チームを結集するための32のアクティビティアイデア

仕事はタブ、通知、そしてメールで済むはずの会議の迷路のように感じることがあります。ただし、人がすべてを動かしています。雰囲気が良ければ、プロジェクトは繰り返し再生されるプレイリストのように進行します。雰囲気が乱れていると、小さなタスクさえも重く感じます。このガイドはあなたの近道です：見知らぬ人が同盟者に、同僚が本物のチームとなる手助けとなるシンプルなゲームや儀式を提供します。我々はそれをシンプルでフレンドリー、そして実用的に保ち、新しいインターンや経験豊かな管理者が追加の準備なしにこれらのセッションを実行できるようにします。

重要なポイント

• 信頼を引き出すために大きな予算は必要ありません。ほとんどのアイデアはペン、付箋、またはすでに持っているもので使用できます。

• 15〜30分が週ごとのブーストには十分です。より長いセッションは四半期ごとのオフサイトに最適です。

• 各アクティビティにはその効果と対面またはリモートでの実施方法が記載されています。

• ホストを交代制にし、全員が一度リードできるようにしてください。それにより、迅速に自信がつきます。

• セッションの後に3つの質問で結果を記録し、何が定着したかを確認してください。

チーム構築活動とは何か、なぜそれが効果的なのか

チーム構築活動とは、人々が一緒に話し、考え、解決するのを助ける、低リスクの実践です。これらの活動は意図的に小規模です。プレッシャーを軽減し、部屋を温め、全員が人間であることを思い出させます。それらを繰り返すことで、信頼の向上、コミュニケーションの明確化、より有用なフィードバックが得られます。誤解が少なく、再作業が減り、実際に重要な作業にエネルギーが残ります。

自分のコンテキストに合ったチーム構築活動を選ぶ方法

目標から始めます：アイスブレイク、強みの発見、問題解決の鋭化、またはただの勝利の祝賀。次に時間（10、20、または45分）、グループの大きさ、そしてエネルギーレベルでフィルタリングします。フォーマットをローテーションし、話す、描く、動くなど、内向的な人と外向的な人の両方にスペースを提供します。ルールをシンプルに保ち、時間で終了し、常に2分間の振り返りを行います：「何がうまくいったか？次回何を試すか？」

