Principais habilidades de liderança para gestores de alto nível

Todo mundo conhece o velho ditado: "Pessoas não nascem bons líderes, elas se tornam assim". Isso é verdade e quais características de liderança alguém precisa ter para ser um bom gestor de alto nível? Tentamos responder a essa pergunta ao escrever este artigo. Talvez todos nós tenhamos sonhado em nos tornar líderes e grandes chefes de vez em quando, ou até mesmo pequenos gerentes de departamento quando éramos funcionários comuns. Claro, tínhamos certeza de que lidaríamos com nossa nova posição sem problemas, pois todos nós desejávamos profundamente subir rapidamente na carreira. Algum de nós já pensou no que exatamente nos impede de ter uma carreira meteórica? Talvez não possuamos grandes habilidades de liderança que bons e experientes diretores deveriam ter.

Não fique muito chateado, pois qualquer característica pode ser cultivada e desenvolvida. Se você deseja um dia ocupar a posição do seu chefe, precisa desenvolver qualidades que o levarão ao sucesso. Agora vamos falar sobre características de personalidade e de caráter que qualquer bom líder de empresa deve possuir.

Confiança

Confiança é talvez uma das características de liderança mais valiosas e que, quando em falta, dificultará as coisas para qualquer pessoa que queira ocupar um cargo de gestão. Qualquer pessoa de sucesso irradia confiança em si mesma e no dia que está por vir. Esse tipo de pessoa rapidamente causa uma boa impressão nas pessoas. As pessoas escutam e seguem pessoas confiantes. É importante não exagerar nisso. Sua confiança precisa ser respaldada por suas realizações, conhecimento e habilidades. Você não pode ter confiança em si mesmo se não tiver nada a mostrar, pois as pessoas que estão cientes da situação enxergarão através da sua fraude. Se você sinceramente deseja uma promoção, deve superar a falta de confiança em seu conhecimento e ações, não importa o que aconteça. A vitória no campo de batalha e na corrida de escritório favorece pessoas corajosas e autoconfiantes!

Organização

A organização é outra habilidade de liderança principal que qualquer chefe ideal deve demonstrar. Antes de moldar e organizar adequadamente o processo de trabalho da equipe, você precisa ser capaz de organizar seu dia, planejar sua agenda e usar corretamente o tempo diário. O quão disciplinado ou indisciplinado você é pode influenciar diretamente como seus empregados trabalham. Se você não consegue planejar sua rotina diária, não será capaz de gerenciar toda uma equipe. Ter uma natureza organizada é uma das maiores habilidades de liderança. Primeiro vem com disciplina e autodisciplina. É a habilidade de criar um plano de trabalho rigoroso e segui-lo à risca. Você precisa ser organizado e servir de exemplo para seus funcionários.

Imagine que você finalmente conseguiu a posição desejada de chefe e está no comando das coisas há alguns anos. Enquanto faz isso, também chega constantemente atrasado ao trabalho, retorna atrasado dos intervalos para o almoço e passa algumas horas do dia conversando ao telefone com seus amigos e familiares. Como acha que seus funcionários vão reagir? Não creio que, após testemunhar tal desorganização, você será capaz de manter autoridade e ser um bom exemplo a seguir para os funcionários. Lembre-se de que, se você chegou à posição de chefe, precisa se tornar uma personificação do sucesso e de um trabalho eficaz, caso contrário, sua falta de autodisciplina gerará uma atitude semelhante entre os funcionários em relação ao trabalho.

Respeite as pessoas ao seu redor

Ao se tornarem chefes e se mudarem para um escritório maior, muitos trabalhadores tendem a esquecer que um dia foram trabalhadores regulares e começaram no fundo da escada corporativa. Pessoas assim geralmente começam a tratar seus subordinados com parcialidade, arrogância e desrespeito. Se você deseja se tornar um líder de classe mundial, não deve se envolver neste tipo de comportamento inadequado. Lembre-se que, independentemente da posição que você ocupa atualmente na empresa, sempre é necessário tratar as pessoas ao seu redor com respeito, sejam colegas ou subordinados. Sempre que você quiser insultar alguém ou tratar algum funcionário com desrespeito, lembre-se que você já esteve no lugar deles. Você também passou por dificuldades ao ter que aprender algo novo e ficou muito insatisfeito com a maneira desdenhosa como seu chefe o tratava.

Determinação

Determinação é uma característica de liderança sem a qual você não poderá administrar uma empresa adequadamente. Um negócio ou um pequeno departamento em uma grande corporação. Temos que admitir que, quando não há determinação, é muito difícil alcançar coisas na vida, tanto para líderes quanto para pessoas comuns. Se você realmente quer obter o cargo mais alto ou já o ocupa, precisa ter absoluta determinação. Não tenha medo de nada. Aprenda a tomar decisões importantes e responsáveis no momento certo, sozinho, sem compartilhar o fardo com seus funcionários.

Habilidades técnicas avançadas

Isso parece autoexplicativo. Uma pessoa que visa a posição mais alta precisa acompanhar os tempos, saber como usar tecnologia moderna, software de computador e diversos aplicativos. Será difícil gerenciar a equipe se você não tiver as mesmas habilidades que seus funcionários. Além disso, você precisa estar um passo à frente de seus trabalhadores e ensiná-los coisas novas. Implemente novos programas e formas de trabalho enquanto é habilidoso tecnicamente. Se você não for um especialista no que está fazendo e no que gerencia, não será respeitado e se tornará suscetível a enganos. É por isso que, para ter grandes habilidades de liderança, você precisa ser progressista e estar ciente de tudo o que acontece em sua empresa.

Estas não são as únicas grandes habilidades de liderança que um bom CEO de empresa deve possuir. A próxima parte do artigo falará sobre outras características que o tornarão um bom gestor de empresa ou que farão com que você obtenha a posição mais rapidamente. Aprenda sobre outras habilidades de alto gerente na segunda parte deste artigo: Principais habilidades de liderança para gestores. Continuação.