Simuliranje dela na delovnem mestu: Razumevanje in obvladovanje

Kaj je Goldbricking?

 

Goldbricking se zgodi, ko zaposleni delujejo kot da so zaposleni, vendar naredijo malo koristnega dela. To vedenje zmanjšuje produktivnost, škodi timskemu delu in lahko frustrira sodelavce, ki morajo prevzemati dodatne naloge. Izraz izvira iz ideje o lažnem zlatu: na zunaj izgleda dragoceno, vendar je v notranjosti brez vrednosti. V sodobnih delovnih okoljih, goldbricking pomeni pogosto izgubljanje časa na spletu, pretirano klepetanje ali zavlačevanje preprostih nalog.

Pogosta obnašanja pri golobricingu

 

Čeprav se vedenja razlikujejo, lahko vodje običajno opazijo nekaj vzorcev:

• Dolgo brskanje po nesorodnih spletnih straneh.

• Pogosti ali daljši odmori.

• Namenoma predloženo nekakovostno delo.

• Preveč klepetanja s sodelavci med nalogami.

• Premikanje počasneje, kot je potrebno za dokončanje nalog.

 

Vsako od teh dejanj zmanjšuje učinkovitost in ustvarja dodaten pritisk na bolj produktivne člane ekipe.

Zakaj goldbricking škoduje podjetjem

 

Goldbricking se morda zdi majhen, vendar je njegov učinek resničen:

• Nižja produktivnost – pomembne naloge trajajo dlje časa.

• Frustrirani sodelavci – pridni zaposleni se lahko počutijo nepravično obravnavane.

• Slaba izkušnja strank – zamude ali slabe storitve lahko poškodujejo ugled podjetja.

• Višji stroški – podjetja plačujejo za čas, ki prinaša malo vrednosti.

 

Na kratko, nenadzorovan goldbricking krati dobičke in škoduje moralu.

Kako prepoznati goldbricking

 

Goldbrickerji se trudijo videti zasedeni, zato je odkrivanje težavno. Kljub temu so znaki:

• Nižji od pričakovanih rezultati.

• Skriti zasloni, ko nekdo vstopi v sobo.

• Počasni odgovori na nujne zadeve.

• Upadajoča kakovost dela.

• Prepogosto “na odmoru”.

 

Vodje morajo uravnotežiti pozorno opazovanje s pravičnostjo - včasih slabi rezultati izhajajo iz nejasnih navodil in ne lenobe.

Naslavljanje in preprečevanje goldbricking

 

Postavite jasna pričakovanja

Določite delovne naloge, cilje in standarde uspešnosti. Zaposleni naj vedo, kaj se od njih pričakuje in kako izgleda odgovornost.

Nudite zahtevne naloge

Včasih dolgčas spodbuja goldbricking. Dodajanje odgovornosti, navzkrižno usposabljanje ali raziskovalni projekti lahko znova vključijo zaposlene.

Nadzirajte digitalno uporabo

Predstavite razumne politike interneta in telefonov. Čeprav je zaupanje ključno, omejevanje osebnega brskanja na delu lahko prepreči zlorabo.

Spodbujajte odprto komunikacijo

Če nekdo ne dosega rezultatov, bi morali vodje z njim zasebno govoriti. Včasih zdravje, stres ali družinske težave zmanjšajo trud. Podpora in prilagodljivost lahko rešita problem.

Izboljšajte vodstvene prakse

Goldbricking se lahko širi, če vodje ignorirajo težave ali ne prepoznajo dobrega dela. Močno vodstvo vključuje pošteno razporeditev dela in pozitivne povratne informacije.

Človeška plat goldbricking-a

 

Vsak primer ne izhaja iz lenobe. Stres, izgorelost ali nejasne smernice lahko zaposlene potisnejo v neproduktivne navade. Vodje bi morali razmisliti, ali slabo vodenje, nerealni roki ali pomanjkanje motivacije prispevajo k težavam. Kultura spoštovanja, pravičnosti in prepoznavanja pomaga zmanjšati skušnjavo k lenobi.

Pogosta vprašanja o goldbricking-u

Ali je goldbricking enako kot proti-produktivno vedenje?

Ne povsem. Goldbricking je ena vrsta proti-produktivnega vedenja, vendar posebej vključuje pretvarjanje dela, medtem ko se izogiba pomembnim nalogam.

Ali lahko goldbricking kdaj izboljša produktivnost?

Redko. Medtem ko lahko krajši odmor osveži zaposlene, ponavljajoči goldbricking zmanjšuje zaupanje in proizvodnjo.

Ali je goldbricking enako kot cyberslacking?

So podobni, vendar ne povsem enaki. Cyberslacking se nanaša na spletno uporabo za osebne razloge med delom. Goldbricking je širši in vključuje katero koli lažno produktivnost.

Končne misli

 

Goldbricking se morda zdi nenevaren, vendar sčasoma škodi poslovnim rezultatom in kazi delovno kulturo. Delodajalci, ki postavljajo jasne cilje, odprto komunicirajo ter podpirajo svoje osebje, bodo manj pogosto priča takemu vedenju. Močno vodenje, poštene politike in empatija lahko potencialne lenivneže preoblikujejo v produktivne člane ekipe.

Z zgodnjim in konstruktivnim naslavljanjem težav podjetja varujejo produktivnost ter hkrati ohranjajo zaupanje in spoštovanje.