クイック設定チェックリスト

• 時間枠（5分のバッファを追加）。

• スペース（椅子の円、オープンテーブル、またはリモート用の共有ドキュメント）。

• 材料（マーカー、付箋、タイマー）。

• ホストと記録者（毎週交代）。

• 明確な終了信号と最後に短い振り返り。

32のゲームとエクササイズ

以下に32のオプションがあります。それぞれが簡単に実行でき、準備が少なく、混在チームに親しみやすいです。

1) 絵文字ステータススタンドアップ

このチーム構築のアイデアでは、各人が現在の気分とその日の焦点を表す絵文字を1つずつ共有します。

実施方法: 円を回り、各人は20秒です。軽く保ちます。

その効果: 感情を小さな画像に翻訳することで圧力が低まり、隠れたストレスが可視化されます。

リモートでのひねり: チャットのリアクションやホワイトボードを使用します。チームの日記のためにスクリーンショットを撮ります。

2) 二分間のオリジンストーリー

このチーム構築エクササイズでは、チームメイトが自分の出身地と自分を形作った瞬間を共有します。

実施方法: ペアを組みます。Aさんが60秒話し、Bさんが60秒。パートナーを一度交換します。

その効果: 短い物語が、過剰な共有を避けながら迅速に共感を築きます。

リモートでのひねり: ブレイクアウトルームとチャットでのプロンプトカードを使用します。

3) デスクサファリ

このチーム構築の挑戦は、作業スペースをショーアンドテルに変えます。

実施方法: 各人が手の届く範囲内の物を取り、その重要性を説明します。

その効果: 物は記憶を解き放ち、本物の会話を引き起こします。

リモートでのひねり: カメラに物を持ってきて、その後コラージュを投稿します。

4) 迅速な称賛の連鎖

このチーム構築セッションは、ポジティブなフィードバックに焦点を当てています。

実施方法: 円になり、各人が右側の人に具体的な仕事関連の称賛を10秒以内で行います。

その効果: 具体的な称賛は「良い」がどのようなものかを教え、士気を高めます。

リモートでのひねり: 高速チャットスレッドを使用します。

5) 紙の橋

このチーム構築者は、クリエイティビティをテストするために簡単な材料を使用します。

実施方法: 小さなチームが紙とテープを入手し、ホッチキスを支える橋を作ります。10分で。

その効果: 制約はイノベーションと協力を引き起こします。

リモートでのひねり: バーチャルホワイトボードを使用して設計し、後で実際の試みの写真を共有します。

6) 無言のラインアップ

このチーム構築形式では、話さずに行います。

実施方法: 言葉なしで、誕生日、会社での勤務年数、通勤時間別に並びます。

その効果: 非言語による問題解決は意識と忍耐を養います。

リモートでのひねり: 共有ボードで名前をドラッグアンドドロップします。

7) 私の地図

このチーム構築活動は、人々が簡単なライフマップを描くことを可能にします。

実施方法: 皆が3つの点（過去、現在、未来）と個人的な価値を表すアイコンを描き、小グループで共有します。

その効果: ビジュアルは物語を記憶に残り、共通の価値観を発見します。

リモートでのひねり: テンプレートスライドを使用し、交代で画面共有します。

8) アイデアポストカード

このチーム構築の練習は、アイデアをポストカードに変えます。

実施方法: 各人が週を改善するためのアイデアを1つポストカードに書き、ランダムに交換してサポートのメモを追加します。

その効果: 公開されたアイデアは勢いを得、サポートメモは責任を増します。

リモートでのひねり: ポストカードのボックスがある共有ドキュメントを使用します。

9) マーケットデイ

このチーム構築ゲームは、ピッチとトレーディングに関するものです。

実施方法: チームは愚かな製品（自動かき混ぜマグ、ズーム防止フーディー）用の1分間のピッチをデザインし、それからアイデアを交換し合います。

その効果: 迅速なピッチングは明確さを向上させ、トレーディングは妥協を促します。

リモートでのひねり: ブレイクアウトルームとグループ投票を用いて行います。

10) 十単語チェックイン

このチーム構築の儀式は、正確に10の単語に制限されます。

実施方法: 現在の状況を十単語で共有します。ペースを速めに保ちます。

その効果: 制約は明瞭さを強要し、障害物を迅速に明らかにします。

リモートでのひねり: チャットに入力し、ホストが声を出して読み上げます。

11) ブラインド折り紙

このチーム構築ドリルは指示をテストします。

実施方法: 1人が紙の形状を見せずに折る方法を説明し、他の人がそれに従います。結果を比較します。

