หากคุณเคยสงสัยว่าคนในบริษัทสามารถกลายเป็นส่วนหนึ่งของเจ้าของได้อย่างไรโดยไม่ต้องจ่ายเงินล่วงหน้า คู่มือนี้เหมาะสำหรับคุณ เราจะอธิบายแนวคิดนี้ทีละขั้น โดยใช้คำง่ายๆ และตัวอย่างในชีวิตจริง เมื่อสิ้นสุดการอ่าน คุณจะรู้ว่าแผนการเป็นเจ้าของพนักงานคืออะไร ตั้งค่าอย่างไร ใครได้รับประโยชน์ มีค่าใช้จ่ายอย่างไร และจะตัดสินใจได้อย่างไรว่ามันเหมาะกับธุรกิจของคุณหรือไม่
แผน ESOP คืออะไร (และไม่ใช่อะไร)
แผนการเป็นเจ้าของหุ้นสำหรับพนักงานเป็นแผนบำเหน็จบำนาญที่ถือหุ้นของบริษัทให้แก่พนักงาน คิดเสียว่าเป็นกระปุกออมสินที่ถือหุ้นในนามของทีม บริษัทจะใส่หุ้น (หรือเงินสดเพื่อซื้อหุ้น) เข้าไปในกองทรัสต์พิเศษ เมื่อเวลาผ่านไป พนักงานจะได้รับสิทธิเพิ่มขึ้นในการถือครองหุ้นนั้นตามกฎง่ายๆ เช่น ปีในการบริการหรือเงินเดือน
แผน ESOP ไม่ใช่โปรแกรมโบนัส ไม่ใช่สลากกินแบ่ง และไม่ใช่วิธีการขายธุรกิจที่ล้มเหลวอย่างรวดเร็ว มันให้รางวัลแก่การทำงานที่มั่นคงและผลลัพธ์ที่ยาวนาน มันสามารถช่วยในการสืบทอดเมื่อเจ้าของต้องการถอนตัวขณะยังคงความเป็นอิสระของบริษัท
วิธีการทำงานของแผนการเป็นเจ้าของหุ้นสำหรับพนักงาน ทีละขั้น
-
สร้างกองทรัสต์ บริษัทสร้างกองทรัสต์ทางกฎหมาย คิดว่าเป็นกล่องที่ล็อกและสามารถถือครองหุ้นและเงินสดของบริษัทได้เท่านั้น
-
ประเมินมูลค่าธุรกิจ ผู้ประเมินอิสระที่มีคุณสมบัติกำหนดมูลค่าตลาดที่เป็นธรรมสำหรับหุ้น ซึ่งจะป้องกันการจ่ายเงินเกินราคาหรือต่ำเกินไป
-
จัดหาทุนสำหรับแผน บริษัทอาจบริจาคหุ้นใหม่ หุ้นที่มีอยู่ หรือเงินสด การบริจาคมักจะหักลดภาษีได้ภายในขีดจำกัดของ IRS
-
ซื้อหุ้น กองทรัสต์ใช้เงินสดในการซื้อหุ้นจากเจ้าของหรือจากบริษัท ในการตั้งค่าที่ใช้ประโยชน์ได้ กองทรัสต์สามารถยืมเงินซื้อบล็อคใหญ่ได้ครั้งหนึ่งแล้วผ่อนชำระจ่ายคืนเงินกู้เมื่อเวลาผ่านไป
-
จัดสรรให้แก่พนักงาน แต่ละปี พนักงานจะได้รับส่วนแบ่งในบัญชีของตนตามสูตร (มักจะเป็นเงินเดือนหรือชั่วโมงการทำงาน) ส่วนแบ่งของพวกเขาจะเติบโตตราบที่พวกเขาทำงานในบริษัท
-
สิทธิเสรี พนักงานจะได้รับสิทธิเต็มในหุ้นของตนหลังจากระยะเวลาที่กำหนด (เช่น ตารางร้อยละสอบเกรด 6 ปี) หากลาออกก่อน คุณจะได้รับเฉพาะส่วนที่มีสิทธิเสรีแล้ว
-
การจ่าย เมื่อพนักงานลาออกหรือลาเกษียณ บริษัทซื้อหุ้นส่วนที่มีสิทธิเสรีคืนที่มูลค่าประเมินปัจจุบัน เงินมักจะมอบมาเป็นเงินก้อนหรือผ่อนชำระ ขึ้นอยู่กับแผนและกฎหมาย
