітниками для розробки робочих графіків, які найкраще відповідають їхнім унікальним потребам та уподобанням. Це може включати комбінації різних типів альтернативних робочих графіків, таких як поєднання віддаленої роботи, гнучкого робочого часу та скорочених робочих тижнів. Індивідуально налаштовані організації надають працівникам можливість, визнаючи їхні індивідуальні життєві ситуації та зобов'язання, сприяючи підвищенню рівня задоволеності і лояльності працівників. Однак успішне впровадження вимагає постійного спілкування та регулярних оглядів, щоб переконатися, що графіки залишаються ефективними та сприяють як цілям працівників, так і організаційним цілям.Розуміння що таке альтернативний робочий графік є важливим як для роботодавців, так і для працівників у сучасному гнучкому робочому середовищі. Кожен з цих прикладів альтернативних робочих графіків ілюструє можливість більш гармонійного балансу між роботою та особистим життям. Попит на альтернативні робочі графіки зростає, зумовлений перевагами, які можуть забезпечити гнучкі графіки.Переваги альтернативних робочих графіків численні, включаючи покращення морального духу співробітників, більше задоволення від роботи та підвищення продуктивності, одночасно зменшуючи плинність кадрів. Організації, які впроваджують ці графіки, можуть бачити краще залучення співробітників і, зрештою, щасливіших і більш лояльних працівників.Важливо ретельно розглянути переваги та недоліки альтернативних робочих графіків. Хоча багато з цих гнучких організацій можуть підвищити задоволеність роботою і баланс роботи та особистого життя, не всі ролі або галузі можуть однаково користуватися такою гнучкістю. Компанії повинні оцінити свої конкретні операційні потреби, демографічні дані працівників та культуру робочого місця для визначення найкращого підходу. Це може включати створення шаблону пропозиції альтернативного робочого графіку для визначення необхідних деталей, цілей і очікуваних результатів від впровадження цих гнучких рішень.Підсумовуючи, вивчаючи різні типи альтернативних робочих графіків та розуміючи їх потенційний вплив, організації можуть створити динамічні робочі середовища, які не тільки відповідають їхнім операційним цілям, але й резонують з еволюційними очікуваннями нинішньої робочої сили. Оскільки компанії продовжують адаптуватися до змін робочого ландшафту, використання альтернативних графіків робочих змін буде критично важливим для залучення найкращих талантів та збереження конкурентоспроможності на ринку.

Інші альтернативні робочі організації

Крім різних альтернативних робочих графіків, що вже обговорювались, існують також інші інноваційні робочі організації, які включають:

• Віртуальні команди: Команди, які повністю співпрацюють в інтернеті, а їхні учасники розподілені по різних географічних локаціях. Така організація використовує технології для сприяння комунікації та управлінню проєктами, що дозволяє створювати різноманітний склад команди, яка може працювати 24 години на добу.
• Гібридні моделі роботи: Поєднання офісної і віддаленої роботи, де працівники поділяють свій час між фізичним розташуванням компанії і віддаленим робочим простором. Така модель дозволяє особисту співпрацю, водночас пропонуючи гнучкість і враховуючи різні уподобання працівників.
• Самостійне планування: Працівники беруть на себе відповідальність за свої зміни, обираючи робочі години з доступних варіантів. Це сприяє автономії і може підвищити задоволеність роботою, оскільки працівники можуть адаптувати робочий час до своїх особистих зобов'язань.
• Зміщені години: Працівники мають різноманітні часи початку і закінчення роботи, що дозволяє зміщувати від'їзди та прибуття для зменшення навантаження (як у вигляді трафіку, так і щільності на робочому місці) та пристосування до особистих розкладів.

Організації можуть прийняти політику, що дозволяє працівникам працювати більше годин у звичайні місяці в обмін на коротші робочі тижні або вихідні по п'ятницях у літні місяці.

Впровадження альтернативних графіків роботи: покроковий посібник

Впровадження альтернативних графіків роботи вимагає систематичного підходу для забезпечення успіху. Нижче наведені ключові кроки:

1. Оцінка потреб працівників: Проведіть опитування або зустрічі, щоб зрозуміти уподобання працівників і визначити конкретні області, де необхідна гнучкість.
2. Визначення цілей: Уточніть, чому організація запроваджує альтернативні робочі умови. Зосередьтеся на підвищенні продуктивності, задоволеності працівників або утриманні талантів.
3. Розробка варіантів розкладу: Розробіть потенційні альтернативні розклади на основі відгуків працівників, потреб бізнесу та галузевих орієнтирів.
4. Пілотування програми: Здійсніть пілотну програму з обраними командами або відділами для тестування різних домовленостей і збору зворотного зв'язку.
5. Оцінка результатів: Відстежуйте продуктивність, задоволеність працівників і рівень утримання під час пілотної фази. Аналізуйте дані для прийняття обґрунтованих коригувань.
6. Повідомлення про зміни: Чітко повідомляйте про будь-які прийняті зміни всім працівникам, підкреслюючи переваги та відповідаючи на занепокоєня.
7. Забезпечення навчання та ресурсів: Надайте навчання з використання будь-яких нових інструментів управління, таких як Shifton, щоб забезпечити гладку адаптацію працівників та керівництва до нової системи планування.
8. Впровадження в рамках всієї організації: Запровадьте обрані альтернативні графіки роботи по всій організації на основі успішних результатів пілотної програми.

Регулярно оцінюйте вплив нових графіків і будьте відкриті до зворотного зв'язку для постійного вдосконалення.

Як альтернативний робочий тиждень підвищує продуктивність

Альтернативні робочі тижні часто ведуть до підвищення продуктивності через кілька факторів:

• Підвищена залученість: Завдяки гнучким графікам працівники можуть працювати в години своєї найбільшої продуктивності, що призводить до вищої якості роботи та зниження вигорання.
• Баланс між роботою та особистим життям: Надання можливості ефективніше балансувати професійне та особисте життя часто призводить до зниження рівня відтоку та зменшення кількості відсутностей.
• Збереження часу: Альтернативні розклади, такі як стиснені робочі тижні, зменшують час на дорогу, дозволяючи ефективніше використовувати час та ресурси.

Працівники, які цінують гнучке робоче середовище, зазвичай більш вмотивовані, позитивно впливаючи на командну роботу та моральний дух.

Правові та понаднормові аспекти в альтернативних графіках роботи

Організації повинні орієнтуватися в різних правових і регуляторних складнощах при впровадженні альтернативних графіків роботи:

• Закон про справедливі трудові стандарти (FLSA): Роботодавці повинні залишатися у відповідності з нормами про оплату понаднормових, забезпечуючи правильну компенсацію працівникам, які мають на це право, за години, відпрацьовані понад встановлені межі.
• Закони про працю на державному та місцевому рівні: Будьте обізнані про регламент, який може відрізнятися в залежності від місця, включаючи закони, що регулюють перерви на їжу, періоди відпочинку та максимальний робочий час.

Перегляньте існуючі договори, щоб переконатися, що будь-які зміни в графіку відповідають трудовим угодам і колективним домовленостям, де це застосовно.

Попередження для приватних роботодавців

Хоча альтернативні графіки роботи можуть пропонувати значні переваги, роботодавцям слід обережно підходити до їх впровадження:

• Чітке спілкування: Відсутність повідомлення про зміни може призвести до недовіри, заплутаності або негативу у працівників. Забезпечте прозорість щодо політик, очікувань та будь-яких змін щодо оплати чи пільг.
• Моніторинг впливу: Постійно оцінюйте, як зміни впливають на продуктивність, моральний дух і співпрацю. Швидко вирішуйте будь-які проблеми, щоб запобігти зниженню результатів ініціативи гнучкості.

Навіть гнучкі домовленості можуть призвести до вигоряння, якщо працівники відчувають себе зобов'язаними працювати понаднормово. Заохочуйте культуру, яка підкреслює добробут і баланс між роботою та особистим життям.

Як Shifton може допомогти

Shifton може відігравати ключову роль у полегшенні переходу до альтернативних графіків роботи:

• Централізована платформа: Надаючи єдину платформу для планування та комунікації, Shifton оптимізує управління різноманітними робочими домовленостями, полегшуючи адміністративне навантаження на HR-команди.
• Оновлення в реальному часі: Shifton дозволяє менеджерам і працівникам бачити оновлення розкладів у реальному часі, що сприяє підвищеній прозорості та своєчасним коригуванням.
• Залучення працівників: Платформа заохочує участь працівників у процесі планування, що призводить до більшої задоволеності і почуття власності над балансом між роботою та особистим життям.
• Прийняття рішень на основі даних: Аналітичні інструменти Shifton допомагають організаціям розуміти тенденції та зразки, допомагаючи керівництву приймати обґрунтовані рішення щодо планування персоналу й розподілу ресурсів.
• Забезпечення віддаленого управління талантами: Коли компанії адаптуються до мінливих потреб робочої сили, інструменти, такі як Shifton, можуть допомогти їм залишатися гнучкими і відповідати на зміни у працівників та умовах галузі.

Завдяки впровадженню інноваційних робочих домовленостей і залученню інструментів, таких як Shifton, організації можуть створювати адаптивну, мотивовану робочу силу, готову до успіху в постійно змінюваному середовищі.