その効果: 正確な言語が重要である理由と、明確にする質問をする人が誰であるかを示します。

リモートでのひねり: 手元を映すカメラを共有し、他の人は公開までカメラを切ります。

12) ローズ、ソーン、バッド

このチーム構築リフレクションは、フィードバックを「ローズ」（良い）、「ソーン」（難しい）、「バッド」（機会）に分けます。

実施方法: 各人がそれぞれ1つ共有し、記録者がテーマを記録します。

その効果: バランスの取れたフレーミングは、士気を殺すことなく正直なフィードバックを提供します。

リモートでのひねり: ホワイトボードに3つの列を使用します。

13) メモリーグリッド

このチーム構築の脳トレは作業記憶を鍛えます。

実施方法: 4×4のアイコンのグリッドを30秒間閃かせ、それを隠し、チームが記憶から再現します。

その効果: 集中力とグループ調整を構築します。

リモートでのひねり: スライドを使用し、ホストがタイマーを管理します。

14) スピードスケッチ

このチーム構築のウォームアップは、アイデアを短いスケッチに変えます。

実施方法: ペアで、一人がコンセプトを説明し、もう一人が60秒間で描きます。次に交代します。

その効果: 同じものをイメージすると整合性が向上します。

リモートでのひねり: タブレットアプリやマウスで描いて、画面を共有します。

15) 価値観ドラフト

このチーム構築エクササイズはスポーツドラフトのように運営されます。

実施方法: 会社の価値観やチーム規範のボードを作成し、今月モデル化することを約束するものをそれぞれ2つ選びます。

その効果: 公共のコミットメントは、壁に貼られたポスターより強力です。

リモートでのひねり: 共有スライドデッキを使用し、プロファイル写真を追加します。

16) パズルスワップ

このチーム構築活動は戦略と交渉を混ぜます。

実施方法: チームはパズルのピースを手にしますが、一部は他のチームのものです。最初に完成させるため、バートーします。

その効果: 交渉とコミュニケーションが迅速に可視化されます。

リモートでのひねり: 共有ピースを使ったデジタルジグソーサイトを使用します。

17) 五本指予報

このチーム構築のチェックインでは、手をスケールとして使用します。

実施方法: 5 = 素晴らしい、1 = 燃え尽き寸前。一文で理由を共有します。

その効果: 素早い健康診断でマネージャーが早期に対応できます。

リモートでのひねり: カメラに指を立てたり、投票を使用します。

18) 制約ビルド

このチーム構築スプリントは遊び心のあるルールを設定します。

実施方法: 電気を使わずにピンポン玉を動かす装置を作ります。12分で。

その効果: 制約はチームワークと笑いを生み出します。

リモートでのひねり: オンラインで設計し、デスクで作成してクリップを投稿します。

19) 意見コーナー

このチーム構築ディベートは、部屋のコーナーに「同意」、「中立」、「不同意」のサインを置きます。

実施方法: 「会議は20分にすべき」などの文を読み、人々はコーナーに移動し、ひとつの理由を述べます。

その効果: 議論に発展せずに仮定を表面化させます。

リモートでのひねり: 3つのリアクション絵文字を使用します。

20) 文化クックブック

このチーム構築の儀式は、素晴らしい1日のための「レシピ」を収集します。

実施方法: 各人がレシピカードを書きます：「静かな1時間 + 深く集中できる作業ブロック2つ + 散歩」。共有してボードにピン留めします。

その効果: 仕事の好みを明らかにし、より賢明なスケジューリングを促します。

リモートでのひねり: カードを共有ウィキに保存します。

21) ウォーク＆トーク

このチーム構築フォーマットは、短い散歩を伴う会話のために人をペアします。

実施方法: パートナーとの10分間の散歩：「先週のベストな部分は？」、「学んでいることは？」といったプロンプトを使用します。

その効果: 運動はストレスを和らげ、会話を開きます。

リモートでのひねり: 全員が音声で参加し、外を歩きます。

22) カスタマーストーリースワップ

このチーム構築サークルは、素早い顧客ストーリーを共有します。

実施方法: 各自2分：成功、失敗、そして学んだこと。

その効果: 実際のユーザーについての共通の理解を構築します。

リモートでのひねり: 短いクリップを録画して、ハイライトリールをまとめます。

23) ロードブロック当て

このチーム構築の推測ゲームは、障害を露出させます。

実施方法: 人々が匿名で現在の障害を書き、ホストがそれを読み上げ、チームが所有者を推測し、解決策を集めます。