เหตุผลที่บริษัทเลือกการเป็นเจ้าของพนักงาน
ถ้าทำได้ดี การเป็นเจ้าของพนักงานจะทำให้ทุกคนมีเป้าหมายเดียวกัน ผู้คนจะสนใจในคุณภาพมากขึ้น ลดการสูญเปล่า และพนักงานอยู่นานขึ้น เจ้าของมีวิถีที่ยุติธรรมและเป็นขั้นตอนเพื่อลดบทบาท บริษัทสามารถรักษาวัฒนธรรมตนเองแทนที่จะขายให้คู่แข่งที่อาจตัดตำแหน่งงาน
ชัยชนะที่พบบ่อยรวมไปถึง:
-
การรักษาธุรกิจ หุ้นยังคงอยู่ภายในบริษัทแทนที่จะถูกพลิกขายให้กับคนนอก
-
ลดการขาดทุน พนักงานมีเหตุผลให้อยู่ต่อ; พวกเขาสร้างความมั่งคั่งโดยการอยู่กับบริษัท
-
ข้อได้เปรียบทางภาษี การบริจาคมักจะหักลดภาษีได้ ในบางกรณี ผู้ขายสามารถเลื่อนเก็บกำไรจากการขายหุ้นได้ และโครงสร้าง S-corp สามารถลดหรือกระทั่งยกเว้นภาษีเงินได้รัฐบนส่วนแบ่งของผลกำไรที่ ESOP ถือครองอยู่
-
การช่วยเหลือ ผู้คนจะปฏิบัติตัวเหมือนเจ้าของ: ไอเดียที่ดีกว่า ความใส่ใจในค่าใช้จ่าย และการผลักดันผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งกว่า
เมื่อแผนการเป็นเจ้าของไม่เหมาะสม
แผนเหล่านี้ไม่ใช่เวทมนตร์ พวกเขาต้องการกำไร ความมีระเบียบวินัย และงานเอกสาร พิจารณาตัวเลือกอื่น ๆ หาก:
-
ธุรกิจเล็กเกินไปหรือไม่แน่นอนในการจัดการบริจาคและการซื้อคืนประจำปี
-
มูลค่าปัจจุบันสูงมากเกินไป ทำให้การซื้อมันแพงเกิน
-
เป้าหมายคือการขายเร็วที่สุดให้กับเสนอที่สูงที่สุด
-
ผู้นำไม่ต้องการแบ่งปันข้อมูลหรือลงทุนในการศึกษาให้กับทีม
ประเภทของแผนในภาษาง่ายๆ
มีโครงสร้างที่พบบ่อยสามอย่าง:
-
แผนที่ไม่มีการใช้ประโยชน์ บริษัททำการบริจาคเงินสดหรือหุ้นเป็นประจำ เรียบง่ายและช้ากว่า
-
แผนที่ใช้ประโยชน์ กองทรัสต์ยืมเงินเพื่อซื้อบล็อคหุ้นใหญ่ตอนนี้ แล้วจ่ายคืนเงินกู้ด้วยการบริจาคในอนาคต เร็วกว่าแต่มีหนี้
-
แผนการออกหุ้น บริษัทออกหุ้นใหม่ให้กองทรัสต์แทนที่จะบริจาคเงินสด ทำให้การถือหุ้นเดิมถูกลดลงแต่หลีกเลี่ยงการกู้ยืม
โครงสร้าง ESOP ที่พบบ่อยสามอย่าง
แบบไม่มีการใช้ประโยชน์ การใช้ประโยชน์ และแนวทางการออกทั้งหมดมีเป้าหมายเดียวกันคือ ความเป็นเจ้าของส่วนใหญ่ของพนักงาน ตัวเลือกที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับกระแสเงินสด ความเสี่ยง และความรวดเร็วในการโอนหน้าที่ของเจ้าของ
ภาษี อธิบายโดยไม่มีศัพท์ยุ่งยาก
-
สำหรับบริษัท: การบริจาคในแผนมักจะหักลดภาษีได้ภายในขีดจำกัด เงินต้นและดอกเบี้ยในการทำข้อตกลงที่ใช้ประโยชน์สามารถหักลดภาษีได้ด้วย
-
