최고 관리자를 위한 주요 리더십 기술

모두가 알고 있는 오래된 속담, “사람은 태어날 때부터 훌륭한 리더로 태어나는 것이 아니라 그렇게 되는 것이다.” 이것이 사실일까요? 그리고 좋은 최고 관리자가 되기 위해 갖춰야 할 리더십 특성은 무엇일까요? 우리는 이 기사를 작성하면서 이 질문에 답하려고 시도했습니다. 아마도 우리 모두는 가끔씩 리더나 큰 상사가 되기를 꿈꿨거나, 심지어 일반 직원일 때 작은 부서의 장이 되기를 바랐을 것입니다. 물론 우리는 새 직책을 맡으면 문제가 없을 것이라고 확신했고, 모두가 빨리 승진하고자 하는 깊은 열망을 가지고 있었습니다. 하지만 우리의 경력을 상승시키는 것을 방해하는 정확한 요인은 무엇인지 생각해본 적이 있나요? 어쩌면 우리는 훌륭하고 경험 많은 이사들이 가져야 할 뛰어난 리더십 기술을 가지고 있지 않은 것일지도 모릅니다.

이미 너무 속상해하지 마세요. 어떤 특성이든 길러지고 개발될 수 있으니까요. 언젠가 사장님의 위치를 차지하고 싶다면, 성공으로 이끌어줄 자질을 개발해야 합니다. 이제 우리는 훌륭한 회사 리더가 가져야 할 성격과 성품에 대해 이야기할 것입니다.

자신감

자신감은 아마도 리더십 특성 중에서 가장 가치 있는 것 중 하나일 것입니다. 부족하면 관리직을 맡고 싶어 하는 사람에게 힘들게 할 것입니다. 성공한 사람은 자신과 다가오는 날에 대해 자신감을 발산합니다. 이 유형의 사람은 사람들에게 좋은 인상을 빠르게 남깁니다. 사람들은 자신 있는 사람의 말을 듣고 따라갑니다. 이것을 지나치게 이용하지 마세요. 자신의 자신감은 성취, 지식, 기술로 뒷받침되어야 합니다. 보여줄 것이 없다면 자신감을 갖지 못할 것입니다. 상황을 잘 아는 사람들이 당신의 사기 행동을 꿰뚫어 볼 것입니다. 승진을 진심으로 원한다면, 자신의 지식과 행동에 대한 낮은 자신감을 극복해야 합니다. 전장이나 회사 경쟁에서의 승리는 용기 있고 자신감 있는 사람에게 돌아갑니다!

질서

질서는 이상적인 상사가 보여야 할 또 다른 주요 리더십 기술입니다. 직원의 작업 과정을 제대로 형성하고 조직하기 전에 자신의 하루를 조직하고, 일정을 계획하고, 일상 시간을 적절히 사용하는 능력이 있어야 합니다. 얼마나 규율이 있거나 없느냐에 따라 직원의 작업 방식에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 일상적인 루틴을 계획할 수 없다면 전체 직원을 관리할 수 없습니다. 조직된 성향을 갖는 것은 가장 훌륭한 리더십 기술 중 하나입니다. 이것은 우선 규율과 자기 규율에서 시작됩니다. 엄격한 작업 계획을 세우고 철저히 따르는 능력입니다. 질서를 유지하고 직원들에게 모범을 보여야 합니다.

마침내 원하는 상사 자리를 얻어 몇 년 동안 책임을 맡았다고 상상해보세요. 그 와중에, 일에 자주 지각하고 점심 후 늦게 들어오고 친구와 가족과 전화 통화로 몇 시간을 보내기도 합니다. 직원들이 어떻게 반응할 것 같나요? 그런 혼란을 목격한 후 권위를 유지하고 좋은 예로 남을 수 있을 거라 생각하지 않습니다. 사장 자리에 올랐다면 성공과 효율적인 업무의 화신이 되어야 하며, 그렇지 않으면 자기 규율의 부족은 직원들에게 비슷한 작업 태도를 길러줄 것입니다.

주변 사람들에 대한 존중

상사가 되고 더 큰 사무실로 이동하면서 많은 사람들이 한때 보통 직원이었으며 경력 사다리의 가장 아래에서 시작했다는 것을 잊습니다. 그들은 종종 자신의 직원들을 편견, 오만함, 무시로 대하기 시작합니다. 세계적인 지도자가 되고 싶다면 이러한 부적절한 행동에 참여하지 말아야 합니다. 회사에서 어떤 위치에 있든, 동료와 하급자에게 존경심을 가지고 대해야 합니다. 누군가를 모욕하거나 어떤 직원을 무시하고 싶을 때마다 당신도 한때 그들의 입장이었다는 것을 기억하세요. 새로운 것을 배우는 것이 힘들었을 때도 있었고, 상사가 당신을 경멸적인 태도로 대했을 때 매우 불쾌했었습니다.

결단력

결단력은 회사의 경영을 제대로 하는 데 있어 필수적인 리더십 특성입니다. 대기업의 소규모 부서에서도 말이죠. 결단력이 없으면 삶에서 무언가를 성취하는 것이 매우 어렵다는 것을 인정해야 합니다. 정상 위치를 진심으로 원하거나 이미 해당 위치를 차지하고 있다면, 당신은 절대적으로 결단력이 있어야 합니다. 두려워하지 마세요. 적시에 중요한 결정을 독립적으로 내리는 법을 배우세요. 직원들과 함께 짐을 나누지 말고 스스로 책임 있는 결정을 내리세요.

고급 기술 능력

이는 자명해 보입니다. 최고 위치를 목표로 하는 사람은 시대에 뒤처지지 않고 현대 기술, 컴퓨터 소프트웨어 및 다양한 앱을 사용할 줄 알아야 합니다. 직원들과 같은 기술이 없다면 직원을 관리하기 어려울 것입니다. 게다가 직원들보다 한 발 앞서 가서 그들에게 새로운 것을 가르쳐야 합니다. 기술적으로 능숙하면서 새로운 프로그램과 일하는 방법을 도입하세요. 당신이 하고 있고 관리하는 것에 전문가가 아니라면, 존중받지 못하고 기만에 취약해질 것입니다. 훌륭한 리더십 기술을 갖추려면 진보적이어야 하며 회사에서 일어나는 모든 것에 대해 알아야 합니다.

이것은 훌륭한 회사 CEO가 가져야 할 유일한 리더십 기술이 아닙니다. 이 기사의 다음 부분에서 회사 관리자 역할을 잘 수행하거나 해당 위치를 더 빨리 얻기 위해 필요한 다른 특성들을 알려드릴 것입니다. 이 기사의 두 번째 부분에서 다른 최고 관리자 기술에 대해 알아보세요: 최고 관리자들을 위한 주요 리더십 기술. 계속됩니다.