その効果: 隠れた摩擦を集団で解決する問題解決に変えます。

リモートでのひねり: アンケートリンクを使用して読み上げます。

24) マイクロティーチ

このチーム構築セッションは、全員が何かを教える5分間を提供します—キーボードショートカット、写真の基本、または予算の節約術。

実施方法: 週に3人のスピーカーを選びます。

その効果: スキルシェアは尊敬と相互トレーニングを構築します。

リモートでのひねり: 検索可能なフォルダーに録画を投稿します。

25) ワンページプラン

このチーム構築ツールは、目標を明確にすることを強要します。

実施方法: 1ページのテンプレートを使用します：目標、マイルストーン、責任者、リスク、日付。チームが12分で記入します。

その効果: グループは次のステップに合意して終了します。

リモートでのひねり: 見出し付きの共有ドキュメントを使用します。

26) 静かなブレインライティング

このチーム構築の方法は、静かな考えを好みます。

実施方法: 全員が5分間で5つのアイデアを書き、紙を渡してそれに基づいて構築します。

その効果: 最も声が大きいだけが勝つことを防ぎます。

リモートでのひねり: タイマーと協力できるドキュメントを使用します。

27) デモデイ

このチーム構築ショーケースは、出荷した小さいものを人々にデモさせます。

実施方法: 各デモ3分；観客から「わあ」と質問を1つずつ。

その効果: 承認が勢いを養い、学びを広めます。

リモートでのひねり: ランニングアジェンダと画面共有します。

28) 感謝の壁

このチーム構築の感謝の壁は小さな成果を祝います。

実施方法: 壁に大きな紙を貼り、1週間に渡って感謝の言葉を書きます。

その効果: 公表される感謝は個人的な称賛よりも気分を持ち上げます。

リモートでのひねり: デジタルでチームに感謝の言葉を掲載します。

29) 未来の見出し

このチーム構築のイマジネーションゲームは、6ヶ月後のチームについて、ニュースの見出しを書くことを求めます。

実施方法: 10分で書き、2分で発表します。

その効果: 共有ビジョンは日々の選択を導きます。

リモートでのひねり: 見出しをポスターにまとめます。

30) 障害物コース（テーブル版）

このチーム構築ビルドは、テープとオフィスビットを使って玉転がしコースや紙の迷路を作ります。

実施方法: チームが設計し、作り、そして玉を競わせます。

その効果: 手を使った作業がすばやく関係を深めます。

リモートでのひねり: 物理学のサンドボックスアプリを使って画面を共有します。

31) 決定のジャム

このチーム構築のフレームワークは迅速に解決策を選びます。

実施方法: 問題をリストアップし、投票し、解決策をリストアップし、再度投票して、小さなテストを選びます。15分です。

その効果: フォーカスが議論に勝り、実験が意見に勝ちます。

リモートでのひねり: ホワイトボード上で点を投票します。

32) 五枚の写真の週

このチーム構築の振り返りは、週を写真の物語に変えます。

実施方法: 全員が（仕事、生活、自然など）週から持ってきた五枚の写真を持ち、それぞれが1分間で説明します。

その効果: 同僚を人間らしくし、本物の会話を促します。

リモートでのひねり: スライドデッキに写真をドロップし、スライドショーとして再生します。

包容力を持たせるために

• 話す、描く、動く活動の組み合わせを提供して、より多くの人々が安全に感じることができます。

• 物理的なタスクを軽くしオプションにして、座った状態での代替も提供します。

• プロンプトで能力、性別、家族、文化についての前提を避けます。

• 常に「パス」を許容し、誰も物語を義務付けしません。

• 事前計画が好きな神経多様性のチームメイトのために、早めに材料を共有します。

影響を測定する

各セッションの後に簡単なパルスを実行します：

1. 「今日、よりつながりを感じる手助けになりましたか？」

2. 「私たちの仕事に役立つ何かを学びましたか？」

3. 「再度実行すべきでしょうか？」

参加率、士気のコメント、小さな成果をチームのウィキで追跡します。要約は新しい参加者がすばやく追いつくのに役立ちます。

忙しいチームのためのスケジュールのヒント

短く、安定して勝利をもたらします。月曜のスタンドアップ後または金曜のまとめ前に15分ブロックを追加します。ホストをローテーションします。場所やシフト間でスケジュールを管理している場合は、これらのセッションを共有カレンダーにまとめて、誰も逃さないようにします。期限を守るように時間を保護し、それは少ない衝突とスムーズな引き継ぎで報われます。