สำหรับพนักงาน: คุณไม่ต้องจ่ายภาษีเมื่อหุ้นถูกจัดสรรในบัญชีของคุณ ภาษีจะเกิดขึ้นเมื่อคุณได้รับเงินสดสำหรับหุ้นของคุณหลังออกจากบริษัท เหมือนแผนบำเหน็จบำนาญอื่นๆ ถ้าคุณนำเงินที่ได้รับไปลงทุนใน IRA คุณสามารถชะลอการเก็บภาษีได้
-
สำหรับผู้ขาย: ในบริษัทประเภท C ผู้ขายอาจเลื่อนเก็บกำไรจากการขายหุ้นโดยลงทุนใหม่ในหลักทรัพย์ทดแทนที่มีคุณสมบัติ (มาตรา 1042) หากแผนเป็นเจ้าของอย่างน้อย 30% หลังการขายและมีกฎอื่น ๆ ผ่านในบริษัทประเภท S ส่วนแบ่งของกำไรที่แผนเป็นเจ้าของไม่ตกเป็นภาษีเงินได้รัฐบาล
ตัวอย่างหมายเลขง่ายๆ
ลองนึกภาพบริษัทมูลค่า 10 ล้านดอลลาร์กับพนักงาน 100 คนและมีกำไรคงที่ กองทรัสต์ซื้อ 60% ของบริษัทด้วยเงินกู้จากธนาคาร 6 ล้านดอลลาร์ ในช่วงเวลา 10 ปี บริษัททำการบริจาคที่หักลดภาษีได้เพื่อชำระคืนเงินกู้ ทุกปี หุ้นถูกปลดจาก "ระงับ" และจัดสรรให้กับพนักงาน ช่างเทคนิคที่เมื่อกลางชีวิตที่อยู่เต็มทศวรรษอาจสร้างบัญชีมีมูลค่า 150,000–250,000 ดอลลาร์ ขึ้นอยู่กับค่าตอบแทนและผลการดำเนินงานของธุรกิจ เมื่อพวกเขาลาเกษียณ บริษัทซื้อหุ้นของพวกเขาคืนตามค่าประเมินล่าสุดภายใต้กฎของแผน
ค่าใช้จ่ายที่คุณควรคาดหวัง
-
การตั้งค่า ค่ากฎหมาย มูลค่า และที่ปรึกษามักอยู่ในระดับหลายหมื่นดอลลาร์ ข้อตกลงระดับกลางอาจเกิน $80,000 การจัดตั้งขนาดเล็กยังคงต้องการการประเมินที่อิสระและเอกสารแผน
-
มูลค่าประจำปี ผู้ประเมินที่มีคุณสมบัติต้องประเมินมูลค่าหุ้นทุกปี
-
การบริหาร ต้องมีคนติดตามบัญชี สิทธิเสรี และการซื้อคืน บริษัทหลายแห่งจ้างผู้จัดการบุคคลที่สาม
-
ภาระผูกพันในการซื้อคืน เมื่อผู้คนลาเกษียณหรือลาออก คุณต้องใช้เงินสดเพื่อซื้อหุ้นของพวกเขา การวางแผนที่ดีสามารถหลีกเลี่ยงความประหลาดใจ
ข้อดีและข้อเสียที่เห็นได้ชัด
ข้อดี
-
คงความเป็นอิสระและเป็นองค์ประกอบเดียวกับบริษัท
-
ความคงทนและการมีส่วนร่วมที่แข็งแกร่ง
ข้อเสีย
-
ต้นทุนจริงสำหรับการตั้งค่าและการบริหารประจำปี
-
ต้องการกำไรและความมีระเบียบวินัย
-
ทำให้เกิดภาระผูกพันในการซื่อตลอดระยะยาว
ใครเหมาะสม
-
บริษัทที่มีกำไรและกระแสเงินสดที่เสถียร
-
บริษัทที่มีพนักงาน 20–500 คนและมีวัฒนธรรมของความโปร่งใส
-
เจ้าของที่ต้องการออกจากตำแหน่งค่อยๆ ไม่ใช่แบบกะทันหัน
-
ทีมที่ยินดีกับการแชร์พื้นฐานทางการเงินกับพนักงาน
ใครไม่เหมาะสม
-
สตาร์ทอัพที่เผาเงินสดและไม่มีทางชัดเจนไปถึงกำไร
-
องค์กรที่หลีกเลี่ยงการเปิดเผยตัวเลขให้พนักงาน
-
ธุรกิจที่มีรายได้ที่ไม่แน่นอนและแปรปรวน
