Hoofleierskapvaardighede vir topbestuurders

Almal ken die ou gesegde: “Mense word nie as goeie leiers gebore nie, hulle word dit”. Is dit waar en watter leierskapseienskappe moet 'n mens hê om 'n goeie bestuurder te wees? Ons het probeer om hierdie vraag te beantwoord toe ons hierdie artikel geskryf het. Dalk het ons almal al gedroom om leiers en groot base te word, of selfs klein afdelingsbestuurders toe ons gewone werknemers was. Natuurlik was ons seker dat ons ons nuwe posisie sonder enige probleem sou hanteer, aangesien ons almal dieper wens om vinnig die loopbaantrede te klim. Het enige van ons gedink aan wat ons presies weghou van 'n vinnig stygende loopbaan? Miskien besit ons nie die groot leierskapvaardighede wat goeie en ervare direkteure behoort te hê nie.

Moenie alreeds te ontsteld raak nie, want enige eienskap kan gekweek en ontwikkel word. As jy eendag jou baas se posisie wil beklee, moet jy eienskappe ontwikkel wat jou na sukses sal lei. Nou gaan ons praat oor die persoonlikheid en karaktereienskappe wat enige goeie maatskappyleier behoort te hê.

Selfvertroue

Selfvertroue is dalk een van die waardevolste leierskapseienskappe. As jy dit kort, sal dit moeilik wees vir enigiemand wat 'n bestuursrol wil hê. Enige suksesvolle persoon straal vertroue in homself en in die komende dag uit. Hierdie soort persoon maak vinnig 'n goeie indruk op mense. Mense luister na selfversekerde mense en volg hulle. Dis belangrik om dit nie te oordoen nie. Jou selfvertroue moet gesteun word deur jou prestasies, kennis en vaardighede. Jy kan nie selfversekerd wees as jy niks het om te wys nie, want mense wat bewus is van die situasie, sal jou bedrog deurkyk. As jy opreg ‘n bevordering wil hê, moet jy lae selfvertroue in jou kennis en aksies oorkom ten alle koste. Oorwinning op die slagveld en in die kantoorras bevoordeel dapper en selfversekerde mense!

Ordentlikheid

Ordentlikheid is nog 'n belangrike leierskapvaardigheid wat enige ideale baas behoort te toon. Voor jy behoorlik personeel se werkproses vorm en organiseer, moet jy in staat wees om jou dag te organiseer, jou skedule te beplan en daaglikse tyd behoorlik te benut. Hoe gedissiplineerd of ongedissiplineerd jy is, kan direk beïnvloed hoe jou werknemers werk. As jy nie jou daaglikse roetine kan beplan nie, sal jy nie in staat wees om 'n hele personeel te bestuur nie. Om 'n georganiseerde aard te hê, is een van die grootste leierskapvaardighede. Dit begin eers met dissipline en selfdissipline. Dis die vermoë om 'n streng werkplan te skep en dit ten volle na te kom. Jy moet ordentlik wees en 'n voorbeeld stel vir jou werknemers.

Stel jou voor dat jy uiteindelik die verlangde baasposisie gekry het en vir 'n paar jaar in beheer is. Terwyl jy dit doen, kom jy ook voortdurend laat by die werk aan, kom laat terug na middagete en spandeer 'n paar uur per dag om met jou vriende en familie oor die foon te praat. Hoe dink jy gaan jou werkers reageer? Ek dink nie dat jy, nadat hulle so 'n wanorde gesien het, gesag sal kan handhaaf en 'n goeie voorbeeld vir werknemers sal wees nie. Onthou dat as jy dit tot by die baasposisie gemaak het, jy 'n verpersoonliking van sukses en effektiewe werk moet word, anders sal jou gebrek aan selfdissipline 'n soortgelyke houding teenoor die werk onder werknemers teweegbring.

Respekteer die mense rondom jou

Wanneer jy die baas word en na 'n groter kantoor trek, is dit dikwels so dat baie werkers vergeet dat hulle een keer gewone werkers was en onder aan die loopbaanleer begin het. Mense soos hulle begin gewoonlik om hul werknemers met vooroordeel, arrogansie en disrespek te behandel. As jy 'n wêreldklasleier wil word, moet jy nie aan hierdie soort ongepaste gedrag deelneem nie. Onthou dat, ongeag die posisie wat jy tans in die maatskappy beklee, jy die mense wat jou omring met respek moet behandel, beide kollegas en ondergeskiktes. Elke keer as jy iemand wil beledig of 'n werknemer met disrespek wil behandel, onthou dat jy een keer in hul skoene was. Jy het dit ook moeilik gehad toe jy iets nuuts moes leer en baie ontevrede was met die minagtende manier waarop jou baas jou behandel het.

Vasberadenheid

Vasberadenheid is 'n leierskapseienskap sonder waarin jy nie 'n maatskappy behoorlik sal kan bestuur nie. 'n Besigheid of 'n klein afdeling in 'n groot korporasie. Ons moet erken dat wanneer daar geen vasberadenheid is nie, dit baie moeilik is om dinge in die lewe te bereik vir beide leiers en gewone mense. As jy regtig die boonste posisie wil hê of dit reeds beklee, moet jy absoluut vasberade wees. Moenie vir enigiets bang wees nie. Leer hoe om betyds, belangrike en verantwoordelike besluite self te neem, sonder om die las met jou werknemers te deel nie.

Gevorderde tegniese vaardighede

Dit lyk voor die hand liggend. 'n Persoon wat na die hoogste posisie streef, moet by die tyd hou, weet hoe om moderne tegnologie, rekenaarsagteware en verskeie toepassings te gebruik. Dit sal moeilik wees om personeel te bestuur as jy nie dieselfde vaardighede as jou werknemers het nie. Verder moet jy 'n stap voor jou werkers wees en vir hulle nuwe dinge leer. Implementeer nuwe programme en werkswyses terwyl jy tegnies vaardig is. As jy nie 'n kenner is in wat jy doen en bestuur nie, sal jy nie gerespekteer word nie en sal jy vatbaar wees vir bedrog. Daarom, om groot leierskapvaardighede te hê, moet jy progressief en bewus wees van alles wat in jou maatskappy aangaan.

Dit is nie die enigste groot leierskapvaardighede wat 'n goeie maatskappy- uitvoerende beampte behoort te hê nie. Die volgende deel van die artikel gaan oor ander karaktereienskappe wat jou 'n goeie maatskappybestuurder sal maak of jou om die posisie vinniger kry. Leer oor ander topbestuurders se vaardighede in die tweede deel van hierdie artikel: Hoofleierskapvaardighede vir topbestuurders. Voortsetting.