FAQ

どのくらいの頻度で行うべきですか？

ほとんどのチームでは週に1回または隔週で効果があります。スプリント期間やストレスの多い季節の間は10分に制限し、スキップはしないようにします。

人々が目を転がしたらどうするか？

小さく始め、時間通りに終わり、罰ではなく遊びのように感じるフォーマットを選びます。2、3回のラウンドの後、通常ムードは変わります。

リモートはより難しいですか？

異なるだけで、難しくはありません。指示を明確に保ち、ブレイクアウトルームを使用し、タイマーと記録者を指名します。

これらは実際の1:1を置き換えますか？

いいえ。これらは社会的なつながりであり、管理の代替にはなりません。1:1の会議やプロジェクトの儀式を続け、これらを追加してつながりを強化しましょう。

内向的な人が多い場合はどうすればいいですか？

沈黙のブレインライティングやテンワードチェックインのような書き優先のフォーマットを使います。人々にパスを許可することを常に忘れないでください。

あなたの12週間スタータープログラム

プラグアンドプレイの計画を望むなら、忙しいスケジュールにも合うライトプログラムがあります。各週に10〜25分を使い、信頼、明晰さ、問題解決、祝祭の異なるスキルを磨きます。トレーニングプランのように扱いましょう―安定した反復が大きなオフサイトをしのぎます。

第1週 — 絵文字ステータススタンドアップ (10分)

サークルチェックインで始め、2分間のパルスポールで終わります。

第2週 — 沈黙のブレインライティング (15分)

一つの厄介なワークフローのアイデアを集めます。投票します。小さなテストに取り組みます。

第3週 — ウォーク＆トーク (15分)

ペアを組んで散歩します。質問: 「仕事の一日をより良くする習慣は何ですか？」

第4週 — マイクロティーチ (20分)

3つのミニレッスン。リンクとノートをチームのウィキに記録します。

第5週 — ローズ、ソーン、バッド (15分)

1つの成果、1つの摩擦点、1つの機会を挙げます。最高の「芽」をバックログ項目に転換します。

第6週 — ディシジョンジャム (25分)

小さな問題を選んで前進します。タイムボックスを守りましょう。

第7週 — グラティチュードグラフィティ (10分)

壁を一週間ずっと掲示します。金曜日に5分で読み通します。

第8週 — メモリーグリッド (12分)

素早い集中力を磨きます。大いに間違ったグリッドに笑い、最も近いマッチを祝います。

第9週 — カスタマーストーリースワップ (20分)

各2分: 成功、失敗、教訓。パターンを記録します。

第10週 — ワンページプラン (20分)

来月の共通目標を一致させます。作業が行われる場所に投稿します。

第11週 — フューチャーヘッドラインズ (15分)

6ヶ月後に読みたい見出しを書きます。ビジョンを比較します。

第12週 — デモデー (25分)

小さな成果を示す: ダッシュボードの微調整、新しいマクロ、改善されたプロセス。大いに拍手します。

新しいプロンプトでサイクルを繰り返すか、チームのニーズに応じて他のアクティビティを交換します。リズムを予測可能に保ちます。人々はリズムを信頼できるとリラックスします。

ファシリテータープレイブック（スクリプトをこっそり盗む）

自然な司会者である必要はありません。これらの短いスクリプトを使用すれば、明快で落ち着いた印象を与えることができます。

オープニングスクリプト (30秒):

「チームの皆さん、ようこそ。今日のセッションは短く簡単です。15分以内に終了します。目標は週に役立つ1つのことを学び、つながることです。パスは常に許可されます。タイマーを管理して時間通りに終了します。」

控えめな声を促す:

「まだ発言していない人のために場を開きます。無理にとは言いません。何かが後で浮かぶ場合は、参加してください。」

脱線への対応:

「それは重要に思えます。今日の目標をまとめるために脇に置いておいて、後で戻ります。」

クロージングスクリプト (45秒):

「参加してくれてありがとう。簡単な振り返り: 何がうまくいきましたか？次回は何を改善すべきですか？ノートと私たちが合意した小さなアクションを今日中に共有します。」

常に役立つデブリーフ質問:

• 何に驚きましたか？

• 次回これをさらに簡単にするためには何が必要ですか？

• 今週試してみる小さなアクションは何ですか？

ハイブリッドチームのための物流

オフィスとリモートの混在が今や普通です。ここにその公平性を保つ方法があります。

• シングルスクリーンルール: たとえ一人でもリモートがいる場合は、全員が自分のラップトップからヘッドフォンを使って参加します。大きな会議室のエコーはエネルギーを殺します。