แผนการเป็นเจ้าของเทียบกับ 401(k) และการแบ่งปันผลกำไร
401(k) ใช้เงินสมทบจากพนักงานและบางครั้งนายจ้างเพื่อสร้างเงินออมเพื่อเกษียณที่ลงทุนในกองทุน แผนการเป็นเจ้าของลงทุนส่วนใหญ่ในหุ้นของบริษัทที่นายจ้างบริจาค บริษัทมากมายเก็บทั้งคู่: 401(k) เพื่อการออมที่กระจายและแผนการเป็นเจ้าของเพื่อแบ่งปันในมูลค่าที่พนักงานช่วยสร้าง
พนักงานควรรู้อะไร
-
ในแผนหลายๆ แห่ง คุณไม่จำเป็นต้องซื้อหุ้นด้วยเงินของคุณเอง; บริษัทเติมเงินในบัญชี
-
มูลค่าอาจขึ้นหรือลงไปตามผลการดำเนินงานของบริษัท
-
กฎการวีสต์คุมว่าคุณจะได้รับสิทธิเท่าไหร่หากลาออกก่อนกำหนด
-
เมื่อคุณออกไปแล้ว คุณจะได้รับค่ามูลค่าเป็นธรรมสำหรับหุ้นที่มีสิทธิของคุณ โดยปกติจ่ายเป็นเงินสด
การเดินทางสั้นๆ จากไอเดียไปจนถึงการเปิดตัว
-
ตรวจสอบความเป็นไปได้ (30–60 วัน) สร้างแบบจำลองกระแสเงินสด ผลกระทบทางภาษี และค่าใช้จ่ายในการซื้อคืน
-
ออกแบบแผน (30–60 วัน) เลือกโครงสร้าง ความอื่นตามเงื่อนไข และกฎการวีสต์
-
การจัดหาทุน (ถ้าใช้ประโยชน์ได้) (30–60 วัน) จัดหาเงินกู้และกำหนดเงื่อนไข
-
การประเมินมูลค่าและเอกสาร (30–60 วัน) รับการประเมินและเอกสารแผนทางกฎหมายที่ร่าง
-
ปิดและสื่อสาร (2–4 สัปดาห์) ประกาศแผน ฝึกอบรมผู้จัดการ และเริ่มการจัดสรร
ข้อผิดพลาดทั่วไปและวิธีหลีกเลี่ยง
-
ข้ามการศึกษา คนจะไม่ปฏิบัติตนเป็นเจ้าของจนกว่าจะเข้าใจว่าธุรกิจทำเงินอย่างไรและอะไรทำให้ค่าเพิ่มขึ้น
-
การให้คำมั่นมากเกินไป การเป็นเจ้าของไม่ใช่การรับประกันความมั่งคั่ง สัญญาความโปร่งใสและกระบวนการที่เป็นธรรม ไม่ใช่ความสำเร็จที่มาจากอากาศ
-
การละเลยคณิตศาสตร์ของการซื้อคืน สร้างแบบจำลองการลาเกษียณและการเปลี่ยนแปลงเพื่อหลีกเลี่ยงวิกฤตเงินสดในอนาคต
-
ปล่อยให้วัฒนธรรมเสียหาย การเป็นเจ้าของโดยไม่มีความเคารพและการจัดการที่ดีจะไม่แก้ไขปัญหาในเชิงลึก
วิธีการช่วยในการสรรหาและรักษาพนักงาน
ผู้สมัครรักทางเดินอาชีพที่ชัดเจนและมีความชัดเจนในผลลัพธ์ แผนที่ดำเนินการได้ดีอาจเป็นตัวเชื่อมต่อเมื่อเงินเดือนคล้ายกัน สำหรับพนักงานที่มีอยู่ การเป็นเจ้าของสร้างความอดทน: พวกเขาเห็นเหตุผลที่จะอยู่ต่ออีกปีและปรับปรุงระบบแทนที่จะย้ายจากไป
ที่ที่ Shifton เหมาะสม
เราไม่ใช่ทนายความของคุณ ผู้ให้กู้ หรือนักประเมินมูลค่า แต่ถ้าคุณดำเนินแผนการเป็นเจ้าของ คุณจะต้องการการจัดตารางเวลาที่แน่นอน การติดตามเวลา และการควบคุมค่าใช้จ่ายแรงงาน เครื่องมืออย่าง Shifton ทำให้ข้อมูลแรงงานสะอาดเพื่อทำให้การตัดสินใจเร็วขึ้น