• カメラの選択: 短いセッションにはカメラオンが助けになります。反映または書き込み時間にはカメラオフでも大丈夫です。

• タイミングの可視化: 共有画面にカウントダウンタイマーを表示します。タイムボックスは不安を和らげます。

• 平等なキャンバス: すべての人に同じデジタルホワイトボードを使用してください—対面参加者でさえも。壁に貼った付箋はリモートの人々を排除します。

• ファシリテーターを交替する: 部屋の司会者とリモート司会者を交互にすることで、両方のコンテキストが自然に感じられるようにします。

安全をデフォルトにする

良いセッションは安全であり、気まずくありません。その雰囲気を保護します。

• 常に「パスは許可されます」と言います。ストーリーテリングが求められることはありません。

• お金、政治、健康、個人のトラウマに関するプロンプトは避けてください。

• グループ合意を使用: 時間を守る、親切にする、善意を前提とする、割り込まない。

• 行動をモデル化する: ホストが先に行い、短くまとめます。

• 抑制を祝います。時間通りに終わることは、長時間続く素晴らしいアクティビティよりも早く信頼を築きます。

セッションからの真の変化

楽しさは良いですが、フォロースルーはさらに良いです。最良の洞察を実際のワークフローに組み込みます。

• アイデアをオーナーと日付のある小さな実験に変換します。

• タスク用のボードに実験を入れ、誰も開かないサイドドキュメントにはしないでください。

• 2週間ごとに実験をレビューし、うまくいくものを維持し、他をアーカイブします。

• 挑戦した人々に感謝します—たとえ失敗しても。好奇心は完璧よりも勝ります。

トラブルシューティングガイド

人々が静かです。

書き優先のフォーマットで始めます。テンワードチェックインでウォームアップ。良いエネルギーをモデル化するために信頼できる一人に頼みます。

一人が支配的です。

トーキングトークンを使います（一つのトークン＝一つのターン）。話した後は、トークンを中央にスライドさせるか、厳しいタイムボックスを使用します: 一人あたり30秒。

私たちは疲れすぎています。

ウォーク＆トークまたはファイブフィンガーフォーキャストに切り替えます。日光と短い運動が場をリセットします。

リーダーがサボり続けています。

リーダーがすでに参加する会議の直後にセッションを予約します。3週間そのスロットを大切にして習慣化します。

おどけている感じがします。

かわいらしい小道具を削減します。ディシジョンジャム、マイクロティーチ、ワンページプランのような実用的なフォーマットを選びます。各セッションに明確な仕事関連の報酬を追加します。

コピーできるテンプレート

セッションを発表するためのSlack/Teamsメッセージ:

「10:15にクイックコネクションセッション。12 分間。パスは許可されます。目標: 一つの障害と一つの小さなアイデアを共有すること。リンクはこちら: [ミーティングリンク]。」

ワンページプランのテンプレートフィールド:

• 目標（1文で）

• なぜそれが重要か（一段落）

• マイルストーン（三つの箇条書き）

• オーナーとサポート（名前）

• リスクとそれを削減する方法（三つの箇条書き）

• レビュー日（一つの日付）

パルス調査（三つの質問）:

1. 今日のセッションは私の接続感を助けてくれました。(1–5)

2. 仕事にとって役立つ何かを学びました。(1–5)

3. もう一度これを実行したいと思います。(はい/いいえ)

リーダーが気にする軽いメトリック

測定をシンプルで人間的にしておきます。過度の測定は楽しさを殺します。

• 出席傾向: チームの80%を超える安定した参加を目指します。

• コメントの質: 人々が仕事関連の具体的な称賛や教訓をどれくらい頻繁に共有するかを追跡します。

• 小さな実験のサイクルタイム: セッション後に小さな変化をより早く試みているか？

• エスカレーション: 人々が早めに話すことで「緊急の」通知が減少していますか？

これらは虚名の数字ではなく、信頼が高まっている信号です。そして、信頼があれば他のすべての隠れた税金が下がります。

スケジューリングと運営：自動で運営する

チームカレンダーに1つの定期的なスロットを設け、クライアントとの会議のように扱い、必要がない限り移動させません。アクティビティの3か月分のキューと交替するホストリストを記録したシンプルなドキュメントを保持します。チームがシフト勤務をしていたり、タイムゾーンをまたがっている場合は、毎週2つの同一のセッションを設定し、適合する方を選んでもらいます。そうすることで、誰もコネクションと実際の作業のどちらかを選ぶ必要がありません。

プロのヒント: 現在のセッションが新鮮なうちに次のセッションの計画を書いておきます。選ばれたアクティビティ、タイムボックス、資料、クロージング質問をメモします。未来の自分が感謝します。

実例（小さなケーススタディ）

サポートチーム、18人、交替シフト

問題点: 引き継ぎが混乱しており、金曜の夜に感情が高まっていました。

彼らが試みたこと: 木曜日のシフトチェンジ後の12分間の「ローズ、ソーン、バッド」。

6週間後の結果: 週末のエスカレーションが減り、ランブックの更新が早く、チケットのスレッドが落ち着いたトーンになりました。

デザイン＆プロダクトデュオ、9人、完全リモート

問題: 会議が膨れ上がり、決定が遅れました。

彼らが試みたこと: 2週間ごとの火曜日に厳しいタイムボックス付きの「ディシジョンジャム」。

1か月後の結果: 2つの停滞していたプロジェクトが解除され、バックログ項目が小さな実験として書かれ、PMがより幸せに。

オペレーションクルー、24人、倉庫+オフィス

問題: 現場とオフィスの人々がめったに会わず、矛盾する仮定をしていました。

彼らが試みたこと: 役割を超えたウォーク&トークのペアリングを4週間毎週1回。

結果: 「私たち対彼ら」の瞬間が減り、実際の制約を理解することでより良い見積もりが得られました。

一年中フレッシュさを保つ

プロンプトを変えてフォーマットをリミックスすれば、これらのアイデアを永遠に実行できます。

• "顧客" を "パートナー"、"ベンダー"、"部門" と交換して視点を広げます。

• テーマ月: 創造性の6月（スケッチと構築）、フィードバックの7月（称賛と回顧）、集中の8月（記憶と決定）。

• 季節のひねり: 11月には感謝の壁、1月には未来の見出し、天気の良いときは屋外でのウォーク&トーク。

• 他のチームからゲストホストを招いてアイデアの異分野交配を。

クイック用語集（新入者向け）

• タイムボックス: 会話中であっても延長しない設定された時間のブロック。それはフォーカスを守り、会議が一日を飲み込まないようにします。

• ドット投票: 優先順位を決めるための迅速な方法です。全員にいくつかのドット（票）が与えられ、好きなアイデアに置きます。最も多くのドットが勝ちます。

• ブレイクアウトルーム: 数人が数分間並行して話せるようにするビデオコール内のミニルーム。

• レトロ: 「レトロスペクティブ」の略―何がうまくいったか、何がうまくいかなかったか、次回変更することを振り返る。

• バックログ: 適切なタイミングを待っている実行してもよいことのランク付けされたリスト。

• ワーキングアグリーメント: チームが選ぶ短いルールのリスト。「時間通りに開始する」、「一度に一つのマイク」、「善意を前提とする」など。

• 駐車場: グループが現在の目標を達成できるように、後で確認するためのオフトピックアイテムを駐車するリスト。

• パルス調査: 士気の傾向を見つけるために定期的に尋ねる3〜5つの質問です。長いアンケートを実施する必要はありません。

チーム生活に初めて参加する場合の最も簡単な考え方は次のとおりです: 人々が小さなことを一緒に試し、迅速に学び、安全だと感じられる小さなスペースを作っているのです。ルールはシンプルに、セッションは短く、雰囲気は親切に。セッションが一度笑い、一度学び、一つの小さなアクションを持ち帰れば、それがセッションの仕事です。

最後の言葉

チームが一体感を感じるためには、無限のおやつや大規模なオフサイトは必要ありません。それは、人々が互いに見られ、聞かれ、有用である小さく繰り返し可能な瞬間を必要とします。そのためのスペースを週に一度作り、時間を守り、良いことが積み重なるようにしましょう。つながりはふわふわしたものではありません―それは素晴らしい仕事の背後にある静かなエンジンです。