คำถามที่พบบ่อยแบบรวดเร็ว
นี่เหมือนกับการแจกตัวเลือกหรือไม่
ไม่ ตัวเลือกให้สิทธิคนซื้อหุ้นในราคาคงที่ภายหลัง แผนการเป็นเจ้าของมอบหุ้นให้กับพนักงานเป็นสวัสดิการเกษียณ
จะเกิดอะไรขึ้นถ้าบริษัทถูกขาย
แผนมีหลักเกณฑ์สำหรับสิ่งที่พนักงานได้รับ โดยปกติบัญชีของพวกเขาจะถูกจ่ายเงินที่ราคาที่ตกลงไว้ภายใต้กฎการวีสต์และข้อกำหนดอื่น ๆ
ทีมขนาดเล็กมากสามารถทำได้ไหม
เป็นไปได้ แต่ต้นทุนและความซับซ้อนอาจมากกว่าประโยชน์ แนวทาง Co-ops การแบ่งปันกำไร หรือโบนัสง่าย ๆ อาจดีกว่าจนกว่าธุรกิจจะเติบโต
พนักงานจะได้สิทธิ์ลงคะแนนไหม
ปกติแล้วผู้ดูแลทรัพย์สินจะลงคะแนนเสียงของหุ้น สำหรับข้อตกลงใหญ่ ๆ เช่นการขายหรือควบรวม กฎการลงคะแนนผ่านอาจนำมาใช้
ตรวจสอบรายการเรียบง่าย
-
มีกำไรและมีกระแสเงินสดคงที่
-
การประเมินมูลค่าอิสระมีอยู่
-
กฎการวีสต์และความมีสิทธิ์ชัดเจน
-
แผนการศึกษาให้ผู้จัดการและทีมงาน
-
โมเดลภาระซื้อคืนสำหรับ 10 ปีขึ้นไป
-
ผู้จัดการที่เชื่อถือได้และที่ปรึกษาทางกฎหมาย
-
แผนการสื่อสารสำหรับการแถลงข่าวและรักษาคนทราบข้อมูล
ความมีสิทธิ์ การวีสต์ และการจัดสรรในทางปฏิบัติ
ใครจะได้รับบ้าง? แผนจำนวนมากอนุญาตให้พนักงานกลุ่มปกติดีร่วมภายหลังเวลารอที่สั้น เช่น หนึ่งปีและ 1,000 ชั่วโมงของการบริการ เอกสารแผนระบุอย่างชัดเจน ใน ESOP การจัดสรรจะตามสูตรที่ชัดเจน — บ่อยครั้งตามเงินเดือน W-2 หรือการผสมผสานเงินเดือนและชั่วโมง สูตรนั้นคุมวิธีการแบ่งสัดส่วนหุ้นประจำปี
การวีสต์เป็นการทดสอบความอดทน ESOP หลายแห่งใช้ตารางสอบเกรด (เช่น: 20% หลังปีที่ 2 แล้ว +20% ต่อปีจนกว่าจะมีสิทธิเสรีเต็มที่ในปีที่ 6) บางบริษัทใช้การวีสต์ "หน้าผา" (0% จนถึงปีที่กำหนด แล้ว 100%) หากมีคนออกจากงานก่อนการวีสต์ครบ สมุดของพวกเขาจะกลับไปยังแผนเพื่อนำไปจัดสรรใหม่ ซึ่งจะช่วยให้ ESOP มุ่งเน้นไปที่ผู้สนับสนุนระยะยาว
การแจกแจงเป็นเส้นชัย ภายหลังเกษียณหรืองานที่มีคุณสมบัติอื่น ๆ บริษัทจะซื้อหุ้นที่มีสิทธิเสรีคืนที่มูลค่าประเมินปัจจุบัน และชำระเงินตามเอกสารและกฎหมาย การชำระเงิน ESOP อาจทำในช่วงหลายปีเพื่อปกป้องกระแสเงินสด
วิธีการทำงานของผู้ให้กู้และข้อตกลง
เมื่อธุรกิจใช้เงินกู้เพื่อใช้ในการซื้อ ธนาคารปกติยืมให้กับบริษัทที่จากนั้นยืมให้กับกองทรัสต์ กองทรัสต์ ESOP ถือหุ้นเป็นหลักประกันจนกว่าจะชำระหนี้เสร็จสิ้น ทุกปีเมื่อบริษัททำการบริจาค บล็อก "ระงับ" หุ้นที่ตรงกันจะถูกปล่อยออกมาและจัดสรรให้กับพนักงาน นี่เป็นเหตุผลที่ความสามารถในการรับประกันรายได้และเงินสดที่มั่นคงมีความสำคัญ หากไม่มีพวกเขา ESOP ที่ใช้ประโยชน์จะเพิ่มความเครียดให้กับงบประมาณ
ธนาคารประเมินข้อตกลงเหล่านี้เหมือนกับข้อมันอื่น ๆ: การครอบคลุมหนี้ ความลึกซึ้งในการบริหาร ผสมลูกค้า และระดับสินทรัพย์ แผนการศึกษาที่แข็งแกร่งสำหรับพนักงานก็ช่วยด้วยเพราะผู้ให้กู้รู้ว่าทีมที่มีข้อมูล ESOP ปลอดภัยกว่า
การบริหารและการตรวจสอบ
ESOP มีกำหนดการปกป้องผู้ร่วมงาน ซึ่งผู้ดูแลทรัพย์สินจะทำหน้าที่คุ้มครองผู้เข้าร่วม ผู้ดูแลทรัพย์สินจ้างผู้ประเมิน ตรวจสอบการประเมินค่า และโหวตหุ้นในเรื่องใหญ่ ๆ การเลือกซื้อในวันต่อวันยังคงเป็นหน้าที่ของการบริหารและคณะกรรมการ บริหารที่ดีย่อมหมายถึงบันทึกที่ชัดเจน นโยบายความขัดแย้งในผลประโยชน์ และระบบควบคุมภายใน - ดังนั้น ESOP จะไม่ถูกใช้ในการจ่ายเงินเกินให้แก่ผู้มีส่วนร่วมภายใน
การสื่อสารก็สำคัญเช่นกัน สอนคนว่ารายได้ทำให้เป็นกำไรยังไง กำไรทำให้ค่าเพิ่มยังไง และพวกเขาสามารถมีผลอย่างไรในไตรมาสนี้ บริษัทจำนวนมากจัดการอัปเดต "การเป็นเจ้าของ" รายไตรมาส แสดงคะแนนการคาดการณ์ง่าย ๆ และเฉลิมฉลองชัยชนะที่ผูกกับเป้าหมายการเป็นเจ้าของ
ตัวเลือกพิจารณาที่ควรพิจารณา
หากบริษัทของคุณยังไม่พร้อมสำหรับโครงสร้างและค่าใช้จ่ายของ ESOP พิจารณาตัวเลือกที่ใกล้เคียง:
-
การแบ่งปันกำไร แบ่ง % ของกำไรออกเป็นเงินสดทุกปี - ง่ายและยืดหยุ่น
-
หุ้นลวงหรือ SARs สัญญาเงินสดที่ผูกกับมูลค่าของบริษัทโดยไม่ต้องออกหุ้นจริง; เบากว่า ESOP ส่วนใหญ่
-
ตัวเลือกหรือ RSUs พบบ่อยในบริษัทการลงทุนที่วางแผนขายในอนาคต
ทางเลือกในการออกของเจ้าของ
การขายให้กับคู่แข่งสามารถนำไปสู่ราคาที่สูงที่สุดแต่สามารถทำให้ตำแหน่งงานและการควบคุมหายไป ธรรมาภิบาลแพร่อยู่ในปีที่ขายจริง ปล่อยให้การขายเรียบง่ายกับ ESOP สามารถให้มูลค่าที่เป็นธรรม รักษาแบรนด์ไว้ และเก็บการบริหารไว้ในท้องถิ่น เจ้าของหลายรายขายครั้งแรก 30% ศึกษาจังหวะ แล้วขายต่อเมื่อ ESOP เติบโตเต็มที่
บทสรุปขั้นสุดท้าย
การเป็นเจ้าของพนักงานจะไม่แก้ไขธุรกิจที่อ่อนแอ แต่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพให้กับธุรกิจที่ดีได้ เมื่อผู้คนร่วมกันแชร์ในคุณค่า่ที่พวกเขาช่วยสร้าง บริษัทจะดีขึ้นและงานจะยั่งยืนมากขึ้น นั่นคือความคิดหลักแบบง่ายๆ